制藥企業成本管理的現狀及控制分析

楊 暉/文

制藥企業在我國醫療行業中是重要的組成部分,在維護人們身體健康過程中發揮較為突出的作用,在這一背景下我國提出了相關政策促進制藥企業穩定發展。制藥企業為了獲得較高的經濟效益及可持續發展的條件,要加強對內部成本管理的重視,一方面,要實現成本資源優化配置,另一方面,還要減少不必要成本支出,和制藥企業現代化發展現狀進行協調,以此滿足藥品不斷增長的市場需求,獲得較大的利潤空間,提高制藥企業的發展水平。因此,制藥企業需要注重內部成本管理模式的優化力度,按照制藥企業的發展目標制訂科學性較強的成本管理方案,在部門內部貫徹落實責任機制,形成良好的成本管理氛圍,為制藥企業在新時期下穩定發展提供重要的支持。

制藥企業實施科學而完善的成本管理工作有助于促進自身持續發展,因此,制藥企業需要重視成本管理發揮的重要價值,逐漸上升成本管控地位,具備較強的反思意識,認真分析以往成本管理工作中的問題,健全與之對應的管理方案,突出現代化工作思維,使成本管理能夠真正成為制藥企業穩定發展的堅實后盾。

成本管理的相關理論

制藥企業在成本管理實施過程中需要明確成本管理的核心內涵,只有這樣才可以為各項成本管理工作指明方向,減少盲目性因素對成本管理的干擾。在成本管理活動落實過程中,主要是由成本控制主體,在責任范圍內對生產耗費發生之前的成本控制在合理范圍內,以此實現成本控制目標,并對各個業務環節成本使用情況進行全方位監督,及時發現其中產生的問題,以精細化思維為基礎推進各項成本管理工作有序進行。在成本控制中,要按照制藥企業當前的發展現狀有重點地實施對應的管理模式,并按照不同業務環節制訂針對性較強的管理方案,要充分考慮制藥企業當前的經營情況和整體水平,使之符合制藥企業當前的發展需求。例如,成本控制模式可以分為產品投產前的控制模式、制造過程中的控制模式和流通過程中的控制模式等,其中涵蓋與原料控制和管理費用控制等不同類目的制藥企業。在成本管理工作中需要按照制藥企業實際發展需求及不同的成本管理類型制訂針對性較強的管理方案,通過不同的手段降低各個成本開支控制產品的成本比例,滿足成本控制的目標。

制藥企業成本管理的必要性

制藥企業實施成本管理所發揮的價值較為突出,首先,有助于降低制藥企業經營方面所產生的成本。隨著我國醫藥事業的不斷發展,制藥企業之間的競爭變得更加激烈,對同一類型的產品物美價廉是消費者的首選,制藥企業在生產過程中只有降低產品的成本才可以在市場中占據一席之地。制藥企業藥品價格往往圍繞著研發和生產成本的變動情況上下浮動,需要按照時代的發展方向明確成本管理的核心要點,并且在各個環節中進行全過程的監督,以此減少成本資源的浪費,在研發之前對生產和銷售環節的開支進行精準性預算。這樣一來可以實現成本的良好控制,減少諸多因素對制藥企業成本管理產生的影響,通過科學的管理制度,全面降低當前的經營成本。與此同時,制藥企業的藥品生產是業務開展的核心,也是成本管理的關鍵所在,在此過程中,相關管理人員應以提高制藥企業基本利潤為主要的目的,制訂科學性較強的成本控制方案,為制藥企業創造更高的經濟效益。制藥企業只有靈活地應對內外因素對成本管理所產生的干擾,才能在無形之提高其發展實力。

其次,制藥企業經營成本管理還有助于提高制藥企業的發展水平。近年來,隨著我國醫藥事業的不斷發展,制藥企業面臨的機遇和挑戰并存,為了使制藥企業能夠獲得可持續發展條件,需要通過完善的成本管理節約不必要的開支,并提高成本資源的利用率,抓住時代發展的機遇,健全對應的管理方案,為制藥企業各項業務活動的實施提供重要的保障。制藥企業在成本控制工作中應與市場發展情況相互協調,獲取真實性較強的市場發展信息,使成本管理各項決策能夠變得更加科學,更加貼合于制造企業的發展現狀,以此提升企業的發展水平。

制藥企業成本管理的現狀分析

研發設計階段成本意識弱

在制藥企業成本管理工作落實的過程中,包含的環節較為復雜,增加了矛盾因素的發生概率,尤其是研發設計階段成本管理意識較為薄弱,并沒有優化對應的成本管理模式,因此,造成了不必要的損耗。制藥企業和科研企業的相似特點較為突出,前期投入成本較高,研發風險較大,研發成功之后收益和風險并存,企業在前期設計階段的費用投入要考慮的因素較多。如果在某個管理環節存在較為嚴重的偏差,或者是制藥企業并沒有了解市場的發展情況,會對成本管理產生諸多的影響,降低了制藥企業的成本效益。但是,這一情況在制藥企業是非常常見的,在研發費用規劃的過程中,工作人員并沒有加強對市場發展情況的有效了解及認識,并且各個成本管理模式過于形式化,只是按照以往的工作思路進行成本管理,過于注重眼前的短期效益,并沒有從宏觀性角度有序地規劃好對應的成本模式。同時,制藥企業也沒有優化產品的成本結構,進一步影響了后續成本控制工作的科學進行,對制藥企業造成一定的經濟損失。

研發費用預算管理不合理

研發環節是制藥企業生產經營的核心環節,也是其成本控制的關鍵點,但是在當前研發費用管理中存在預算管理不合理的問題,對成本控制工作的科學進行產生了較為嚴重的影響。這主要是由于制藥企業在研發階段并沒有按照實際情況制訂科學的研發流程,也并沒有對各項研發費用科學設置管理標準,導致研發費用支出非?；靵y,無形之中增加了不必要的成本支出。比如,相關企業在成本管理過程中沒有事先進行市場調查,就進行產品的盲目研發,也沒有科學地控制好產品支出和研發費用之間的協調度,在一定程度上承受了較大的經濟損失,也會限制制藥企業的穩定發展。

生產環節員工成本控制弱

在生產環節需要各個員工具備較強的成本控制意識,約束好不同的生產行為,使各個生產活動能夠更加科學地進行。但是從當前生產環節管理現狀來看,制藥企業員工的成本意識控制還較為薄弱,這主要是相關員工在生產過程中往往只關注產品的質量,對成本控制較為忽略。雖然這一出發點是好的,但是并沒有均衡產品質量和其他因素之間的關系,在一定程度上造成不必要的成本支出。再加上相關企業并沒有對生產環節的成本控制過程進行全方位的監督,導致員工成本意識非常薄弱。在各項工作落實的過程中,很少做好成本管理工作的科學規劃,也沒有和產品生產需求及質量管理要求進行相互的吻合,導致在各環節中產生了較為嚴重的資本浪費。此外,在生產過程中忽視了對生產流程和生產工序成本的精細化管理,整個管理模式太過粗放,只是在發生成本浪費之后提出對應的管理策略及優化方案,但是損失已經產生,影響制藥企業成本控制功能的有效發揮。

行業監督力度強化造成產品質量成本提升

制藥企業的產品關乎人們的身體健康,我國相關監管部門加強了對制藥企業生產過程的有效監督,但是監督力度的強化必然造成制藥企業產品質量成本的增加。這主要是由于在生產過程中,相關管理部門對制藥企業提出了諸多要求,為了達到產品生產的標準,一部分制造企業為了完成這一生產目標,投入了新型的技術及材料進行藥品的生產,無形之中增加了成本的投入,導致企業利潤空間在逐漸縮小。

制藥企業成本管理的控制對策

加強研發設計階段成本意識

制藥企業在成本控制的過程中,要按照實際情況落實全過程的管控思路,尤其是在前期設計環節要制訂完善的成本管理方案,以此優化當前的管理模式,滿足制藥企業對成本管理的要求。在此階段,制藥企業要重視前期設計階段的成本控制,以戰略成本管理思路為前提,減少在適應階段的成本投入,滿足制藥企業現代化的發展要求。制藥企業管理人員要具備宏觀性的管理思維,加強對設計階段成本的科學管控。伴隨著制藥企業的持續進步,關于藥品方面的成本在逐漸增加,再加上制藥企業的市場競爭更加激烈,要投入足夠的資金才能贏得市場份額,開拓市場。在前期設計環節,制藥企業要注重戰略化成本思想的科學實施,按照企業的實際情況進行資金的合理配置,有序規劃產品的生產及性能,以此優化當前的成本控制方案,減少各種因素對制藥企業成本管理所產生的各項干擾。之后再通過經驗的總結使成本管理工作變得更加科學及完善,提高制藥企業的發展水平。在設計環節進行成本管理的過程中,制藥企業要先按照藥品生產的要求精心地計劃原材料的采購,并且對企業的實際生產情況進行充分調研,了解制藥企業要面對的市場發展現狀和市場行情等,使材料采購能夠變得更科學,減少不必要的成本支出。在此過程中,要深入分析材料價格的變化趨勢,進一步了解市場的發展方向和發展現狀,掌握影響成本的關鍵因素,做出理性判斷;之后再完善當前的設計模式,與成本管理要求進行相互協調,使各個管理活動能變得更科學。制藥企業還需要設置對應的成本管理彈性空間,這主要是由于市場總是處于動態變化過程中。產品的前期設計環節是指引各個成本管理工作順利實施的重要保障,因此,相關工作人員需要在前期做好科學規劃,設置與之對應的成本管理彈性空間,減少諸多因素對成本管理產生的影響,使設計階段的成本控制能夠符合預期要求,以此優化成本管理模式。

提升研發費用投入及成本管理

在研發費用投入階段進行成本管理,相關管理人員需要落實層次性的工作原則,尤其是要注重研發費用的科學預算,以此減少不必要的支出。首先,制藥企業需要采取合適的預算方法來分析研發過程中的成本投入,在加大研發投入的同時,做好事前預算和事中控制,將不同研發過程中的成本信息錄入平臺進行統一的分析。這樣不僅可以方便管理人員了解研發費用的使用情況,還有助于快速發現在研發費用成本管理中存在的各種問題,做到科學規劃,可以使各項成本管理工作能夠更加科學,滿足制藥企業成本管理的要求。在預算過程中,制藥企業要將固定預算和銷售計提方法相互結合,按照實際情況認真判定研發費用的特點及差異等,找到存在差異的原因,及時調整和控制對應的成本支出,使各個成本管理方案能變得更科學及專業,提升制藥企業的成本管理水平。

其次,制藥企業在研發過程進行成本管理時,還需要完善成本管控方案,選擇合適的成本管理方法,也需要融入信息化技術為成本管理工作提供多方位的保障。近年來,隨著我國新技術的不斷發展,信息技術已經和各行各業進行了相互滲透及融合,由于制藥企業研發環節包含的成本內容較為復雜,因此在實際工作中,要利用信息化技術為研發環節成本管理提供全方位支持,加快成本信息的傳遞速度,完善供應鏈管理模式,減少各個研發環節中的成本投入。同時,也要將研發環節中的成本和材料信息融入數據庫進行分類管理,自動生成對應的報告。信息化技術的應用不僅可以推進研發環節工作有序進行,還有助于滿足成本標準控制的需求。

強化生產環節員工成本的控制

在強化生產環節員工成本控制意識時,工作人員需要按照產品特點及生產要求進行科學培訓,了解新時期背景下關于成本控制的要求及核心要點等。成本控制需與實際生產活動相協調,使員工都能站在成本管理的角度約束自身的工作行為,在不影響產品質量的基礎上,減少生產環節的成本投入,以此優化當前的成本管理模式。同時,制藥企業還需要制訂完善的績效考核機制和評價機制等,全面調動工作人員成本管理的積極性,并且在出現問題時能做到信息的快速傳遞,幫助企業管理人員提出科學的優化策略,保證成本管理工作的有序執行。

提高產品生產效率及確保質量

在提高產品生產效率和確保質量時,制藥企業需要按照實際情況選擇合適的成本管理方法,常見的管理方法包含目標成本法和作業成本法等。在各管理方法落實過程中,需要和產品生產質量需求相互協調,在確保產品質量的同時提高成本管理水平。在利用目標成本法的過程中,制藥企業要以市場為導向,對產品生產過程的利潤進行合理控制。在利用作業成本法時要按照制藥企業的經營發展現狀和技術條件等相關因素,對內部業務計劃進行統籌安排,有層次地完成成本管理方案,提高成本管理的效果。值得注意的是,在各項成本管理模式落實過程中,制藥企業需要做好數據的收集,并且轉變傳統成本管理方法,與現代化企業成本管理要求相互協調,嚴格按照相關部門對制藥企業生產的需求,制訂針對性較強的成本管理方案,剔除各種因素對成本管理產生的影響,通過積累使成本管理能夠變得更成熟專業,指導各個生產活動的順利實施。

制藥企業成本管理發揮的價值較為突出,是制藥企業適應市場發展環境和發展需求的重要保障。在這一背景下制藥企業要按照自身的發展現狀,嚴格按照成本管理模式有效執行,根據不同的生產環節進行成本使用模式的科學規劃,減少不必要的成本支出,落實現代化發展思路,使成本管理實效能夠得以充分保障。因此,制藥企業需要加強對成本管理模式創新和改革的重視,通過執行完善的成本管理方案獲得較高的經濟利潤,提高制藥企業的發展水平。