新形勢下企業經濟管理創新必要性及策略探究

汪濤輝

摘?要：在新形勢下，企業的發展面臨著更大的挑戰，應對挑戰的方式就是進行管理創新。文章首先對新形勢下企業經濟管理的創新必要性做了探析，提出了適應經濟改革、時代發展以及提升企業經濟管理水平三方面的原因，其次提出了六種切實有效的在新形勢下企業經濟管理進行創新的策略，最后希望通過文章的研究幫助企業在新形勢下更好的進行企業內部的經濟管理。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；創新管理

中圖分類號：F279.23?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）15-0000-00

引言

隨著市場經濟的不斷發展和科學技術手段的不斷進步，企業要想跟上時代發展的腳步就必須從自身做出改變，在內部的經濟管理上進行適度的創新，當今的市場競爭十分激烈，只有創新才能保證企業在市場發展的進程中保有一席之地，并且企業經濟管理的創新不只是企業自身發展的一種措施，還是推動市場經濟發展的重要一環，以企業發展帶動市場發展，是市場經濟體制的主要發展路徑。

1?新形勢下企業經濟管理創新的必要性

1.1?適應經濟改革

依照當前企業的經營發展，可以看出在傳統的經濟管理模式下，企業的內部管理存在著諸多問題，以我國計劃經濟時代為例，這一階段我國的企業大部分實行的都是粗放化的企業經濟管理模式，這種管理模式造成了企業內部資源的大量浪費，甚至會阻礙企業在經濟管理上的有效性，經濟管理失去了它原有的作用，安全性能大大降低。此外，伴隨著市場經濟體制的不斷完善，企業已經漸漸成為了市場經濟體制的重要組成部分，其在市場經濟體制中的地位也發生了質的改變，根據這種地位性質的轉變，企業在經濟管理上勢必要做出相應的創新和改變，通過對經濟管理的創新來適應市場經濟的發展。

企業進行經濟管理的創新還能夠有效幫助企業減少對資源的不必要浪費，進而提升企業經濟管理和內部運轉的效率，簡潔的助推社會經濟體制的發展。

1.2?適應時代發展

當前的時代已經是互聯網的時代，企業在進行經濟管理時也要充分與網絡信息進行融合，隨著市場經濟的繁榮，企業的發展腳步也逐漸加快，企業內部運轉造成的數據信息就會越來越多，對于這些信息的管理，如果企業不進行經濟管理的創新就無法有效對這些數據信息進行管理，也無法更好地順應市場的發展需求。在當下信息技術成為社會主流的時代，網絡信息化已經深深滲透進了市場經濟的運轉之中，將網絡技術應用于企業的經濟管理，能夠簡化管理手段，提高管理效率，并且管理內容通過網絡平臺大數據進行計算處理還能減少對人力資源的使用，信息處理的自動化水平得到了極大的提高。

1.3?有效提升企業經濟管理水平

企業的經濟管理是貫穿于企業內部的運轉流程之中的，在多數的企業內部，在一件產品的策劃階段開始，一直到最終的生產銷售，其都脫不開經濟管理在其中發揮的作用，這也說明企業要想進行科學合理且高效的內部管理，那就必須要建立一套創新型的經濟管理制度，通過制度的確立來保證企業資金的合理使用以及企業資源的利用效率，并且前期對資金的合理管控還能有效幫助企業后續運轉中資金使用的充足，從而促進企業的可持續發展[1]。

2?新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1?管理理念落后

我國的企業長時間都受到計劃經濟體制的影響，這也使得我國的企業在經營管理思想上始終處于一個較為落后的狀態，隨著市場經濟的不斷發展，企業的經濟管理理念已經出現了與市場脫節的癥狀，無法跟上市場發展的腳步。近些年，我國在市場經濟體制改革上取得了重大突破，但是相應的企業發展卻沒有同步進行，這主要是由于企業缺乏先進的經濟管理觀念，缺乏先進的觀念指導，企業在新形勢下進行經濟管理時就無法突破發展關口，企業的內部管理失效，自然無法凝聚起強大的企業核心力。在新形勢的要求下，企業進行經濟管理的創新時要將企業的經濟利益與實際管理做到雙相統一，幫助企業的長遠發展提供助力。

2.2?管理制度不佳

由于傳統計劃經濟的影響，我國多數企業并沒有充分認識到經濟管理制度在企業發展中的重要性，思想上的不重視勢必導致經濟管理相關的管理制度和管理人員都相應欠缺，并且企業的不重視也使得內部的經濟管理沒有隨著市場的不斷發展而進行管理方式的調整。

當前，我國多數企業的內部經濟管理制度都不完善，使得企業經濟管理的作用沒有辦法得到發揮，另有少部分的企業成立了相對健全的企業經濟管理制度，但是在實際的操作中缺乏監督，管理工作并沒有落到實處，經濟管理制度成為了設定好的擺設，管理效果不明顯，管理人員的效率不高，企業也無法通過經濟管理制度來幫助自身獲得收益。

并且當前一些企業的經濟管理部門沒有設立監督組，無人對經濟管理制度的實行進行監督，缺乏監管機制就會造成管理人員得過且過的心態，并且企業無法對經濟管理制度的實施情況進行了解，嚴重時這項管理制度不僅沒有促進企業發展，甚至可能拖累企業的發展腳步[2]。

2.3?管理人員素質不高

管理人員是企業進行經濟管理的主要實施者，是這項制度的核心組成部分，因此管理人員的專業素質在經濟管理中起著十分重要的作用，當企業經濟管理人員的水平較高時，就會以經濟管理帶動企業的發展，當企業經濟管理人員水平較低時，不良的經濟管理就會使企業的發展陷入遲滯。這種現象在我國多數企業中都存在，基于我國任人唯親的思想，企業的高層管理者通常會安插自己的親屬在看似不重要的經濟管理職位上，但這些人并沒有專業的經濟管理能力，最終使得企業的經濟管理一片混亂。即便有些企業沒有這種情況，但是其經濟管理人員也多數缺乏系統的管理培訓，或者沒有順應時代發展進行相應的管理模式的變革，使得企業的發展動力嚴重不足。

2.4?資源配置不良

我國的部分企業在進行內部經濟管理時，對于現有的管理資源利用率不足，重視程度也不夠，資源無法被合理科學的調動。尤其是在部分企業內部，經濟管理者缺乏長遠的目光，在進行企業內部管理決策時思想觀念較為片面，過于注重短期經濟效益，單純認為眼前的短期效益能夠有效幫助資金回籠，忽視了長遠發展目標的構建，在進行經濟投資時缺乏全局性的思想依據。長期維持這種狀態導致企業的資金配置不合理化，投資風險加重，并且這樣的決策模式也會降低企業員工的工作積極性，不利于后續企業的運轉。

3?在新形勢下創新企業經濟管理的策略

3.1?創新管理理念

思想影響行為，管理思想影響著管理行為。在新形勢下，企業要想進行長足發展，企業的經濟管理人員勢必要在管理過程中注入創新元素，幫助企業在新形勢的環境下打造出一個良好的內部管理環境，對于創新理念的融入，要順應企業的自身條件以及市場經濟的發展需求。

首先要有競爭意識，新形勢下的市場環境競爭十分激烈，在這種背景下，企業的經濟管理思想要科學化和現代化，還要注意設立企業內部的競爭意識，通過競爭意識的引領能夠幫助企業的發展步入一個更好地時代。并且企業中還要形成危機意識，在進行經濟管理時，適當地將危機意識融入其中，在保障企業經濟發展的前提下樹立一個全局的管理觀念，并且在進行經濟管理時除了考慮企業內部的環境因素，還要考慮企業外部的環境因素，以免在管理上出現偏頗，顧此失彼。

其次要有創新意識，在新形勢下進行企業經濟管理時，要站在創新的立場去進行，并且注意管理內容的制定不能僅僅圍繞企業運轉的單獨方面，要從大局來看，通過對企業的管理規劃從根本上將企業員工的思想進行引導和轉變，盡最大限度調動員工在經濟管理上的積極性，以實現企業的經濟管理與市場經濟體制發展的有效結合。

最后要有創新氛圍，企業要創新經濟管理，創新氛圍的營造是十分必要的，良好的氛圍環境能夠為企業經濟管理的創新提供一個助推性，更促進企業經濟管理的創新進程。在進行經濟管理的創新時，不只是將管理內容進行創新，還要將戰略發展以及危機意識管理進行同步創新，通過多方面的聯合創新將企業的發展優勢最大限度的增強[3]。

3.2?整頓管理組織

新形勢下企業要想進行良好有序的發展，完善健全的經濟管理組織是必不可少的，其能夠幫助企業的經濟效益和社會效益都進行一定程度的提高。正因為此，企業在進行經濟管理創新時，也要對組織結構進行適當的整頓。

首先打造柔軟化的管理組織，這點主要是讓企業內部的經濟管理結構適應外部的市場經濟環境，并能夠根據外部環境進行隨時的調整，也可稱為彈性化。

其次打造扁平化的管理組織，這一點是與傳統立式化多層級的管理模式相對應的，扁平化的管理組織能夠將企業中經濟管理的層次進行壓縮，層級減少，各層級之間的差異性就會拉近，并且簡化的層級管理能夠幫助管理過程更加高效，提升企業的經濟管理效率。

再次實行虛擬化的管理模式，基于當下信息技術的發達，新形勢下企業經濟管理也要融入先進的信息技術，幫助企業內部信息的傳遞速度更加快速，并且信息化的數據傳輸也能減少人力傳遞可能出現的錯誤。

最后創新管理手段，在企業的經濟管理中可以融入監控系統，通過對網絡平臺的使用對企業內部的員工進行實施的監控，約束他們的行為，通過這種無形的約束幫助企業的員工提升自己的工作效率，從而帶動企業的整體發展效率。

3.3?完善管理制度

企業將經濟管理制度進行完善能夠有效提高企業的經濟管理水平，企業的經濟管理要適應社會發展和市場經濟的需求，完善的經濟管理制度能夠約束企業內部員工，并幫助經濟管理人員提升管理水平。

首先注意以人為本，以人為本的理念是任何時候都不可荒廢的，尤其是企業之中，企業的運轉離不開員工的努力，對于員工的利益要盡到最大限度的滿足，通過對以人為本思想的貫徹落實充分將員工的積極性進行調動，員工的積極性增加，其創新意識就會相應提高，此時再結合企業的自身發展情況，建立出一套符合企業發展需求的全新的經濟管理模式，并且在經濟管理工作中將員工的價值進行最大化的發揮。

其次將既有的經濟管理制度進行完善，在完善的制度基礎上進行創新內容的添加，在實際的創新過程中，企業領導人要充分發揮自己的領頭作用，將企業內部的資源進行優化配置，并利用自己的權力幫助經濟管理人員進行管理制度的創新。

再次鼓勵企業員工積極參與經濟管理制度的創新工作，發現傳統經濟管理制度中存在的問題，在對傳統經濟管理制度完善的基礎上進行制度的創新，將管理效率進行有效提升，并將管理制度中的內容按照部門和需求進行劃分，充分發揮各項內容在實際管理中的作用。

最后將風險防控制度進行創新，在對經濟管理制度進行創新以前，先設立風險防控制度，為創新工作提供一個穩定的環境條件，也為之后制度的實行提供了一個安全保障。

3.4?優化企業合作

隨著經濟全球化的不斷推進，借助科技發展的東風，我國的經濟社會已經逐漸成為全球化的社會，企業的發展路徑變得更加寬廣，但是在這種經濟環境的促進下，企業之間要想進行良性的競爭發展，就要有序的開展相應的合作，并且成立相應的聯盟制度，這樣的合作機制能夠幫助企業在經濟管理上增加新的增長點，并且這種合作還能將之后企業在經濟管理和發展中遇到的問題進行互助解決，在經濟發展上實現合作共贏。

針對以上情況，企業在進行經濟管理的創新時要將企業自身在運行發展中出現的不良風險進行探索，并在風險的基礎上與其他企業進行合作，合作的目的是互惠互利，雙向共贏，在此前提下在企業內部建立更加適應企業發展的經濟管理制度，并且依照合作方企業的共同發展目標，實現企業之間的技術與資源的共享，從而構建起新的產業鏈，通過對產業鏈的建構搭建新的市場戰略聯盟。并且合作方企業之間的員工也可以進行互動交流，吸收多方的先進經驗，及時發現自身的不足。

企業之間的合作不僅能夠幫助企業共同創造更多的利益，還能幫助企業之間增加對風險的防控能力，有效幫助經濟市場的穩定發展[4]。

3.5?重視人才培養

新形勢下的企業競爭其本質就是人才之間的競爭，針對于此，企業必須要提升經濟管理人才的素質能力，只有創新型的經濟管理人才才能將經濟管理創新工作更加高效地完成，進而幫助企業的市場影響力達到更大的規模。

在進行人才創新時，同樣要遵循以人為本，將人才培養與企業自身發展相結合，幫助企業經濟管理效率的提高和創新，在進行實際的創新管理工作中，企業的領導人員應加大對創新管理人員的重視程度，幫助經濟管理的創新工作打造一個完好的工作環境，對其在創新工作中面臨的問題進行及時的解決，并為其提供相應的必要設備和條件，對管理人員要定期開展培訓，以提高其專業管理水平，制定相應的創新鼓勵機制，促進管理人員發散創新思維，挖掘創新潛能，幫助企業的經濟管理創新提供更多可能[5]。

還可以對管理人員實行監督和審核制度，以此來提高經濟管理人員的素質能力，完善獎懲制度，利用制度幫助企業獲取更高的收益。這項監督制度的實行不只存在于管理人員內部，而是要發動企業的所有員工對經濟管理人員進行工作監督，及時的發現并解決問題，利用各部門之間看問題的不同眼光幫助經濟管理制度的創新工作更上一層樓。

3.6?應用網絡技術

在新形勢的背景要求下，企業進行經濟管理勢必要使用先進的網絡信息技術，通過網絡技術建造一個科技化、理想化的經濟管理模式。在當前信息技術廣泛應用于各行各業時，企業要想跟上時代的發展并不斷壯大規模，現代化就是企業進行經濟管理創新時的首要任務，通過這個目標的引導，為企業的經濟管理樹立一個全新的理念，在實際的經濟管理中將信息技術的優勢進行充分發揮，通過信息系統來完善經濟管理系統，將管理與經濟進行有機結合。

在經濟管理的創新過程中，還要打造一個科學的企業發展目標，這個目標要與企業自身發展的實際情況相符，通過網絡計算將企業內部的資源進行整合共享，幫助企業的經濟管理更加科學高效，例如企業通過網絡與客戶進行線上交流，增加了企業的貿易來往，并且售后服務也能通過實時的電話傳輸來進行，提高了服務形象，也為客戶帶去了更好的體驗。此外，企業在進行相關網路技術管理人員的培養時，可以與各大高校達成合作，在企業內部設立信息管理培訓小組，定時邀請高校的專業人士來企業內部進行培訓講解，提高企業經濟管理人員的信息管理能力，也在一定程度上助推了企業在網絡方面的經濟管理的創新。

3.7?了解外部市場

企業的運轉離不開經濟二字，經濟活動是企業運轉的動力因素，而經濟是由市場環境決定的，因此企業在進行經濟管理的創新時，除了要從內部做出改變，還要注意外部市場環境的變化，對此要進行相關的市場調研工作，對當前的市場形勢做一個全面的了解和分析，并將調研結果進行風險評估，依據評估結果在企業內部構建一個風險評估體系，幫助企業內部的經濟管理人員提高風險防控意識，明確企業的新的發展方向。

另外，通過對市場的調研，進行相關數據的整合，也能夠為企業內部的風險管理樹立一個常態化的策略參考，這就要求企業經濟管理人員對當下的社會形勢有一個全面的認知，并將其中能夠影響企業經濟管理工作的因素做提煉，之后在保證市場調研活動全面性的前提下，結合企業的發展方向和發展需求做經濟管理方案的制定，制定方案時要遵循分層理念，逐步進行，對風險也要進行由大到小，由重到輕的評估防范，通過問題的逐步解決來將企業員工的風險防控意識進行潛移默化的滲透。

在當今飛速發展的市場環境背景下，企業進行經濟活動所面臨的市場經濟呈現了更加復雜化和多樣化的態勢，風險因素也增加了不少，因此，危機意識的樹立與風險防控體系的制定是必要的，這有這樣才能保證企業的經濟運轉更加安全高效，進而幫助企業的經濟效益最大化。

4?結論

綜上所述，在新形勢下企業的經濟管理進行創新是時代的要求，企業要想順應社會發展的腳步就必須進行經濟管理制度的創新，并且基于當下經濟全球化的影響，企業要面臨的挑戰不止來自于國內企業，同樣還有國外的企業，基于此，企業的經濟管理人員要想做好創新工作首先要提高自己的專業能力，并將自己的創新能力進行充分發揮，以保證通過經濟管理推動企業的前行發展。

參考文獻：

[1]徐文科.新形勢下企業經濟管理的創新必要性及策略[J].財經界（學術版），2021（8）：31-32.

[2]莊毅.新形勢下企業經濟管理創新的必要性與策略探討[J].財富時代，2020（8）：97-98.

[3]劉宏波.淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化，2021（19）：94-96.

[4]李潔.新形勢下企業經濟管理創新策略研究[J].現代商業，2020（26）：118-119.

[5]張元材.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].全國流通經濟，2021（22）：45-49.