醫療器械企業財務診斷與戰略管理分析

張海龍/文

我國醫療衛生行業的發展依賴于醫療器械設備,隨著我國醫療衛生體制的改革發展,醫療市場發展趨于成熟,醫院等醫療機構對醫療器械的需求逐漸上升,對醫療器械企業而言是良好的發展機會?，F階段,我國醫療器械行業還處于中低端,多數醫療器械需要進口,因此,大部分醫療器械市場被發達國家占領。面對這樣的市場形勢,醫療器械企業需要加快技術創新,從而提升產品技術的先進性。醫療器械企業應緊抓機遇,提升經營效益。面對當前復雜的市場環境,醫療器械企業要從戰略管理層面強化財務管理能力,發揮財務管理價值。但是當前,部分醫療器械企業的財務管理工作中還存在一些問題,極易引發財務風險。因此,醫療器械企業應加強財務診斷,基于現實問題,采取改進措施,從而促進醫療器械企業的健康持續發展。

近年來,我國醫療器械市場發展迅猛,醫療器械行業進入高質量發展階段,大量醫療器械企業應運而生,行業整體發展速度和質量大幅提升,隨之而來的是市場競爭日益加劇。在此背景下,醫療器械企業的財務問題也不斷凸顯,傳統財務管理模式無法滿足企業發展需求,甚至給企業帶來風險。對此,醫療器械企業要想保證自身競爭優勢,就需要不斷強化財務管理效能,保證其現金流穩定和資金安全?；诋斍按嬖诘呢攧展芾韱栴},醫療器械企業應積極采取措施進行優化,從而提升財務管理能力,促進企業戰略目標的實現。

醫療器械企業財務分析

籌資規劃缺乏科學性

當前,多數醫療器械設備都屬于高精尖物品,技術的創新性決定其市場競爭力,也會影響其銷量。不過技術研發創新需要投入大量資金和人力,很多醫療器械企業的自有資金難以滿足研發需求,多數情況下要通過融資解決資金問題。但是部分醫療器械企業的籌資規劃不科學,認為籌集的資金越多越好,盲目融資,無形中會增加資金成本,也會導致醫療器械企業資本結構不合理,負債比例過高,從而增加醫療器械企業的償債壓力,而且如果醫療器械企業一直處于高杠桿狀態,一旦現金鏈斷裂,醫療器械企業可能面臨破產的危機。

投資決策合理性不足

企業投資活動中存在很多不確定因素,影響醫療器械企業的投資收益,特別是在研發投資過程中,醫療器械的研發過程耗時長,一般為3～5年,甚至更長,在此過程中可能受到各種因素的影響,如市場因素、技術因素、資金因素等,都可能導致其研發失敗,影響醫療器械企業的投資收益,進而威脅醫療器械企業的資金安全。例如,醫療器械企業在設備采購過程中,由于前期的調研準備工作不足,對庫存消耗速度和消耗量預測不準確,做出錯誤的判斷,大量采購后造成庫存成本增加,流動資金被擠占,降低了醫療器械企業資金周轉速度,極易引發資金風險。

應收賬款管理不善

隨著醫療器械市場競爭的不斷加劇,部分醫療器械企業為快速搶占市場份額,擴大市場占有率,盲目采用信用銷售的模式,賒銷交易成為常態,應收賬款規模逐年上漲,其中不乏長期應收賬款。應收賬款會影響醫療器械企業的現金流,進而威脅醫療器械企業資金鏈的穩定,如果應收賬款占醫療器械企業總資產比例過高,而且大量應收賬款無法及時回收,醫療器械企業會承擔很大的壞賬風險,降低醫療器械企業資產價值。實踐中,多數醫療器械企業存在應收賬款管理不到位,缺乏有效的催收清收機制,應收賬款回款時間、金額由客戶決定,導致應收賬款時間長,甚至部分應收賬款無法收回。

稅務管理效率較低

實踐中,為了合理降低企業稅收,很多醫療器械企業以稅收優惠政策為核心開展稅務籌劃,綜合考量稅前扣除項目。但是,存在部分醫療器械企業由于稅務管理不到位,稅務籌劃不合理,產生涉稅風險,企業由此承擔稅務行政處罰。通過調查研究發現,部分醫療器械企業對稅務籌劃缺乏正確的認識,沒有正確理解稅務優惠政策的真正內涵,只看到短期的利益,稅務籌劃方法不合理,盲目擴大稅務籌劃范圍,導致稅務籌劃方案不合理,不但不能實現稅務籌劃的目標,反而增加了醫療器械企業的涉稅風險。

財務績效評價不到位

財務績效評價是對醫療器械企業財務管理制度體系的有效性、完善性進行評價,從而發現其中的風險因素,促進財務管理體系的完善發展。但是部分醫療器械企業的績效評價只停留在業務層面,極少對財務管理開展績效評價。醫療器械企業缺乏明確的財務績效評價目標和要求,評價指標體系設置不合理,績效評價方法比較單一,無法真正發現財務管理中存在的問題。而且很多醫療器械企業對績效評價結果缺乏重視和應用,沒有將其作為績效評價體系完善和對相關人員獎懲的依據,導致績效評價的監督和約束作用難以發揮,還造成醫療器械企業資源的浪費。

醫療企業財務戰略管理措施

制定財務戰略規劃

1.投資戰略

第一,加大力度建設高質量人才隊伍。為保證醫療器械企業研發技術的先進性和有效性,醫療器械企業應持續保持良好的自主創新能力,而創新能力有賴于高精尖人才。因此,醫療器械企業應加強高端人才的引進,組建高素質人才隊伍。對此,醫療器械企業應從兩方面著手:其一,加強人才招聘。醫療器械企業應加大對高端人才招聘的資源投入,根據實際經營計劃和目標,規定醫療器械企業年度利潤的一定百分比用于人才招聘,并制訂年度人力資源計劃,保證人才薪酬和獎勵,以吸引高端人才的加入。同時,為提高醫療器械企業的吸引力,醫療器械企業應從各方面為人才提供保障,從生活和精神兩方面激勵人才,如生活補助、就業落戶等,解決人才的后顧之憂,提高人才對醫療器械企業的認可度和歸屬感,從而吸引人才、留住人才。此外,醫療器械企業應廣開招聘渠道,從各方面招引人才,不斷優化企業人才結構。其二,強化對專業人才的培養,從而提升整體人力資源競爭優勢。醫療器械企業應完善人才培養和晉升保障機制,制訂科學的人才培養方案,采取多種方式強化人才專業素質,從而提升企業的創新能力。

第二,實行分散化投資。醫療器械企業對外投資的目的是擴大企業業務范圍,提高企業占有率,從而提升企業市場競爭力。多元化投資策略能夠提高企業投資有效性,從而提升企業經濟效益。在投資規劃過程中,醫療器械企業應科學部署,分散投資,盡量投資多個領域,而不是集中在一個投資領域,從而保證醫療器械企業的投資收益,促進醫療器械企業健康發展。從醫療器械企業的投資現狀來看,醫療器械企業應轉變之前的只投資醫藥行業的投資理念,可以關注與醫療器械企業業務相關的行業,分散投資,從而降低企業投資風險,又能發揮醫療器械企業的行業投資經驗優勢,打通上下游關系,建立產業鏈。此外,醫療器械企業可以投資物流行業,利用資金、醫療物品存儲和運輸技術進行投資,既可以拓展醫療器械企業的業務種類,又能強化醫療器械企業與物流企業的合作,降低企業經營成本,提高市場競爭力。

2.籌資戰略

第一,拓展融資方式。醫療器械企業應積極拓展融資渠道,采取不同的融資方式,提高融資效率,降低融資成本。當前,醫療器械企業的主要融資方式為債務融資和股票融資,但是這兩種融資方式都有其局限性。對此,醫療器械企業應積極強化自身核心競爭力,塑造良好的品牌形象,與上下游企業建立合作,利用良好的信譽和優勢拓寬融資渠道,利用融資租賃、售后回租等方式進行融資。同時,醫療器械企業還可以將無形資產進行有效折現,提高企業市場份額。通過多渠道并存的融資方式,提高企業融資效率,促進醫療器械企業快速發展。

第二,優化資本結構。醫療器械企業應全面分析同行業企業的資本結構特點,結合自身實際情況,對資本結構進行優化。調查數據顯示,醫藥行業的平均資產負債率為35.54%,行業發展較好,排名靠前的醫療器械企業,資產負債率較低,為13.79%。對此,醫療器械企業應參考行業資產負債率平均值,對現有資產負債情況進行優化。上文提出拓展多種融資方式,一定程度上可以強化醫療器械企業的償債能力,降低資產負債率。但是,醫療器械企業要想真正優化資本結構,還需要采取債務融資和權益融資相結合的融資模式,分散融資,降低財務風險。在當前杠桿支付普及的環境下,要提前做好風險防控工作,還要根據醫療器械企業發展階段的不同,合理規劃企業債務結構,通過這種方式,確保企業資金流入大于資金流出。實踐中,醫療器械企業應結合資金需求,選擇合理的債務結構和債務期限,可以采用長短期貸款相結合的方式,一方面,降低醫療器械企業資金成本和財務風險,另一方面,實現資本結構的最優化,提高企業經營效益。

3.股利分配戰略

第一,保證現金股利支付率合理。當前,醫療器械企業應將現金股利支付率控制在合理范圍內,根據實際情況回饋企業股東。對于目前醫療器械企業的現金股利支付水平不能滿足股東要求的問題,醫療器械企業應結合相關政策和自身發展情況,制訂科學且符合股東需求的現金股利支付方案。醫療器械企業可以采用固定分配與額外分配相結合的股利支付策略,每期按照規定向所有股東支付固定的現金股利,讓股東對醫療器械企業保持信心。同時,醫療器械企業要根據當期企業收益,減去經營所需的資金,將剩余資金按照一定的比例分配給股東,這部分額度作為額外分紅。這樣不僅可以保證合理的現金股利支付率,還能向股東和外界傳遞醫療器械企業經營發展良好的信息,滿足股東需求的同時,塑造良好的醫療器械企業形象。

第二,提高決策科學性。醫療器械企業應注重提升股利分配決策的科學性,確保股利分配決策可以反驅動企業的發展。對此,醫療器械企業管理者要增強意識,科學制訂股利分配策略,采取多元化股利分配方案。在制訂股利分配策略時,應廣泛參考所有股東的建議,特別是中小股東的建議,避免以大股東意見為準的決策的問題,在保證醫療器械企業發展的基礎上保障所有股東的權益。這就要求醫療器械企業在制訂股東利潤分配策略時,不要過度重視股權結構的影響,要基于保證醫療器械企業核心競爭力這一目標,根據經營需要和股東要求制訂分配策略。

加強應收賬款管理

應收賬款管理水平影響醫療器械企業的財務管理效果,部分醫療器械企業的業務經營良好,但是財務狀況不佳,主要原因之一便是應收賬款管理不到位,貨款長期無法收回,擠占醫療器械企業流動資金,導致醫療器械企業收支不平衡。資金流動性不足不僅會影響醫療器械企業的正常經營,嚴重者還會導致醫療器械企業資金鏈斷裂,進而引發生存危機。因此,醫療器械企業應加強應收賬款管理,完善相應的管理制度體系,強化對客戶的管理,明確各個客戶的回款進程,盡量縮短客戶賬期,加快企業資金周轉。首先,醫療器械企業可以建立客戶信用管理機制,對每個客戶的基本信息進行調研分析,并根據這些信息對客戶信用等級進行評價,根據評價情況,對每個客戶授予不同賒銷額度,根據往來合作情況,定期對客戶的信用等級進行評估,并有針對性地調整其授信額度。同時,醫療器械醫療器械企業應定期與客戶進行對賬,確定往來金額,并簽字確認。其次,為縮短應收賬款期限,醫院器械企業應健全催收機制,組建催收小組,定期召開會議研究應收賬款清收工作、分解并下達應收賬款回收任務、匯報應收賬款回收工作情況,對無法回收的重大應收賬款,根據實際情況下發催收律師函或者訴訟。最后,根據催收任務劃分,對相關人員進行考核,將應收賬款的回收情況和結果與其績效獎金相掛鉤,對清收任務達成較好的員工進行獎勵,從而激發員工的工作積極性,提高醫療器械企業應收賬款管理水平。

規范稅務管理

合理有效的稅務籌劃有助于提升醫療器械企業經濟效益,保障醫療器械企業合法權益,促進企業的健康發展。因此,醫療器械企業應合理開展稅務籌劃,加強稅務管理,規范稅務工作行為。稅務籌劃的基礎是稅務法規,為避免發生違規違法行為,醫療器械企業應加強對稅務法規政策的解讀,實時關注稅收政策變動,便于調整稅務管理策略。同時,醫療器械企業應與稅務主管部門保持溝通,積極了解當地稅收征管要求和辦法,合理選擇納稅模式,積極納稅。在稅務籌劃過程中,醫療器械企業還需嚴格審查稅務籌劃方案,必要時可以咨詢專業的會計師事務所的專業建議,優化稅務籌劃方案,仔細核算稅前扣除項,提高稅務籌劃的科學性和準確性,合理使用稅務優惠政策。此外,在稅務籌劃過程中,醫療器械企業應全面考核稅務籌劃成本,加強稅務籌劃收益和成本分析工作,避免稅務籌劃收益保不住成本,導致最終收益不增反降的情況發生。

重視財務績效評價

為提高企業財務管理水平,醫療器械企業應重視財務績效評價,對財務管理效果進行客觀評價,發現問題,及時改進,確保醫療器械企業經濟活動的有效性、經濟性、合法性。為確保財務績效評價的作用發揮,醫療器械企業應設置合理的財務績效評價目標和要求,根據經濟業務發展規律,對不同的評價對象設置相應的評價標準,提高績效評價指標的科學性、合理性。在財務績效評價指標設置過程中,醫療器械企業應秉持以問題為導向、以風險管理為基礎,將財務指標與非財務指標相結合,優化企業財務管理短板。而且,財務績效評價指標要盡量可以量化,以便為各個指標確定權重,通過綜合評分,了解醫療器械企業財務管理效果,從而發現財務管理中的不足,進而有針對性地進行優化和完善。此外,醫療器械企業應充分利用財務績效評價結果,根據績效評價結果不斷優化財務管理機制,并依據績效評價結果對相關人員進行獎懲,從根本上解決企業財務管理問題。

醫療器械企業的財務活動逐漸繁雜,極易發生財務風險,因此,醫療器械企業應重視財務管理,從戰略管理層面審視財務管理工作,對當前財務管理中存在的問題進行全面分析,認真研究,制訂有效措施進行完善和優化。同時,醫療器械企業需積極革新財務管理理念,加強投融資管理,完善應收賬款管理機制,科學開展稅務籌劃,強化內部控制管理,加強財務績效評價,持續提升企業財務管理水平,進而降低醫療器械企業經營中面臨的財務風險,實現科學決策和管理。