打好“人才建設”牌 鍛造應急鐵軍

張燕

黨的二十大報告中指出，提高公共安全治理水平，堅持安全第一、預防為主，建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。這為應急管理人才工作指明了前進方向，提供了重要遵循。從整體看，新時期國有企業應急管理人才隊伍構成現狀離應急管理事業高質量發展要求還有差距，主要是在人才隊伍建設、工作機制等方面還需加以完善，加大高素質專業化應急管理隊伍建設力度，提升科學化、規范化管理水平。

明確基本思路，重點針對培養

應急管理人才工作是黨的人才工作的重要組成部分。應急管理事業高質量發展，需要高素質、專業化人才引領，應當堅持培養和引進雙管齊下，重點培養應急管理高層次科技人才與實戰人才。

構建高層次科技人才梯隊。黨的二十大報告指出，加快建設國家戰略人才力量，努力培養造就更多大師、戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。因此，國有企業應積極培養、引進一批應急管理領域的高端領軍人才，并構建起領軍人才、骨干人才和青年人才有序梯次發展路徑，形成雁陣發展格局，提升國有企業對應急管理事業發展的貢獻率。

壯大實戰人才隊伍。鑒于應急管理工作一切圍繞實戰，一切為了實戰，國有企業應加快建設應急管理領導指揮、防范處置、技術支撐、基層應急人才等實戰人才隊伍。對實戰人才的培養，按照分類施策、分級推進、分工協作的原則，立足各類人才的特點，實行差異化政策措施，保證其“來之能戰，戰之能勝”。

運用三大舉措，深化科學培育

國有企業要以新視野對標新理念，提出新要求，構建并形成具有企業特色和應急管理人才培育特點的育人文化。分別從能力建設、崗位歷練和考核管理著手，做好應急管理人才的培養選用工作。

加強能力建設。一是加強思想教育。不斷加強日常管理監督，常態化開展警示教育，引導全體干部員工嚴守紀律規矩。二是強化專業能力。常態化舉辦“應急管理干部能力提升培訓班”，邀請知名學者專家為參與培訓的人員解讀法律法規、培訓業務知識，全面提升應急管理人才隊伍的專業性。三是優化培養機制。對于應急管理人才隊伍中的新進人才，要配備“傳幫帶”導師，定期開展座談，及時了解掌握人才隊伍的思想動態并幫助解決實際問題。

豐富崗位歷練。按照“缺什么、補什么”的原則，探索建立應急管理人才多崗鍛煉、實踐提升的成長模式。例如：按照“跟隊”模式，將隊伍中的實戰人才按批次跟隨本地執法大隊深入企業進行檢查，使得現場檢查和隱患處置能力得到提升。

優化考核管理。一是根據隊伍人才的工作性質差異化制定年度、月度考核指標，著力構建素質培養、知事識人、正向激勵的應急管理人才考察體系。二是堅持“日記錄、周上報、月考核、季研判”工作法，結合學習培訓、平時表現、單位內部培養情況等，考準考實應急管理人才的現實表現。

堅持黨的領導，形成積極氛圍

堅持黨管人才、服務實戰、守正創新、精準施策，突出人才引領驅動、突出實戰實效，培養造就一批適應新時代要求的應急管理復合型人才。

加強黨對人才工作的全面領導。完善人才工作領導機制，形成黨委統一領導，組織人事部門牽頭抓總，職能部門各司其職，系統上下密切配合，社會廣泛參與的人才工作格局。建立健全黨政領導干部直接聯系人才機制，加強宣傳報道，營造關心關愛人才的良好氛圍。

健全完善人才發展機制。強化人才政治標準、專業素質標準，精準招錄和引進人才，構建以政治品德、創新價值、實戰能力、實效貢獻為導向的評價體系，并對在基層一線中勇挑重擔、善解難題的高層次科技人才與實戰人才予以政策傾斜。

（責任編輯：任肖云）