新時期加強檢察機關青年干警隊伍建設的思考

許金軍 趙曉晶

新時期加強檢察機關青年干警隊伍建設的思考

許金軍 趙曉晶

建立誡勉談話、跟蹤監督機制。開展“從檢教育第一課”，認真做好新進人員崗前教育，在年輕干警進院、輪崗、任職等關鍵環節，進行誡勉談話。對每名青年干警特別是新招錄的年輕干警，確定一名院領導和部門負責人進行跟蹤監督，經常與他們交流談心。

建立健全崗位見習制和輪崗機制。對新招錄的青年干警安排為期一年的不定崗實習，督促和幫助新進青年干警迅速全面掌握基本工作技能。結合每位青年干警的能力特點和各處室工作崗位需要，通過輪崗交流等方式進行人員的合理調配，以保證檢察隊伍的和諧穩定及可持續發展。如：讓綜合部門的干警協助業務部門辦案、讓業務骨干在不同崗位拓展能力、讓中層干部在綜合與業務部門之間流動。

建立青年干警培養檔案，努力形成正確的用人導向。針對全院35周歲（含35歲）以下的在職干警，培養檔案的內容主要包括建檔對象的基本信息、特長愛好、學習記錄、在職教育情況、業務工作實績、調研成果、信息新聞工作成果、獲獎情況、述職述廉報告、年度績效考核情況以及部門負責人和分管領導的評語等信息。打破論資排輩等束縛，使用培養作風扎實、素質過硬、勤政廉政、群眾認可的青年干警，促進青年干警早日成才。將個人在工作崗位上的表現和對本部門工作的貢獻作為人才評價、獎勵和使用的標準。

堅持管理監督與關心愛護并舉，實現青年干警由管理客體向管理主體的轉變。院黨組、各部門要打破常規，有意識地采取交任務、壓擔子、換環境、出題目等辦法對青年干警進行鍛煉和歷練。健全青年干警保障機制，全面落實從優待檢規定，要高度重視和幫助解決青年干警在工作生活中的困難，寓管理于服務之中。鼓勵青年干警積極參與檢察管理，大膽建言獻策。在做出重大決策前，充分聽取青年干警意見，或者在不涉及保密等規定的前提下，選舉青年干警代表參與到重大決策過程之中，最大限度疏通青年干警訴求渠道，比如采取召開座談會，開通檢察長信箱，邀請列席黨組會、辦公會等形式，盡可能多且全面地掌握青年干警的意見和建議，提高青年干警的大局觀、責任感。

（作者單位：寧夏回族自治區中衛市人民檢察院。）