管理會計在企業中的應用

李紅梅

摘要：管理會計的工作將企業財務與企業管理進行結合，通過會計計算、數據統計等多種方法的有效應用，對企業經營過程中面臨的風險問題進行合理預測，制定出適合企業持續穩定發展的經營決策。根據企業制定的長短期發展目標，編制計劃預算，在執行階段進行統一控制與考核，獲取精準的經濟信息，確?，F代化企業生產經營活動的穩定開展，通過對各類信息內容的加工處理，滿足企業內部控制管理體系建立的根本需要。本文結合管理會計的基本內涵，提出管理會計在企業應用中存在的主要問題，制定企業管理會計應用策略，促進企業內部管理體系改革，增強企業的市場競爭力。

關鍵詞：管理會計；企業發展；應用分析

企業在經營發展過程中整合的市場信息，了解企業經營項目的服務范圍和服務對象，分析市場環境才能制定科學的經營方案，提高企業的市場占有率，提高企業的經營利潤。管理會計是企業內部財務部門工作性質轉型升級的主要方向，管理會計工作的有序開展，需要以信息技術為基礎，加強各部門之間的溝通與聯系，為管理會計提供豐富的財務會計資料。管理會計為企業內部管理工作服務，根據企業的戰略發展要求，制定不同的管理方法，結合管理會計工作內容的主要特征進行市場環境分析，加強企業內部成本管控，對企業綜合業績進行充分評價，促進企業內部管理工作的一體化發展。

一、管理會計的基本內涵

（一）管理會計的目標

管理會計發展概念的提出，要求財務管理工作改變傳統的工作形勢，為企業經營發展戰略決策的制定提供有效參考，主動參加到企業長短期經營計劃制定中，對企業當前所處的市場環境和企業可能面臨的風險問題作出客觀評價，確保企業各項經營活動的穩定開展。建立一體化綜合管理制度，收集企業經營過程中各部門獲取的信息資源，利用信息技術完成海量數據的自動分析，保障企業內部的資金安全，實現企業資源的合理配置，在企業內部搭建多個責任中心，在強化會計管理的同時，確保企業經營決策制定的有效性。秉持著公平、公正、公開的發展原則，對企業各部門工作業績進行綜合評價，通過系統數據分析做好企業經營活動的監督與管理。從企業發展的角度調整管理會計的工作目標，實現對企業內部經營風險的有效控制，輔助企業內部管理者作出科學的發展決策，對企業海量財務信息進行加工與整理。在實際工作開展中管理會計需要整合高等數學、社會心理學、行為科學、數理統計的多學科的知識信息，不斷豐富管理會計的基本內涵，在不同的發展條件下分別設立多元性的管理會計目標，維護企業的經濟效益。利用信息技術實現對海量財務數據的有效整合，將數據信息轉換為企業發展目標，打造綜合管理信息系統，最大化發揮企業市場價值，制定系統風險管控策略。

（二）管理會計的職能

管理會計遵循全局性、整體性的發展原則，積極參與到企業各項經營活動開展過程中，經濟全球化發展背景下，管理會計的基本職能包括企業經營計劃制定、企業項目綜合評價、企業內部體系管控、企業資源合理分配和企業財務數據有效整合。管理會計顧名思義要在工作中履行計劃管理職能，為企業管理者提供高質量的數據信息，通過恰當的方式參與企業未來經濟活動方案制定中，分析企業可能面臨的各類風險因素，有助于促進企業經營計劃的實現。管理會計通過海量信息整理分析，做出企業未來發展預測，為企業決策者提供備選經營方案，總結多年的工作經驗，對歷史數據和未來項目流程進行全面分析，提供的數據內容要充分反映出當前企業經營趨勢。信息加工要保證真實性、合理性，實現對企業經濟活動的動態化監管，圍繞企業制定的長期發展目標，及時糾正項目活動中存在的故障因素，確保各項服務資源的有效利用，對責任單位的職能履行情況進行全面調查，通過指標分解的方式，將會計管理融入到企業各部門的工作環節中。在企業內部建立責任考核制度，實現企業內部資源的合理分配，根據得到的調查結果，向管理層提交工作報告，通過網絡途徑將一部分內容進行信息公示，提高企業市場信譽。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）管理意識不強

管理會計是企業內部控制管理中的重要管理行為，當前許多企業管理者缺乏對管理會計職能的重視，忽視了在企業長短期經營決策制定中管理會計的重要作用，對企業實際經營情況了解不足，難以對企業一定時期內的經營業績做出客觀評價。越來越多的企業管理著受到傳統管理方式的影響，將管理會計工作與傳統的財務工作混淆，認為管理會計只需要負責查賬、算賬、報賬等一系列財務核算工作，限制了管理會計的工作范圍，管理會計工作得不到有效落實。

（二）脫離企業實際

管理會計在我國的起步時間較晚，許多管理會計理論是借鑒國外優秀發展成果提出的，在實際應用過程中與國內的市場經營環境不符，受到法律規定、文化習俗等多種方面因素的制約，管理會計的理念過于形式化，管理會計工作的開展缺乏針對性。管理會計采用技術能力主要為數學統計和數據分析，建立計量模型，根據各類參數的計量結果，判斷企業經營活動開展的實際情況，由于管理會計工作脫離企業經營實際，與當前企業發展狀況不符，相關工作的開展仍停留在理論基礎上，忽視了實踐操作的重要意義。

（三）適用性較低

管理會計在企業中的應用，受到地區發展差距和企業經營類型的影響，根據調查研究結果表明，管理會計的工作方向不適合經濟欠發達地區的中小企業，地區經濟結構與管理工作流程會限制管理會計職能的發揮。企業管理層對管理會計能夠起到的監督管理效果缺乏有效認知，許多企業缺乏系統管理結構作為支持，全面預算管理工作得不到有效落實，企業經營發展面臨較大的風險。企業員工的業績評價存在局限性，管理會計的適用性較低，真正能夠發揮管理會計管理作用的企業有限，大多數企業未形成管理會計應用體系，能夠取得的管理成果不理想。

（四）組織機構不規范

經濟環境和社會環境的改變，將會影響企業結構組織形式，一旦企業的結構組織形式發生了改變，管理會計的工作內容也會隨之發生改變，企業管理會計在工作階段仍然采用傳統的工作目標，管理內容和管理方法缺乏創新。員工培訓開設的管理會計課程主要內容以理論知識傳授為主，員工缺乏實務操作的機會，不利于個人職業技能的提升，作為一種管理手段，管理會計需要發揮應有的價值。在企業內部管理決策制定階段，企業管理水平落后，內部控制工作薄弱，經營管理模式無法適應現代化市場經濟要求。財務會計管理理念存在滯后性，傳統的工作習慣會影響到管理會計在企業的應用效果，制約了管理會計的推廣與發展，在經濟全球化發展趨勢下，企業管理會計的應用不僅能夠起到輔助性作用、評價性作用，還具備導向性作用，堅持理論與實踐相結合，構建一個良好的企業內部管理體系，提高企業的經濟效益和社會綜合競爭力。

（五）工作人員管理能力不足

管理會計在我國得到了飛速發展，財務會計人員傳統的工作理念已經不適合現代化企業內部綜合管理，大多數的財務會計人員缺乏管理會計的必備技能，即使一部分會計人員接受統一培訓，但接觸到的知識信息只局限于理論，忽視了實踐操作能力培養。中小企業受到傳統管理觀念的影響，在管理會計選拔過程中強調個人的道德品性，將忠厚老實作為主要的選拔標準，忽視了個人才能的重要性。企業現存的人才選拔模式過于集團化，管理者一言堂，導致選取的會計管理人員工作開展舉步維艱，受到各部門工作人員的排斥與抵制。以上原因的存在都會影響到管理會計人員的職業能力，從業人員的知識結構、知識層次有的創新，尚未形成科學的職業價值觀。

三、管理會計在企業應用中的工作策略

（一）增強管理者對管理會計的認識

加強企業內部管理是憑借管理會計工作流程的認識與了解，提高對管理會計執行重要性的認識，堅持理論與實務相結合，我國的管理會計工作內容和工作范圍正處于不斷摸索與發展的重要階段，與發達國家的企業內部管理形式相比存在滯后性。企業管理者需要提高對管理會計工作的重視，借鑒西方優秀的管理會計理論，創新管理會計的工作內容，將管理會計的相關工作技能融入到企業經營發展過程中去，讓企業提前預知項目經營面臨的風險問題，調整與完善企業經營管理方案。引進量本分析、平衡計分卡等新型管理模式，對企業各項經營活動開展過程中的現金使用情況有一個動態化認知，想要保證管理會計在企業中的應用質量，需要企業領導高度重視管理會計發揮的重要作用。管理會計進行會計財務崗位的工作內容調整，參加到企業經營發展決策制定中，充分發揮出會計人員的職業素養，領導層具備管理意識，首先需要建立社會約束機制，定期開展企業領導層統一技術培訓，潛移默化的灌輸管理會計的重要作用，在職稱評定的過程中增加管理會計的任職標準。企業管理作為企業經營發展的基礎和前提，加大管理會計在企業內部的推廣和應用力度，通過適當的管理與控制保障企業持續穩定，運行提高企業的經濟效益和社會效益。積極引進高素質管理會計人才，優化企業內部組織結構，提高管理會計在企業的權威性和影響力，逐漸擴大管理會計的影響力，為管理會計的創新與發展創造有利條件。

（二）工作開展要結合企業實際

企業的持續發展需要具備優秀的市場競爭力，改善企業內部的經營管理氛圍，打造專業化的學習團隊，有效降低企業的經營成本，保證經營管理各項業務的穩定開展。將管理會計作為企業發展中心，通過系統分析判斷企業經營過程中存在的各類風險問題，整合財務數據信息，探究問題形成的主要因素，制定出科學的問題解決方案。在完成基礎工作的同時，不斷優化企業內部管理程序，改進信息化管理系統，根據企業的發展實際，制定各項經營發展決策，通過信息平臺加強各部門之間的溝通與交流，建立全員參與的企業內部管理機制，樹立良好的企業文化。根據企業的實際情況設立年度目標，分析企業當前的收入成本結構，預計營業利潤和實際營業利潤之間的差距，持續的改善企業經濟效益獲取標準，實現企業內部資金的合理配置。

（三）提高管理會計工作適用性

企業各項經營決策制定的過程中，需要以降低成本為主要目標，實現對各項活動事前、事中、事后的全過程管，理建立集成化發展經濟，嚴格控制企業的經營規模和經營范圍，激發企業經營戰略決策的無限潛力。合理進行企業經營項目安排，結合當前的市場經濟體制環境，激發企業經營管理的內在動力，適當的調整企業管理會計人才的職業技能需求，完善企業內部約束機制。堅持理論與實踐相結合的教育原則，發揮我國金融體制的管理作用，嚴格按照各項法律規定進行企業內部規劃，控制各項經營活動的開展，保證企業經營決策的有效性。

（四）規范企業內部組織結構

公司要設置科學的組織結構，實現對管理層經營決策制定過程中各類會計信息的有效整合，明確進行財務會計與管理會計之間的職能劃分，在會計部門設置財務會計、管理會計兩大類型，在實際工作中做到分工明確，實現企業內部管理一體化。持續改進業務流程，提高預算核算成本控制質量，培養會計管理人才優秀職業素養，引導其形成良好的工作態度，整合公司管理層在企業經營發展決策制定中應用的會計信息和數據材料，輔助管理層制定科學的經營發展決策。管理會計的實際工作地位要高于財務會計，引進優質的管理會計人才，自動從各部門提交的財務數據中篩選有效信息，獲得真實的市場反饋，對日常管理工作的開展提供有效指導。要求會計人員發揮管理職責，建立科學的企業組織結構，滿足現代化經濟環境下管理會計的發展需求。

（五）打造優質工作團隊

管理會計作為一項管理活動，在企業項目經營過程中得到了廣泛應用，打造高素質管理會計人才隊伍，充分了解企業面臨的市場環境和考驗，制定長短期經營發展目標。運用管理會計必備的實踐技能，堅持理論與實踐相結合的工作原則，實現企業項目的動態化監管，整合與分析海量數據信息在問題處理過程中的重要作用，借鑒經典成功案例以及當前企業發展實際，制定出科學的解決方案。企業需要做好管理會計從業人員在企業內部的持續教育，建立崗位技能培訓機制，引導管理會計人員樹立終身學習的發展觀念。堅持與時俱進的根本原則，面對日益激烈的市場競爭環境，逐漸認識到管理會計應用的重要價值，為企業創造更高的經濟效益。在企業內部建立電算化信息管理系統，堅持會計核算與企業管理并重，在企業數據信息采集與匯總的過程中設立財務分析計算程序，判斷企業經營發展決策的可行性。

四、結束語

在經濟全球化發展趨勢下，想要提高企業的綜合競爭力，需要改變傳統的財務管理形式，主動維護企業的長遠發展利益，打造一個良好的企業外部經營市場。從管理會計的目標探究管理會計的基本內涵，分析管理會計在企業應用中存在的管理意識不強，脫離企業實際，適用性較低，組織機構不規范，工作人員管理能力不足等眾多問題。想要保障企業內部經營管理質量，需要加強各部門之間的密切配合，保障管理會計工作的有效執行，增強管理者對管理會計的認識，工作開展要結合企業實際，提高管理會計工作適用性，規范企業內部組織結構，打造優質管理團隊。

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