跨媒體、混合媒體、全媒體經營時代已經來臨

在未來，單一媒體僅憑自己的傳統平臺是很難獨立生存的。書、報、刊、網以及其他媒體的聯動，應是傳統媒體尋求突破的重要發展方向

創辦時代周報是集團戰略上的選擇

記者：廣東省出版集團傾巨資打造時代周報，為何選擇在全球金融風暴時期？

杜傳貴：實際上集團在幾年前就著手研究出版一份報紙。2006年，集團制定了“十一五”發展戰略。這5年，集團在此戰略的牽引下，一步一步往前推進。振興報刊工程作為集團“十一五”發展戰略的總體布局的一部分，也按照既定的時間表、路線圖予以實施。時代周報作為報刊的龍頭工程，它的啟動就是集團報刊戰略落地的體現。我認為，這也是一個出版集團成熟的標志。

實際上，出版業已告別幸福時代。圖書出版競爭激烈，市場誠信缺失、不確定因素非常多，利潤微薄。雖然出版產業很大的一部分利潤來源于教材教輔，但是從2006年始教材不斷讓利，教材出版已進入微利區間。隨著市場主體逐利競爭的不斷加劇，出版行業內競爭的態勢越來越激烈。所以說，僅限于傳統的圖書出版已經很難實現產業的持續經營、科學發展。出版業必須跨媒體、立體經營，在多種媒體產業交叉、融合、發展中，尋找到更多新的利潤增長點。因此，創辦時代周報是廣東省出版集團調整結構、產業升級、實現轉型的需要。

困難和希望從來都是相克相生的

記者：時代周報成功創刊，對于未來發展，您的自信來源是什么？

杜傳貴： “信心”基于以下兩個方面：一是對時代周報團隊有信心。時代周報團隊大部分人員來自國內一線媒體，他們在媒體摸爬滾打，有經驗，有能力。團隊的平均年齡只有32.4歲，他們年輕、有朝氣。報業需要激情、需要創意，年輕則是一個很重要的元素。再者，他們專業水準高，學歷都是本科以上，大多是懂外語的優秀的復合型人才。

第二是對集團的實力有信心。首先，集團具有雄厚的經濟基礎，具有經濟實力。其次，集團具有多年積累的內容資源，可以激活沉淀的內容資源，做到融會貫通。集團還有人才儲備。不僅擁有業務水平高的專業媒體人才，而且還有經營管理方面的人才，既能保證我們內容的專業水準，又能具有開拓市場的能力。

記者：全球報業大多不景氣，現在要經營一份新的報紙會面臨巨大挑戰。你們如何應對？

杜傳貴：我想強調的是，我們做好了應對挑戰，攻堅克難，共度時艱的準備。同時，對辦好時代周報，我們也有耐心。

機遇和挑戰、困難和希望從來都是相克相生的。在金融危機的背景下，時代周報是逆勢而動。但是用辯證法來看，金融危機除了帶來困難，還可以轉化為機會。危機，危中見機，危機可以轉化為機遇，不要只看到困難的一面。金融危機帶來的影響是顯而易見、毫無疑問的，但是像溫總理所說，中國經濟發展的基本面沒有改變，關鍵是提振信心，信心比黃金重要。

我們對困難有清醒的認識和估量。雖然現在處于困難時期，但是我們會堅定地把時代周報辦下去。其實，在這個時期創辦時代周報，除了有困難，仍然具有很多有利的因素。第一，因為新報紙會有一個平抑期，而在這個危機時勢下創辦會更加引人關注。第二，運作成本相對較低。別人都在縮辦，不用一下子爬到太高的平臺去競爭。第三，本身平抑期的時候，別人都在看，都在觀察，廣告量相對較小。

跨媒體、混合媒體、全媒體經營

記者：現在在媒體產業，跨媒體現已成為常態。您認為傳統媒體在新的背景下怎樣尋求突破呢？

杜傳貴：傳統媒體首先要把自己的主業做專、做精、做優，市場做深、做透，品牌做響、做亮，做出影響力，因為這是安身立命之本。

在提升抗風險能力和綜合競爭力上還可以有以下幾點考慮：

1．從跨媒體、混合媒體、全媒體經營上尋求突破。的確在媒體產業，跨媒體現已成為常態。但是能夠橫跨平面媒體(報紙、雜志、圖書、戶外廣告)、立體媒體(電視、廣播、電影)和網絡媒體的三維平臺，并優化組合，卻不是件容易的事。目前，新媒體和傳統媒體呈融合發展的混合態勢，它們不是非此即彼，而是相輔相成、共生共榮。隨著時代的發展和進步，全媒體的范疇可以說非常廣，包括越來越多的信息傳播手段，它們為我們提供了獲取新聞、資訊的新體驗?？缑襟w、混合媒體、全媒體經營可以綜合利用資源，實現有效的資源價值的最大化。在未來，單一媒體僅憑自己的傳統平臺是很難獨立生存的。書、報、刊、網以及其他媒體的聯動，應是傳統媒體尋求突破的重要發展方向。

2．從新媒體、新業態尋求突破。集團正在謀求由傳統出版向數字出版轉型。數字出版的范圍非常寬泛，它是把平面媒體用數字化的東西表現出來，例如網絡、電子、手機等的出版?，F在，普遍的情況是，還看不到很清晰的盈利模式。但是數字出版，從國家層面到企業層面都在推動，是關乎未來的戰略安排。任何新生事物的成長必定有一個過程，數字出版也不例外。從買方市場向賣方市場的轉變更是艱難。但因為關乎轉型，關乎未來，集團必須在數字出版上有所作為，占據這個出版制高點。

3．在多元經營、范圍經濟上尋求突破。多元經營追求的是范圍經濟，但同時多元化經營也存在陷阱。如何避免陷阱，擴張經濟總量，做強、做大出版產業，一直是出版人在探索的課題。由于各種原因，出版集團擁有較為豐富的資源沉淀。比如，物業就是屬于優質資源。所以，挖掘優質資源，創造經濟增長點，然后返哺、回歸、壯大主業不失為理性選擇。

4．謀求上市，進行資本運作，這已是趨勢。資本運作是企業發展壯大的有效手段。是企業利用市場法則，通過資本的科學運作，實現價值增值、效益增長的經營方式，甚至可以說是一種迅速將企業潛力轉變為真金白銀的“魔術”。遼寧出版集團已A股上市，安徽出版集團借殼成功，就是很好的例證。出版行業通過資本運作搶占市場，這是出版產業發展的新方向，新考量。

記者：廣東省出版集團在創新發展的征程中，將時代周報擺在怎樣的一個位置上呢？

杜傳貴：集團報刊資源豐富，除了時代周報，刊的資源是一座“富礦”，包括《新周刊》《花城》《隨筆》《少年文摘》等等。集團正在著力打造1+18報刊聯合艦隊，建造中產文化生活集群，時代周報就是旗艦。集團在戰略布局上將時代周報作為一面旗幟，插在1+18報刊之龍頭位置，冀望時代周報能夠發揮凝聚資源的平臺作用，希望利用其號召力實現資源的整合、共享、變現，還期望時代周報能擴大、提升整個出版集團的影響力、話語權。

集團不僅注重報刊，還將報刊和圖書、音像、電子、網絡、新媒體實行整合運作，推動集團的內容結構更能和時代、未來合拍，使之朝主業突出、多元發展的綜合傳媒集團邁進。