建筑施工企業財務會計與管理會計的融合

曾偉

近年來，建筑行業面臨的競爭壓力越來越大，在高質量發展的背景下，建筑施工企業如何化壓力為改革與轉型的發展動力，成為企業要攻克管理難題之一。會計工作在建筑施工企業的改革與轉型中占據非常重要的地位，其往往決定相關經濟決策的準確性與利潤來源的真實性。為提高工作效率和質量，建筑施工企業應該思考財務會計與管理會計的融合，促進企業轉型升級。財務會計與管理會計融合能夠提高建筑施工企業財務管理效能，提高企業的經濟效益。兩者融合能夠提升企業內部整體工作效率，提升企業整體運營效能，有效規避財務風險，促進企業健康發展。財務會計與管理會計融合對建筑施工企業來說尤為重要，為企業可持續發展奠定良好的基礎。

一、建筑施工企業財務會計與管理會計概述

1.建筑施工企業特點。建筑施工企業特點：一是建筑施工企業與其他企業存在著很大的不同，建筑施工企業要承接著全國各地的工程和建筑，部分企業還要承接許多跨國工程項目，因此流動性很強；二是建筑施工企業多數規模較大，許多項目工程需要幾年時間才能完成，工程項目時間跨度大，需要的工期較長；三是工程項目投入的資金額巨大，建筑施工項目涉及的工程材料、設備種類繁多，需要的施工人員多且人員復雜，流動性極強，需要高水平財務管理人員。

2.建筑施工企業財務難點。建筑施工企業財務難點：一是建筑施工企業工程項目涉及的行業多、專業多、企業多，因此接觸的上下游企業所開票或是收票涉及的具體事項特別多；二是建筑施工企業很多事項難以在現有的市場環境里面做到非常規范，非常符合標準。比如掛靠業務，這里面包含著許多注意事項，財務人員稍有疏忽就會存在著很大的差錯；三是農民工工資的支付。建筑施工企業存在外包和分包是很正?，F象。但部分企業外包以后分包下還有許多分包，一層層下來，農民工工資的支付存在著很大的問題；四是在甲方收款環節里，存在著很大的彈性。具體包括給甲方開票、質保金等。建筑施工企業財務與其他企業相比較為復雜，對于財務工作質量要求較高。

3.建筑施工企業財務會計的職責。建筑施工企業財務會計是為了滿足公司的法律和財務報告要求而進行，主要任務是記錄和報告企業的財務狀況和業務活動，如資產、負債和股東權益等。具體在工程項目中，對施工項目記賬、做資料（憑證），對庫存現金的收支進行管理。除了要懂得最基礎的賬務、核算、賬務處理編制、財務報表、整理流水賬、外賬以外，更重要的還要懂得怎么省稅、怎么結稅、怎么解決財務賬戶的風險等問題。財務會計重點還要準確計算企業的盈利狀況，向股東、政府、投資者、債權人等外部利益相關者提供有關企業財務狀況的信息。財務會計的目的是確保企業的財務報告準確、可靠和透明。

4.建筑施工企業管理會計的職責。建筑施工企業管理會計側重于企業內部的決策和管理。管理會計提供給企業管理層一些管理工具，預算、分析、控制、評估、考核、決策支持。以便管理層更好地了解企業的成本和績效情況，并為未來的決策提供信息支持。管理會計的目的是幫助企業的決策者做出更好的決策，提高企業的效率和盈利能力，使企業更具競爭力。

二、建筑企業財務會計與管理會計的關聯和融合歷程及意義

1.建筑施工企業財務會計與管理會計的關聯。建筑施工企業財務會計和管理會計都是用來管理財務和核算成本的兩種不同的會計方法。財務會計重點是憑證、審核、報表、稅務等。管理會計有預算、分析、控制、評估、考核、決策支持等?？梢哉f財務會計是提供企業必須完成的經濟實體業務，也就是記錄企業的經營結果，反映企業的經營狀況，并履行納稅義務，俗稱賬房先生，記錄客觀事實，沒有增值價值。管理會計責任在財務會計基礎之上，幫助企業更合理利用資源，更高效組織企業生產和經營，提升企業的價值。管理會計是在做賬的基礎上，去提升企業的價值。所以通常說，財務是公司的好管家、是公司的二把手。它們之間來源相同，均具有管理活動屬性，其最終目的一致。管理會計是在財務會計的基礎上發展而來的，它專注于企業內部決策和管理，而財務會計則更多地關注外部財務報告。

2.建筑施工企業財務會計與管理會計之間的差異。建筑施工企業財務會計與管理會計之間的差異包括：一是兩者關注點不同。財務會計側重點是公司的財務報告和外部利益相關者，而管理會計側重點是公司內部管理和決策。二是業務運行規范不同。財務會計是被法律規定的必須要做的，而管理會計則是企業自主決定實施的。三是時效性不同。財務會計是反映過去實際已經發生的經濟業務，屬于報賬型會計。管理會計不僅是分析，還要進行財務成本控制，進行預算規劃，提供決策支持。管理會計管理過去、現在和未來，屬于經營性會計。四是信息特征不同。財務會計要定期向企業提交連續、全面、綜合的財務信息和財務報告。管理會計只提供企業內部管理和決策層需要的信息，且不一定以報告形式呈現。

3.建筑施工企業財務會計與管理會計融合的發展歷程。隨著科技信息的不斷發展，建筑行業衍生出許多新的業務。信息量劇增，信息也千變萬化。傳統的財務會計無法提供全面系統及時的財務信息數據；在經濟新常態下，企業經營環節之間聯系越來越緊密，部分企業各部門打破了職能界限，邊界感越來越模糊。財務會計和管理會計融合是會計行業發展趨勢，也是企業發展的需求；財務與管理兩種會計方法的融合發展歷程可以追溯到20世紀70年代，當時一些學者和企業開始意識到財務會計和管理會計之間的互補性和聯系性，嘗試將兩者融合運用到企業管理中。在過去的幾十年中，越來越多的企業開始實行兩者融合的做法，并逐漸形成了相應的理論和方法。建筑行業越來越多的企業開始實現財務會計與管理會計融合。

4.建筑施工企業財務會計與管理會計的融合的意義。（1）提高財務工作的效能，促進企業的健康發展：建筑施工企業財務會計與管理會計融合，使得企業會計工作的效能得到更大的發揮。使得預算管理、財務控制、內部控制管理能力得到提高，增強了企業內部管理能力，提升了企業決策效率和決策效果，促進企業的健康發展。（2）提高企業內部整體工作效率，進而提高企業經濟效益：建筑施工企業財務會計與管理會計融合，增加會計信息量，降低了會計信息成本，提高了會計信息質量，確保企業財務數據的品質。協調企業更好地進行財務管理，提升企業內部整體工作效率，提升企業整體運營效益，進而提高企業經濟效益。（3）有效規避財務風險，為企業發展保駕護航：建筑施工企業財務會計與管理會計融合，能夠實現信息和資源的共享。給企業各部門查詢財務數據、財務資料信息提供了很大的便利。同時也使企業信息資料數據變得更加透明，在一定程度上規避了財務風險，為企業發展保駕護航。

三、建筑施工企業財務會計與管理會計融合的應用及容易出現的問題

1.建筑施工企業財務會計與管理會計融合的應用。建筑施工企業財務會計與管理會計的融合使企業在進行財務管理時，將財務會計和管理會計相結合，從而更加全面、準確地了解企業的經營狀況、財務狀況和盈利能力。以下是具體應用情況和其價值分析：（1）成本控制應用：在建筑施工企業中，成本控制是至關重要的。財務會計主要關注企業的歷史成本和財務狀況，而管理會計則更加注重成本的實時監控和控制。通過財務會計和管理會計的融合，建筑施工企業可以更加全面、深入地了解成本情況，并且可以更加準確地掌握成本的變化趨勢，及時采取相應的措施進行調整，從而更好地控制成本。例如某大型建筑施工企業，實行了財務會計與成本會計的融合，在對企業承接的每個工程項目中，注重對工程項目的成本控制管理，提高了工程項目的經濟效益，也提升了企業的管理水平。使企業雖然在大勢不好的情況下，卻能夠連年實現盈利，這與財務會計和管理會計融合加強成本控制有很大的關聯。（2）績效評估的應用：企業的績效評估是企業經營的重要指標之一。財務會計可以提供企業的歷史財務數據，而管理會計則可以提供更加全面、準確的業務數據和績效指標。通過將兩者融合，建筑施工企業可以更加全面地評估企業的績效，了解企業在不同業務環節的表現。企業的決策層可以根據績效評估結果，對各類業務的發展與企業戰略規劃相比較，如發現業務與戰略規劃存在著很大的背離情況，及時采取相應的措施進行調整。通過財務會計與管理會計的融合，優化了企業財務數據信息，基本實現了企業內外部管理的統一。決策層運用績效評估結果，能夠提高企業管理層的決策能力和決策水平，確保企業不偏離航向，能在既定的軌道上運行。（3）預算管理的應用：預算管理是企業財務管理的重要組成部分。通過財務會計和管理會計的融合，建筑施工企業可以更加全面、準確地進行預算管理。財務會計可以提供準確原始的歷史財務數據，而管理會計則可以提供更加準確的業務數據，編制出更加科學、精準、可行性的預算。管理會計還能夠監督企業的預算執行情況，如發現企業的某項經濟活動超出了預算范圍，及時加以處理，增強企業執行預算的能力。通過將財務會計和管理會計的融合，實現了內外部管理的協同，使得建筑施工企業管理層能夠更加全面地了解預算執行情況，及時進行調整和優化，規避企業財務風險，從而更好地實現企業的財務目標。

總之，建筑施工企業財務會計和管理會計的融合可以更加全面、準確地了解企業的經營狀況、財務狀況和盈利能力，提高企業的成本控制能力、績效評估能力和預算管理能力，從而更好地實現企業的財務目標。

2.建筑施工企業財務會計與管理會計融合容易出現的問題。建筑施工企業財務會計與管理會計兩者融合也可能會出現一些問題。比如，由于財務會計和管理會計的目的和側重點不同，財務會計的目的是確保企業財務報告準確可靠、有比較性、透明性。管理會計是幫助企業決策者做出更好的決策，所以在數據和信息的采集、記錄和處理方面，可能存在一定的沖突和矛盾。此外，融合還需要企業管理者和會計人員的共同努力和配合。部分管理會計未深入到企業管理中，部分財務會計管理意識不足，對內部控制、管理層決策支持能力有待進一步增強，確保財務會計和管理會計兩種會計方法的有效實施。

四、建筑施工企業財務會計與管理會計融合策略

1.整合數據和信息。建筑施工企業要實現財務會計與管理會計的融合，應建立統一的數據采集、分析和數據處理系統。并將財務會計和管理會計的數據以及信息進行有效整合，確保兩者的數據和信息得到充分整合，并進行高效的利用。在此基礎上，加強對統一數據和信息的管理，建立統一的財務報告系統。財務部門利用有效的數據和信息系統，給企業制定出完整的、全面的、高質量的財務報告。同時，建筑施工企業利用數據和信息系統，能夠更好地實行內部管理， 規避企業的財務風險，提高企業的管理能力和管理水平。

2.整合決策支持系統。建筑施工企業實現財務會計和管理會計的融合，應將財務會計的決策系統（如財務報表，包括企業內部的財務資產負債、股東權益、企業的盈利狀況等，以及向股東、政府、投資者、債權人等外部利益相關者提供的有關企業財務狀況信息）和管理會計的決策系統（企業的預算、規劃、績效、財務分析、財務成本控制、評估等）信息進行整合，使企業管理者利用同一個系統能夠獲得來自兩個領域的有效參考。參考面的擴大，使得決策者在決策時考慮更加全面周到。整合決策支持系統，不僅增強企業管理者的決策效率，還能提高企業的決策能力和決策水平。

3.整合績效評估體系。建筑施工企業實現財務會計和管理會計的融合，原有的績效評估體系已經很難適應新的財務管理需求。建筑施工企業應根據自身企業的實際情況，制定完善的績效評估體系，制定規范的績效評估指標，以全面、客觀地評估企業的績效和企業的經濟效益，并改進績效評估方法。建筑施工企業應將財務會計和管理會計的績效評估方法結合起來，更加全面、客觀地評估企業的經濟效益和企業的績效。整合績效評估體系，提高企業的運營能力。

4.建立成本控制體系，強化成本控制管理。建筑施工企業實現財務會計和管理會計的融合，應建立成本控制體系，強化成本控制管理。企業應加強對成本控制和成本管理的重視程度，尤其要加強對施工項目的成本管理和成本控制。企業在承接工程項目時，從工程項目的招投標開始就要提高成本控制和成本管理意識，招投標對工程項目經濟效益影響很大。對工程項目的設計、工程項目的外包或分包、工程項目的施工（工程項目的工期、工程進度、施工中的材料設備人員、施工質量、施工安全等）以及施工項目的竣工結算等都要加強成本控制和成本管理，使得成本控制和成本管理貫穿施工項目全過程，避免各環節出現鋪張浪費，出現復工、返工現象，保證項目工程經濟效益的最大化、企業經濟效益的最大化。

5.加強財務人員培訓。建筑施工企業財務會計與管理會計的融合，需要高水平的財務管理人員。加強對財務會計和管理會計專業水平的培訓?，F代建筑企業的財務人員除了財務專業知識外，需要熟練運用計算機以及必備的財務管理軟件系統。此外，建筑施工企業財務涉及許多跨專業、跨行業領域，需要與施工材料、設備等企業打交道，與金融行業、稅務部門等保持密切聯系。建筑施工企業財務工作要有一定的對外協調能力才能勝任。加強對財務工作人員能力水平的培訓，以期能夠勝任建筑施工企業的財務工作；提高財務會計和管理會計的協作能力。兩者的融合，雖然是同屬于財務管理范疇，但因側重點不同，對企業關注點也不同。加強對財務會計和管理會計協作能力的培訓，確保兩者融合實踐的有效實施；提高財務人員的專業素養。建筑施工企業財務管理人員在具體工作實踐中，存在著很大的彈性，面臨著巨大的誘惑和考驗。需要加強對財務人員的職業道德教育以及職業素養的培訓。確保財務工作能夠站在公平公正的原則上，實現財務人員德行與其職位的相匹配。

6.加強企業內部控制管理。建立完善的融合制度實現財務會計與管理會計的融合。建立財務和管理會計的融合制度，并逐漸完善融合制度，確保兩者融合能夠發揮出更大的會計作用。明確建筑企業財務管理人員的權利和責任，確保各部門都能夠做到各盡其責；加強企業的審計工作。財務會計與管理會計融合后，企業審計應發揮出對財務的監督職能，加強企業內部審計以及外部審計工作，確保企業財務工作的合規合法和有效性；完善企業財務審批管理制度，確保內部控制能夠有效實施；加強企業預算管理。提高預算管理的執行度，確保企業財務始終能夠在掌控的范圍；加強企業內部控制管理，提高企業財務的合規性、有效性，確保建筑施工企業能夠在既定的戰略方針下高效運行。

五、結語

建筑施工企業流動性強，施工項目周期長，投入的資金巨大，人員復雜，施工材料、設備、庫存等涉及的管理瑣碎，對財務管理提出了更高的要求。建筑施工企業財務會計與管理會計的融合由于兩者關注點不同、業務運行規范不同、時效性不同、信息特征不同，所以在數據和信息的采集、記錄和處理方面可能存在一定的沖突和矛盾，需要管理者和會計人員共同努力和配合。兩者的融合能夠提高建筑施工企業財務工作的效能，促進企業的健康發展；能夠提高企業內部整體工作效率，提升企業整體運營效益，有效規避財務風險。建筑施工企業財務會計與管理會計的融合，需要整合數據和信息、整合決策支持系統、整合績效評估系統，建立成本控制體系，強化成本控制管理，加強財務人員培訓，加強企業內部控制管理，提高兩者融合的效率，為企業健康可持續發展保駕護航。

（作者單位：中鐵十六局集團第二工程有限公司 ）