新時期“五型”班組建設的創新實踐

祝小燕 王韶琪

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，是企業戰略重點任務和安全生產工作落地的“最后一公里”。加強班組建設、激發班組活力，既是保障安全生產的必然要求，又是提高卓越運營能力的必要環節，是國有企業堅持黨的領導、踐行初心使命，在新時代新形勢新任務下推動企業高質量發展的根基保障。近年來，中化能源物流有限公司（以下簡稱：中化物流）聚焦習近平總書記安全生產重要論述和在公司視察時的重要指示精神，圍繞保障安全生產、提高卓越運營能力、踐行企業文化等重要任務，大力創建安全型、效益型、創新型、成長型、攻堅型班組，推動企業班組建設整體上水平，為公司高質量發展夯實了基礎。

建設新時期“五型”班組的重要意義

加強新時期“五型”班組建 設是保障國家能源儲備安全的必然要求。中化物流是中國中化下屬主要負責石化倉儲物流的機構，負責運營、在建和管理的石化倉儲容量約2100萬立方米，石化倉儲物流網絡覆蓋中國環渤海、長三角、珠三角等沿江沿海地區。中化物流在為中國中化全產業鏈提供多項協同服務的同時，還承擔著國家戰略儲備庫建設、運營管理和代儲任務，在國家能源供應鏈中發揮著重要作用，使命光榮、責任重大。加強新時期“五型”班組建設，切實加強公司基層組織的建設與管理，是中化物流持續落實好習近平總書記在公司視察時的重要指示精神、以實際行動守護國家能源儲備安全的重要保障。

加強新時期“五型”班組建設是確保企業高質量發展的必然要求。石化倉儲物流企業身處危險化學品行業，一旦發生生產安全事故將產生巨大的破壞力，造成難以估量的損失。加強新時期“安全型”班組建設，可以增強班組員工履行安全生產的責任感、保障企業實現安全生產；加強“效益型”班組建設，可以強化對庫區油品儲存及移動過程中的管理，保障客戶及企業利益，同時還能充分調動班組及員工的積極性，提高生產作業質量和效率；加強“創新型”班組建設，可以鼓勵班組員工積極投身科技創新和技改技措，參與各類科技創新項目、工藝設備技改項目，提出合理化建議，助力企業提質增效和安全環保；加強“成長型”班組建設，有利于推動新時代高技能人才隊伍建設，為企業高質量發展夯實人力支撐；加強“攻堅型”班組建設，對于應對生產經營任務挑戰、推動公司業務持續發展起到了積極的促進作用。

新時期“五型”班組建設的創新實踐

中化物流各下屬企業業務類型多元化、生產作業差異性大，基層企業班組建設特點不盡相同，基礎水平參差不齊。為推動企業班組建設整體上水平，中化物流以創建安全型、效益型、創新型、成長型、攻堅型“五型”班組為抓手，開展了一系列創新實踐。

創建“安全型”班組，為高危行業一線鎖緊安全閥。一是持續不斷強化安全意識。以習近平生態文明思想、安全生產重要論述和在岙山基地視察指示精神為指導，立足自身實際，緊緊圍繞影響HSE（健康、安全與環境保護）的關鍵問題，制定重點工作12項和“安全型”班組創建目標8條，做到“四個知道一個跟上”。二是促進全員踐行安全文化。以安全工作網格化管理和“安全月”活動為抓手，采取全員案例分析、全員隱患排查、寫風險、技能競賽等措施，促進全員融入企業安全管理；強化安全責任制落地和過程安全績效考核，促進全員安全責任落實。三是大力開展“安全型”班組競賽。中化興中組織開展全員參與的“安全大講堂”競賽活動，以“演講”促“反思”，推動安全生產“過程管理”入腦入心、確保安全生產“四個責任”落實落地；中化東方根據隱患等級分別系掛紅、橙、黃三色絲帶，使班組員工參與隱患排查的方式更加簡單直接，隱患治理效率不斷提高，該良好實踐在多家班組推廣應用；中化珠海舉辦安全生產公開課，剖析典型事故案例，分享安全生產經驗與心得，有效提升了班組員工對于安全事故的分析能力。

創建“效益型”班組，為企業增收節支安裝助推器。一是以“五化”促管理。嚴格落實“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化”要求，設計制作現場目視化標識，制定完成班組學習培訓、應急演練、設備維保和作業管理等工作事項標準化清單，持續提高班組管理質量，提升多崗位動態溝通協同配合效率。二是以“班委制”促落實。中化東方積極創新“效益型”班組管理模式，探索建立班委工作制，在全公司形成了有益借鑒。班委工作制規定，班委在安全帽上張貼“我是班委我帶頭”的標簽，以此形成班組“事事物物有人管”的工作態勢；班委圍繞網格化管理和現場管理工作要求，精心設計“定目標-分階段-查情況”工作模式，推動崗位員工形成“自主制定當日目標-完成任務進行匯報-管理人員檢查工作”的日常工作自覺，確保班組生產經營活動穩中向好。三是以改革激勵促成效。中化揚州結合生產作業積分情況編制“安全獎包產到戶”激勵方案，根據各班組排名，差異化分配班組員工安全績效獎金，充分調動員工主觀能動性，此舉促進了部分發船泵運行效率提升15.8%；中化興中推進“大班”制積分方案，靈活調配作業人員任務量，在人員不增加的前提下實現靠離泊接卸作業量增長26%，進一步提升了作業人效比。

創建“創新型”班組，為企業快速發展增添新活力。一是夯實科技創新基礎。踐行科技創新文化，建立以“提高管理水平、提升運營效率、降低運營成本、改善勞動環境”為目標的科技創新體系，培育出了一批創新、創業、創優、創效的優秀項目，培養選拔出了一批優秀科技人才，為公司科技創新夯實了基礎。二是激發創新創造熱情。以班組建設為抓手，以解決生產難題為出發點，將科技創新與班組一線生產工作深度融合，在基層班組深入開展“五小創新平臺”活動。中化珠海采取黨員帶頭引領示范、個人積分加分激勵、項目獎金分紅激勵、班組會上動員承諾等方式推進創新項目，引導班組員工創新實施小改進、小發明、小設計、小建議、小革新，班組員工參與創新項目比例達90%，期間共孵化軟件著作權1件、實用新型專利3件、發明專利1項。三是注重創新成果應用。中化興海積極創建技能大師工作室，充分發揮技能工匠引領與帶教作用，大力培養科技創新人才，通過師徒帶教形式傳授經驗技術、開展創新課題研究。目前，由技能大師工作室完成設計、研發、制作的防爆型儲罐船艙修補支撐器已申請專利并在工程項目上推廣應用，封堵效果由原來的45%提高至80%以上。

創建“成長型”班組，為人才隊伍建設打造蓄水池。一是強化培訓考核。強化學習培訓考核，通過集中培訓、班組學習研討、分組領學授課、線下師徒帶教、線上云課堂自學等形式，組織班組員工定期參與崗位技能學習、培訓和考核；建立健全人才培養體系，將技能等級作為晉升晉級門檻，切實做到崗位任職有標準、技能考核有尺度、晉升晉級有牽引。二是創新學習方法。中化南通創建實施“三三制”班組學習法，即老中青“三人行”，發揮傳幫帶作用，通過編課、培訓、考核“三步走”，保障培訓教學質量；完善激勵、績效、任職“三機制”，激發員工學習積極性，班組員工持有各類資質證書的比例由原來的17.3%提升至84.9%。中化揚州持續推進“小組領學”計劃，統籌安排班組員工到發車臺、結算、調度等崗位進行崗位跟班學習，促進實現員工“一崗多能”。目前，班組中掌握2個以上崗位知識技能的員工占比達79%，掌握3個以上崗位知識技能的員工占比達50%，掌握4個以上崗位知識技能的員工占比已達30%。

創建“攻堅型”班組，為企業攻堅克難建強突擊隊。一是“兩大行動”促攻堅。實施黨員干部“雙帶頭攻堅”行動和青年員工“雙沖鋒”行動，組建攻堅先鋒隊、青年突擊隊，聚焦一線生產痛點難點明確行動計劃，落實責任分工，開展難題攻堅，切實提高了班組本質安全和生產效率。中化興中針對蒸汽使用能耗大的問題，組建攻堅團隊，從蒸汽使用量出發，通過能耗分析預判、鍋爐燃油系統技改、優化加熱管控和強化班組每日動態調節等工作，形成了“三二一”儲罐加溫法，實現蒸汽效能最大化。二是黨員突擊隊勇擔當。面對抗擊新冠疫情、抗臺風等任務，公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，下屬各企業班組黨員帶頭沖鋒在急難險重第一線。2022年，中化東方66名班組黨員及員工駐守公司64天，在保持零感染前提下，克服生活物資短缺等困難，完成油品出入庫254068噸、收發船141艘次、收發車4618車次、灌裝物料2841桶。2023年7月臺風“杜蘇芮”登陸泉州，青蘭山庫區黨員和班組骨干組建“抗臺防汛”突擊隊，冒風雨現場重啟污水提升泵，避免了污水提升池滿溢事故，保障了罐組積水順利排出。

“五型”班組建設的主要成效及啟示

經過運行實踐，中化物流“五型”班組建設收獲了明顯成效，形成了有益啟示。

收獲三個方面成效。一是公司安全管理工作得到有力加強，班組員工隱患排查能力顯著提升，安全生產形勢持續穩定，2022年以來，公司未發生企業級事故，未遂事故發生數量同比下降52%。二是降本增效取得明顯效果，2023年前三季度，儲運班組人均吞吐量與2020-2022年同期相比增加20%，2023年以班組員工為主導開展的降本增效創新項目達到39項。三是班組建設成果得到廣泛認可，主要由班組青年員工組成的中化興中團總支榮獲中央企業五四紅旗團支部稱號，中化珠海團支部榮獲中國中化五四紅旗團支部稱號，中化興中儲運見習班長謝耀輝獲評中央企業青年崗位能手。

形成四點有益啟示。一是加強新時期“五型”班組建設，必須突出特點、系統設計。要根據企業實際情況和班組建設特點進行系統設計，明確“五型”班組建設的方向、內容、管理等一系列要求，才能為打造有特色、有成效的“五型”班組提供有力保證。二是加強新時期“五型”班組建設，必須落實主責、聚焦主業。要堅持黨建工作服務生產經營、堅持班組建設聚焦核心主業，才能促進“五型”班組在公司高質量發展中發揮應有作用。三是加強新時期“五型”班組建設，必須重心下沉、夯實基礎。要建立公司黨委、一線企業和基層班組不同層級工作機制，抓實一線企業和基層班組這個具體工作的執行主體，才能真正將“五型”班組建設落實落地見效。四是加強新時期“五型”班組建設，必須營造氛圍、重視激勵。要建立可供班組員工發揮作用的學習交流平臺和多種行動載體，制定長期物質激勵和精神激勵方案，保障激勵班組員工不斷增強主觀能動性，增強推動高質量發展的責任感、使命感。

班組是企業安全生產和卓越運營的前沿陣地，是確保企業穩定發展的核心要素。中化物流將繼續深化安全型、效益型、創新型、成長型、攻堅型班組建設，著力打造新時期“五型”班組，不斷提高班組執行力、凝聚力、創造力、戰斗力，努力推動公司實現可持續高質量發展。

（責任編輯：若 妍）