３Ｇ：改寫中國手機電視發展的方向

曹小杰

手機電視被業界視為下一個最有潛質的移動增值業務增長點。3G網絡的建設、電信運營以及廣電總局CMMB移動電視產業的全力推進，將為手機電視打開巨大的發展空間，未來兩年將迎來手機電視產業的高速發展期

中國手機電視發展現狀

2003年博鰲亞洲論壇期間，我國手機電視業務開始推出，當時主要采用的是通信傳播方式。2005年開始，內地兩大電信公司先后推出基于蜂窩移動網絡的手機電視業務。此后，廣電系統也開始發展此項業務。2006年10月，國家廣電總局正式頒布自主研發的“移動多媒體廣播”標準(CMMB)，并隨之在全國重點城市進行CMMB手機電視免費試播。截至2009年春節，CMMB手機電視范圍擴大到150個城市，用戶量超過300萬。手機電視業務逐漸滲入人們的日常生活中。

在我國臺灣地區，3G網絡2005年便已投入使用，其中一項重要的服務就是手機在線電視節目的點播。剛開始的時候資費很昂貴，但近期得以下調。以套餐“TV隨身看”為例，其經濟型月租99臺幣，可收看149分鐘(傳輸費不另外收取)，初期可觀賞10個頻道。但超過贈送時數則較貴了，每分鐘達3.6臺幣。2006年臺灣地區開始試驗廣播式手機電視計劃，手機能直接接收到電視臺發射的廣播訊號，特點是收費更便宜、節目訊號和視頻質量都比3G穩定。

我國香港地區2006年初才開始利用3G網絡開發手機電視業務，其中電訊盈科、CSL是該地區兩大代表性的移動運營商。當地的廣播類手機電視業務據說要等到2010年才能推廣。

我國手機電視發展至今，呈現出以下幾個明顯的特點：

1．手機電視業務發展的標準不統一

目前在用的國內手機電視標準有三種，并且各有所長。CMMB是在國家廣電總局支持下建立的我國移動多媒體廣播系統標準體系。DMB-TH是清華大學等單位在其地面數字電視傳輸方案DMB-T技術基礎上，形成的地面數字電視標準融合方案。T-MMB是新岸線、中國傳媒大學和東南大學3個單位聯合研發的。

2．手機電視產業鏈的環節都還很脆弱

基于傳統電視主管地位的優勢，廣電系統目前已成為手機電視最主要的內容提供商。中廣網與香港有線衛星電視合作、中移動與鳳凰衛視合作的主要目的，便是利用其視頻內容。這種發展思路在初期是可取的，但絕不是長久之策。日本的做法值得借鑒。手機電視業務在日本推出后，用戶數增長迅速，除了普通的電視頻道外，電視臺還專門開辟了手機頻道，各家制作公司也紛紛根據手機電視的特性，推出了大量只在手機上播出的專題、娛樂、影視、動漫節目，迅速風靡日本。

另外因為手機電視業務的發展標準不統一，終端(手機)生產商不能進行標準化生產。高額的造價讓用戶望而卻步。而且模糊的商業模式也會影響用戶體驗，對其消費習慣的改變和培養是很不利的。

3．廣電系統與電信系統的合作力度有所加強

兩大系統爭論的焦點是標準問題，實質上是對誰將主導手機電視話語權糾纏不清。雙方都在加快跑馬圈地的進程，打造各自的手機電視業務運營模式。

但仔細分析不難看出，廣電系統作為傳統電視媒體的主導者，擁有頻段、內容和政策優勢，但卻苦于資金缺乏、運營能力不足。電信運營商擁有資金和網絡優勢，內容創新和媒體運作方面卻存在顯著劣勢。

因此互補合作是必然的趨勢，實際上兩大監管部門已經在一些領域展開了合作，共贏趨勢有所加強。

3G將成為手機電視的技術主流

目前國內手機電視業務的實現方式主要有兩種。一種是基于移動運營商的蜂窩無線網絡，實現流媒體多點傳送(主要為3G移動流媒體技術)，這是電信系統所采用的方式。另一種是利用數字多媒體廣播(DMB)，又分為地面波DMB和衛星DMB，實現多點傳送。廣電系統自主研發的CMMB標準便類似這后一種方式。

下面對兩種實現方式進行了歸納比較(見下表)：

盡管單純從技術上看，兩種實現方式各有優劣。但是，筆者認為3G時代，流媒體方式的手機電視模式比中國廣電系統力推的CMMB模式更有優勢和市場。

3G時代的手機電視發展對策

1．手機電視的發展影響因素很多，有利因素主要有：

手機電視具有便攜、移動、私隱、互動等傳播優勢，符合現代快節奏、個性化的生活特征，用戶對手機視頻的需求也在日益增長。手機電視同樣具有在重大社會事件中迅速發揮作用和影響的特征。其用戶大抵屬于年輕、收入高的社會中堅階層，是最具活力的消費群體，任何一個廣告主都會對他們孜孜以求。

隨著帶寬條件的改善以及相關技術的成熟，手機電視的質量將會大為提高，與此同時，其資費也將逐漸下調。用戶有關便捷、互動、移動等體驗將會得到滿足。

2．不利因素主要有：

手機具有屏幕小、待機時間有限、易受干擾等先天缺陷?，F代社會，用戶對內容的關注焦點分散，消費習慣需要長時間才能培養，個人付費市場增長有限。加之目前支撐手機電視的網絡建設不完善，手機電視技術、內容、商業模式發展不成熟，都會影響到用戶體驗。這些對手機電視的發展來說都是不利的。

此外比較顯在的不利因素是人為因素。廣電行業與電信產業之間一直以來就界限分明，“三網合一”前景難料。從國外手機電視實踐的情況來看，根據技術與收視方式的不同，手機電視基本上可以分為廣播與流媒體兩種模式，而這兩種模式在中國的政策與商業環境中則分別更適于廣電系統與電信系統主導。

如果能實現兩大主體的合作，所謂的內容創新不足、盈利模式不清、接收終端限制等問題都將不成問題。

3．需要突破的瓶頸：盈利模式。

目前從全世界來看，手機電視面臨的最大問題并非技術，而是盈利模式。韓國號稱手機電視世界領先，但是虧損十分嚴重。從中國的國情出發，針對國內手機電視發展現狀，我們可以提出幾點發展對策：

(1)解決廣電系統與電信系統的利益沖突問題，不妨嘗試兩大系統成立合資企業，由合資企業承擔發展中國手機電視事業的重任。在手機電視產業，任何一個主體希望單獨成功是不可能的。要充分發揮兩大主體的優勢，彌補其劣勢，不斷擴大延伸和完善手機電視產業鏈，走產業融合之路是發展手機電視業務的必經之路。

(2)尋找合理的運營模式，尤其是盈利模式的創新。技術是手機電視成功的必要基礎，但是手機電視成功的關鍵在于盈利模式。在歐美日韓等國家手機電視發展的經驗教訓顯示，除了較好的政策引導、技術支持和運營模式外，內容亦是其制勝法寶。但是是走內容集成模式還是走原創模式，值得業界摸索與學界探討。

(作者為中國人民大學新聞學院傳播學研究生)