“互聯網+”時代下企業該如何改革經濟管理模式

劉書貴

“互聯網+”對現代企業來說不僅帶來了機遇，也帶來了挑戰，如何把握“互聯網+”發展契機助力企業實現現代化高質量轉型，在日益激烈的市場環境下站穩腳跟，成為現代企業值得深思的重要問題。經濟管理是企業保障日常運營、提升經營效率的內部管控措施。在“互聯網+”發展新趨勢下，企業必須跟隨時代的召喚，加強經濟管理模式的改革創新，才能夠為現代企業的發展贏得先機。

“互聯網+”對企業經濟管理的正面影響

豐富企業的經營方式 在社會飛速發展的當下，企業唯有結合時代發展的需求，加快轉變經濟管理模式，并不斷使自身管理能力得到持續提升，促使市場競爭優勢得到增強，才能夠更好地達到長遠健康發展的目標?！盎ヂ摼W+”的到來，使得企業經濟管理理念日益豐富，不再局限于以往單一的管理模式，以助力企業能夠實現多元化發展。就具體情況來說，“互聯網+”概念往往是將消費者作為中心，根據消費者的實際喜好提供對應的服務。這就需要企業能夠及時轉變相關觀念，更好地滿足消費者的第一需求，對經營方式和生產方式做出有效的調整，為消費者提供更為個性化的服務。在從“企業導向”迅速調整為“消費者導向”的轉變中，企業能夠借助現代化技術手段，更為全面地掌握消費者的實際需求，從而達到對整體管理效率的提升，并提升消費者對企業的忠誠度和信任度，帶動企業得以健康發展。

擴大企業的經濟管理渠道 傳統的經濟管理模式采取的是從下向上的單向管理模式，這使得其表現出諸多不足和缺陷，使得整體管理效率受到極大程度的影響。在“互聯網+”發展的影響下，企業需要深刻認識到經濟管理模式上存在的短板，借助現代化信息技術拓寬經濟管理的渠道。例如，企業可以通過微博平臺、微信公眾號等，以全新的媒體平臺來實現產品推廣渠道的拓展，以便獲得更為豐富的消費者信息，促使企業經濟管理渠道不斷拓展，形成“線上+線下”的管理新體系。除此之外，企業還可積極發揮“互聯網+”的優勢作用，經由各種途徑加強與其他企業的業務交流，以便汲取優秀企業的成功經驗，相互學習、合作，開辟全新的經濟管理渠道。

推動經濟管理模式的轉變 在“互聯網+”時代，各種新型技術手段隨之誕生，可為企業管理創新和可持續經濟發展賦能。尤其是在“互聯網+”之下，可以加快企業對產品的研發速度，帶動產品的更新換代，助力產品的整體性升級，打造全新的營銷模式，這不僅可以助力企業競爭力的提升，還能夠讓企業在同行業競爭中拔得頭籌。在全新理念下，企業需要將更多的關注點放在長期健康發展上，構筑起全新的經濟管理模式，可依托“互聯網+”技術，對消費者的實際需求做出全面分析，設計出更加適宜企業實際發展的管理模式，帶動企業整體發展。首先，“互聯網+”促使企業對方法進行改進創新。將全民共同參與的觀念融入其中，這不僅需要對管理層的決定和意見進行考慮，還需要整合消費者的建議和廣大職工的建議。在決策活動期間，通過這種方式可幫助員工不斷提升歸屬感，有更強大的動力參與自己的工作，從而實現團隊凝聚力的提升。其次，需要對傳統成果決策方式進行調整，創新決策手段，更多強調結合互聯網技術下行業動態分析成果來做出客觀判斷。最后，企業數據采集分析過程發生改變，促使數據處理工作效率得到提升，從而實現對企業經營風險的有效規避。

改革企業經濟管理模式的建議

轉變管理觀念 提高管理水平 面對全新的時代和全新的經濟管理改革需求，轉變管理觀念是第一步，能夠幫助企業經濟管理模式朝著規范化的方向發展，這能夠更好地幫助經濟管理工作的層次性和條理性實現進一步提升，促使企業在激烈的競爭下表現出更為廣闊的發展空間與競爭潛力，充分滿足“互聯網+”時代下市場對企業經濟管理模式提出的各項新要求。但需要注意的是，更新經濟管理理念必須結合企業的實際情況和市場占有份額來確定。首先，企業可以邀請專家學者給予正確的指導。在“互聯網+”時代，企業必須對現有經濟管理理念作出相應的反思與剖析，有方向性、針對性地更新觀念，確保經濟管理各項工作更為穩定地推進，以便達到最佳實踐成果。

企業可以通過邀請行業專家深入企業內部對經濟管理情況進行有針對性的剖析，并組織進行管理觀念的更新，倡導相關工作人員根據專家意見做出深入思考，力圖達到優化經濟管理理念的效果。

企業還可積極吸收國際優秀經驗。企業可以吸納國際優秀人才加入工作團隊，為企業注入全新的管理理念；同時，企業也可以安排優秀骨干成員到具有豐富實踐經驗的企業中參與學習，更新自身的管理理念，為企業帶來新活力。但在這個過程中，切忌過度盲目，需要結合取長補短的理念，為我所用，在學習中不斷調整和改善，確保優秀管理理念能夠真正成為適用于企業發展的航向標，為企業經濟管理模式的改革奠定堅實基礎。

調整經營戰略 樹立良好形象 在“互聯網+”時代，企業經濟管理理念的轉變也在不斷進行。在現代管理體系創建以及經濟管理規范不斷建設期間，對以往經濟管理模式進行改革已是勢在必行，這就要求能夠形成風險意識與競爭意識，將戰略管理和風險評估等各方面內容囊括到現代管理理念中，基于全局角度合理制定戰略規劃與管理模式。就實際改革工作來看，可從以下兩方面來著手：

一、對經營戰略做出合理調整。結合內部生產需求和發展優勢對產業經濟模式做出優化調整，促使組織結構得以完善，留出更多的空間參與市場轉型。與此同時，還需要在經濟投資和科技投資等方面為技術改造提出更多支持，探索新品牌發展，賦予產品高附加值。

二、企業必須與行業優秀企業形成聯盟關系，構筑全新的合作關系，分享和學習優秀管理理念、先進生產技術，實現雙方合作共贏。例如，部分企業在與消費者進行多方面的交流后，提出“十項承諾服務”的經營策略，這不僅能夠達到維護良好形象的效果，還能夠促使整體產銷效率得到增強，及時回收各類應收賬款，保障資金的流動。此外，在時代飛速轉變的情況下，現代化技術日益成熟，原有的財務管理體系無法適應全新時代的需求，在生存壓力不斷變化的背景下，企業必須促使財務管理模式更新換代，以便更好地為經濟管理保駕護航。

建立經管系統 提升現代化水平 企業需要跟隨“互聯網+”的理念，搭載起全新的互聯網經濟管理系統，助力經濟管理機制創新，實現線上線下的同時售賣，擴大市場影響力。

企業在經營管理期間，可以結合“互聯網+”的發展特點和基礎，根據經營活動的實際需求，構建起全新的管理平臺。通過大數據技術、網絡技術、云計算技術的相互結合，來達到服務、管理技術方面的持續突破。傳統企業經濟管理普遍是以資金管理為主，而在經管系統的運用下，可促使單一的資金管理調整為資產管理、專項資金管理、企業發展管理與風險管理，打造起全新的多元化管理體系。

此外，在企業經濟管理模式改革期間，還需注意推進企業日常管理和互聯網技術的有機對接，基于此層面實現對經濟管理平臺的全新打造?；凇盎ヂ摼W+”技術，企業可促使企業經營管理活動和信息相互融合，更好地運用于對經營活動各個環節的覆蓋式監控管理，提前做好風險預警和防控處理。結合現代技術手段，為經管系統打造風險管控模塊，其能夠實現對經管活動各環節、各流程的動態監測，根據提前設定的閾值作出相應的風險識別，針對管理活動中存在的問題盡快做出優化調整，達到對風險問題的規避。

打造信息共享機制 企業可以通過互聯網建立信息共享機制，提高信息傳播效率，節約信息交換成本，實現信息的互換，使信息更全面。

推進溝通交流理念。企業需要根據“互聯網+”發展的新變化對管理模式做出調整優化，構建起全新的內部經管溝通交流新模式，加強員工之間的溝通交流，提高團隊協作效率。

推動信息共享。企業應制定明確的信息共享政策，明確信息共享的范圍、方式和流程等，從而促進信息的有效利用和共享，提高企業的經濟效益。

建立反饋機制。企業應鼓勵員工對經濟管理工作提出意見和建議，及時發現和解決經濟管理中存在的問題和不足，推動經濟管理工作的持續改進和發展。

建立消費者溝通渠道。企業可以通過現代技術手段，借助各種公眾號、微博等新媒體手段，構筑起與消費者之間的信息共享渠道，動態掌握消費者的實際需求，以便有針對性地調整經濟管理手段和措施。借助多管齊下的方式，可幫助企業構建起信息共享矩陣，帶動內部與內部、內部與外部之間的相互交流，為企業經濟管理模式的改革提供更多意見。

在“互聯網+”時代，企業的經濟管理理念需要與時俱進，需要樹立開放、包容、創新的經濟管理理念，從原有的“以自我為中心”轉變為“以用戶為中心”，以市場需求為導向，充分運用互聯網技術提高經濟管理的效率和效益；并借助“互聯網+”技術手段，促進經濟管理模式的改革創新，打造“云平臺”等線上協同管理平臺，實現經濟數據的共享和交互，提高企業內部管理效率和外部服務水平，為企業實現長遠發展、提高競爭實力提供助力。

作者單位：甘肅省平涼市委黨校（行政學院）