民企財務會計向管理會計的轉型方法分析

陳招勇/文

隨著當前社會的進一步發展,民營企業成為當前社會經濟發展過程中不可或缺的一部分,并且在提升就業率、推動經濟發展等方面有非常關鍵的作用。但是,需要明確的是,民營企業(以下簡稱民企)在財務會計核算工作上還存在一些問題沒有解決,這就需要引起人們的重視。民企發展過程中,隨著經營業務的發展壯大,逐漸認識到在抓好業務的同時,需要財務管理為企業持續穩定發展提供支持。會計管理模式正在發生變化,管理會計職能不斷完善,民企內部轉型升級、經營決策理念也在發生改變,管理會計的價值不斷凸顯。民企財務會計轉型過程中,會計人員應當以自身的專業技術改變企業財務統計及管理上的問題,及時優化工作模式,促進財務會計轉變為管理會計,并尋求業財融合的突破點,打破業財融合中的矛盾問題。目前,我國的民企發展期間大力關注會計轉型,但目前尚處于轉型初級階段,在轉型中面對的問題較多,尋求轉型路徑非常必要,民企應當重視轉型中面對的問題,將會計轉型放在企業發展的戰略位置。本文自民企發展中的財務會計轉型角度出發,分析轉型的價值所在,并探究轉型現狀及面對的一些困難,為財務會計向管理會計轉型提出一些想法及建議,為轉型提供依據。

在市場經濟環境下,民企在市場中應當具有靈活的經營手段和應對市場需求的能力,民企對市場需求就行業趨勢進行分析,把握行業經營變化,及時對企業經營模式進行調整。民企管理者具有專業市場分析能力及管理能力的同時,也要具有財務數據分析能力,財務部門為企業經營情況定期制作報告,企業管理者根據報告中的內容分析經營期間的支出及收益,為決策提供數據支持。隨著管理會計在市場經營活動中的價值不斷凸顯,民企開始將目光轉移到會計轉型上,財務工作一般是核算收支盈余,管理會計則是為企業管理決策提供支持,使企業發展得更好,創造更大的價值。財務會計向管理會計轉型過程中,還需要結合企業自身發展形勢、業務特點,在業財融合中尋求財務管理的新渠道,獲得新發展。

民企財務會計轉變為管理會計的意義

任何企業在不同時期都要經歷轉型,會計轉型是企業經營發展中的一個重要環節,財務會計應改變過往的工作模式,主要是財務會計處理數據不靈活,在解讀上偏向財務管理歷史成果。財務會計日常工作中,對運營結果確認及核算,體現運營的盈虧。數字化時代背景下,民企積極使用數字化技術讓會計的統計、分析及處理能力均大幅提升,以此保證企業業務與財務工作的順利融合,實現財務、業務信息橫向流通,關注財務數據背后的經營風險。在市場波動變化較大的環境下,民企促進財務會計轉型為管理會計后,在經營中及時發現風險、規避風險。民企財務管理不僅要對企業財務數據進行核算,還要將目光放在公司戰略目標的經營和籌劃上。管理會計以戰略目標審視企業的經營活動,立足財務管理的長期目標,以此滿足市場、產品及經營活動的要求,使會計參與企業決策,提供比較全面的分析報告,為企業經營決策提供財務數據支持。

民企財務會計轉變為管理會計的現狀

財務轉型屬于傳統形態向現代化形態轉型,財務會計職能向管理會計職能轉變。會計作為一種古老的職業,在公元前1100年—公元前770年出現,在1300年前意大利發明復式記賬法,會計對企業內部經營管理及政府稅收管理等起到重要的作用。自20世紀后,企業開始使用ERP軟件,隨著企業ERP等軟件的廣泛應用,企業內部供產銷信息流及時呈現,企業外部客戶下單、應收賬款等信息傳遞給客戶,實現客戶及供應商自主下單、自主對賬等功能。我國在“十二五”規劃以來提出創新、轉型發展戰略目標,企業要積極創新,不斷提高管理能力,將財務系統的功能充分發揮。伴隨會計行業的發展,我國會計人員的就業形勢出現嚴重的兩極分化,常規財務統計類會計人才較多,但管理類的會計人才數量不足。人才數量不足就會延緩企業的發展速度,降低企業在市場上的競爭力,民企只有大力支持轉型,才能促進民企發展。

民企財務會計向管理會計轉型的路徑

民企在財務轉型期間,應明確財務及管理會計的定義,從總體上看,不同類型會計的工作目標基本一致,均為降低企業風險、縮減成本。財務會計所計算的內容作為日常經營期間產生,在數據同等的情況下,財務會計及管理會計的工作重心不同,在職能定位上存在區別。管理會計以民企長期戰略發展為目標,滿足民企的內部管理及投資決策要求,對企業經營數據進行分析,結合企業實際情況反映客觀的業績成果,便于民企管理者判斷經營態勢及市場變化。管理會計工作比較靈活,在績效管理及成本管理上均可根據企業實際情況進行總結歸納。財務會計工作非常嚴謹,要嚴格遵循會計準則制度編制報表,為民企提供具體的財務數據信息。

職能轉變

財務會計應當緊隨會計行業的發展方向,主動進入財務職能轉型過程中,將管理及創新作為成長原則,基于信息技術改變傳統財務會計核算模式,自架構設計、組織配置、職能劃分、人員崗位等方面形成財務線條,全面促進財務會計轉型為管理會計。企業管理人員應當發揮模范帶頭作用,在相關經營活動中,要求財務會計提供財務數據,總結行業發展形勢、分析項目開展的可行性。對同行業的經營情況進行分析,聘請專業的機構給予企業會計指導,從多方面為財務會計轉型提供幫助。

管理流程

企業財務管理過程中,會計應發揮監督、管理資金的重要作用。財務會計人員通過管理會計技術對財務數據、經營數據等分析,在經營活動中分析企業成本及經濟效益。掌握企業生產各個環節的數據后,準確評估各個環節的成本結構,根據數據結果對產品在市場的趨勢變化、盈利情況進行分析。在生產經營中,企業應形成常態化的風險識別及控制能力,嚴格落實相關的預算內容,使企業的財務風險性降低。財務會計在轉變為管理會計期間,工作模式也會改變,管理會計會使用高新技術對內部的數據進行高效處理,優化及改善財務數據分析能力,在數據分析結果上挖掘財務管理的價值。

管理體系

民企要關注財務管理體系建設。民企受到外部市場競爭影響,也逐步顯露企業面臨各類型的風險,內部財務管理水平對經營風險管控產生直接影響,財務人員在日常管理中關注經營風險識別及分析,管理會計通過信息化技術對財務數據進行總結評估,對民企發展中的問題提出建議。健全的會計管理體系有利于工作人員對日常經營活動進行監督及識別,將財務人員的財務管理職能發揮好,為民企經營活動提供財務支持。

民企財務會計向管理會計的轉型的建議

民企是我國的重要經濟力量,民企發展面對的問題較多,最主要的是市場競爭問題,在市場的競爭力與內部管理水平密切相關。其中的要點是企業財務的統計分析能力、提升統計能力,才能分析企業的不足,對此,在轉型期間應當把握轉型現狀,提升管理會計的數據分析能力,融合先進的信息技術、數字化技術,對財務風險有效管控,要求會計具有防患于未然的能力。

關注數據處理及分析能力

財務會計轉型期間,應明確管理會計的工作要求,改變常規會計核算工作的現狀,民企要明確轉型要求和人員配置情況,對會計職能進行綜合分析,并確定財務會計、管理會計的管理模式。在管理會計人才隊伍建設中,選擇經驗豐富、核算能力強、分析能力強的人員進入管理會計轉型隊伍,履行預算管理、績效考核、風險評估等方面的管理會計職能。通過先進的技術對數據進行分析及整合,將財務數據的價值充分挖掘,在數據分析結果上為企業發展提供決策信息。在管理會計成長中,應當積極使用信息化技術,主動對接服務各業務部門,配合一定量的業務信息,結合業務信息對財務信息進行處理,提升會計核算效率的同時,找到其中的關鍵性信息,即分析企業經營風險的信息。管理人員要注重管理會計工作職能和技能學習,認識到自身需要轉變的職能,積極參與企業經營目標制訂、流程完善及業務風險評估等工作中,并積極參與企業信息系統建設,向管理者說明管理會計需要的財務系統,對既有的財務系統進行升級。管理會計通過信息化技術對數據價值進行挖掘,將企業各類控制措施融入系統,使系統有效處理業務的同時,通過分級授權、控制等措施,分析、監測其中的預警信息,實現業績自動化管控的目的,節省管理會計不必要的工作時間,將工作重點放在信息評估及決策上,發揮管理會計的管理能力。

完善制度及注意防范風險

管理會計本質是促進企業實現經營目標,在轉型發展中,按照既定的目標經營,避免企業發展偏離軌道。若企業過分注重局部發展、忽視整體發展,在經營中會出現以偏概全的情況。比如,管理會計在預算編制中,財務人員均愿意制作預算表格,但預算重點并非是編制表格,而是結合市場內外環境、企業戰略目標,制訂預算內容,從而合理配置企業的資源。在預算執行過程中,管理會計不僅要對數據進行對比,也要關注差異產生的原因,更好地分析預算執行情況,提出企業的經營建議。對此,管理會計應當認識到自身的職能,改變過往以制作報表為中心的工作模式。民企在會計轉型階段,基于管理會計小組中通過系統復盤財務管理內容,掌握企業的核心業務結構及經營中面對的問題。民企完成轉型后,管理會計需要對財務框架重新構建,找到管理會計的工作重心,以免與財務會計職能發生沖突。財務管理部門根據管理會計職能,制定管理制度和約束管理會計的方法,會計人員都要有明確的要求,才能按照規范開展工作。面對財務及管理會計工作上的重疊部分,基于適度分離原則指導實踐,在企業財務管理系統平臺上使用智能化技術進行會計核算,輔助管理會計對企業的繁雜數據進行處理,使管理會計識別經營風險。

轉變管理理念及培養高素質人才

民企財務管理隊伍建設中,管理者應當基于會計隊伍基礎,明確管理會計組織結構管理主體及管理職能。管理者應當具有財務變革能力,著眼于會計發展前沿,推動財務會計向管理會計變革,激發全體財務人員轉型的積極性。民企可聘請外部專業人員,通過理論結合實踐的學習模式,幫助財務人員掌握管理會計的框架,強化全體職工的管理會計服務意識。民企在會計轉型過程中,應當注意對人才進行培養,將發展作為導向吸收國內外民企的經驗,形成財務管理理念及管理模式,及時更新會計人員的思維,持續提升管理會計的職能。企業內部規范化控制系統中,其中一項是會計系統控制,基于會計法、會計準則,強化會計基礎工作。管理會計作為新興職業,也要遵循會計法中的相關內容,不斷規范財務人員的職能。單純的理論知識學習無法提升管理會計的職能能力,要在日常工作中反復嘗試靈活應用,積極提升其專業能力。多數管理會計對資產減值、合并報表、盡職調查等事項了解不足,無法在企業的經濟糾紛中發表自身的意見;在實施股權激勵制度時,管理會計往往對稅收籌劃認知不足,也無法為企業提供專業化的決策。面對此類問題,民企應當對管理會計進行全方位培養,讓其不斷學習新知識,糾正其在管理工作中的不足,提升會計人員的管理能力,為實現管理會計的崗位職能提供幫助。

通過數字化技術提升管理會計能力

伴隨時代的進步,數字化信息技術在民企發展中推廣應用,實現管理會計轉型后,需要結合數字化技術完成財務管理,管理會計人員在會計核算及數據分析中,通過內部大數據平臺達到數據統計分析目標。民企可構建會計核算數據庫,為財務會計及管理會計工作提供幫助。數據庫也能確保核算信息的一致性、整體性及全面性,民企可以聘請專家對管理會計功能設計進行調整,通過RPA等數字化技術為管理會計工作提供工具,規范數據管理口徑及標準,提升基礎數據準確性及真實性,并根據管理會計的要求,對各個部門日常經營數據進行統計及保管,分析其中是否存在風險信息,將風險信息反饋給管理者,便于管理者對經營業務進行調整。隨著數字化技術的應用,民企要關注管理會計及財務會計在職能發揮上的問題,不斷完善內部會計核算體系,實現管理會計財務整合及業務滲透的價值。財務會計人員要以標準化的模式進行管理,在轉型為管理會計的過程中,要貼近業務一線提供財務支持。要參與業務項目,促進企業業財融合,提升管理會計的服務意識,通過管理會計的支撐服務,讓企業在市場中處于優勢地位。

財務會計的轉型過程非常復雜,成為一名管理會計也要面對挑戰,對此,民企應當基于戰略性視角看待這項工作,并主動為財務管理轉型鋪設道路。在民企發展中,民企應當重塑管理制度,關注市場大環境的變化,提升管理能力。財務管理人員在管理會計轉型中,根據企業實際情況,提供管理決策支持。企業管理者要積極聘請外部專家對內部管理會計進行培養,使管理會計從傳統會計思維中轉變。企業投入資金建設管理會計系統,為管理會計工作提供工具支持,逐漸創建良好的管理會計工作體系,為企業健康發展提供財務支持。