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培養堪當大用年輕干部 助推黨的事業薪火相傳

2024-04-30 04:30中共梨樹縣委組織部
新長征 2024年4期
關鍵詞:梨樹縣年輕干部干部

中共梨樹縣委組織部

近年來,梨樹縣針對年輕干部培育工作中存在的教育培養系統性不夠、選拔使用渠道方式單一等問題,始終在不斷總結、完善和探索。2022年,梨樹縣全面啟動實施優秀年輕干部“543”工程,切實推動年輕干部數量更加充足、來源結構更加優化、培養機制更加完善。2023年以來,梨樹縣持續開拓工作思路,創新工作舉措,進一步聚焦長遠規劃、拓寬儲備、全面培養、大膽使用,把鍛造高素質年輕干部隊伍作為推動全縣事業發展的重要抓手,為縣域經濟高質量發展提供堅強有力支撐。

截至目前,35周歲以下年輕干部96人,占全縣提拔干部總數的18.82%。其中黨政正職7人,全日制本科以上學歷69人,縣管領導班子年齡結構、學歷結構更加優化。

一、堅持戰略眼光,樹牢長遠規劃風向標

堅持著眼縣域長遠發展,將年輕干部隊伍建設工作納入“十四五”規劃,統籌推進年輕干部培養選拔工作,確保黨的事業發展后繼有人。強化頂層設計,增強規劃前瞻性。聚焦優秀年輕干部隊伍建設需要,持續深化梨樹縣優秀年輕干部“543”工程,制定“近中遠”期科學培養計劃,利用5年時間,通過實施優秀年輕干部“相馬”“育苗”“拔節”“破殼”4項工程,助推300名不同層次優秀年輕干部成長成才。加強宏觀統籌,增強規劃科學性。開展年輕干部大調研活動,動態掌握年輕干部配備情況和人員信息,為全縣梯次選配年輕干部提供重要參考依據,做到年輕干部使用有計劃、提拔有目標。樹立全局思維,增強規劃約束性。把培養選拔優秀年輕干部作為“一把手工程”,納入各級領導班子和領導干部年度考核、述職評議、黨建考評等重要內容,通過剛性約束進一步壓緊壓實“一把手”主體責任、分管領導第一責任和黨辦主任直接責任,構建起“一盤棋”工作格局。

二、注重源頭建設,拓寬選拔儲備蓄水池

錨定數量足、質量高、來源廣、結構優的選拔儲備目標,不斷拓寬年輕干部來源渠道,為精準選人用人提供堅實基礎。廣開渠道“納新”。緊盯拓寬年輕干部進入渠道,廣開進賢之路,深入落實“萬名年輕干部人才引進計劃”“萬名選調生持續招錄計劃”“萬名大學生留平計劃”,近3年共招錄公務員、選調生、急需緊缺人才523名,有效保證了隊伍數量充足、事業發展“后繼有人”。精準識別“吸儲”。建立常態化干部調研考察機制,通過“組織發現+單位推薦”相結合,近距離發現掌握了一批優秀年輕干部。建立優秀年輕干部儲備庫,按照職務層級、工作經歷、熟悉領域,對年輕干部儲備庫分類細化、動態調整,不斷優化儲備結構,確保使用上有梯隊、選擇上有空間。截至目前,共儲備正科級優秀年輕干部7名,副科級優秀年輕干部89名,股級以下優秀年輕干部120余名。嚴格把關“提質”。積極開展領導干部、單位“一把手”與年輕干部“雙向談心”活動,結合年輕干部的共性標準與個性要求、正向評議與反向測評、一時表現與一貫行為、定量分析與定性評價,全方位了解年輕干部的工作生活狀態,進行早教育、早提醒、早糾正,防止小毛病變成大問題,有效提高年輕干部隊伍建設質量。

三、遵循成長規律,搭建培養鍛煉大舞臺

遵循干部成長規律,從理論教育、專業提升、實踐鍛煉入手,助力年輕干部成為可堪大用、能擔重任的棟梁之材。加強思想淬煉,筑牢對黨忠誠的思想根基。堅持把理想信念教育作為培養優秀年輕干部的“牛鼻子”,深入實施“年輕干部理想信念宗旨教育計劃”,有效整合塔子山戰斗遺址、東北民主聯軍四平保衛戰指揮部舊址、“四同”教育基地等本地紅色教育資源,加強黨性教育,切實提升年輕干部政治理論學習的思想自覺和行動自覺。近年來舉辦黨性教育專題培訓班13期,培訓年輕干部1320人次。加強專業訓練,鍛造攻堅克難的過硬素質。研究制定《梨樹縣黨員干部“鑄魂強基 賦能提質”工程實施方案》,采取“請進來”與“走出去”相結合方式開展精準專業化培訓,緊扣年輕干部專業結構、崗位需求、能力短板量身定制課程,有效提高年輕干部解決問題、破解難題的能力水平。加強一線鍛煉,練就干事創業的能力本領。啟動實施年輕干部一線鍛煉“1+1+1+N”工程(制定一個培養計劃、明確一名幫帶導師、創立一個成長論壇、啟動N個一線鍛煉),19名縣處級領導擔任幫帶導師,帶領233名優秀年輕干部到重大項目、信訪維穩、急難險重任務一線“加鋼淬火”,幫助年輕干部快速成長進步。選派9名35周歲以下年輕干部到村擔任第一書記,300名年輕干部組建“鄉村振興檢查組”“招商引資小分隊”,11名優秀碩博擔任“科技村官”,讓他們在基層一線練就本領、增長才干。

四、突出考實用準,營造擔當作為好生態

嚴格落實新時代好干部標準,牢固樹立“培養是為了使用”的理念,切實讓年輕干部用當其時、用其所長,進一步脫穎而出。打破論資排輩,突出實績選用。建立換屆后班子運行和干部履職常態化調研監測機制,9名縣級領導帶隊定期考核,累計提拔重用苦干實干、業績突出的鄉鎮年輕干部155人次。扎實開展全縣重點工作“賽馬行動”,共有26名優秀年輕干部因成績突出被提拔到重要崗位,讓政治強、勇擔當、實績優、口碑好的優秀年輕干部“拔尖冒尖”。打破身份限制,突出激勵導向。出臺《關于進一步提振精神? 激勵全縣廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》,打破身份限制,將表現優秀的事業編干部擇優調任到行政崗位任職。通過落實常態化選拔任用四方面人員相關政策,共選拔了10名35周歲以下四方面人員進入鄉鎮領導班子,切實讓優秀年輕干部成長有路徑、干事有舞臺。打破傳統考評,突出精準考察。創新采用“251”量化打分機制,通過“2”類指標動態調節、“5”個環節多維考評、“1”點帶面示范引領的方式,不斷提高對年輕干部評鑒的準確程度,切實營造“能者上、優者獎,庸者下、劣者汰”的良好政治生態。

責任編輯/王若拙

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