新時期下對民營企業管理會計的應用探討

趙杭演/文

管理會計在我國的企業管理工作中屬于重要組成部分,其通過對企業各項經濟業務、生產運營狀況及所處的市場經濟環境變化進行詳細分析,為企業管理人員在進行經營決策時提供充足的數據依據,幫助企業實現資源的合理分配,避免經營風險發生,進而實現經營效益和市場競爭地位的提升。因此,民營企業在經營發展過程中,應當不斷加深對管理會計重要性的認識,推動管理會計在企業內部發展和實施,幫助自身在其所處的市場競爭環境中占據一定的市場地位,促進其良好發展。在此基礎上,本文先對管理會計的概念進行簡單概述,然后分析管理會計對民營企業發展的重要意義及實際發展過程中存在的問題,并針對這些問題提出對應的解決策略,希望能夠對民營企業管理會計的發展起到積極的促進作用。

管理會計作為一個管理工作與財務會計相結合的綜合會計處理體系,能夠對民營企業的各項經營決策以戰略規劃起到積極作用。因而,民營企業在其發展過程中,通過對管理會計的有效應用,可以更好地實現市場競爭力及應對各項風險能力的提升,幫助民營企業更好地實現持續穩定發展的戰略目標。但是現階段,大多民營企業在管理會計的實際推進過程中仍然存在很多問題,相關管理人員應當加強對管理會計工作的了解和掌握,盡快實現管理會計在民營企業內部的順利推進。

管理會計的概述

目前,管理會計的相關概念和定位,不同的學者有著不同的認知和定義。一些學者從現金流量的角度出發,認為管理會計主要是指通過對企業的各類現金流量進行詳細的分析和管理,幫助企業對其各項經營項目資金流動狀況、所產生的成本及所獲取的利潤等各項資金內容進行統一的分析和評價,進而提高企業整體管理水平的一種手段。

還有部分學者認為,在信息化技術高速發展的時代背景下,我國各行各業,尤其是會計行業已經逐步進行了原有工作與信息化技術的高度融合,財務管理工作逐漸步入了自動化發展的軌道。這樣在很大程度上幫助財務人員從繁雜的會計核算工作中脫離出來,減輕了工作壓力,使其能夠將更多的精力放在財務管理工作中,進而促進企業的發展。這些學者認為,在信息化不斷發展的今天,原有的財務會計核算和管理工作已經無法適應企業新的發展需求,對財務會計進行轉型和優化工作勢在必行。財務人員通過對信息技術的充分掌握,應逐步從簡單的會計核算轉向對各項財務信息的收集和整理,通過對各項財務信息的收集和整理,充分掌握企業當前的實際發展狀況,為企業的各項經營決策提供充足的數據依據,推動其更好的發展。

不同角度的分析使得管理會計在企業中的定位和應用也存在一定的差異。民營企業在推動管理會計應用的過程中,根據自身的實際發展需求,建立符合自身發展狀況的管理會計相關制度。

管理會計對民營企業發展的重要意義

能夠提升民營企業的會計信息質量

民營企業財務報表主要呈現的內容包括民營企業的現金儲備、資產負債及盈利等方面的狀況,若相關管理人員在進行經營決策時僅以這些信息為依據,則很難做出適合民營企業實際發展需求的經營決策。然而民營企業管理會計則是通過對其現金流動狀況進行詳細管理和分析,對民營企業當前的經營管理實際狀況及其在經營發展過程中所產生的資金使用狀況、生產成本、投融資、收益和盈利等內容進行全方位的評估,并根據這些內容對民營企業的發展前景進行合理預測,進而為民營企業管理人員的相關經營決策提供充分的數據依據,實現其經營決策的科學性和可行性。因此,管理會計的應用可以幫助民營企業更好地改進財務會計在民營企業管理職能方面的缺點,幫助民營企業不斷提升自身的會計信息質量,進而實現更科學的經營決策。

能夠優化民營企業的財務管理流程,規避財務風險

管理會計的推進能夠幫助民營企業更好地對各項經營業務流程進行有效的監督和管理,幫助民營企業及時發現在經營管理中的優劣勢,及時解決現有問題,實現進一步的發展。同時,管理會計還能夠及時發現和解決民營企業經營過程中可能存在的風險,盡可能地規避財務風險。

能夠提高民營企業的整體綜合實力

民營企業通過充分應用管理會計,對自身資金的使用進行合理控制,幫助其在多變的市場經濟環境中不斷穩固自身的市場競爭地位,抓住各種發展機遇,實現自身經濟實力的穩步提升。

新時期民營企業管理會計在應用過程中存在的問題

管理人員對管理會計缺乏重視

當前,我國民營企業的相關管理人員通常未能正確認識到管理會計對自身發展的重要作用,財務工作意識仍然停留在財務會計層面,且民營企業的經營權和所有權往往都集中在少部分管理層人員手中。然而管理層人員在管理會計方面通常缺乏充足的知識儲備,致使其對管理會計的應用不夠充分,管理會計對民營企業經營規劃、戰略決策方面的作用未能得到充分發揮。

缺乏完善的管理會計體系

民營企業的生產經營規模往往較小,其內部的組織結構較為簡單,不夠健全,且相關的制度規范也不夠完善。例如,會計師事務所,內部各部門由于所負責的工作內容不同,且相互間的權責劃分不夠明確,在日常的工作過程中缺乏有效的溝通,且內部未能建立完善的管理會計體系,使內部的管理會計信息較為混亂,在投融資、預算、成本、決策等方面的管理作用無法得到充分的發揮,不利于管理會計工作在民營企業的推進。

缺乏良好的管理會計應用環境

良好的工作環境有利于管理會計在民營企業內部的推進?，F階段,很多民營企業在推進自身管理會計建設的過程中受多方面因素的影響,未能在內部構建一個良好的管理會計應用環境,使得管理會計工作在內部無法順利地開展。一是政府部門未能針對民營企業當前的發展狀況,構建相應的管理會計應用體系及制訂制度規范,使得民營企業面對激烈的市場競爭環境很難穩固自身的發展地位。二是民營企業的相關管理人員對管理會計方面的知識掌握較少,重視程度不足,使其內部的管理會計工作無法得到有效推進。三是當前民營企業的信息化程度仍然較低,在管理會計的實施過程中缺乏對預算、內部控制方面的信息掌握。

缺乏業財融合方面的管理人才

管理會計在民營企業的有效推進,要求相關管理會計人員充分掌握相關專業知識,并具備一定的決策、管理、協調能力。目前來看,民營企業應當順應時代發展的要求,不斷加大對新型財務人員的引進力度。但是現階段,部分民營企業的財務人員對管理會計知識的掌握仍然存在較大的不足,其日常的工作過程往往僅關注財務核算方面的工作內容,對業務部門的相關工作流程了解較少,使得其業財融合工作進度較為緩慢。管理會計工作無法在民營企業內部得到有效開展,且相關的激勵制度缺失,使得財務人員對管理會計的應用缺乏積極性,不利于管理會計在民營企業內部的順利開展。

管理會計實際應用與民營企業的整體戰略目標存在一定的偏差

上文提到,一些民營企業所有權與經營權往往掌握在少數的領導層人員手中,且其對管理會計的專業知識掌握較少,無法在民營企業內部起到引導作用。另外,我國當前的管理會計相關理論和知識結構大多是從國外引進的,尚未根據我國的市場經濟發展需求進行合理的優化和改進,因而存在一些先進的管理會計理論知識尚不能直接應用于對民營企業整體戰略目標的實現上。一些民營企業由于自身對管理會計的理解不夠深入,在引進后往往僅將其當成簡單的財務會計工具使用,無法發揮管理會計在企業戰略決策和經營方面的實際效用。

新時期民營企業管理會計應用的有效措施

加強相關管理人員對管理會計工作的重視

民營企業想要在內部推動管理會計的具體應用,就應當不斷加深相關管理人員對管理會計的認知。在管理會計應用推動過程中,民營企業應加強對管理會計相關專業知識的培訓,幫助其更好地掌握管理會計對企業發展的積極意義。同時,民營企業的相關管理人員應將其所掌握的管理會計知識充分應用到具體的經營活動中,實現自身的快速發展。

構建完善的管理會計體系

民營企業的發展需要以良好的管理機制為支撐,完善的內部管理制度能夠更好地推動企業的發展。因此,民營企業在發展過程中,應當逐步制定完善的管理制度,根據相關的法律規范和要求,在企業內部構建完善的運營管理結構,促進管理會計在內部的推進和實施。同時,民營企業還應不斷提高自身的內部管理質量及對經營風險的防范能力,構建完善的管理會計工作體系,實現自身在戰略決策、價值管理等方面的財務工作轉型和升級,幫助民營企業不斷提升管理水平。

創造良好的管理會計應用條件

民營企業想要實現對管理會計工作的良好應用,就要在內部構建良好的管理會計應用環境。影響管理會計應用的環境因素主要分為外部環境因素和內部環境因素。

一方面,外部環境因素的影響主要是指我國的各項經濟發展體系、信息化技術水平、相關法律規范、文化習俗等方面的影響。為了確保管理會計能夠在民營企業內部順利開展和實施,我國政府相關部門應當制定相應的法律體系和制度規范,幫助民營企業更好地適應所處的市場競爭環境,提高信息化建設水平,幫助其根據自身的實際發展狀況,構建一個符合我國市場環境需求及自身發展需求的完善的管理會計工作體系。

另一方面,內部環境因素主要是指企業內部的相關管理制度、各部門人員的管理會計意識等方面的內容。良好的內部環境能夠為管理會計的實施提供充足的保障,幫助相關管理人員充分認知管理會計對企業的積極影響。因此,為了構建良好的內部環境,民營企業的相關管理人員應當不斷加強自身對管理會計相關專業知識及發展趨勢的了解,幫助民營企業推動管理會計的實施。同時,還應當加強各部門人員對管理會計工作的了解,如一些民營會計師事務所,在其發展初期,相關財務人員除了完成簡單的記賬報稅等方面的工作,還應當加強對管理會計工作的認識,在民營企業內部構建一個良好的管理會計應用環境。另外,民營企業還應當在內部構建完善的組織結構,以及財務規章制度,對各項財務工作流程進行規范化管理,完善相應的財務數據信息收集和整理流程,確保管理會計工作的規范化管理。同時,在政府層面,還可以通過對相關法律法規進一步完善,對管理會計相關工作職責進一步明確,為民營企業管理會計工作的推進創造良好的條件。

加強管理會計專業人才的引進和培訓工作

民營企業想要更好地實現管理會計工作在其經營發展過程中的應用,除了完善的管理會計組織機構,還應當加強對管理會計專業技術人才的培訓和引進。

一方面,在進行管理會計人才的招聘時,民營企業應當制定一定的準入標準,對應聘者進行綜合能力的考查,同時對于新入職的管理會計人員,民營企業應當根據當前的發展需求,開展一定的專業技能培訓,并根據培訓內容設置一定的考核,符合聘用標準的才可準予錄用。

另一方面,民營企業還應當重視管理會計人員的培訓工作,定期在企業內部開展相關專業知識和綜合素質的培訓,幫助其形成良好的管理會計工作思想和決策思維。同時,管理會計人員還應對民營企業當前經營的各項經濟業務進行系統了解,提高對經營發展前景及風險發生概率的判斷能力,為民營企業管理會計工作的推進提供充足的人才儲備,進一步實現其持續穩定發展的整體戰略目標。

將管理會計與企業整體戰略目標協調一致,推動業財融合建設

民營企業在推進管理會計工作的構建與實施時,應當確保其工作目標與企業整體發展戰略形成相互協調和統一的趨勢。在確定管理會計目標時,可以從以下兩個方面內容予以考慮。

一方面,民營企業在推動內部管理會計建設的過程中,應充分利用先進的信息化技術,在內部建立高效的信息溝通和交流平臺,促進財務與業務部門間實現良好的信息交流,推動業財融合工作在民營企業內部的有效實施。另外,信息化技術的不斷應用,還能進一步提升民營企業的管理水平,改善各部門間交流不暢的弊端,實現財務工作與業務工作在信息交流平臺上的高效對接,確保其內部的財務和業務數據能夠進行及時共享,幫助管理會計人員對相關數據信息進行更及時的分析和了解。信息化技術的應用既能提高財務數據的準確性,也能幫助業務部門及時查看相關的財務數據,并根據相關信息調整業務內容。

另一方面,民營企業還應當根據企業整體戰略目標的變動對管理會計的工作目標進行及時調整,確保管理會計的工作目標符合企業的整體發展規劃,從而為企業提供良好的財務管理、內部管理和經營決策方面的服務。

民營企業在其發展過程中通過對管理會計的充分運用,能夠更好地實現自身經營管理水平及財務人員專業能力的提升,實現自身的發展。在這一過程中,相關管理人員應當不斷提高自身對管理會計的重視程度,并根據自身的實際經營發展需求,構建符合自身經營需求的管理會計工作體系,進一步提高民營企業在所處的市場競爭環境中的競爭地位,幫助其實現當前的經營發展目標,維持自身穩定發展。