企業黨建工作與生產經營深度融合路徑探究

李卓然

晉能控股裝備制造集團員工素質提升中心（黨校）

引言

企業黨建工作無論是對于內部管理還是市場競爭都有著非常重要的作用。新時代黨的建設對于基層黨組織提出了更多的要求。如何既提升生產經營水平，又完善基層黨組織建設成為了企業發展核心內容。面臨新的市場環境，企業在生產經營過程中，要正確地認識到基層黨組織的重要性，并明確黨建工作要求。將二者進行深度融合，這不僅是企業生產經營的重要保障，更是未來發展的重要任務。盡管在實際工作中面臨著巨大的壓力和挑戰，但企業也要明確自身責任，推動發展，實現黨建與經營工作相輔相成。

一、融合意義

（一）優化黨建工作質量

企業要結合市場動態調整生產經營方向，做好黨建工作可以提升內部管理水平，幫助企業實現戰略發展目標。但是從現階段大部分企業生產經營情況來看，黨建工作和生產經營之間存在著不匹配的問題，距理想目標具有較大的距離。企業開展黨建工作僅完成了理論教學，但是沒有正確地開展實踐指導，所以主要依靠生產經營來帶動黨建工作。以此來推進黨建工作發展和創新，不僅可以切實加強黨建工作的水平，還可以在生產經營中將黨建工作和企業的市場開拓進行有效的融合，從而提升黨建工作的理論基礎。為企業生產經營的高效率、高質量、高水平、高收益發展提供全面保障，這也是黨在經濟領域的執政基礎。

（二）實現黨建工作方式創新

對于企業來說，在市場競爭中受到的影響因素較多，組織架構、市場環境、政策法規等都會對其造成影響，因此需要借助黨建工作的積極性和主動性，帶動生產經營發到更高的水平，并提升企業的抗風險能力，面對復雜的市場環境可以完成戰略發展目標。同時，還可以有效的消除企業生產經營問題，使其朝著標準化?？茖W化的方向邁進。在新時代全面完成創新和科學的變革。一方面，黨建工作、生產經營的深度融合，使黨建工作的核心更加清晰，確定其穩固位置，明確其重要地位，使其和企業的發展緊密結合；另一方面，將二者進行深度融合可以從根源上解決企業生產經營中存在的方向性問題，進而推動企業發展創新。在融合工作中，黨建工作可以逐漸探索出全新的工作機制，找到更新的發展路徑，以此來實現黨建工作的變革。

（三）提升干部職工綜合素質

對于企業來說，各單位、各崗位要積極參與到黨建工作和生產經營工作中，堅持全員參與、齊抓共管的工作原則。其中，各級干部職工作為重要的參與主體。其綜合素質有著決定性作用，也影響著企業的未來發展。建立科學的機制，并且找到實用的方法來促進融合，真正發揮融合作用，提升企業干部職工的綜合素質。要以黨建工作為基礎，使企業干部職工能得到科學、系統的培訓教育，從而提升個人思想認識，并且帶動其積極開展技術提升，為企業未來發展打造一支優良的高素質團隊。

二、融合現狀

無論是國有企業還是非公企業，從現階段整體情況來看，黨建工作與生產經營之間的融合存在明顯的問題，如果不能及時解決，將會導致企業出現巨大的經濟損失、名譽損失，不利于市場競爭，所以要明確現階段黨建工作和生產經營融合過程中出現的問題以及產生原因，從而有針對性地制定解決措施。

第一，盡管企業黨建工作和生產經營都是企業內部管理的核心工作，但是二者存在本質上的區別。所以在制定融合計劃、方案的過程中，經常會出現“兩張皮”的問題。從主體來看，黨建工作的主體是企業內部人員，而生產經營是物，所以要使用不同的管控方式。而部分企業并沒有明確這種本質上的區別，所以盲目選擇融合方法，導致工作開展難度較大，其質量也不理想。

第二，在特點上，黨建工作和生產經營也存在明顯的區別。前者主要是在潛移默化中發揮自身作用，以思想引領和政治素養教育等方式來改變員工的思想認識，主要強調細水長流。但是企業的生產經營工作則是以發展為主，通過對整體運行的月、季、年為周期來開展目標考核，保證在規定時間內得到相應的經濟效益，并且對各項工作要有完善的考核標準，所以在企業黨建工作和生產經營深度融合的過程中，如果企業沒有控制好這兩方面的特征，盲目開展融合工作，就會使融合效果不理想，甚至會出現不統一、不一致等現實問題，無法發揮黨建工作的作用，更會給生產經營造成阻礙。

第三，在契合點方面，二者相互作用，難以找到精準的切入點。這種問題也會影響融合成果。在企業參與市場競爭的過程中，黨建工作和生產經營工作融合要精準全面地把控內在各個關鍵結合點，黨建工作和生產經營工作的導向性、目標性以及團隊建設性的統籌安排。但是就實際工作效果來看，這種契合點把握具有很大的難度，從而使整體融合效果不理想。

三、融合路徑

企業要想完成戰略發展目標，得到更高的經濟效益，就要積極開展黨建工作與生產經營深度融合，這項工作不僅可以推動企業發展，使其達到更高的臺階，還可以保障企業的穩定和健康，解決以往工作中存在的缺陷問題，因此要對二者之間的融合進行科學、系統的研究，結合以往工作存在的弊病，明確工作開展方向，使二者順利完成融合，并達到理想效果，幫助企業提升自身的市場競爭力，從而創造更高的效益。

（一）改變傳統觀念

新時代對于企業發展提出了更多的要求，復雜多變的市場環境也使企業不斷調整戰略目標，所以傳統的理念并不能繼續使用。因此企業基層黨組織不僅要做實事，更要有所作為，樹立積極正確的思想，充分發揮出自身的奉獻精神以及模范帶頭作用，將各項工作立足于群眾，以此來改變傳統的觀念，使自身未來工作的開展可以與企業市場開拓相匹配。

從一定角度來看，只有改變傳統觀念，加強黨建工作創新才能為深度融合奠定基礎。在新的市場環境中，許多企業正處于轉型發展的重點時段，而黨建工作開展必須要明確企業面臨的困境以及未來工作方向，綜合戰略發展目標，積極參與企業的精細化管理工作，否則將不能發揮出自身的指導作用?；鶎狱h組織要完善組織架構，積極組織黨員力量來幫助企業，使企業在市場競爭中不斷凝聚更多的動力，最大限度地提升企業抗風險能力，維護企業合法利益，消除外界因素影響而造成的經濟損失。

（二）加強黨性教育

與企業開展的其他培訓教育相比，黨性教育具有明顯的特殊性。通過加強黨性教育，可以為生產經營工作奠定牢固的思想保障，在具體工作中應注意以下幾個方面內容：

第一，提升黨性教育的深度和高度。對于黨內思想政治理論的學習要學原文、讀原著，同時結合新視野和最先進的方式使學習達到更高的水平。

第二，對于干部職工要重點培養系統，針對黨組織隊伍中黨性出色的人員要加大培訓力度，同時多元化、多樣化的方法幫助企業干部職工共同提升、共同進步。

第三，將理論和實踐相結合，不僅要做好傳統的黨性理論教育，還要將理論和黨日活動或者現場教育相結合。在這個過程中也可以借鑒其他企業的載體和途徑，豐富日常黨性教育。

第四，將黨性教育貫穿于企業各項活動，黨性教育的最終目標是在企業實際工作中遇到突發情況或者危難時刻時要沖在最前面，不計較個人的得失。通過這種方式來鍛煉政治品格，使基層黨組織得到升華。

第五，加大黨性修養以及理論素養的考核力度，針對企業基層黨組織的整體情況建立全面且科學的考核指標體系，讓黨性修養和黨性教育可以更加真實、生動地體現出來。

（三）在工作部署上進行融合

為了進一步提升黨建工作與生產經營的融合成果，企業應梳理工作目前的工作成果，找到存在的問題，同時強化責任意識。黨建工作要緊密圍繞企業核心工作進行系統化、綜合化的部署，將黨建工作和生產經營共同計劃、共同開展。一方面，制定統一的發展目標，保證有序發展；另一方面，在黨建工作與生產經營深度融合的過程中，要始終堅持導向，黨建工作可以使生產經營工作得到更科學的思想和指導，并且通過黨建工作來得到智慧支持，企業在開展黨建工作時，要全面、深入地分析生產經營過程中存在的不足和問題，帶領廣大黨員深入把握生產經營工作中的重點及難點內容，并對其產生原因以及解決措施進行研究，以此來解決生產經營實際問題。

（四）在人才團隊上進行融合

要想真正推動黨建工作與生產經營工作的深度融合，人才起到決定性作用，所以企業要對人才予以高度關注，科學、全面地培養高質量、高素質、高技術的人才。人才團隊培養建設也是黨建工作與生產經營深度融合的關鍵所在，面對新的市場環境，企業的競爭壓力越來越大，所以要想提升自身的市場競爭力就要不斷提升發展質量，也就是要加大人才引用力度，并且強化團隊建設。

在這種背景下，企業要以人才培養為基礎，進行全方位的統籌。一方面，企業的基層黨組織要結合生產經營整體情況來開展人才隊伍的思想教育以及專業技能培訓，使企業儲備更多的優質人才來開展生產經營工作，以此來保障人才隊伍的建設力度；另一方面，企業基層黨組織還要從戰略發展的層面來對企業各類人才進行統籌布局，科學梳理全面化、系統化的人才。要將黨員培養成骨干，也將骨干培養成黨員，從而使其可以發揮模范帶頭作用。帶領企業各崗位工作人員共同創新。

（五）在載體建設上進行融合

在信息化技術快速發展的今天，要想保證企業發展過程中推動黨建工作的開展水平，要使黨建工作充分發揮出自身的作用來引領生產經營企業，全面、科學的載體建設，通過互聯網平臺以及相關現代信息技術來加快融合發展，利用微博、微信、抖音等開拓了黨建工作渠道和平臺，從而使當前工作的全覆蓋、無死角。在生產經營階段也要通過全過程的黨建工作形態來開展具體工作，從而保證企業生產經營的方向準確。例如黨組織可以通過網絡或者開發相應的APP 小程序來征集企業廣大職工對于生產經營的意見或者建議，通過載體建設來提高工作效率，并且使企業整體環境得到更好的發展。對于載體建設來說要注意以下幾個方面內容：

第一，新企業所選用的載體要符合自身實際情況，避免盲目選擇使其無法發揮應有的作用，甚至會阻礙黨建工作及生產經營工作的融合；第二，在載體選擇時要注意數據信息安全，在以往的工作中，由于一些企業開展現代化建設沒有做好數據安全治理，導致重要信息被泄露，也出現了嚴重的經濟損失，甚至造成了極為惡劣的負面影響；第三，企業要明確自身的戰略發展目標，從而在選擇載體的過程中，要保證具有可持續發展能力，可以應對不同階段企業的實際需求。與此同時，還要在載體應用階段做好維護工作，組織專人負責推廣，同時保證內容可以使干部職工可以樂于閱讀。

（六）在機制體制上進行融合

機制體制可以保證企業各項活動開展的規范和標準，研究黨建工作和生產經營深度融合的過程中，要注重從機制創新和制度建設等方面進行綜合。一方面，企業要注意建立健全生產經營穩定空間，在這個過程中要將以人為本原則貫穿，始終制定正確的科學發展理念進行，且認真聽取干部職工的發展訴求，從而為其準備相應的保障措施，提升工作量和工作效率；另一方面，企業要全面實行一崗雙責制度，將基層黨組織和生產經營隊伍進行融合，對于當前工作來說，要將機制體制建設重點放在提升黨政干部的工作能力方面，引導其應用現代化企業管理制度來保障生產經營，而在生產經營的工作中，企業管理者要不斷提高政治素養，各項機制體制的建設都要與黨的思想緊密結合，堅持堅定的政治定力。

四、結束語

在新的市場環境中，企業要想持續、有效地發展，要積極開展黨建工作和生產經營深度融合，從目前提升整體的運行效率，幫助企業更好地開拓市場。本文對現階段黨建工作和生產經營融合存在的問題進行詳細分析，并探討其產生原因，從而闡述未來工作開展路徑。