加強燃氣管道現場施工管理的途徑

劉昊

摘要：如今對于大型工程的施工來說，許多開發商越來越注重對于管理技術與施工技術的加強，特別是對于燃氣設施現場施工的管理。因為燃氣工程普遍的存在與城市之中，它是城市與鄉村公共基礎設施的一個很重要的組成部分，同時承擔著社會安全責任，所以要正確的對燃氣工程這一施工項目進行有效的現場施工管理。工程師把精力大多集中在管道的設計和施工管理方面，因為只有將這兩方面進行合理有效的加強鞏固才能保證城市與鄉村居民的安全，也可以使施工現場更加文明、和諧。

關鍵詞：燃氣工程；管道設計；現場施工；高效管理

進行對燃氣工程的有效的現場施工管理涉及到很多的方面，其中最重要的就是施工本身的質量和安全問題。倘若施工質量出現問題，造成日后燃氣泄漏等惡性事件，不僅會讓企業損失慘重，也會危害到民眾的身心健康以及他們的財產安全，那才是賠了夫人又折兵的。因此，在進行合理有效管理的同時，還要提高施工人員的整體素質及生命安全的危機意識，這就需要將更多的精力放在現場施工的管理上。所以，必須針對實際的燃氣工程現場，采取切實可行、高效的管理方法和措施，保證燃氣工程能夠保質保量地按進度計劃進行。

一、優化管道的設計，確保施工質量，完善施工工藝

對于一個燃氣工程，特別是燃氣管道工程。如果想高效率地加快工程施工的進程，首先，需要做的就是要把關注點放在燃氣工程的設計上。以前普通老舊的燃氣管道設計已經不能跟上現代燃氣技術的腳步，以前的燃氣管道設計的理念早已被現代快速發展的工程技術更新了設計理念，開拓創新思維。設計工程師結合這幾年燃氣管道工程的發展趨勢，運用新的管道材料，設計出符合規范且技術先進的燃氣管道設計方案，并且一致贏得了業內專業人士的好評。

其次，就是保證施工質量。它主要是材料、工程設備、精湛的工藝水平以及采用先進的技術等幾大方面。第一，組成管道的兩大硬件就是管材和管件，這是決定管道的質量最主要部分。因此，建設單位一定要嚴格督促，親自把手質量的過關，決不能為了節省材料費而讓材料供應商偷工減料，這是極不負責任的，也是非常不安全的。在選擇管材和管件的時候，務必要求相關制造廠（或是管材供應商）出具所供應產品的合格證明書，并且其指標也必須符合現在國家頒布的技術標準。第二，施工過程中還要對管道進行防腐方面的測試，如果發現測試不合格立馬要參照相應的操作規程及時采取有效措施，確保質量合格后再繼續進行施工工作。第三，在燃氣管道進行打壓檢測前需要將該管道工程閥門安裝好，與此同時，在閥門兩側需放置放散管。

最后，在這些設施全部安裝好以后，還要及時進行管道清掃和管道打壓，這也是很有講究的。清掃管道時要采用清管球進行分段清掃，這樣才能更徹底的清除施工過程中留在管道內的污染物，避免這些污染物在打壓過程中給其他燃氣設施帶來不必要的影響。

二、合理分配資源，提高整體效率

對于完成一個燃氣在建項目工程，合理地分配現場施工資源，有效地解決現場問題，將會加快項目整體推進速度，確保施工現場保質保量的完成工作任務。

然而，加快速度，提高整體管理效率的途徑有很多。第一、在進行燃氣工程管道的施工時要盡可能的較少對于材料使用所造成的不必要浪費，要做到節約型、高效率的利用材料，因為這不僅可以縮小該項目的成本費用，也會在不同程度上提高燃氣工程的利潤來達到雙贏的效果。第二、在保障燃氣施工質量全部合格達標的前提下，還要控制好操作人員的施工進度及安全。要做到不急不躁、不慌不忙、不要求速度而要保證施工質量及個人安全，將其進度最好控制在施工準備期所擬定的總計劃之內。若在其預先制定的工期安排內有突發情況或者臨時調整而使工期不得不延遲的，那么為了保證施工質量和施工安全，就對工期進行調整，還要對正在施工的工人員進行重新的編排以達到該燃氣工程的預期工期要求。第三、項目負責人應合理安排自己的時間，做好施工現場的各種施工過程資料的整理、審查工作，這就需要項目負責人擁有足夠的耐心和細心?，F場施工資料是施工過程中現場施工的實際記錄，更是工程竣工最后結算的依據，項目負責人要細心的將這些記錄仔細的整理好，將其需要數字化顯示的記錄認真與施工過程中與體現出來的真實記錄進行對比，要盡可能的減小兩者之間的存在的誤差，這將會作為燃氣工程在竣工驗收階段最有效也是最直接的質量保證，同時加快了工程驗收的效率。

三、選擇切實可行的管理方式，提高現場施工的安全性

在燃氣行業當中，無論是日常工作還是現場的施工工作，安全工作歷來都是一切工作中的重中之重。作為燃氣工程的施工現場，發生各類影響安全施工的事情幾率將大大提升，那么，選擇切實可行的管理方式來保障施工現場的安全性和可行性是非常必要的。因為只有保障了現場施工的安全性才能快速達到預期的工期和質量的保證，才能使得燃氣企業和燃氣用戶之間達到雙贏的理性效果。

首先，要對現場施工的質量進行嚴格管理，而其重要的組成部分就是現場監理人員和施工人員。因此，要盡全力的調動全體上下人員的積極性，這積極性包括對工作熱情投入的積極性以及為人處世的積極性，還要適當的發掘人員的創造性思維，畢竟燃氣工程是個需要高智商、高水平來調劑的工程。此外，還應該開展一些教育課堂將一些現場施工的安全知識、安全技能傳授給現場人員，從而全方面的增強現場人員的文化技術水平、組織決策能力以及身心素質的提高。其次，要建設理想化的施工進度管理，當然這也是難度較大的一個地方。它不僅要控制好工程項目建設的內容程序以及其能夠持續的時間，還要觀察它的資源優化配置是否根據原來制定的計劃并付諸實踐，在進度計劃的實施過程中要經常檢查它的實際進度，不能弄虛作假想要蒙混過關。此外，還要提前針對現場施工意外出現的意外情況和質量不過關的地方做好防御措施，將其失誤率降低到最小值。采取這樣的做法不僅保證了質量的安全達標，而且還減少了因為質量問題而被重新返回施工所造成的嚴重損失。還要求工人們遵守安全第一這個亙古不變的準則，無論是進行哪項工作的實施都需要先對工人們進行安全教育知識的傳授，不能對其放松警惕和忽視其重要性。最后，要提升現場人員的素質，培養他們自覺遵守勞動守則。因此，在現場施工的人員可以進行每兩周一次關于行為準則方面和安全培訓方面的考核，而他們考核的試卷必須由相關專業人員親自根據實際經驗來進行命題，最好保證所有的現場施工人員全部掌握相關的考試內容并將其靈活的運用到實踐當中去，而如果一些員工沒有達到考試的標準絕對不能破格讓他們去到實踐工作的流程中去，因為這可能導致燃氣管道工程不能按照正常的流程順利的進行著。只有采用這種綜合性的管理方式才能有效直接的加強燃氣管道現場施工的管理。

隨著社會的快速發展，現如今對加強燃氣管道現場施工管理的各種不同的途徑也逐漸增多，為的是能夠及時的將最好的項目效果呈現出來，也為了維持自身利益與用戶利益和安全不受到任何威脅，相關技術工作管理人員都應該采取最可靠也是最可行的方法或途徑來加強對燃氣施工現場的準確、優質管理。

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