基于第一性原理的企業創造性模仿戰略的實施

李永建

[摘 要]對于企業而言，創新是獲取競爭優勢、促進經濟增長的重要方式。企業創新需要強大的技術背景和資源作為支撐，可以通過引進先進技術等途徑，逐漸提升企業的競爭實力，實現自主創新。因此，產品創造性模仿戰略對企業的發展至關重要。在第一性原理的影響下，企業的管理者必須思路清晰，站在更高的層面預測企業發展形勢，在此基礎上制定針對性的戰略措施?；诖?，文章深入探討了新形勢下基于第一性原理的企業創造性模仿戰略，幫助企業高效實現戰略發展規劃。

[關鍵詞]新形勢；第一性原理；創造性模仿戰略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）08-0088-03

一、第一性原理及其相關概念

（一）第一性原理

第一性原理要求在處理一件事情時必須做到抽絲剝繭，從中找到最重要、最根本的因素，始終將這一本質因素放在第一順位予以處理。隨著信息時代的到來，企業發展過程中充斥著各種各樣不同的信息，如果不能抽絲剝繭、尋根溯源，很容易陷入迷茫狀態。因此，企業管理者必須深刻理解第一性原理，遇到問題時靈活運用第一性原理，從紛繁復雜的現象探尋本質，使企業盡快走出困境[ 1 ]。

（二）增量思維

企業在面對市場競爭時看重的是增量還是存量，主要折射的是企業管理者的態度，如果看重增量，對應的就是合作；如果看重存量，對應的就是競爭。

因此，企業在進行產品創新時最重要的考察因素之一是作為管理者看待市場和競爭的態度。與激烈的競爭相比，如果通過合作實現產品的創新與發展，真正做到將“蛋糕”做大，這就是增量思維，也是企業的取勝之道。

（三）創造性模仿戰略思維

占據市場和行業的領導地位是企業實施創造性模仿戰略的主要目標，科學完善的事前調研能夠幫助企業重新梳理和定位產品與服務，不斷完善優化產品和服務。靈活性較強、風險小、市場敏感度高是創造性模仿戰略的主要特征。在創造性模仿戰略的指引下，企業可以因勢而動，將客戶和市場作為企業研究的重心，在完善原有的戰略方案后，為新產品率先在行業內設立全新的標準，最終達到占領市場的目的。

（四）創造性模仿戰略的優勢

一般情況下，創造性模仿戰略能夠在高科技行業和領域中發揮其重要的作用，這是由于作為個體企業的創新者主要將重點集中在科技和產品創新方面，能夠充分利用并滿足其創造的市場需求，作為行業的后來者可以借此機會實現創造性模仿。

創造性模仿具有較為明顯的優勢：不同于孤注一擲的發展戰略，創造性模仿能夠有效防止企業管理者由于判斷失誤而出現的失敗現象，其風險性較??；企業實施創造性模仿戰略并不是發明全新的產品或服務，而是充分利用創新先驅者的成功經驗，不斷更新和完善原有的產品與服務，對其作出恰當且清晰的定位；創造性模仿戰略主要是從市場著手，而不是從產品入手，主要是從顧客入手而不是從生產商著手；創造性模仿主要是以市場作為中心和導向，站在客戶的層面看待產品和服務。

二、新形勢下企業基于創造性模仿的戰略

（一）企業的產品

任何一種產品不僅要有好的材質，而且要具有好的款式和工藝，只有顧客認為產品有價值，才能真正體現產品的價值，即使這種產品在生產工藝上較為簡單。這也是以顧客為主第一性原理的充分體現。在新的形勢下，為實現創造性模仿，企業必須以客戶的需求為主，產品要滿足不同層面客戶對產品的需求。

（二）企業的品牌效應

當前，不同行業中的各種產品在不斷豐富，使得產品的同質化現象越來越嚴重。但是，看似相同的產品，為什么有的產品越貴反而銷售量越高，有的產品較為便宜銷售量卻一般。究其本質，主要是由于這些產品的品牌并不相同，品牌的溢價不一樣。因此，企業必須打造出屬于自己的品牌，使自己的產品成為名牌、大牌，這也是企業發展的重中之重。

目前在一些行業中，競爭已經呈現出白熱化的狀態，品牌競爭的格局已經基本形成，行業“頭部”位置也被為數不多的品牌占領，無論在哪個行業、是哪種產品，唯有在現有的基礎上不斷創新，實施創造性模仿戰略，才能真正贏得品牌優勢。

（三）企業的營銷傳播方式

隨著移動互聯網及自媒體時代的不斷發展，“好酒也怕巷子深”，很多企業借助于媒體的多元化優勢，實現了營銷的多樣化。因此，企業應在當前的新形勢下充分利用各種傳播資源和營銷手段，開展多元化、全方位、多層面的營銷與宣傳。

隨著互聯網時代的發展，企業應采用打通線上線下的營銷模式，通過品牌與媒體的深度融合實現企業產品的全渠道、多方位營銷。一直以來，追求物美價廉是消費者永恒的第一性原理，但并不是每一種產品都能滿足所有人的消費需求，因此，對于企業的創新而言，與其做到面面俱到，不如結合企業的特征專攻一點，做到突破重點，將企業主打的產品品種做到全方位的突出，通過實施精品戰略，對產品創新進行精細化管理，為企業營銷傳播方式的創新奠定基礎[ 2 ]。

（四）企業的客戶

現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過，企業存在的唯一目的就是創造出更多的顧客。這也充分表明企業必須能夠為廣大顧客創造更多的價值。當企業需要創新一項產品之前，必須充分分析其面對的客戶群體，不打無準備之仗。例如，企業要了解客戶對產品的偏好，分析客戶的年齡段、學歷、對企業不同產品的需求度等，以便企業在進行產品創新時更具針對性。

（五）企業的市場環境

企業面對的市場環境主要表明企業存在的環境是怎樣的，當前的市場環境對企業的發展是否有利。我國改革開放已經進行了四十多年，很多成功的企業在對市場環境的把控上可謂足智多謀。海爾集團張瑞敏曾經提出著名的“三只眼理論”，該理論重點強調每一個企業都必須擁有三只眼睛，緊緊盯住企業內部管理是第一只眼，高度關注市場的變化情況是第二只眼，對于國家宏觀調控政策的準確把控屬于第三只眼睛。由此可見，市場環境的變化對企業的創造性模仿戰略的實施有著極為重要的作用和意義。

三、實施基于創造性模仿戰略的保障措施

企業在實施創造性模仿戰略時必須放眼未來，只有站得高才能看得遠；只有準確把握當前的發展趨勢、緊緊抓住發展的機遇，才能在激烈的市場競爭中占據主動。

（一）客觀且真實地認清企業經營中的困難與挑戰

很多企業經過多年的發展已經獨具特色，在國家多項政策的扶持下，企業正朝著合規化、科學化和多元化的方向發展。然而，很多企業在運營和發展中會面臨諸多痛點、難點和重點。

因此，要始終堅持第一性原理的思維，找到企業在經營管理中的關鍵點，持續完善企業創造性模仿戰略規劃，結合企業的實際狀況、產品業務模式努力破解在經營管理過程中、在創造性模仿戰略實施過程中面臨的各種難題，客觀而真實地認清企業面臨的挑戰和困境[ 3 ]。

（二）實現生產力與安全鏈體系的深度融合

企業在經營管理和創造性模仿戰略實施的過程中，資金流、信息流、成本管理是最基本的要求，也是幫助企業構建經營管理體系的關鍵點。因此，企業在實施創造性模仿戰略時要實現生產力與安全鏈體系的深度融合，使企業的業務流程、產品設計、服務體系的構建始終圍繞可控、可用、可調、可視的基本原則和建設方向。

另外，企業應借助大數據、人工智能、云計算、移動技術在企業內部構建起完善的信息系統，確保產品的可靠性和安全性。在信息系統的建設過程中，企業可以委托第三方完成系統的開發，使系統密切結合企業的實際，更具有安全性、可靠性、功能性、兼容性和穩定性。

（三）結合以人為本的理念實現創新

基于第一性原理的企業創造性模仿戰略的實施離不開每一名員工的共同努力，因此，企業應樹立以人為本的理念實現創新。人力資源在促進企業全面發展、幫助企業貫徹落實創造性模仿理念中起到了關鍵性作用，企業必須始終堅持以人為本的基本原則，實現人力資源的創新與發展，在現有的基礎上全面提高人力資源管理效率，為企業創造性模仿戰略的實施提供強有力的人力保障。企業在進行人本創新時要將柔性管理的策略運用到人力資源管理中，選擇恰當的、符合企業發展實際的管理方式，充分激發每一名員工的價值和優勢[ 4 ]。

（四）營造良好的營商環境

在數據經濟的大背景下，企業實施創造性模仿戰略必須制定相關引導措施，營造良好的營商環境，幫助企業實現數字化轉型。在此過程中，企業應結合自身的實際狀況循序漸進地實施數字化轉型，制定相關制度，避免出現信息泄露現象。

（五）積極應對經濟結構轉型帶來的風險，加大財務管理力度

經濟結構轉型與企業財務管理之間存在著密切聯系，這主要是由于企業的每一項經營策略、管理流程的實施都離不開財務和資金的支持，一旦在財務管理中出現了薄弱環節，必然會使企業面臨運營資金不足、資金鏈斷裂的問題，長此以往，必然會削弱企業抵御風險的能力。

因此，面對經濟結構轉型的大環境，企業應將關注點集中在財務管理中存在的風險因素上，從內部著手加強預算管理和財務內部控制工作，從實際出發建立完善的財務風險預警機制，在確保企業資金正常運轉的前提下幫助企業合理規避財務風險的發生。

四、實施企業創造性模仿戰略的啟示

（一）不能盲目跟風模仿

通過模仿企業可以理解現實環境，準確把控現有的技術和市場，這也是企業實現創造性模仿的基礎，一些企業在廣泛應用創造性模仿戰略，但是站在長遠發展的角度來看，不是每一種模仿都能使企業經營績效得到提升，企業如果不能進行有效的模仿，必然對企業的競爭優勢產生影響。

由此可見，企業在創造性模仿時絕不能盲目跟風，否則很可能錯失發展良機。如果一個企業初入市場，為了盡快融入新的市場環境，可以適當采用模仿戰略。但是模仿壁壘較高的情況下，企業戰略識別的準確性也必然會由此降低，企業預期的模仿績效也就很難實現，模仿會使企業浪費更多的人力資源和時間成本。

（二）加大創新方面的投入力度

站在長遠的發展角度來看，企業通過實施模仿戰略產生的績效遠低于創新戰略產生的績效。在不斷創新的推動下，企業的競爭得到有效分散，企業會由此增加更多的市場發展機遇，行業績效均值也會得到提升。為了能夠在激烈的競爭中保持優勢，企業絕不能單純地模仿，不能只關注眼前的既得利益，而是應該擁有長遠的戰略發展眼光，在模仿的基礎上不斷加大創新的投入力度，幫助企業構建獨屬于自己的競爭優勢，實現創新能力的提升。

（三）高度重視環境因素的變化

企業在不同的環境下，采用模仿還是創新，這兩種戰略體現的績效會存在較大的差異。企業在實施創造性模仿戰略時，必須對內外部環境因素的變化給予高度關注。在全面提升創新能力的同時，企業應優化資源配置，創新資源組合方式，尋求新的發展契機，在此過程中要避免盲目模仿而陷入惡性競爭、局部陷阱的狀態。

五、結語

面對激烈的市場競爭，企業要提高績效和競爭力，在激烈的競爭中權衡采取哪種戰略模式才更有利于企業在同行業中勝出。因此，在第一性原理的基礎上，企業應采用創造性模仿戰略，密切融合模仿和創新這兩種戰略，在不同的情境下選擇能夠提升企業績效的最佳方案和策略，為企業實現高質量的運營管理提供有力的依據和保障。

參考文獻：

[1]吳斌，范太華.數字經濟人才培養賦能企業高質量發展——以中南大學“數字經濟企業經營管理研修項目”為例[J].繼續教育研究，2023（01）：89-95.

[2]雷芳.現代企業管理理論與管理模式創新發展研究——評《企業管理學》[J].人民長江，2022（08）：227.

[3]農曉丹.數字經濟新業態新模式助推寧波產業高質量發展對策研究[J].河北企業，2022（03）：28-30.

[4]汪濤輝.新形勢下企業經濟管理創新必要性及策略探究[J].中國市場，2023（15）：85-88.