論勞動關系管理在企業人力資源管理方面的重要性

摘 要：隨著全球經濟的快速發展，許多企業都在努力提升自身的競爭力，以滿足市場的需求。因此，企業不僅應該努力改善內部的勞動力結構，而且還要致力于建立一個健康的、有效的工作環境，以確保企業的長期可持續發展。因此，本文將對企業勞動關系管理的挑戰進行深入探討，并針對存在的問題給出有效的解決方案。

關鍵詞：勞動關系管理；企業管理；人力資源管理

一、引言

隨著社會的快速進步，企業若要取得更大的成功，就必須充分利用和有效地管理人力資源，以確保企業的可持續發展。只有充分利用人力資源，才能有效整合各種資源，實現企業的長遠發展。企業作為資源配置的核心，為了實現最大化的效益，必須充分利用多種資源，以確保其在市場中處于優勢地位。

二、勞動關系管理在企業人力資源管理中的重要性分析

1.企業人力資源管理應重視和加強勞動關系的建設

企業中的勞動關系是指企業與員工的關系，優質的勞動關系不僅能夠為企業帶來長期穩定的發展，而且還能夠極大地提高社會經濟效益。企業應該重視人力資源管理，以提高企業的效率和競爭力。在加入一家企業之前，必須先與企業簽訂一份合法的勞動合同。一份合法的勞動合同對于員工至關重要，它可以使員工感到安全，并為員工帶來歸屬感和滿足感。通過這種方式，企業可以激發員工的積極性，促進員工的參與，并幫助員工提高工作效率，從而幫助企業達成其目標。建立健全的勞動關系對于員工來說是至關重要的，同時也是企業可持續發展的基礎。為了維護雙方的合法權益，保障企業的正常運轉，提升員工的生活質量，作為企業要努力實現健全勞動關系這一目標。簽訂勞動合同后，企業和員工應該清楚地界定彼此的權限，以維護雙方的利益，建立一個和諧的企業氛圍，推動企業的可持續發展。

2.構建良性勞動關系的意義

隨著當今社會的不斷發展，構建一個和諧、有序的工作環境，不僅能夠幫助企業更好地管理人力資源，而且還能夠為其未來的持續發展提供強大的支撐。勞動關系可以被概括為：通過激勵員工積極參與工作，有效提升工作效率，從而促進企業的發展。通過建立一種和諧、有序的勞動關系并且結合科學的激勵機制，使參與企業運營的每一位員工都能夠獲得相應的工資報酬，同時還可以通過培訓來提升自身的技能，從而實現員工自身的發展。這不僅會增強員工的積極性，還會正面地鼓舞他們全身心地投入工作，為企業帶來更多的實際效益，進而促進企業的生產收益。通過建立一個和諧、有序的勞動管理體系，不僅能夠體現出企業人性化的特點，而且還能夠充分尊重員工的個人價值，激勵他們積極參與到企業的發展中來，從而使員工更加高效地完成任務，進而提高企業司的產品和服務水平。而且，當員工被企業所承認和尊重時，他們會更加積極地探索和深入了解工作內容，這有利于企業應對日常運營中的挑戰，并且有利于企業的長遠發展，為企業的管理創新和核心競爭能力的提升奠定堅實的基礎。同時，減少勞動糾紛的發生是另一個積極的結果。由于企業的運作受到各種因素的影響，員工與企業之間的沖突往往很容易升級，甚至引發更大的糾紛。如果企業忽視了可能導致嚴重后果的內部沖突，那么它將面臨更大的風險。因此，構建一個和諧、有序的工作環境，以促進企業與員工之間的良好溝通，減少負面情緒，能夠為企業的未來發展帶來更多的機遇。

三、企業人力資源管理中勞動關系管理存在的問題

1.薪酬問題

薪資福利是企業運營的基礎，它不僅是一個衡量員工績效的指標，更是一種激勵和約束，它能夠促進員工積極參與，提高企業的整體績效。而企業的薪酬體系通常無法滿足員工的期望，存在著許多不公平的待遇，甚至出現了變相剝削勞動者的行為。一些企業甚至強迫員工加班，這種不公平的待遇可能會導致員工的憤怒，從而破壞了良好的勞資關系。因此，為了確保員工的合法權利得到有效的維護，企業應當建立健全的勞動合同制度，以確保雙方的利益得到有效的保護，避免可能發生的損失。企業應該采取積極的措施來鼓勵和支持那些在工作中表現突出的員工，并給予其種有價值的回報，以此來促進企業的可持續發展，并且通過完善的管理機制和措施來提升企業的經濟效益，從而使企業獲得更大的成功。

2.勞動爭議

隨著經濟的發展，企業與員工之間的關系作日益密切，但也存在著許多挑戰。當雙方發生勞動爭議時，這種關系可能會受到嚴重影響，甚至可能導致法律糾紛，給雙方帶來極大的損失。因此，企業需要采取有效措施，以確保雙方的權益得到有效保障，避免可能發生的糾紛，從而維護雙方的利益。所以，為了維護企業與員工之間的和諧關系，企業必須采取適當的措施來處理勞動糾紛。企業與員工之間的和諧關系是企業可持續發展的基礎，因此，在日常工作中，應該加強勞動爭議的預防和處理，以確保雙方都能得到公平的待遇。

3.社會保障問題

根據國家的法律法規，企業應當向員工提供充足的社會和醫療保障，以此來確保他們的權益得到充分的保護。企業的勞動力群體中，有一部分人因為年齡增長或患有疾病而面臨困難，企業應該給予他們特殊的關愛。然而，許多企業出于謀取私利的目的，試圖減少企業運營成本，因此會忽視勞動法的規定，拒絕提供必要的社保和醫療服務，這樣做既損害了勞動者的合法權益，又使員工對企業產生不信任，如果這種情況持續下去，企業將無法取得良好的發展，員工的積極性也將大幅度降低，最終導致許多員工選擇離職。

4.利益的協調問題

隨著經濟社會的持續發展，企業必須在激烈的市場競爭中保持領先地位，以便獲得更高的經濟效益。為此，企業正在采取多種措施，以達到最大化的效益。為了提高競爭力，許多企業應該謹慎地考慮降低雇傭成本。過度削減雇傭費用可能導致企業和員工的關系變得緊張，甚至導致員工對企業產生懷疑。此外，目前的情況表明，企業的工會并未發揮應有的協調作用，從而導致企業和員工之間的沖突。

5.人力資源勞動合同簽訂不規范

在我國，大、中型企業通常擁有悠久的歷史，并且在經營和管理方面相對穩健。此外，這些企業通常都有良好的組織架構，并且擁有專門的人力資源管理團隊。盡管許多中小企業的組織架構通常都不夠完善，但仍有一些企業建立了專門的人力資源管理機構，并且聘請了一些兼職的行政管理者，負責處理一些重要的人力資源事宜。由于缺乏必要的人力資源管理知識和實踐經驗，許多新入職的員工未按照要求簽署勞動合同或是拖延簽署。尤其是對于中小型企業來說，這樣的情況更加突出，這還可能帶來一些潛在的風險，比如引起勞動糾紛，從而損害企業的形象和聲譽。

四、提升企業勞動關系管理水平的策略

1.完善工資標準體系

完善的薪酬制度對于企業的成功至關重要，因此，薪酬制度應該成為企業人力資源管理的核心，而員工也非常關心薪酬制度的實施情況。所以，為了確保企業的長期發展，企業需要建立一個完善的薪酬體系。這需要企業綜合考慮各種職位的需求，并確保薪酬水平適當。這不僅有利于企業的發展，而且對員工也非常重要。企業應當建立一套完善的薪酬分配機制，以考核員工的績效，并且根據他們的貢獻程度，合理地給予薪酬，以此來激勵員工的積極性，推動企業的可持續發展。與此同時，企業應當建立有效的獎懲機制，以激勵員工不斷提升自身能力，為企業帶來更多的價值，讓員工在這種激勵政策的指引下，充分發揮自身的潛能，全身心地投入到工作中。并且通過設置獎勵和處罰措施，可以在企業內部建立一種自我監督的環境，使得員工彼此監督，以激勵他們保持良好的工作狀態，避免負面情緒的產生，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。

2.簽訂合理有效的勞動合同

隨著社會的進步，企業之間的競爭日趨激烈，許多企業為了追求更大的經濟利益，不惜采取一些不正當的手段，以達到自身的目的，而這些行為最終將成為評價勞動關系好壞的重要標準。企業應該以其優先權和利潤為基礎，建立起公平、公正的勞動關系，以確保勞資雙方都受到公平的對待，從而使得員工得到充分的尊重，獲得良好的職場發展環境。企業在制定勞動合同時，不能僅僅憑借經驗，而應當遵守法律規定和要求，并采取有效措施來確保合同的合法性和有效性，以確保雙方的權益得到充分保障。通過簽訂合理的勞動合同，企業可以實現長期穩定地發展，并且給員工帶來良好的回報。這樣，員工就會覺得自己被企業所接納，并且會更加熱心地為企業做出貢獻并帶來更大的價值。與此同時，為了確保企業的運營順利，企業需要建立一套嚴格的規章制度，這些規章制度將有助于確保企業的所有活動都能合規，從而提升企業的人力資源管理水平。隨著企業的不斷成長，面臨的挑戰越來越多，為了實現更加可持續的發展，員工和企業應該共同努力應對這些挑戰。當新員工加入企業時，企業應該提供適當的培訓課程，幫助他們掌握有關的知識，以便他們能夠維護自己的合法權利。隨著時間的推移，企業和員工之間建立了一種無形的法律約束，它既可以確保企業的可持續發展，又可以為員工提供有效的激勵，從而使他們更加積極地參與到企業的管理中去。員工對企業的信任和忠誠將使他們更加熱愛企業，從而為企業帶來更多的價值。

3.提升員工工作環境的舒適度和便利性

隨著市場競爭的日趨激烈，為了吸引和留住更多的人才，企業應該加大投入，改善內部環境，提升軟實力，而非僅僅關注經濟利益。因此，企業應該以公平、公正的態度對待每一位員工。當今社會，由于技術的快速進步和經濟的迅猛發展，許多企業的職場人士面臨著巨大的壓力，如果持續如此，他們的身心都將受到極大的影響，無法適應當今快節奏的社會。在這一背景下，越來越多的企業開始關注提升其軟實力：一方面為了跟上時代的步伐，使企業在激烈的市場競爭中保持領先地位；另一方面是為了吸引更多人才并留住他們，以促進企業發展。當企業的員工在一個輕松愉悅的氛圍中時，他們不僅可以有效地完成任務，而且可以減輕他們的身體和心理壓力，使他們擁有更好的工作熱情和積極的情緒，從而大幅提升工作效率。企業的員工正處于一個極具挑戰性的職場，他們承受壓力巨大，而且任務艱巨。因此，企業應該采取有效措施來幫助他們減輕工作壓力，并且營造一個舒適、安全、有序的工作環境，使他們能夠在工作之余獲得充分的放松和休息，從而提升自身的工作效率和績效。比如說，為了提高工作效率，企業應該在辦公區設置一個茶室，為員工提供舒適的休息環境。這樣，他們就能更專注于工作，并取得更好的成績。為了更好地滿足市場的需求，企業應該大力投入資源，引入先進的技術設備，并且定期開展專業的培訓和考核，以及加強員工的計算機技能，以便他們可以熟練掌握各類辦公設備，從而大幅度提升工作的質量和效率。同時，為了提升員工的忠誠度和歸屬感，企業應該大力開展培訓，使他們更容易接受企業的文化，從而提高企業的整體競爭力。

4.確保企業工會充分發揮作用

盡管許多企業都建立了工會，但大多數并未真正起到應有的作用，無法維護員工的合法權利。因此，企業應該大力發展內部工會，努力構建和諧的企業氛圍，積極維護員工的合法權益，及時解決員工之間的糾紛，而不是坐視不理。所以，為了確保員工的合法權益得到有效的保障，企業應該采取有效措施，鼓勵和指導員工積極參與工會活動，建立健全的溝通和協調機制，加強對員工的管理，確保企業和員工的利益得到有效的保障。此外，工會還可以幫助企業樹立正確的管理理念，員工在企業中接觸到最多的領導就是企業管理者，因此企業管理者在企業管理和員工勞動關系管理中具有重要的作用。企業管理者應當樹立正確的勞動關系管理理念，注重員工的生活和心理以及工作技能的全面提升。

5.重視對企業績效的評估和監督

企業的日常經營過程中，可能會遇到各種挑戰和困難。因此，為了確保企業的運營順利，必須認真對待員工的績效評估。與此同時，在評估員工表現的過程中，應當特別注意評估要公正并且定期進行，這樣既能夠為員工的未來發展提供指導，又能夠為企業的發展帶來積極的推動作用。員工為了獲得更好的報酬，需要企業通過良好的績效評估來衡量他們的表現，因此，企業需要建立一個完善、公平的績效評估制度。企業的運營是一門復雜而又具有挑戰性的課題，它涉及企業的各個領域，對于企業的成功起到了極其重要的作用，因此，企業負責人應該高度重視企業的管理。企業應該根據職位的特點和風險，為那些需要付出極大努力、承受巨大壓力的職位提供更加豐厚的報酬，以激勵員工的積極性和創造力。在企業中，為了確保員工的福利，應該為負荷較重的崗位提供適當的報酬，如此可以激勵他們，從而吸引和留住優秀的人才。

6.優化企業人力資源管理的體系建設

企業實施科學而有效的方法和手段，能夠解決勞資雙方不平等的關系，進而體現一種理性、平等和公開的精神。因此，對于企業勞動關系的管理中，優化人力資源管理的方法是不可或缺的。人力資源管理者常通過實施獎懲、調整工資等手段來調整員工的待遇，以提高員工對企業的認可度和責任心，也有利于勞資關系的維護。在企業和員工內部發揮重要平衡作用的是人力資源管理，可見，企業規范化管理工作離不開人力資源管理體系的優化。所以，對于一個企業的日常運營活動來說，應當建立相關的制度設立人員管理機制，幫助企業規避法律風險。企業內部應當優化激勵及晉升機制，為員工提供廣闊的晉級通道，調動他們的工作積極性。

五、結語

在企業的人力資源管理中，建立和諧的勞動關系無疑是最為重要的，它可以激勵員工的積極性，促進企業的可持續發展，為企業的長期穩定運營奠定堅實的基礎。當前，盡管企業的人力資源管理已經有所改善，但仍有許多挑戰需要克服，例如薪酬、勞動糾紛、社會保障等，因此必須采取有效的措施，以確保企業的可持續發展。通過建立適宜的工作氛圍，簽訂公平、公正的勞動合同，充分利用企業工會的力量，能夠促進企業的可持續發展。

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作者簡介：吳婷（1988.10— ），女，漢族，安徽池州人，本科，池州市貴池區人力資源和社會保障局，中級經濟師，研究方向：人力資源。