邢煒：全力打造和諧新普天

鄭繼兵

“就個人而言沒什么值得夸耀的,我自己好比是一顆石子,落在中國普天重要的崗位上,今天贏得的榮譽是社會對我和我的同事的肯定,更是對普天多年來改革和發展的肯定?！?/p>

“我相信要實現我們團隊共同選擇的新目標——把中國普天建設成為一個具有自主知識產權、知名品牌、較強國際競爭力的大公司,我們是有信心的。特別令我自豪的是,在我們面對困難和挑戰的時候,全體普天人以頑強拼搏的精神,通過創新發展譜寫出許許多多新的篇章?！毙蠠?中國普天信息產業集團公司總經理兼黨組書記,中國普天信息產業股份有限公司董事長、總裁,2004年入主普天。當時的普天,外部面臨著通信設備行業激烈的市場競爭,內部面臨著體系龐大、結構混亂的窘境。在困難和使命面前,邢煒沒有退縮,而是勇敢地承擔起了這副重擔。三年多來,中國普天在邢煒為首的班子領導下,上下一心,努力拼搏,煥發出勃勃生機,逐漸駛入了發展的快車道。

談到普天的重新崛起,邢煒認為那是全體普天人堅守和諧理念指引的結果。熔鑄了和諧理念的各項改革措施,無不顯示出其科學性、合理性和規律性,彰顯出快速發展的必然性?？梢哉f,普天的成功就是和諧發展理念實踐的成功,是科學發展觀和和諧社會建設理論在中國通信行業某個企業具體的成功縮影。普天的經驗和模式得到了全體普天人的高度認同和國資委領導的充分肯定,也得到了同行們的普遍尊重。

和諧傳承 繼往開來

中國普天是歷史最悠久的國有大型通信制造企業。追溯企業發展的軌跡,1906年清政府成立的電話局“銅匠處”可以說是中國普天的一個起源。在一百多年的歷史上,普天開創了中國信息通信領域多項歷史第一:

1932年,中國第一部由中國人自己制造的電話機;

1956年,中國第一部55型電傳打字電報機;

1973年,中國第一部960路微波通信系統;

1983年,中國第一部漢字電報機:

1985年,中國第一條通信電纜;

1991年,中國第一臺大型程控數字交換機;

1998年,中國第一部自主知識產權的手機;

2007年,全球第一片智能存儲芯片。

1980年,中國普天的前身,中國郵電工業總公司成立。當時郵電部幾乎將其所有所屬的郵電工業企業都劃入其中,使其名副其實地成為我國歷史上最為悠久的通信設備制造行業的領頭羊。1999年3月,中國郵電工業總公司正式更名為“中國普天信息產業集團公司”,開始了集團化經營,走進產業發展的黃金時代。2003年7月,中國普天信息產業股份有限公司成立,它不僅集中了普天集團大部分優良資產、優質資源,更是傳承了中國普天及其前身中國郵電工業總公司根基扎實、凝練厚重的光榮歷史。媒體評價說:“這是中國普天在機制創新上邁出的重大步伐,標志著這個歷史悠久的大型國有企業向全球化發展方向又大大前進了一步?！?/p>

作為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央大型企業,中國普天是國內領先的信息通信設備制造和服務提供商。公司主營業務包括通信產品制造、通信產品貿易、相關技術研究和服務。特別是近年來,中國普天強化自主創新,大力發展通信產業、行業電子、廣電產業三大主導產業,在長江三角洲、珠江三角洲、京津冀經濟圈以及中西部地區建立了重要的產業制造基地,有2萬余名員工、20余家子公司和5家控股上市公司。中國普天還是國內首家、全球笫15家通過CMMI-SW/SE/IPPD最高級別評估的企業,國家創新試點企業,擁有四個博士后科研工作站,申請了近千項國家專利,主持參與和制定了數十項國家及行業標準。

然而,在前進的道路上,中國普天也曾遇到了發展的瓶頸。由于終端產業市場競爭加劇、加入世貿組織后規則的變化、以及歷史遺留的問題,使中國普天在繁榮的背后卻隱藏著巨大的危機。這種危機主要體現在三個方面:第一,中國普天當時的經營業績很大一部分來自與跨國公司的合資經營,在產業發展上過度依賴跨國公司;第二,中國普天主營業務當中,終端業務所占比重過高,存在結構性經營風險;笫三,中國普天旗下的許多出資公司片面追求小而全,相互競爭,而集團公司在資源的整合上由于歷史原因形成的二級法人管理體制顯得有心無力,尤其是從2003年起,普天一度陷入巨額虧損的窘境,由此開始了負重前行的改革發展之路。

邢煒就是在這樣的背景和環境下走上普天的領導崗位的。面對普天面臨的困境,邢煒深知作為一個中央企業的領導人,管理著國家幾百億的資產,有著多大的壓力。但她知道,這更是一種使命和一份責任。中國普天不僅僅是作為一個單獨的企業要生存、發展,而且還要承擔起為國家增加財富、為社會發展增添活力的巨大責任。在使命和責任面前,邢煒及其領導的中國普天沒有退避。也正是因為意識到自身的使命感和責任感,中國普天才產生了改革崛起的巨大動力,從而能夠解放思想、奮發拼搏,開創出一片嶄新的天空。

上任伊始,邢煒就展開了積極、務實的工作。一年間,邢煒先后調研、考察了普天旗下的十余家核心企業,使自己對這個擁有14家控股公司、16家直屬工廠、5家全資子公司、10家參股企業和5家上市公司的通信制造企業的基本情況有了全面的了解,這為后來的漸進式改革打下了堅實基礎。

改革,就意味著要改變現狀,邢煒深知改革的重要性,也深知改革的艱難性。不過,在邢煒的心中,普天的改革應該是漸進式的而不是激進式的,是溫和的而不是劇烈的,是靠發展解決問題的變革。

在對普天有了充分了解的基礎上,邢煒對普天集團實施了一系列的改革。先是普天股份收購松下普天和普天凌云公司股份。2005年1月,普天集團又宣布將其所有的上海郵政、南京普天、成都電纜兩家上市公司的股份注入普天股份,再加上普天股份原有的三家上市公司,普天股份就擁有了上海郵通、南京普天、成都電纜、東方通信、波導股份、爾信和平6家上市公司。在較短時間內,普天集團旗下的所有優良資產幾乎都已經全部進入普天股份。

2006年上半年,中國普天基本完成了股份制改造,順利實現了從“控股管理型”公司向“經營實體型”公司的轉變,從產品經營向產業經營的轉變,從成本中心向利潤中心的轉變,從經營資產向經營資本的轉變,從粗放管理到集約管理的轉變。同時,中國普天還以產業發展為核心,與出資企業之間建立了和諧共進、協同發展的關系,對出資企業影響力、帶動力進一步增強,有效發揮了產業發展中的主導作用。

緊接著,圍繞自主創新,邢煒帶領中國普天在創新人才、創新體系和創新成果產業化上狠下工夫,取得了巨大的成功。與此同時,邢煒還提出中國普天的“國際化”戰略。通過充分利用中央企業的資源優勢和品牌優勢,以“大團隊”運作“大市場”,按國際化發展規劃,統一品牌,協同運作,不斷加快國際化進程。目前,普天品牌產品作為國家商務部信息產業領域重點支持的十個出口品牌之一的地位得以進一步鞏固,產品暢銷70多個國家,創歷史新高。

一系列的改革為中國普天注入了嶄新活力。2007年,中國普天超額完成了年度考核目標,自主產業主營業務收入同比增長 15.38%,利潤總額同比增長33.79%。中國普天的改革成就引起了業界的關注和認可。2006年,中國普天被評為年度“最具影響力企業”,邢煒也以其卓越的經營管理能力被評為“2006年度最受關注企業家”,并且繼獲得“2005中國經濟女性年度人物創新獎”之后,2006年又榮獲“中國十大經濟女性年度人物”,2007年12月在釣魚臺賓館榮獲“2007·中華十大財智人物”獎。

文化創新:

“和諧普天”的原動力

與帶領普天走出困境的驕人成績相比,邢煒給普天帶來的更有意義的變化則是價值觀和理念上的變化,其中最為引人注目的就是和諧理念的全面引入、深入貫徹。

“和諧”是一個巨大的話題,大到國與國,小到人與人。一個集體,一個企業,只有構建和諧才能求得發展。胡錦濤總書記曾經指出,實現社會和諧,建設美好社會,始終是人類孜孜以求的一個社會理想,也是包括中國共產黨在內的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想。

在邢煒看來,構建和諧企業,不僅是構建社會主義和諧社會的題中應有之義,而且是企業不斷發展壯大的必然要求。國有企業作為國民經濟的支柱,是社會就業的主渠道,在經濟社會發展中發揮著極其重要的支撐、引導和帶動作用,沒有企業的發展就沒有整個國民經濟的發展,也就沒有整個社會的穩定和諧。構建和諧企業并不是要改變企業的性質、地位、作用,而是在現有基礎上,將“和諧”的理念與企業發展目標相結合,并貫穿在企業的價值觀、發展觀和管理實踐中,把企業辦成科學發展、富有活力、活而有序、和而不同的經濟實體和社會“細胞”。

在構建和諧企業的過程中,普天人認識到,要構建和諧企業,最關鍵的就是要構建和諧、先進的企業文化。因為先進的企業文化具有整合企業各種生產要素的功能,不但是企業實現與外部環境和諧的重要標志,也是構建和諧企業的基石和保障。先進的企業文化反映著企業精神,代表著企業發展方向,體現著員工群眾的根本利益。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合,才能培育員工高尚的精神境界,才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀,才能創造具有親和力的人際環境,激發員工的創造力。

邢煒十分推崇美國著名管理學家彼得斯與沃特曼在《追求卓越》中說的一句話:“一個組織要長久地生存下來,最主要的不是結構形式或管理技能,而是企業文化,文化是企業的原動力?！?/p>

企業文化雖可以溯源到20世紀40年代的人類學觀點,但作為被關注的現象到20世紀80年代才得到普遍認同。企業文化用簡單的語言來表達,是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范,企業文化是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化。發展企業文化對于構建社會主義和諧社會,構建和諧企業具有重要的意義和作用。

生生不息的企業文化是支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的“長壽公司”都有一個共同特征,就是他們都有其獨特的企業文化。沒有文化就好像沒有指引企業長期發展的明燈,因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的原動力。

作為一個曾經具有濃厚行政色彩的國有企業,企業文化的落后與僵化嚴重制約了普天的發展。邢煒要進行的文化創新可謂是對癥下藥。根據普天的實際情況,以邢煒為班長的普天領導層經過反復調研和集思廣益,最終形成了以溝通、執行、業績為核心理念的普天核心企業文化。談到三者的含義和關系時,邢煒說,溝通、執行、業績分別代表著企業文化的不同層次,三者相輔相成、缺一不可。

“溝通”是凝聚團隊力量的法寶,是企業組織建設的潤滑劑和黏結劑,通過多種方式的溝通可以提高管理的有效性。通過采用無邊界的溝通,可以集思廣益,發掘團隊的智慧;通過表揚和批評式溝通,可以對員工和團隊進行正確的價值導向;通過指令式溝通,可以做到令行禁止,政令暢通,提高團隊戰斗力。

“執行”是工作的基本功,是決定企業經營成敗的重要因素。經營企業,關鍵在執行,在于具有很強的執行力。執行力體現在規劃、計劃的制定上貼近市場和企業實際,具有可執行性;體現在目標計劃的實施中堅定不移的精神,堅持有效性原則,知難而進、永不退縮。執行需要講求策略,三思后行,謀定而動。執行不是簡單地服從命令、聽從指揮,而是有效執行和創新執行,是通過執行過程的有效性,保證結果的有效性,通過有效的執行手段使普天的發展戰略和目標得以實現。譬如邢煒在普天推行的精細化管理,就是通過精細化執行,不斷總結、提升員工和團隊的執行力,圍繞目標,不斷創新工作的方法和模式,創造性地開展工作。

“業績”是工作的目標,是決定企業可持續發展的基礎。追求最大經濟效益是企業經營管理的基本原則。企業一切運作都要以“效益”為中心,以業績作為評價工作的主要標準,堅決減少和消滅無效勞動。邢煒從建議經營服務型總部做起,要求干部員工以經營為中心,樹立追求成功的業績觀,“要拿業績說話,不要講做了什么,要講貢獻了什么、創造了什么”。當然,業績文化也不僅僅就是追求業績,還包括尊重創造業績的人。邢煒多次強調要尊重那些為普天效益增加作出貢獻的人,尊重為產業進步作出努力的人,尊重為公司發展作出業績的人。

經過兩年的努力,普天的“溝通、執行、業績”的文化得到了市場和客戶的廣泛認可,同時也得到了股東和員工的高度認同。文化上的認可和認同產生了共同的普天價值觀,成為引導整個集團向共同目標邁進的原動力。

不僅如此,邢煒還致力于加強普天的社會形象,將承擔社會責任、參與公益事業作為企業文化的重要組成部分。幾年來,普天集團先后在陜西捐建希望小學;向西部地區的勞動模范捐贈自主品牌的手機;為“情系兩部、共享母愛”活動捐獻救助基金;向抗擊非典的相關機構捐款捐物;向內蒙古、江西等地災區捐獻了棉衣和棉褲。普天的一系列活動增強了企業員工關心社會、熱愛國家的責任感。

體制創新:

“和諧普天”的有力保障

文化創新帶來的活力帶動了普天經營管理的改革和創新,體制創新就是其中很重要的一個方面。

傳統國有企業的經營體制,因為種種束縛和弊端,使企業在經營運行中的主動權、積極性受到了限制,企業經營機制功能的發揮受到了影響,這種情況突出地表現在普天的發展中。當整個市場競爭越來越激烈,行業和社會都發生巨大變化的狀況下,普天的傳統經營機制明顯滯后,表現為資源配置效率不高、結構復雜、產權不明晰、不能對市場上的變化作出及時準確的反應等。如果不能有效地對其進行創新、改革,勢必會阻礙普天的進一步發展、甚至文化創新帶來的和諧局面也不能得到有力的保障。

針對普天的現狀,邢煒將改革的重點首先聚焦在了產業規劃上。在邢煒的主持下,普天將主業定位在通信產品制造、通信產品貿易和相關的技術研究和服務,同時還將產業發展的重點確定在通信產業、行業電子、廣電產業等主導產業領域,進一步明確了自己的主業。其后的實踐證明,這樣的產業定位是正確的,為普天的發展明確了方向,也為普天的改革和新體制的建立作好了準備。

隨后,邢煒帶領普天團隊積極探索普天發展的新體制。經過充分的論證和準備,立足普天股份公司平臺,對癥下藥地進行了體制改革。在這一調整過程中,普天上上下下的經營理念、管理機制和運作方式發生了巨大而深刻的變化。

通過清產核資、資產調整、不良資產處置以及資本運作等一系列措施,優化資產結構,改善資產質量,將優良資產、優質資源注入股份公司,并在這個嶄新的發展平臺上,通過事業部直接組織經營公司資產,對產業鏈實施專業化的管理。這種對整個產業進行從上到下的鏈條式管理的新模式,與出資企業之間建立了和諧共進、協同發展關系,基本解決了普天集團長期存在的內部同業競爭問題。這次改革被譽為普天在產業發展模式上一個革命性創造性的突破。在普天內部,被認為是做了一件“很多年來普天一直想做卻沒有做成的大事”。

邢煒著力推進普天的機制創新工作,孕育企業的和諧發展機制。改革研發體系,創新產業化機制,健全了科研投入產出的管理機制。在采購管理體系上,通過采購業務信息平臺,統一管理和共享采購信息,優化了采購流程,有效降低了采購成本。在黨群工作組織體系上,以精干、高效、協調原則,建設黨群工作組織機構和設置人員,發揮黨工團紀檢工作合力。

體制的創新和變革掃除了發展中的障礙,為企業的發展增添了活力,更有力地保障了和諧普天的全面、順利構建。而這些變革的持續推進,使普天逐步發展成為一個機制靈活、管理科學、競爭力較強的“新型國企”。

經營創新:

“和諧普天”的產業根基

越來越激烈的市場競爭和不斷變化的經營環境,使邢煒意識到調整中國普天經營模式的迫切性,只有這樣才能真正形成集團的統一運作?；趯ζ仗飚a業的深刻理解,她倡導以市場帶動產業發展、以資源整合構建產業鏈競爭力的發展思路,促使普天在2005年引入了事業部研產銷一體化的產業運作模式。這種經營模式的創新把產品和市場資源類似的下屬企業集中起來,實施專業化產業鏈管理,不斷推進資產結構、組織結構和產業結構相一致,提高產業經營和資本經營的效率。

根據產業發展規劃,事業本部加大了對出資企業產品定位和調整的有效指導,從產業鏈的研發、制造、銷售和服務各環節實施專業化管理,基本遏制了長期存在的普天內部同業競爭現象。不少下屬企業負責人曾經表示,事業部平臺的建立,不僅沒有影響到他們的自主能動性,而且突出了主業,有效協同了各方力量,幫助各個子公司壯大了市場能力,明確了前進的方向,得到了市場和客戶的充分認同。

三年多的實踐探索,經歷了創建、調整、提高這幾個階段,中國普天產業經營的運作模式日趨成熟。研產銷一體化的產業運作體系得到進一步深化,資源整合和產業鏈分工更加科學合理,帶動產業發展和推動產業升級的作用更加有效,促進了公司產業競爭實力的整體提升。

2007年,按照拓展產業空間、推進產業升級的思路,邢煒帶領普天領導團隊開始對公司事業部的建設作出相應的部署和調整。成立通信產業事業本部,直接經營通信系統、終端、配套和增值服務產業;成立行業電子事業本部,對相關的經營資源統籌協調,產業鏈合理分工;成立廣電行業事業本部,以控制產業核心技術為原則,開拓新的產業領域;調整國際事業本部的職責,負責國際業務的發展規劃、組織實施和直接經營。普天產業新一輪的調整升級,有效規避了產業發展風險,夯實了可持續發展的產業基礎。實踐表明,在經營能力提升的背后,事業本部經營模式的巨大帶動作用不容忽視。2007年,事業本部實現主營業務收入55億元,同比增長6.5%。

目前,普天為通信產業、行業電子產業、廣電產業和國際事業確定了各自的發展重點和方向,形成了普天未來發展的產業根基:通信產業一要抓住電信運營商轉型和網絡發展IP化、寬帶化、移動化和多媒體化的機遇,以系統設備和終端產品為重點,加強產業鏈運作,提高在通信公網和專網的市場占有率,實現中國普天通信產業的整體升級,并帶動配套產業實現規模發展,增值服務產業取得新的突破。

行業電子產業——要抓住行業信息化蓬勃發展的機遇,通過對內整合資源、對外收購兼并等有效形式,進一步做大市場規模,提高市場占有率,成為國內行業電子領先的主導產品和系統集成供應商。

廣電產業——要以控制產業核心技術為原則,高起點全線進入廣電市場,與在廣電領域頗具實力的科研院所、數字電視公司開展深度合作,在夯實產業鏈基礎、鞏固戰略布局的基礎上,培育廣電設備和運營服務產業發展成為公司的支柱產業之一。

國際業務——要跟蹤研究國際貿易政策,制定公司國際業務發展規劃,協調管理公司的海外營銷機構利市場資源,負責國際合資合作以及境外投資,進行國際貿易,維護海外戰略合作伙伴關系,建立了國際業務拓展的新平臺。

管理創新:

“和諧普天”的催化劑

和諧企業的構建還必須落實到管理創新上。管理創新可以說是文化創新的延續和“固化”,更是企業在邁向和諧的過程中小可或缺的催化劑。

企業管理創新的規則就是結合企業實際,按照事物的演變過程,依循事物發展的內在規律,依據企業管理的基本原理實施創新的方法或原則,提高企業的核心競爭力。普天的管理創新具體說來,就是邢煒集中團隊的智慧,提出的“精細化管理”和“兩個三位一體”的管理理念。

所謂精細化管理是指通過建立健全各項規章制度,做到人人、事事、時時、處處都有精細、嚴謹、規范的制度約束,是一種剛性管理。企業在生產經營過程中,只有通過細化管理程序,細化生產環節,做好每一個細節,才能有效堵塞管理過程中的漏洞。因此,精細化體現了科學管理的思想。

而在邢煒看來,企業經營者最為重要的社會屬性,就是使自己經營企業提供的產品服務的總成本低于平均市場成本,還要比競爭對手做得更好。只有成本低于競爭力,企業才有競爭力。在這種思維指導下,她力推精細化管理,降低成本,抓住市場,服務客戶,提高核心競爭力。她提出,普天的一切資源都要圍繞核心目標來配置,一切工作都要圍繞核心目標來展開。普天要全方位優化業務流程,優化資源配置,注重細節管理,保證每一個環節、每一個執行過程都能夠精益求精、成本最低。她要求采用一系列精細化管理方法,建立不斷持續改進的機制,形成目標、決策、執行和考核一體化的業績改進增值鏈,推動普天進入螺旋式上升的發展軌道。同時她要求健全普天內控體系,通過制度完善、決策控制、過程管理和審訓、法律管控等手段,加強管理,防范經營風險,保障資產安全和有效運作。

同時,邢煒與高管團隊經過認真總結提煉,還逐步形成了普天兩個“三位一體”的企業經營管理體系,即:在產業發展資源配置上,實施產業規劃、企業組織結構調整、投資指導“三位一體”的產業資源配置管理體系。產業發展資源向產業規劃發展明確的方向集中實施企業組織結構調整,建立與產業規劃相適應的組織機構和專業團隊;在投資指導上,提供與實施產業規劃相適應的資源保障,確保主營產業的發展。

在企業經營管理上,實施全面預算管理、關鍵業績指標考核和經營者業績考核,薪酬管理“三位一體”的企業經營目標管理體系。通過強化全面預算管理,在實施關鍵績效指標(KPI)考核基礎上建立經營者業績考核和薪酬管理體系,落實企業經營目標責任到位,使經營者的責、權、利更加清晰,調動經營團隊工作的積極性。

實施兩個“三位一體”的管理模式給普天帶來了巨大的變化,猶如春蠶脫殼一般。在這種質變中,普天逐步實現了從產品經營向產業經營的轉變,從企業分散經營管理到戰略幫休控制下的經營管理的轉變,成績頗為喜人。

科技創新:

“和諧普天”的助推器

企業要做大做強、做實做強,不僅需要在企業文化、體制、管理等方面做好基礎配套工作,建立和諧的內外部氛圍,更需要穩步推進企業自身競爭力和實力的提高?！翱茖W技術是第一生產力”,自主創新就是企業的第一競爭力。當前,創新能力不強已經成為很多企業和諧發展過程中一個突出的難題。只有加強自主創新能力,從而加快產品研發速度,推進產品的更新換代,提高產業競爭力,企業才能從內部獲得和諧發展的不竭動力。因此,一個成熟的企業必然要以強大而自覺的自我創新能力為基礎,必然要以自主創新為助推器,只有這樣才能有力地結合企業的內外環境,構建真正的和諧。

曾幾何時,中國普天憑借強大的實力,擁有了強大的通信系統和終端產品制造能力,旗下企業制造的產品在市場上獲得了良好的收益。然而隨著科學技術的發展、世界經濟格局的轉變,核心技術實力和自主創新能力不強的“普天制造”已無法實現企業的可持續發展。面對這種情況,邢煒深刻地認識到,要想在全球化競爭中占有一席之地,建立競爭優勢,就必須提高自主創新能力,掌握核心技術,增強核心競爭力。

為此,近幾年來,普天以技術創新為企業發展之根基,不斷加大自主創新力度,積極推進科研產業一體化運作。尤其是中國普天的自主科技創新,更是公司的整體發展目標和戰略規劃,能夠根據對技術發展、市場需求趨勢和競爭環境的深入研究、不斷調整、自主創新取得了顯著成果。

2007年,公司抓住3G移動通信產業和行業信息化應用的發展機遇,服務中國移動在天津、秦皇島等奧運城市擴大的TD-scDMA試驗網建設,并與中國網通、中國銀聯、廣電部門等建立基于移動智能存儲卡的應用合作項目。中國普天列入“國家創新型試點企業”,在國資委公布的中央企業科技創新能力排行榜中,中國普天擁有的專利數排名第28位,綜合科技創新能力排名升至23位,比2006年上升了15位,當選“中國最具影響力企業”。公司順利通過質量、環境和職業健康安全一體化管理體系第三方監督審核,實現“三標合一”,優化了企業質量管理體系。公司試行GB/T19580《卓越績效評價準則》,關注比較優勢和公司整體競爭力的提升,榮獲北京市質量管理先進獎。

而在高科技企業的競爭的制高點——知識產權和標準制定方向,中國普天已經成為中國移動存儲器國家標準組的組長單位、中國通信標準化協會(CCSA)的全權會員、中國RFID國家標準組的全權會員、中國IP電信網論壇(該論壇正在制定中國IP電信網的行業標準)發起單位之一。在專利申請方面,中國普天建立了相關的管理制度,對員工進行知識產權教育、培訓,做好研究過程中的專利查新、專利申請工作,此外,為充分調動各研發單位自主創新的積極性,每年對表現突出的企業、個人進行獎勵、表彰,推進知識產權保護工作。近年來,中國普天的專利申請數量逐年遞增,擁有幾十項有效發明專利。

普天的自主技術創新為其更進一步的發展壯大夯實了基礎。今天,展現在我們面前的中國普天,已經不再是一個制造工廠的集群,而是一個充滿活力、銳意創新的現代高科技企業。

“前瞻疊嶂千重阻,卻帶驚湍萬里流?！币粋€充滿活力與創造力、安定團結、科學有序的和諧普天正冉冉升起。也正如國資委駐普天監事會主席錢桂敬所評價的:“普天目前的發展勢頭很好,前景也很好,已經具備了快速發展條件,駛入了發展的快車道,普天要乘勢而上,不但要乘風破浪,更要勢不可當,這樣‘勢才能得到充分的、進一步的發揮?！?/p>

毫無疑問,中國普天已經以驕人的業績證明它們的改革和創新是成功的,而且必將越飛越高,為構建社會主義和諧社會作出更大的貢獻。

我們堅信中國普天的美好未來,不僅因為普天明晰的目標、堅實的基礎和無限的活力,還因為他們擁有邢煒這樣的勇于創新、務實奮進、兢兢業業,有全局意識和團隊精神,使命感和責任感強烈,極富人格魅力的領軍人。

著名管理學家德魯克說:“20世紀,企業最有價值的資產是生產設備;21世紀,企業最有價值的資產是人?！笨梢哉f,中國普天的發展驗證了德魯克的論斷,這也讓我們對中國普天的燦爛前景更加充滿信心。