建筑企業成本管理存在的問題及對策

李雨薇

摘要：社會經濟水平的進步帶動了建筑行業的發展，同時也對建筑行業各項管理工作開展質量與水平提出了更高要求，成本管理作為影響建筑企業項目建設、經濟效益與財務活動的重要內容，在建筑企業將其全面落實并保證其開展質量意義重大。建筑企業項目成本管理主要是對企業施工項目的使用成本進行控制，通過成本管理把控資金流動，在不影響項目質量的前提下提高項目為企業帶來的利潤，增強企業經濟效益。成本管理是一項系統的工作，其具有一定的復雜性特征，不僅需要內部人員認識到成本管理的重要價值并配合相關工作的開展，還需構建科學合理的成本管理體系與制度，為了促進建筑企業提高成本管理水平，本文結合建筑企業成本管理現狀探討了有利于推動建筑企業提高成本管理水平的幾點措施。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；困境問題；解決措施

經濟的發展在給建筑企業帶來重大機遇的同時也給企業的發展帶來了一定挑戰，市場經濟的變化使建筑企業開始面臨復雜性更強的市場環境，各企業之間的競爭變得愈加激烈，建筑企業必須不斷提高自身內部控制與管理水平，通過改革和優化各種管理體系的形式，提高企業核心競爭力，以保證自身企業能在復雜的市場環境中得到穩定發展。成本管理能控制企業盈利水平，決定企業經濟效益，落實成本管理工作，能降低企業運營成本，使企業獲得競爭優勢，對提高企業管理具有一定價值。當前，我國部分建筑企業已經開始落實成本管理工作，但在實際開展時依然體現出一些問題，探索解決這些問題的途徑是建筑企業落實成本管理的必經之路。

一、成本管理概述

（一）定義

企業成本管理的開展對象為企業的戰略發展目標，展開成本管理的主要目的是提高企業經濟效益，為企業在復雜的市場環境中謀得穩定發展地位。企業成本管理指的是根據企業不同戰略目標需求建設的有效管控企業資金成本的管理制度，也可定義為不同戰略發展目標下的企業成本管理形式。成本管理貫穿于企業發展的各個環節，會對企業的成本結構、成本行為、經濟活動等內容造成巨大影響，同時也是控制和改善企業經營模式的關鍵措施，對企業提高整體管理效率與核心競爭力起到重要價值。在落實成本管理過程中，企業應將成本管理體系的建設與企業面臨的內外部環境進行綜合考慮，結合未來發展方向制定能夠滿足企業需求的成本管理體系。

（二）原則

企業成本管理工作需要遵循的原則主要包括成本管理制度化、管理措施現代化、權利相結合以及點面相結合。首先在建設成本管理體系的過程中企業應明確成本管理制度，并在落實成本管理工作的過程中將成本管理責任落實到員工個人，使各崗位人員認識到自身在企業發展過程中發揮的作用與價值，承擔自身需要承擔的責任與義務，從而保證成本管理能夠發揮有效性[1]。其次，成本管理的開展應做到管理措施現代化，利用有效措施控制企業的成本支出，提高成本管理靈活性，根據企業經營與發展需求制定管理措施。再次，成本管理的開展還需遵循權利相結合原則，應將成本管理體系與企業各崗位人員的切身利益直接聯系，激發崗位人員參與成本管理的積極性。最后，還應遵循點面相結合的原則，將重點管理與全面管理充分結合，做到取長補短，彌補成本管理存在的漏洞。

二、建筑企業落實成本管理的積極影響

隨著成本管理重要性的不斷普及建筑企業開始認識到建設成本管理體系的價值，并在企業發展過程中，結合自身實際情況，構建成本管理體系，在成本管理制度的不斷完善下，其給企業帶來的積極影響，越來越多落實成本管理工作，有利于提高企業管理效率，對于企業發展與經營來說擁有至關重要的作用。

（一）有利于提高企業競爭力

建筑企業落實成本管理有利于提高企業自身核心競爭力，使企業在復雜的發展環境中得到穩定發展。建筑企業落實成本管理工作能有效降低企業施工所需成本，為企業獲得建筑市場競爭優勢，建筑企業在進行施工前需要進行產品的購買，在這個環節企業必須嚴格把控購置產品的質量，并在質量滿足基本需求的前提下嚴格控制價格，從而實現建筑施工成本的降低，為企業穩定發展提供保障。建設成本管理體系能使這項工作的開展得到積極推動，成本管理能根據建筑企業實際發展情況進行成本評估計算，并在此基礎上對相關行業的市場發展情況展開考察，綜合分析后確定施工所需產品的適當價格，從而保證企業能在物資購買過程中控制建筑施工所需成本，實現利益最大化[2]。

（二）有利于提高企業經濟效益

建筑企業展開成本管理還能使企業整體經濟效益得到提高，成本管理的開展目標是有效控制企業成本支出，通過合理的應用企業資源與成本資金提高企業盈利，而這也會對企業經濟效益造成直接影響。對于建筑企業來說，成本管理是項目工程管理中的重要內容，構建完善的成本管理體系能在保證建筑項目工程質量的同時提高項目工程利益，節省項目工程開展使用的資源，減輕資源浪費問題，使各項資源能在有效的位置上發揮作用，提高企業資源利用率，從而實現成本節約，降低企業成本支出，最大化實現企業經濟效益的提高。

（三）有利于降低企業運營成本

落實成本管理有利于降低建筑企業運營成本，對提高建筑企業成本控制有效性具有重要價值。對于建筑企業來說，成本控制是決定其核心競爭力的關鍵因素，發揮成本控制有效性能使建筑企業工程開展的成本損耗得到減輕，從而提高建筑企業的行業競爭力，降低企業運營成本。當前我國眾多建筑企業已經認識到了落實成本管理的重要性，并在企業發展的過程中建設成本管理體系，在成本管理模式的不斷改革與優化下，成本管理水平與質量開始得到增強，這也對成本控制的意義發揮起到重要推動作用。建筑企業工程項目開展具備一定特殊性，這也使建筑企業成本管理工作的開展難度得到增加，企業必須采取有效措施改善這種現象，發揮成本管理意義與價值，提高企業資源配置力，降低企業運營成本。

三、建筑企業成本管理面臨困境

（一）缺乏有效的成本控制體系

建筑企業在展開成本管理的過程中還體現出一些明顯問題，這些問題嚴重制約了成本管理的價值發揮，也對建筑企業的發展與經營造成一定不良影響。首先部分建筑企業在展開成本管理的過程中體現出缺乏有效成本控制體系的現象，這會使企業內部各部門人員無法落實成本管理責任，企業也無法根據成本管理制度建設配套的其他機制，導致成本管理的價值無法得到有效發揮，成本管理在企業得不到全面落實。另外部分建筑企業雖然建設了成本管理制度，但并未根據自身企業經營情況與發展需求對其展開調整和完善，導致企業內部人員之間無法在工作過程中實現協調合作，不僅無法發揮成本管理的價值，還會影響企業整體管理工作的開展[3]。

（二）人員缺乏成本管理意識

在建筑企業建設成本管理制度與體系的過程中，部分人員體現出成本管理意識匱乏，相關認知薄弱的不良問題。建筑企業在落實工程項目的過程中，施工人員只關心自身工作內容，由于其缺乏成本控制意識導致其在展開工作時無法將自身工作與成本控制體系進行聯系，從而對成本管理工作的全面開展造成影響。部分建筑企業管理層人員也并未形成完整的成本管理意識，在開展成本管理的過程中工作流于形式化，將成本控制與成本管理定義為財務部門的責任，導致成本管理工作無法在項目開展過程中全面落實到各個環節，成本控制目標也無法得到實現。部分企業并未向內部職員強調成本管理的意義，致使成本管理工作的開展配合度不高，人員參與積極性低下，成本管理工作無法達到預期效果。

（三）成本分析流于形式價值不高

部分建筑企業存在成本分析流于形式，相關工作開展價值不高的問題。成本分析是成本管理工作中尤為重要的一個部分，若企業成本管理理念存在偏差或建設的成本分析體系無法滿足成本管理需求，就會導致成本管理有效性低下。建筑企業針對施工項目展開的成本管理大多需要財務人員進行核算，這就容易導致成本管理的價值意義被忽視。建設成本分析體系能使建筑施工項目成本得到有效控制，但由于當前建筑企業建設的成本分析制度缺乏目的性和具體性內容，導致項目施工中的一些有效信息得不到傳遞，大量資源被浪費，甚至在施工項目成本估算環節出現誤差，不僅會使成本管理體系的建設形同虛設，還可能會加大企業運營成本影響企業經濟效益。

（四）缺乏科學合理成本管理方法

部分建筑施工企業完全將成本管理工作落實到財務管理部門，依賴財務部門展開成本管理工作，導致成本管理缺乏科學合理的管理方法，體現出的有效性不強。由于財務管理部門人員缺乏成本管理意識且非專業人士，導致其在應用成本管理方法時無法根據企業需求選擇科學先進的模式，使用的成本管理方法并不利于建筑企業項目建設成本分析與整理，導致施工項目在開展過程中的成本消耗無法被清晰掌握，造成成本管理體系無明顯價值。且成本管理方法缺乏科學性與合理性還可能會使企業成本管理目標無法得到落實，致使成本管理質量低下。部分建筑企業成本管理方法單一，缺乏有效的信息化建設，甚至存在成本管理與財務核算脫節現象[4]。

四、推進成本管理全面落實的措施

（一）調整與優化成本管理制度體系

若想使成本管理在建筑企業充分發揮價值首先需要對建筑企業建設的成本管理制度體系進行調整和優化，保證建筑企業落實的成本管理體系健全完善。制度是保障成本管理水平的重要依據，建筑企業應在內部建設科學完善的成本管理制度，依據企業發展情況與管理需求調整成本管理體系，利用成本管理制度推進成本管理的執行效果，防止出現成本管理流于形式等問題。首先應針對管理人員建設成本管理制度，要求企業各崗位管理人員發揮自身職能，強調成本管理工作的開展重要性，并在實際項目施工過程中針對人力資源、材料、設備等消耗的成本展開核算，確保施工成本能夠滿足企業標準。其次，企業還應建設科學的戰略發展目標，并以企業發展目標為依據制定成本控制體系，充分落實崗位人員職責，要求各崗位人員履行自身義務與責任，制定專業的成本管理部門，從而提高建筑企業成本管理有效性。

（二）加強對人員的教育強調重要性

將企業應針對內部人員展開成本管理重要性教育，使其形成成本管理意識，認識到展開成本管理的重要性，并積極主動配合成本管理工作的開展。首先針對管理層人員應建立以項目經理為主，部門負責人為輔的教育體系，建設專業的成本管理隊伍，使用專業部門與人員展開成本管理工作，保證成本管理能在建筑企業施工項目落實的過程中得到充分發揮。應建設成本管理指標體系，保證成本指標的綜合性，要求管理人員擔當成本控制領頭人的角色，在相關工作開展過程中嚴格要求自己落實各項制度。針對基層工作人員也應定期展開成本控制重要性宣傳活動，為工作人員樹立成本管理意識，使其認識到企業對成本管理的重視，從而自主地配合相關制度的管理與約束。企業還應定期展開成本管理階段性總結，通過有效的總結激發各崗位工作人員斗爭意識，發現成本管理工作存在的問題，并及時對其展開糾正，提高成本管理工作效益。

（三）加強工程施工過程中的成本分析

建筑企業還應在展開項目施工的過程中加強成本分析與成本控制。成本分析與成本控制是建筑項目成本管理的重要組成部分，首先成本控制工作應以建筑施工項目的事后施工成本核算為重點，綜合事前成本預算、事中成本分析共同展開，從而有效展開成本管理。建筑企業應加大對人力物力與財力的有效投入，解決企業施工過程中可能會遇到的不良問題，防止這些因素對施工項目造成不良影響。企業應針對成本分析與控制建設合理的體系，并要求管理人員將其落實到位，定期對項目工程的成本分析情況進行核查，若發現項目成本變化則應對其變化實際原因展開深究，及時發現項目施工過程中存在的資源浪費現象，并對其展開有效控制全面系統地進行成本分析，保證成本管理能起到降低施工成本的作用[5]。

（四）做好建筑施工項目成本精細管理

建筑企業還應做好項目成本精細化管理工作，在項目實際展開施工的過程中將成本控制滲透到各個環節，做到項目成本精細化管理，實現成本全過程管理。在建筑施工的準備階段，應把控原材料的質量與價格保證其質量能夠符合建筑工程標準，并在使用前對物資的整體質量進行檢查，在進行保存時應根據物質原料的特性進行儲存，防止出現資源損壞造成的浪費。在施工過程中應保證各個環節嚴格按照設計圖紙展開，確保設計的圖紙符合要求，若需要對設計圖紙進行調整，應及時上報，并根據實際情況整改施工環節，以最優方案節約施工成本，降低施工難度。

五、結束語

綜上所述，建筑企業在實際落實成本管理的過程中需要認識到自身存在的問題，并根據企業實際發展情況與需求對成本管理體系與模式展開調整。當前我國部分建筑企業在實施成本管理的過程中依然無法達到預期效果，受到眾多因素的影響建筑企業必須在施工過程中不斷調整與優化成本管理制度體系，加強對人員的教育，強調落實成本管理的重要性，不斷提高工程施工過程中的成本分析，做好建筑施工項目成本精細化管理，制定更具明確性和目標性的管理體制，使成本管理價值得到體現。未來建筑企業還應加大對事前成本計劃、事中成本控制、事后成本分析等工作的重視，通過提高成本管理水平推動企業發展。

參考文獻：

[1]李宏艷.探討建筑成本管理的影響因素及其優化對策[J].財經界，2022 （07）：68-70.

[2]王忠會.分析建筑成本管理中存在的問題及對策[J].中國建筑裝飾裝修，2022 （03）：123-124.

[3]胡志剛.建筑成本管理的影響因素及其優化措施[J].財會學習，2021 （03）：125-126.

[4]張廣召.建筑成本管理的影響因素及其優化措施[J].中外企業家，2020 （09）：126.

[5]劉建梅.建筑成本管理存在問題及優化措施[J].財會學習，2020 （07）：130+132.