探析財務管理在企業內控管理中的作用

林君瑜

摘?要：在社會經濟快速發展下，企業財務管理的主要目的是保證企業資產的安全性，建立完善的內部控制管理制度。企業內部控制基本建設的目的是保證企業運轉的高效性，推動企業的全方位發展，是企業實現快速發展戰略規劃目標的動力。在生產運營過程中，企業一般通過加強內部管理來保障生產運營活動順利進行，內控管理包含企業價值管理與運營管理。企業所進行的財務管理一般是內部控制的一種管理方案。許多企業常常把企業在運營過程中表現出來的使用價值作為企業獲得的結果，進而提升企業的生產效率。

關鍵詞：財務管理；企業內控建設；內控管理中的作用；有效策略

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）10-0136-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.034

1?引言

現階段，企業在發展中進一步強化內部控制管理制度，內控制度逐步成為企業營銷戰略中不可或缺的一部分。就目前的具體情況而言，以財務管理為主體的企業在內部控制制度的落實和實施上存有一系列問題，這就規定企業根據實際情況，了解內部控制制度中存在的問題，掌握企業財務風險管理和內部控制制度的核心，制訂整改措施，加強對內部控制制度探索，進而協助企業更好地了解市場形勢和提升抗風險能力，從而更好地融入不斷變化的經濟環境中。

2?財務管理在企業內部控制中的作用

對于一個企業而言，財務管理和內部控制管理存在密切關系，兩者緊密聯系。財務管理的必要性有目共睹，企業開展內部控制工作離不開財務管理的支持。內部控制管理能夠促使企業的財務管理更加全面化，同時根據具體計劃方案，讓整個企業的相關信息更為真實、精確、技術與專業。財務管理能夠幫助企業完成管理的正確性和法治化，高效地分析企業發展中的各類財務管理活動是否符合規定，為企業財務報表的制訂提供有效方案。這種融合對財務管理和內部控制管理有很大的幫助，能夠幫助企業避開隱性的風險，保證其可持續發展。在制造運營過程中，企業一般根據提升內部結構管理來控制好自己的生產運營活動，內部結構管理包含企業使用價值管理和運營過程中的運營管理。企業所進行的財務管理一般是內部控制的一種管理方式。許多企業常常把企業在運營過程中表現出來的使用價值作為企業得到的結果，對結論做好規劃，進而提升企業的生產率。財務管理是企業管理過程的關鍵要素，它和企業內部控制緊密結合，推動企業創建統一的生產與發展規劃。企業在擴張生產時會遇到許多生產過程中經常出現的資金問題，解決不及時，容易導致企業出現風險危機。因而，要充分理解財務管理在企業內部控制中的重要意義，企業應確立相對性較好的管理現行政策，提升管理水平。

3?財務管理及企業內控的重要性

3.1?有利于完善企業結構

合理的財務管理體系能夠將企業各個部門之間的相關性進行高效的整合，對企業的控制與監督責任進行優化，進而保證企業的正常運營。在企業經營中，企業的經營活動是不可或缺的一部分，對企業的經營活動起到促進作用。目前多數企業都采取了產權分離的經營機制。所以，為了得到更準確的金融數據，企業要主動地進行財務管理，對企業的治理方式進行升級，對各種資源進行合理配置，從而使企業與其他部門的聯系更加緊密，促進企業的良性、快速發展。在現實的運行過程中，出現了股權分置、方式管理方法等許多問題，這就要求企業提高財務管理水平，提高內部結構控制水平，進行高水平的績效管理，以獲得更高的利潤，促進企業實現發展目標。

3.2?保障會計信息真實有效

在企業內部控制的構建過程中，不可避免地存在著權力的濫用。會計報表中的種種問題，都會對會計報表的準確性造成很大的影響。在這種條件下，要保證企業的金融管理具有一定的科學性和規范性，以達到預防和控制的目的。在發展的同時，企業要強化自身的警惕意識，對企業的經營活動進行全面的改革，以確保企業經營活動的順利進行。金融經營具有內在的監管效應，唯有強化內部監管，面對財務審計和財務管控，才能從根源上保證財務信息的真實，避免財務信息的泄露，保證財務信息能夠為企業管理人員后期的管理決策提供可靠的保障。

3.3?減少各類風險問題的出現

伴隨著當今社會經濟的飛速發展，我國經濟市場日益健全，慢慢與世界市場對接?，F階段，很多企業的市場份額不斷擴大，經濟發展需要不斷提升，這也是企業實現可持續發展目標面臨的一大考驗。企業在運營發展中，經常會遭受市場環境的牽制，各種風險性快速呈現，影響企業的總體發展。當前企業管理環節中，內控制度是標準內控管理、避開各種運營風險的重要方法和重要途徑。只有提升企業的財務管理能力，才可以遏制各種運營風險。因而，企業必須從個人角度考慮，融合實際發展狀況，改善管理方案，提高經營能力，規避潛在風險。

除此之外，在風險管控中，會計管理的意義極為重要。充分運用會計管理，能夠有效管理內控制度，防范風險。但是，企業在開展內控工作時，通常會遭遇各種風險性，這就需要企業制訂一系列風險應對策略，以保障財務數據的精確性。

3.4?實現企業經營管理決策的正確性

伴隨著經濟不斷發展，行業競爭日益激烈，企業管理人員越來越注重會計行業的數據。企業管理人員以提升企業運營管理的資源分配為主要目標，在運營過程中科學規范地分派資金，使管理層作出有效管理判定和管理決策。財務管理在企業內控制度中的實效性充分展現了財務管理在企業內控管理中的重要性。

4?財務管理用于企業內控建設中的問題

4.1?財務管理機制不健全

企業不夠重視內控制度的建立，尤其是財務管理領導層沒有深度的關注此問題。財務管理和內控制度相互依存，前一種取決于后一種，后一種也應用于前一種。財務管理可以確保企業內部之間的平衡性，是完成企業內部結構保障的重要措施，減少企業運營過程中存在的風險，降低企業財產外流帶來的損失。但是，在企業具體運行中，一些企業通常缺少對財政資金的監管和指導，造成企業資金在使用過程中不能合理規劃，甚至會出現資金行騙等違規行為。企業財務數據與實際狀況不相符，內控制度運行能力較差，使企業資源分配不科學、不平衡，嚴重危害企業后期的發展趨勢。

另外，由于企業欠缺高效的財務管理監督制度，承擔財務管理及相關工作的人員并沒有把握住財務管理的核心，無法執行對財務管理的監管，造成企業運營欠缺實效性。一些企業財務管理者思想意識薄弱，管理方法簡單，對會計所使用原始憑證記錄、儲存和工程驗收并沒有按規定制度執行，進而影響了企業的生產運營活動。無論企業是何種規模，特別是中小型企業，都需要健全財務管理體系。大企業資金難題可以有解決方法，中小型企業出現了問題很有可能遭遇破產問題。企業管理者欠缺企業財務管理和內控建設的基礎知識，在開展企業生產運營時存在著約束性，并未對生產運營的全過程采用有目的性的財務管理，從而降低了企業的經濟收益，造成嚴重的經濟損失。

4.2?信息化程度不高

在信息化時期的大環境下，互聯網和信息技術早已滲入企業持續發展的各個方面，企業在財務風險管理環節中應充分運用互聯網和信息科技的先進性。根據企業的具體情況，運用信息技術構建高效的信息數據共享平臺，提升內部控制體系的建設，幫助企業高速發展和開拓創新，充分運用內部控制體系的功效。

但實際上，企業在創建根據財務風險管理的內部控制體系的過程當中，通常忽略了互聯網和信息科技的功效，無法發揮出實用價值。這在一定程度上造成企業各個方面的信息收集不夠，沒能密切關注市場形勢和企業未來發展趨勢，危害企業戰略規劃目標設定與實施。

4.3?缺乏合理的財務預算管理體系

企業的預算是一個全方位的財務規劃，財務預算要以運營預算和資產預算為核心的現金流管理方法，以及對于特定的時間內負債表和損益表的預測分析。企業財務預算是內控制度不可或缺的一部分，要以企業發展戰略為原則開展財務預算管理方法，將短期內發展目標或長期發展目標充分結合，完成企業的可持續發展，防止企業的短視行為，提升內部結構資源分配。

對于一些企業而言，企業領導者沒意識到財務預算的重要性，忽略了預算管理組織的完整性。由于受舊思想管理方法的影響，無法對開展財務預算管理的重要性給予充分重視，因而絕大多數財務預算工作落到會計部門或預算精英團隊的身上，造成企業發展戰略規劃與財務預算管理不到位，不能充分突顯財務預算實效性。對預算管理的理解不夠，使企業內部結構財務管理體系更為錯綜復雜，造成具體資金使用不合理，危害企業的可持續發展。

4.4?財務風險管理和內部控制意識不強

現階段，我國大部分企業都是在積極主動完善內部控制制度，以推動企業的可持續發展。從目前情況看，與發達國家企業對比，我國在建立內部控制制度的過程當中還存在諸多問題，必須進一步加強完善。

總體來說，大部分企業的財務管理者在工作上并未產生財務風險管理方法高效內控制度的觀念。財務管理者和企業各管理者更多的是關心企業的營銷戰略，而忽略了對財務管理中各種風險的評價和預防，對企業內部控制制度的建立欠缺深入的了解，嚴重影響企業的發展規劃。在企業長期發展的進程中，不可避免會有各種難以預測的風險。但是由于管理者并不具備合理鑒別各種風險性的能力，也沒有融合財務管理現況調整好自己的意識和方法，在很大程度上嚴重影響財會人員的執行能力，從而導致財務風險管理方案無法實行，影響整個財務管理實效性。因而，只有在思想上意識到財務風險管理的必要性，深刻認識到內部控制制度在企業發展過程中的重要性，才能給企業內部控制制度的建立與實施打下基礎。

5?財務管理在企業內控建設的對策

5.1?強化財務管理人員的內控意識

要確保企業的財政管理工作能夠順利地開展下去，就必須對資金、物資供應以及人員的工作水平展開適當的監督，減少違規行為和營私舞弊的發生概率，從而為企業的可持續發展打下堅實的根基。同時，企業要確保每個財務管理工作人員都能正確看待財務管理和內控制度的重要性，掌握和了解兩者的相關性，養成正確的投資管理意識，加強各類資產收入與支出的有效監管，改善發展中的問題。

為確保企業資金的高效使用，必須構建并健全其內控制度和內控管理水平，并以實際情況為依據，對其進行調整。此外，企業領導層還可以通過各種學習培訓，更多地認識到相關的理論，掌握正確的內控建設核心理念，從而提升財務人員的內部控制意識?？傊?，要保證每個財會人員都能清楚地認識到財務管理和內控建設的價值，把握兩者的相關性，樹立良好的投資理財觀念，加強對各類資金收入支出、資金使用率的控制。所以，要加強內部控制，防止會計工作中存在的“徇私”現象。

5.2?完善企業內控制度

企業管理者在管理與控制流程時應遵守相關規定及原則。為了有效開展經營管理活動，企業需要約束管理者的個人行為，使其管理人員可以在規定管理流程中進行合理控制與管理?？茖W合理高效的企業內控制度應該是對管理人員的有效約束，既保證了企業運營活動所取得的經濟收益，又限制著內控制度實效性。因而，必須創建企業內控規范和標準管理體系，要求企業經營管理的義務范疇。借助外力健全企業內部控制體系。

其一，強化對企業內控功效的點評，在企業管理的各環節中，各個崗位要互相監督、互相制衡，使企業的內控制度伴隨著管理方法的需求進一步完善。其二，需要對企業內控明確提出審計意見。其三，不斷完善的企業內控制度有益于提高企業經營管理效率，進而合理創建企業內部管理制度，推動企業財務內部控制的高效執行。

5.3?不斷推動企業內控體系的信息化建設

在目前信息時期的大環境下，企業應意識到信息技術對財務管理的重要性，在財務管理中構建信息服務平臺，熟練掌握信息技術，構建完備的內控制度體系。從總體上，推動內部控制體系信息化基本建設需從硬件與軟件兩個方面下手：

在硬件配置領域，應該根據企業的發展狀況和內控制度體系建設中的需求，引入對應的硬件配置設施和設備，為內部控制體系的信息發展給予良好的執行標準。這就需要企業分配項目資金，用?？顚Ｓ玫姆绞竭x購必需的設施和設備。

在系統領域，要搞好基本建設，構建高效的信息互動平臺，構建高效的信息智能管理系統，為企業內控管理體系基本建設打下基礎。除此之外，應進一步提高財務管理人員的信息運行能力，以適應信息化建設中的需要，為構建完備的內控制度體系給予強有力技術支持。

5.4?完善評定體系

財務管理在企業內部控制中的運用還要加強和完善企業的評價體系。

首先，財務管理要開展階段性評價，可以真實反饋企業內部控制執行情況，及時解決運營活動中存在的問題。

其次，在執行企業評價工作上，始終把新的思想、新的方法融進財務管理全過程，有益于科學安排和部署企業工作，能夠更好地完善評價體系，為全面處理問題及時發現解決矛盾打好堅實的基礎。

5.5?強化財務管理作為核心內容的內控管理

現階段，由于全球經濟一體化的高效發展與市場經濟的逐步完善，大部分企業將受到外部環境帶來的巨大影響，存在諸多不可控因素和諸多問題。在這種管理環境下，企業管理方法活動應被稱作企業資本運營的過程與結果。因而，企業管理者要有針對性地管理企業的日常生產運營全過程，就必須要提升以財務管理為中心的內控制度，制訂明確的財務管理方案，健全企業的全方位預算管理體系。這有益于企業資本運營的建立和企業成本的操縱。

除此之外，還應當高度重視財務管理數據統計分析，合理干預企業經濟發展活動，依據財務指標分析及早發現問題與不足，搞好企業管理決策風險評價，充分運用它在企業內控管理中的重要性。

5.6?進一步提高財務管理人員專業素養

財務管理人員的專業能力和綜合能力影響著企業的財務管理水平，也決定了企業內控體系的建立。因而，在企業生產經營環節中，要積極培養多元化的財務管理人員，從而提高財務人員的專業能力和綜合能力。

首先，企業要對財務人員的專業能力展開更深層次的培養，在工作上通過培養學習提升財務專業能力。在這個過程中，還要建立合理的獎懲制度，激勵財務管理人員積極主動自覺地參加學習培訓，重視自己的專業理論知識，提升專業能力。

其次，建立一支高水準財務管理精銳團隊，健全財務管理體系，以滿足企業內控制度的完整性。在這一環節中要高度重視人才培養與儲備，將具備系統化能力及智能化財務風險管理觀念的人才列入儲備體系中，使其變成專業財務管理人員，保證為企業的財務管理工作與內部控制體系搭建人才需求系統。

6?結語

在當前經濟形勢下，企業的生存與發展面臨眾多風險，因而企業必須具備鑒別風險的能力，深刻認識到現階段企業財務風險管理與內部控制制度基本建設存在的問題與不足，對這種情況進行詳細分析，找出問題的主要原因，并結合實際情況制訂合理解決措施和對策，進而積極應對企業內部控制制度建設過程中存在的問題，使企業內部控制制度更好地服務于企業的持續發展。在企業發展中，財務管理在企業內控制度中占據著重要的地位，企業若想在運營管理的實踐中獲得更多的經濟效益，就必須按正確的方式執行，統一企業管理方法的范疇，充分運用財務管理職責在監管和優化企業內部控制制度中的重要性，提升財務管理全過程實效性，減少企業內控制度過程中遇到的風險，使財務管理與企業內控制度更有效的結合。

參考文獻：

［1］公雪蓮.大數據時代對企業財務內控的影響與對策研究［J］.商情，2021（11）：2-3.

［2］楊柏貞.關于國有企業集團財務共享服務中心建設的思考［J］.企業導報，2021（20）：86-88.

［3］王浩.基于財務風險管理的企業內控體系的構建［J］.經濟技術協作信息，2022（34）：77.

［4］徐曉東.PDCA閉環型企業財務內控體系的構建探討［J］.財會學習，2022（15）：260-261.

［5］王慧梅.財務風險管理的企業內控體系構建［J］.財會研究，2022（10）：148-149.

［6］王浩.基于財務風險管理的企業內控體系的構建［J］.經濟技術協作信息，2022（34）：77.