企業投資項目管理中存在的問題及應對措施

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.07.006

［摘 要］隨著我國經濟的快速發展，國內企業的經濟發展也十分迅速，但同時在企業資金運轉方面所呈現出的投資管理問題十分嚴峻。企業投資項目管理對于企業的發展與資金問題影響巨大。企業在投資項目前期應對項目方向、資金管理及項目資金收益等方面做好應對之策，運用投資項目帶動企業發展，為企業帶來更多資金。企業投資已經逐漸成為我國經濟發展快速增長的重要動力。文章圍繞企業投資項目管理中存在的問題展開討論，并就具體問題提出應對措施，以期為相關工作者提供參考。

［關鍵詞］企業投資；投資項目管理；存在問題；應對措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在市場經濟不斷發展的當下，企業投資項目逐漸成為企業獲取更多資金的主要手段。企業投資項目管理工作的開展十分必要，企業財務人員應重視企業投資管理工作，為企業發展提供良好的技術基礎，通過制定科學合理的預案，使企業投資利益最大化，增強企業自身的資金運轉能力，為企業發展提供資金基礎，帶動企業經營管理能力的提升，使企業實現健康發展。

1 我國企業投資管理現狀

隨著經濟的發展，資金管理在我國企業經濟發展過程中發揮的作用越來越重要。但是，目前部分企業在投資的過程中，無法明確投資項目的分類、科學判斷什么項目應當投入大量資金，什么項目不值得花費大量資金進行投資［1］。一些企業在發展的過程中對企業自身投資管理缺少明確方案，缺乏運營投資方面的知識積累，企業領導對投資決策沒有明確方向，使得企業發展目標較為分散，不利于企業發展。不少企業因投資問題使企業發展受阻，資金鏈嚴重斷裂，甚至有企業因此面臨破產危機，遭受巨大損失。

有效的企業投資可以為企業帶來可觀的經濟效益，將企業自身閑置資金運用起來，可有效增加企業資金收益，穩定企業資金鏈，幫助企業自身擴大生產經營范圍，增強自身市場競爭力。此外，有效的投資還可以幫助企業提前實現自身發展戰略目標，為企業自身帶來強大助力。隨著經濟的發展，一些企業將市場化投資管理與現代科學技術相結合，運用科學合理的投資預算幫助企業找到投資方向，通過投資風險預估、市場信息的建立有效降低企業投資風險，成功使企業發展壯大，突破資金限制，為企業今后更好地發展打下良好基礎。

2 企業投資管理的概念

企業投資是指企業為獲得更多資金，對項目進行資金投入，為項目提供資金支持，使項目得以樹立開展。如圖1所示，企業投資分為兩種：對內投資和對外投資。對內投資指的是企業為了自身企業經濟價值收益增長，對自身企業進行投資，改善企業自身生產結構體系，為企業生產建筑提供更多設備而進行的投資［2］。對外投資指的是企業以企業名義對外部公司或企業進行投資，其投資方式包括購買其他公司的股票、證券等金融產品，或直接對其公司或企業進行資金注入。這兩種投資都有一定的風險，企業在投資前期應對自身公司或外部公司企業進行考核，制定科學合理的投資方案，以此達到通過企業投資增加企業自身資金的效果，有效地避免資金浪費和閑置，減少企業不必要的資金支出，降低因投資問題為企業自身帶來的不良影響。

企業開展投資活動需要資金，如圖2所示，企業投資資金由兩部分構成：建設性投資和流動資金投資。其中，建設性資金又分為固定資產投資、無形資產投資和其他資金投資。

3 企業投資管理存在的問題

3.1 企業自身對風險管控認知不足

在投資時，大多數企業對相關風險并不了解。投資行為帶來的風險不僅僅是資金上的，還存在于企業自身信譽、市場競爭、技術是否過關、是否合法等方面，這些因素都直接影響著投資是否成功以及投資風險是否過高。任何一方面風險過高，都會為企業的投資行為帶來不可逆轉的損失［3］。在許多企業投資前期，企業管理者僅靠主觀意識進行投資判斷，未開展可行性報告、投資風險評估、企業資料等相關分析工作，這無異于加大了企業的投資風險。

3.2 企業缺乏完善的投資規劃

在經濟發展的過程中，部分企業投資沒有完善的投資規劃，大多數的投資都沒有前期調查，未進行公司審核，企業投資前期也沒有確定良好的投資方向。這就導致在企業投資的過程中，相關政策直接影響企業投資結構和投資比例，進而影響投資收益。一旦企業投資具有較大的不確定性，企業自身經營方向也會受到投資規劃的影響，進一步增加企業自身發展的風險。企業不應只為了眼前利益而動用企業根本，盲目投資，進而因投資問題影響企業自身資金鏈。盲目進行企業投資，不僅會對企業自身產生影響，還會使企業錯失原本較好的投資方向，降低自身企業在市場的競爭力，使企業自身發展受阻。

3.3 企業投資管理缺乏審計監督管理體系

一些企業在投資的過程中沒有進行風險評估，對于投資的產品只注重前期為企業帶來的利潤，沒有持續關注投資產品的后期發展。一些企業自身缺乏嚴謹的審計監督管理體系，企業內部對于投資項目管理方面較為疏忽，在進行資金投入后大多不關注投資效果，即便投資效果與預期存在較大差距，也不對投資方案進行完善，并且對投資后期收益的統計也不完善，使企業自身風險增加。一些企業風險控制管理工作中的審計工作流于形式，沒有對投資項目的具體情況進行全面、完整的統計，使企業投資效益無法得到保障。

3.4 忽視國家經濟發展對企業投資的影響

一些企業在進行投資時沒有關注國家經濟發展趨勢變化，在選擇投資產品時缺乏科學考慮，存在較大的盲目性，這會加大企業投資風險。一些企業對投資產品的成本及收益進行計算時，未考慮到通貨膨脹對于投資產品的影響，忽略了資金成本金額及項目現金流對于企業自身的影響，投資計劃不夠完善，使得企業承擔的投資風險驟增［4］。企業在投資時必須認識到，投資產品的市場價值、市場風險及市場競爭對手都影響著企業投資風險，應當加強對其的重視程度。

4 企業投資項目管理應對策略

4.1 應制定合理的投資管理計劃

企業在發展的過程中，在投資管理方面應制定相應的計劃，與企業發展框架相結合，建立起與自身企業發展相適應的投資戰略目標，以此作為企業的投資方向。企業應根據國家政策趨勢，根據自身經濟情況充分了解市場環境、市場動向，以及其投資產品的市場競爭力和競爭對手，在此基礎上制定詳細的投資計劃，對企業自身投資管理部門制定詳細的規章制度，明確了解投資產品的基本信息后，展開調查分析，做好資金籌備工作，結合企業自身實際情況制定詳細的企業投資計劃書、投資可行性計劃書、投資風險計劃書等，保證企業投資計劃順利進行，有效增加企業收益，降低企業投資風險，為企業穩定發展提供良好基礎。

4.2 建立健全的企業預算管理制度

企業在投資管理方面應加強預算管理制度的建立，這是因為預算管理影響著企業資金的運轉。企業資金預算管理制度的建立可提升企業資金計劃利用的有效性，幫助管理人員合理運用資金加強經營管理，從而提高企業資金收益。健全的企業預算管理制度能有效對企業內部關系、企業發展目標、企業資金流失方向、企業項目計劃等進行有效預估，保證企業在進行資金投資時自身日常運轉不受影響。

4.3 建立企業完整的資金運轉管理體系

企業基本運營狀況良好是企業進行投資的基礎。系統化的資金管理制度可有效地對企業資金進行規劃，降低企業財務問題對自身企業運營的影響，減輕企業投資資金的運轉壓力，從而使企業成功規避投資風險。企業在投資的過程中應建立完整的資金運轉管理制度，對企業資金進行有效分類，保證企業資金鏈不受投資影響，企業正常運轉能夠得到保障［5］。企業應有計劃地進行資金管理，借助先進的大數據分析技術進行資金運用分析，通過合理地分析資金運轉情況科學地進行資金分類，保證企業的良好運轉。同時，企業還可運用大數據分析技術進行投資資金盈利預算，以有效增加企業投資收益，為企業自身擴大發展提供資金保障。

4.4 確定企業發展目標及投資方向

企業自身的發展方向與企業投資方向的關系十分密切。企業應根據自身實際情況制定企業發展目標，合理規劃企業發展方向，企業管理者應發揮自身作用，充分結合企業自身資源加以利用，規劃企業發展目標。在投資前期，根據國家市場經濟發展趨勢進行規劃，調整企業發展方向，提高企業市場競爭力，保證在國家政策新出臺時，自身企業受到較小影響，使企業投資資金能夠保持穩定，發展方向明確。

4.5 加強企業人才管理

在企業發展的過程中，人才管理十分重要。財務人員的綜合素質直接影響著企業財務工作的質量。高素質人才是企業穩定發展的基礎。企業在進行資金投入時，需要財務人員出具相應的風險說明，詳細計算相關數據，確保投資的有效性。企業財務人員應加強自身學習能力，保證出具的投資報告和風險說明的可靠性，隨著時代進步而進步，提升企業投資數據的準確性，為企業發展提供堅實的保障。

4.6 做好企業投資計劃書

企業在進行投資前，應做好該項目的投資計劃，制定相應的規章管理制度，對投資項目進行合理預測，從技術層面、經濟層面進行分析，充分考慮該企業的發展方向、發展目標、項目完成度等，并對企業實力進行分析，嚴格控制企業資金走向，保證企業資金運轉流暢。同時，科學地對新項目進行審核，降低企業投資風險。

企業應擬定投資計劃書，對該項目的投資效果進行預估分析，預測市場經濟可能出現的現象，以及可能為企業帶來何種收益。此外，根據地區的不同，政策的優惠條件不同，企業的投資金額也會有所不同，應根據各地區的政策特點進行合理分析，建立專業的投資管理團隊，落實投資項目負責人，為后期投資工作穩定開展提供良好保障。

4.7 重視企業審計審核工作的開展

企業應建立監督管理體系及審計團隊，對企業內部工作進行整體審核，制定相應的管理制度，在優惠政策的扶持下，由企業管理者帶頭對企業內部發展進行規劃。在投資的過程中，企業應在前期對投資公司進行資產審核，根據市場經濟發展方向對企業投資方向等進行合理規劃。企業監管審計團隊應嚴格遵守相關法律法規和政策的要求，及時開展后期投資工作，同時加強企業自身監督管理工作，企業內部審計工作與外部審計團隊共同合作，保證企業投資管理工作的順利開展，共同支持企業的健康發展。

4.8 增強企業風險防范意識

在投資的過程中，風險是必然存在的，企業投資人員應加強對企業風險的認識，完善企業風險管理體系，保證企業投資利益最大化［6］。企業應防止盲目投資可能帶來的風險，避免投資高風險、低回報的項目，實現對企業可移動資金的最大化利用，根據企業發展目標和市場經濟的發展趨勢，科學合理地進行規劃，完成投資利益最大化的任務。對于投資風險管理，財務人員應加強風險防控意識，為企業管理者提供準確的投資企業資料信息，完善投資計劃書，保證企業長遠穩定健康發展。

5 結語

綜上所述，企業投資管理制度的建立十分復雜，是一項系統性的工程，企業投資資金管理與企業資金收益情況的關系十分密切。對于企業資金管理中遇到的問題，應采取科學有效的措施，不斷完善企業預算管理制度、資金管理體系，強化企業人才培養，同時明確企業發展目標，使企業實現穩定發展，優化企業資金運作。在企業進行投資時，要做好前期調查工作，結合國家經濟發展趨勢制定投資計劃，保證企業投資收益穩定，為企業擴大經營規模打下良好基礎。

參考文獻

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［4］賈夢琪. 工程項目企業人力資源管理存在的問題及對策［J］. 區域治理，2023（1）：260-263.

［5］楊國飛，楊君. 企業投資風險管理相關問題及管理策略研究［J］. 老字號品牌營銷，2023（7）：151-153.

［6］匡霞. 企業財務管理中金融投資風險分析與應對措施［J］. 商情，2023（5）：25-28.

［作者簡介］郭紅偉，男，河南駐馬店人，珠海高新發展有限公司，中級會計師，本科，研究方向：戰略管理、財務預算管理、投資決策。