在當前形勢下“業財融合”的發展

楊文

（上海蝶翠詩商業有限公司 財務部，上海 200002）

[摘 要] 一直以來，大多數企業的業務部門和財務部門都是以相對獨立工作的模式存在，即業務部門負責創造業績，財務部門負責核算，兩者間并無太多交集。但隨著時代的發展和經濟市場競爭的日趨白熱化，很多企業意識到了財務部門工作對業務部門工作的積極影響，其為企業帶來的效益在有形和無形中都是有所體現的。所以現在很多企業都在積極促成業務部門、財務部門工作的融合 ——“業財融合”，與此同時也對企業提出了新的要求和挑戰。

[關鍵詞] 業務部門；財務部門；業財融合；挑戰

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 014

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0028- 03

0 引 言

在市場一片繁榮和競爭激烈的當前，企業的機遇和挑戰并存，每個企業都在積極尋求健康可持續發展道路?！皹I財融合”作為一種較新的企業運營模式正逐漸發揮其正面意義，因此備受諸多企業重視與試用，但這種新模式也對企業提出了新要求：傳統的財務會計急需升級；企業信息系統的建立，開拓溝通渠道；提升對預算管理的重視和應用；促成業務部門和財務部門的融合等。這都是所有企業需要面對和思考的問題。

1 “業財融合”對于當前企業的新要求和挑戰

1.1 傳統的財務會計不能滿足企業的需要

就現目前來看，絕大多數會計從業人員還是處于財務會計的初級階段，對于企業基本上只發揮了記錄核算經濟業務的職能，監督也僅停留在對財務內部管理的狹義監督上，由于財務部門與業務部門的交集甚少，以至于廣義的財務部門對經濟業務的監督都無法很好的實施。造成這種局面主要有兩方面原因：一是企業對于財務工作的不重視，并沒有充分使用財務部門的職能；另一方面，財務工作人員從專業知識、工作態度兩個角度的綜合素質有待提升。如果傳統的財務會計不能轉型升級，企業就不可能很好的應用“業財融合”。

1.2 缺乏信息交流平臺，“業財”溝通閉塞

在互聯網普及和移動通信廣泛運用的今天，計算機和網絡已普遍為企業所用，高新科技為企業帶來的工作效率提高也是為所有企業可見的。同樣在財會行業，大力提倡會計電算化和企業信息化的大背景下，計算機網絡在企業財務部門的應用率極高，不過這也僅在財務部門體現，企業其他部門并不一定會用到，尤其是對于業務部門，使用率依舊相對較低，財務部門與業務部門間也沒有有效的溝通渠道，即便財務部門想實時了解業務部門的財務數據、工作詳情并與之溝通，缺乏必要的硬件設施支持也是心有余而力不足。

1.3 對于全面預算的重視和應用還不夠

預算對于企業，起著類似指南針對于航海船的導向作用，也正是業務部門與財務部門的重要交匯點：財務部門可以根據業務部門上一會計期間的財務數據進行分析，制定企業預算；業務部門根據預算要求安排自身工作，兩者相輔相成。不過存在財務部門對于預算編排的力度和深度不夠：預算編排沒有根據業務部門實際情況和往年數據對比做相應規劃和調整，預算安排與實際需求相違背。相對應地，業務部門對于預算的執行力也不到位，以至于導致實際的執行結果與預算存在較大偏頗，根本沒有實現預算對于企業起到的導向作用。

1.4 “業財”合作存在障礙，融合難

長久以往業務部門和財務部門工作都是相互分離、相對獨立，所以現在要推行“業財融合”必然存在一定阻力，由于對彼此的工作缺乏了解，兩者想達成合作共識是有難度的，著名的服裝企業艾萊依CFO周順祥在“業財融合”中就遇到過類似問題：財務工作人員要進入廠房盤點倉庫，被廠部負責人以影響車間生產與發貨為由拒絕。這樣的問題在實際推行“業財融合”中會層出不窮，畢竟屬于兩個不同體系的部門，很有可能會出現不理解、不配合的局面，更是加大了“業財融合”的難度。

2 針對“業財融合”問題的相關建議及案例探析

2.1 促進財務會計向管理會計的轉型升級

當前經濟市場是個對人才需求巨大的市場，對于企業財務工作人員來說，傳統的財務會計已然不適用于大多數企業的需求，市場的激烈競爭也注定了財務工作人員要從自身出發，不斷提高業務技能與專業素質，從財務會計向管理會計轉化：財會工作人員除了最基本的核算監督職能，還應充分發揮根據企業業務發展狀況預測企業經濟走勢、參與企業管理等的拓展職能，“業財融合”正是財務方面發揮拓展職能的一個體現，通過財務部門的專業分析為企業的經營提供相關建議，由此來達到影響業務部門工作。由此可見企業財務會計向管理會計的轉型是“業財融合”的必由之路。

2.2 建立開拓企業內部交流溝通平臺

要達到業務部門和財務部門的有機融合，信息的溝通和交流必不可少，這不僅是為了兩個部門間的交流，企業管理層也需要實時的信息以協調和調整工作。所以建立一個有效的信息交流平臺對于“業財融合”十分有必要，也符合大力提倡企業管理信息化的時代背景要求，通過這個信息化平臺，業財兩部門間能隨時交流信息，業務部門向財務部門反饋數據、財務部門向業務部門提出意見、企業管理層進行監督和協調。

2.3 重視預算，提升預算執行力

預算對于企業既有指南針作用，也有承上啟下的作用，其對于企業的意義是十分重要的。在“業財融合”方面，預算更是能促進這一方針的實施與推廣：財務部門通過對業務部門的過去會計年度數據進行分析，結合企業發展需求和方向，編制企業預算；業務部門根據企業預算安排工作內容和工作重心。這正是預算對于“業財融合”的體現，不過企業應該注意對預算的執行力度，首先要認真對待預算編制，充分考慮企業多方面實際情況編制合理的預算，預算的執行需要企業各部門的積極配合與參與。

2.4 疏通“業財融合”阻礙，積極促成兩者結合

兩個部門長久的交集甚少，這種傳統模式的慣性必然會成為“業財融合”的阻力，再加上兩者的工作性質不同，互不理解，更是加大了“業財融合”的難度。企業管理層應該積極促進兩部門的融合，可以開展專題會議讓兩部門相互交流探討，設立專員調節業財兩部在工作中存在的矛盾和問題。最終讓兩部門由原先的分開獨立作業轉變成合作共贏，真正意義的達到“業財融合”。

2.5 艾萊依“業財融合”案例探析

艾萊依是著名的服裝品牌企業，其財務總監周順祥便是“業財融合”的積極倡導者，“業財融合”政策在艾萊依得到充分推廣并取得可喜成績。艾萊依的財務部門工作人員都積極向管理會計方向靠攏，提高自身綜合素質，充分參與到企業管理，更是去到業務部門了解企業業務流程，了解業務部門的工作內容；在預算方面，財務部門也會通過實時、客觀的業務信息編制科學合理的預算，通過良好的溝通使業務部門了解并配合預算的實行；在“業財融合”中兩部門存在不理解、不配合的現象，通過企業管理層積極調解，通過換位思考促進兩部門的合作；此外，艾萊依積極推行財務管理與績效考核相統一，一方面能促使財務部門更加深入了解業務部門工作質量，另一方面通過財務數據的對照，也能提升業務部門員工工作積極性。艾萊依“業財融合”在企業的成功推廣，其方法與策略值得所有企業參考與借鑒。

3 結 語

企業推行“業財融合”首先要從財務工作人員出發，積極促使員工從初級的財務會計向高級的管理會計過渡，參與企業業務的管理；“業財融合”需要充分的信息交流，企業管理層也要對下屬各部門進行協調掌控，建立企業內部溝通渠道十分有必要；預算的科學編制和強有力的執行是業務部門和財務部門融合的重要交匯點，企業必須重視預算的編制；在促進“業財融合”的過程中出現部門間的摩擦、矛盾很正常，需要企業自身發揮主觀能動性進行調節，確?！皹I財融合”在企業的順利展開。

主要參考文獻

[1]楊璐.業財融合踐行分析[J].中國總會計師，2015（11）：90-91.

[2]劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界，2016（23）.