國有企業業財融合存在的問題與改進策略研究

張濤

摘 要：隨著國有企業改革的深入推進，業財融合逐漸成為新的發展趨勢。在實際運作中，業財融合不但有助于提升國有企業的財務管理水平，而且能夠顯著增強風險管控能力，提高優化資源配置水平。因此，本文將針對新時期國有企業業財融合中的問題與改進策略展開探討。首先，本文探討了國有企業實施和推進業財融合的重要性；其次，分析了國有企業推進業財融合中存在的主要問題，包括業財在戰略層面尚未達到高度統一、財務管理缺乏統一標準等；最后，針對這些問題，提出了一系列改進及優化措施，包括樹立良好業財融合意識、強化部門之間的溝通交流、注重業財融合與預算管理相結合等。

關鍵詞：國有企業；業財融合；財務共享平臺

國有企業作為我國經濟的重要組成部分，其未來發展受到了廣泛關注。在新的經濟環境下，國有企業的財務管理面臨著嚴峻的挑戰。業財融合作為一種新的管理模式，其在提升財務管理效率，增強風險控制，以及優化資源配置方面的作用越來越明顯。然而，在業財融合實施過程中，國有企業遇到了一系列問題，嚴重制約了國有企業的發展，也影響了業財融合的進程。因此，研究這些問題并提出解決方案，對于推動國有企業的發展具有重要現實意義。

一、國有企業實施和推進業財融合的重要性

國有企業實施和推進業財融合的重要性主要體現在以下三個方面：第一，有助于提升國有企業的財務管理水平。傳統的財務管理模式往往存在效率低下的問題，其主要原因是業務和財務部門的決策過程相對獨立。但在業財融合的模式下，財務決策能夠全程參與業務流程，實現財務管理的持續優化，更好地服務于企業的整體戰略，從而提高決策效率和質量。第二，能夠增強國有企業的風險管控能力。財務部門在業務流程中介入，使其能夠及時發現和應對潛在的財務風險，更好地防止和控制可能導致企業損失的風險，保障企業的穩定運行。第三，有助于促進國有企業資源的優化配置。在業務和財務高度融合的狀態下，財務部門能夠全面了解和分析企業的資源使用狀況，為企業的資源配置提供科學、精準的數據支持，幫助企業實現資源的有效利用，進一步推動企業的持續發展[1]。

二、國有企業推進業財融合中存在的主要問題

（一）業財在戰略層面尚未達到高度統一

雖然已經認識到業財融合對于企業發展的重要性，但在一些國有企業中，業財戰略層面的整合度不高。主要表現在企業的業務戰略和財務戰略在制定和執行過程中，分別由業務部門和財務部門負責，二者之間的溝通和配合程度不足，導致戰略的制定和實施過程中出現分歧和沖突。在具體操作中，業財在戰略層面不統一的問題可能導致財務戰略與業務戰略之間的脫節。例如，財務部門在制定預算和成本控制策略時，沒有充分考慮到企業的業務發展戰略和目標，而是過于關注短期的財務效益，這可能會制約企業的長期發展。反之，業務部門在制定和執行業務戰略時，沒有充分考慮到財務戰略的要求，導致業務決策過程中忽視了財務風險控制，進而增加了企業的經營風險。此外，業財戰略層面的不統一，也可能導致企業內部資源的配置效率低下。因為財務部門和業務部門在戰略制定和執行過程中的信息不對等，導致企業資源無法根據戰略需要進行有效的配置，從而影響企業的經營效率和效益。

（二）財務管理缺乏統一標準，阻礙財務工作順利開展

由于國有企業的規模通常較大，業務涉及的領域廣泛，各個部門、各個層級的財務管理工作都有其特殊性。然而，缺乏統一的財務管理標準，會導致各個部門、各個層級的財務管理存在差異，甚至出現相互矛盾的情況，不僅會影響財務工作的效率，還會對財務結果的準確性產生影響。此外，財務管理的統一標準缺失，也會導致企業內部的信息不對等，影響決策的科學性。例如，由于各部門采取的財務管理標準不一，導致相同的業務情況在不同部門產生不同的財務數據，這種情況會對企業的整體財務狀態產生誤導，影響管理層的決策判斷。最后，財務管理缺乏統一標準，會使企業的風險管控存在盲點。如果各部門的財務管理標準不一，就會使某些風險因素在財務管理中被忽視，從而增加企業的風險。

（三）業財融合制度不完善，財務管理效果不佳

業財融合的實施并不僅限于工作流程的調整或是部門間協作的加強，而需要依賴完善的制度進行規范和指導。然而，在一些國有企業中，業財融合的相關制度尚未形成或者不夠完善。這種情況下，即使企業認識到了業財融合的重要性，也難以找到明確的操作路徑和規范標準，導致在實際操作中往往走入歧途，使財務管理效果不盡如人意。制度不完善往往表現為缺乏具體的操作指南、缺乏對業財融合實施效果的評價標準，以及缺乏對業財融合過程中問題的處理機制，從而會影響業財融合的進程和效果。

（四）企業財務共享平臺建設仍需加強

財務共享平臺是企業財務管理的重要工具，可以集中處理企業的財務業務，提高財務管理的效率，同時也是實現業財融合的重要手段。然而，一些國有企業的財務共享平臺建設并未得到足夠的重視和投入，導致其功能不全，無法滿足業財融合的需求。其一，財務共享平臺的技術框架和功能設計往往不能滿足企業復雜多元的業務需求，導致部分財務業務無法實現共享，從而影響了業財融合的實施；其二，財務共享平臺的數據處理和分析能力不足，無法為業務部門提供及時、準確的財務信息，不利于業務部門和財務部門的深度融合；其三，財務共享平臺的安全性和穩定性問題也影響了其在企業中的應用和推廣，使企業無法充分利用財務共享平臺來推動業財融合。

（五）缺少復合型的財務管理人才

業財融合不僅需要財務管理人員具備扎實的財務知識和技能，還需要他們理解、熟悉企業的業務流程和運營模式。換言之，業財融合需要的是既懂財務又懂業務的復合型人才。然而，在當前的國有企業中，這類人才相對匱乏。一方面，許多財務人員的專業訓練過于窄化，他們對財務管理有深入地理解，但對企業的業務流程和運營模式了解不足，使他們在面對復雜的業財問題時，無法提出有效的解決方案；另一方面，一些業務人員雖然對企業運營有深刻的理解，但他們缺乏必要的財務知識，因此在財務決策中往往感到力不從心。

三、國有企業推進業財融合的優化策略

（一）樹立良好業財融合意識，找準業財融合戰略定位

國有企業實施業財融合需要從樹立良好的業財融合意識，以及找準業財融合的戰略定位做起，在推動國有企業成功實現業財融合的同時，促進企業長期發展[2]。其一，企業須樹立良好的業財融合意識。企業的領導層和員工應深刻理解和認識到業財融合的重要性和必要性，將其作為提升企業核心競爭力，實現長期可持續發展的重要工具和手段。這種意識應在企業的各級領導和員工中普及和深入，成為企業文化的一部分。而要做到這一點，企業可以通過定期地培訓和教育，讓員工了解何為業財融合，為何需要業財融合，以及如何實現業財融合，從而增強員工的業財融合意識。其二，根據企業的具體情況，明確業財融合在企業長期發展中的地位和角色，這對于企業有效推進業財融合至關重要。明確戰略定位可以幫助企業更好地理解和掌握業財融合的實質，從而更有針對性地制定和實施業財融合的策略和措施。在確定戰略定位時，企業需要考慮其自身的業務模式、市場環境、資源優勢等因素，以確保業財融合戰略的實施能夠真正符合企業的實際需要和長期發展目標。

（二）強化部門之間的溝通交流，完善績效考核機制

國有企業要推動業財融合就要強化部門間的溝通交流、完善績效考核機制，這兩個環節的貫徹執行，能夠有效提升企業的整體運作效率，促進企業內部各個部門之間的協同，從而實現業財融合的深度實施。首先，在很多國有企業中，由于部門間的信息孤立，各部門對整個企業的業務流程和財務狀況了解不足，導致決策效率低下，業財融合難以實施。因此，企業需要建立有效的溝通機制，比如定期舉行跨部門會議，創建內部信息共享平臺，推動各部門的信息交流和協作。通過有效的溝通，企業可以打破信息孤島，整合企業的業務和財務信息，提升業財融合的效率。其次，企業需要構建一個公正、透明、易于理解的績效考核體系，讓員工明確了解自己的工作目標和評價標準，激發他們的工作積極性。同時，績效考核機制應注重財務與業務的整合，將業財融合的目標納入考核指標，以推動員工關注并參與到業財融合的實施中[3]。

（三）注重業財融合與預算管理相結合，發揮協同效應

為提升國有企業運營效率，實現經濟效益最大化，必須注重業財融合與預算管理相結合，這一過程不僅需要創新預算管理方式，還需要強化業財融合的實施效果。一方面，國有企業在業財融合的過程中可以引入滾動預算的模式。滾動預算的采用可以使國有企業靈活應對市場變化，及時調整經營策略，實現財務預算與業務運作的深度融合。滾動預算的實施需要企業定期對財務預算進行修訂，以適應市場環境的變化和企業內部的需求調整。此外，滾動預算需要與企業的長期戰略相結合，通過對未來一定周期內的收入和支出進行預測和控制，實現企業的長期目標。另一方面，預算管理的精細化和科學化也是提升業財融合效果的重要環節。國有企業可以通過設置預算責任中心，將預算管理下放到各個部門，使得預算管理更加精細化。每個預算責任中心都需要根據自身的業務特點和目標，制定詳細的預算計劃。預算責任中心的設置，可以增強部門的預算管理意識，提升預算執行的效率，從而實現業財融合的優化。

（四）注重財務共享平臺建設，優化硬件條件并增強系統能力

在國有企業推進業財融合的過程中，注重財務共享平臺的建設不僅有助于提高企業的財務管理效率，還有助于增強企業的決策能力。首先，企業可以建設財務共享平臺，通過財務共享平臺可以將分散在各個部門和子公司的財務信息和業務流程集中在一起，以提高財務管理的效率，減少重復工作，降低管理成本。為了實現財務共享平臺的建設，企業需要進行大量的前期調研和規劃工作，明確財務共享平臺的目標和功能，確定合理的工作流程，選擇適合的技術平臺。其次，優化硬件條件是實現財務共享平臺建設的基礎。企業需要投入足夠的資源，購置高性能的服務器和存儲設備，保證財務共享平臺的運行穩定性和數據安全性。同時，企業還需要注意網絡設備的配置，以保證財務共享平臺的訪問速度和數據傳輸效率。最后，增強系統能力是財務共享平臺發揮作用的關鍵。企業需要定期對財務共享平臺進行維護和升級，引入新的技術和功能，以滿足企業的發展需求。

（五）加強人才引進與培養，組建業財融合專業隊伍

國有企業推進業財融合的重要一環是加強人才引進與培養，組建一支專業的業財融合隊伍。人才是企業最寶貴的資源，是推動企業發展的關鍵力量，尤其在推進業財融合的過程中，專業、熟悉業財融合機制的人才隊伍尤為重要。首先，國有企業需要加強人才引進工作，吸引并挖掘具有業財融合相關經驗和專業知識的人才。人才引進工作的重點應是對個人的專業技能、經驗和創新能力的評估，并非過分關注學歷和證書。同時，企業也需要建立吸引人才的機制，如提供具有競爭力的薪酬和福利，提供良好的職業發展平臺和學習機會。其次，企業需要建立完善的人才培養體系，對內部員工進行持續的業財融合培訓和教育。這不僅包括對財務知識、業務流程等基礎內容的培訓，還包括對業財融合理念、策略等高級內容的教育。人才培養工作應注重實踐性和連續性，定期舉辦內部培訓和研討會，鼓勵員工在實際工作中學習和應用業財融合知識。最后，企業需要組建一支專業的業財融合隊伍，負責推動和監督業財融合工作的實施。這個隊伍應由具有豐富經驗和專業知識的人才組成，他們不僅需要理解和掌握業財融合的理念和策略，還需要有高度的責任感和執行力，能夠推動業財融合工作的深入開展。因此，通過加強人才引進與培養，組建專業的業財融合隊伍，國有企業可以積累豐富的業財融合知識和經驗，提升業財融合工作的實施效率，從而實現企業的經營效益和社會效益的雙重提升。這需要企業高層的堅定決心和持續努力，需要他們不斷創新人才引進和培養機制，以實現人才隊伍的優化和升級。

參考文獻：

[1]路緒彥.新時期國有企業業財融合的探討[J].財會學習，2021（04）：36-37.

[2]李立芳.新時期國有企業業財融合的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2020（05）：181-182.

[3]周滔.新時期國有企業業財融合中存在的問題及其改進對策[J].企業改革與管理，2022（22）：129-131.