八分能力 十分努力 鑄就審計標兵

華茵，2001年加入審計隊伍。國際注冊內部審

計師、高級經濟師、高級審計師，中國建設銀行股份有限公司非現場審計系統應用A級水平。多次被評為建行河南省分行優秀共產黨員，先后被建行總行授予審計系統優秀主審人、審計領軍人才等榮譽稱號。

華茵同志政治過硬、業務扎實、對黨忠誠，對審計事業充滿熱忱，勤勉正直、勇于擔當、善于創新，始終堅持以抬高標準為起點而非終點，以八分能力、十分努力，二十余年如一日，勤勤懇懇，在平凡的崗位上鑄就不平凡的業績。

一、迎難而上挑重擔

華茵同志勇于接受挑戰，不負領導所托，不負職責所系，沖得上、靠得住，克難攻堅，多次圓滿完成急、難、新、重審計任務。

2021年，華茵同志擔任建行河南總審計室二級分行主要業務經營管理審計大數據主審。該項目是建行河南總審計室近年來第一次開展的經營管理類審計，有別于以往的合規審計。她積極探索經營管理及研究型項目，緊緊抓住從評價“對不對”到評價“好不好”這個關鍵轉變點，大量研讀總分行各類經營管理政策導向文件、國內外評價分行經營質效指標依據，采集各類經營管理數據，分析評價分行資源配置的合理性、政策執行的充分性、管理的有效性，為現場精準查證提供了有力支持。

她還通過研究多系統、多渠道數據，綜合利用非現場審計系統、非結構化數據、全面風險監控預警平臺，識別出河南省分行非不良對公風險信貸客戶清單，準確度達53%。牽頭實施了河南總審計室第一個大數據分析項目，以及一系列涉及多領域大數據模型探索的創新性、復雜性項目。

2022年，華茵牽頭構建建行河南總審計室機構動態審計調查機制。她以提高機構專業化、集約化水平為目標，在充分掌握河南省分行經營管理狀況基礎上，結合建行河南總審計室資源，構建了包括組織實施架構、工具方法體系等要素在內的多項動態審計調查配套方案。最終在領導的精心指導與同事們的共同努力下，建行河南總審計室動態調查機制從無到有、從有到優，逐步形成了規范化的分析工具、成果模板、作業流程。2022年度，該工作機制在總行審計條線內考核領先。

二、成績斐然有作為

無論是作為普通審計成員，還是牽頭實施項目，華茵無不全力以赴，獻策盡力，并能保持較高的職業敏感性，隨時、主動捕捉內外部熱點、突發事件，并快速形成審計成果。

作為審計組成員，她揭示了多個重大風險事項，發現包括信貸客戶騙貸套貸、疑似逃廢債、批量套現等多個外部欺詐問題，以及員工充當資金掮客、利用職務之便不當得利等嚴重違規問題，并出具信貸、財務、科技等領域審計簡報、專題報告近20份。

作為審計主審人，她牽頭實施的項目近九成被總行評為A或A+水平，優秀率在建行河南總審計室名列前茅，個別報告還得到總行牽頭處室領導的表揚。其中，河南省分行財務監測審計項目創下建行河南總審計室第一個項目實施、項目質量“雙A”；河南省分行操作風險重點事項審計檢查創下了建行河南總審計室第一個項目質量A+紀錄。

近年來，華茵多次參與總行系統項目方案編制、報告匯總，以及其他重要材料的撰寫工作，其敬業、出色的表現獲得總行贊譽。2021年，她牽頭承擔總行“機構維度一體化審計調查年度總結”工作，僅用2周時間即出色完成報告匯總工作，報告得到建行審計部領導的批示。她還先后參與起草了《動態審計調查分析實施指引》《關于推進數據分析一體化基礎建設的實施意見》等審計條線重要文件。

2022年7月12日，華茵關注到爛尾樓業主強制停止還貸事件，報請建行河南總審計室審批，3天后便形成了《河南省分行合作樓盤業主強制停貸情況分析報告》，為河南省分行快速摸清問題樓盤現狀，化解輿情風險，發放保交樓貸款等提供了決策參考。在關注社會熱點的同時，她還及時關注相關監管動向，以及經營管理環境變化等情況，并快速形成相應風險提示和專題報告。

三、一查到底敢碰硬

做審計，難免要“得罪人”，難免會碰到“硬釘子”。華茵一貫不畏艱險敢碰硬，具有“任爾東西南北風”、一查到底的決心和毅力。

為取得一家房地產公司疑似騙貸最直接有力的證據，華茵同另一名審計成員一道，在該房地產公司可能抗拒的情況下，前往其所售樓盤現場走訪，與該公司有關人員幾番周旋，終于查實了該公司一房多賣、組織多名員工虛假購房、騙取個人住房貸款的事實。

在重要問題的核實中，華茵多次遇到當事人態度強硬的情況，但她有禮有節，做足證據準備，一查到底。一次查賬外賬，當事人拒不配合，并言語威脅。她不卑不亢，一一擺出審計證據，最終查實了賬外賬違規事實。

近年來，華茵先后多次參與二級分行行領導、省分行部門負責人等涉嫌嚴重違規問題的查證，以及其他“關鍵人”“熟人”等棘手問題的調查，均盡心盡責不負所托。

四、精益求精無止境

有人說，做主審有“三不”——“不吃飯、不睡覺、不是人”，雖有些夸張，但一定程度上也是包括華茵在內很多主審的真實寫照。她把一個抬高的標準作為起點而非終點，主動選擇高難度系數進場，都說吃別人嚼過的饃不香，她卻是“吃自己嚼過的饃也不香”。

精品項目的打造既要靠過硬的業務技能、精準的分析判斷，也離不開潛心的研究。華茵拒絕簡單的重復，而是充分吸收借鑒過往經驗之后，補充新思路、新方法。她擔任操作風險審計調查項目主審時，創新“六步法”及“疑點導航分析”法，解決了快速定位重要問題，新成員分析不熟練的問題。次年，她在此基礎之上，又創建了包括確定重點、數據整合、查證方法、查證工具“四位一體”數據式審計方法，進一步實現了審計的高效、集約分析，降低了因審計成員能力差異造成的影響。

自動屏蔽周邊動靜，一心沉浸在項目中，加班加點，是華茵的工作常態?！白蛱煊譀]回家？”這是同事經常對其早到晚歸開的一句玩笑話?！安皇浅霾罹褪羌影唷?，這是女兒對媽媽工作狀態的評價。近年來，她起草的審計報告，總是結合項目特點，有的不吝其長，有的不厭其短；有的全方位總結分析，有的獨辟蹊徑精準挖掘；有的借助俚語，形象精準，有的引經據典，深度剖析。

五、不遺余力傳幫帶

審計不是自說自話，發現問題是為了解決問題；審計不是一個人的獨舞，是團隊作業是共同進退。華茵保持自我能力不斷提升的同時，也不遺余力推動和影響周邊人、周邊事的提升與改進。

作為建行河南總審計室跟蹤整改宣講突擊隊隊長，她積極貫徹 “劃紅線”“標路標”要求，先后帶領突擊隊走進15家二級機構，宣講整改策略及合規理念，助力員工樹立心存戒懼不愿違規、心存敬畏不敢違規、心知制度不會違規的“三不”認知，糾正“就問題而改問題”“一罰了之”等整改誤區，激發合規內生動力。

2023年，為使3名年輕審計人員具備二級分行全審數據主審能力，華茵全程陪伴式帶領他們提升數據分析能力，從學習領會各類文件、培養經營管理審計理念，到共同剖析如何評價分行經營管理水平、講解數據獲取渠道及數據分析方法，再同他們一道進行模塊化分析，最終完成對一家二級分行的總體分析。目前，三人均已作為數據主審參加現場審計，并得到項目主審及審計組的認可。

大海給了魚兒一個寬闊的海洋，魚兒回報大海一片生機。審計給了華茵一片務實、開放的沃土，她憑借一股拼勁、韌勁和鉆勁，竭盡所能，有一分光，發一分熱，默默書寫著審計人的執著與堅守！

（本文由中國建設銀行股份有限公司河南總審計室提供）