關于項目定員實行動態測算管理的思考

張玉東

（中石化石油工程地球物理有限公司江漢分公司，湖北 潛江433100）

項目定員測算管理工作是企業的一項基礎管理工作。其主要作用是保證施工項目合理地配備人員，以達到節約人力、避免浪費、提高勞動生產率的目的。地震勘探采集工程項目具有環境復雜、流動性強、施工方法變化多等特點，人力資源管理部門應本著精細化管理、優化隊伍結構和用工配置的原則，對項目實施動態定員測算分析，推行動態定員管理。

1 地震勘探采集工程項目傳統定員測算方法存在的不足

傳統定員測算方法是依據中石化企業標準Q／SH0258－2009《地震勘探采集工程勞動定員》，按照地震勘探采集作業流程，以物探隊為施工作業單元，按相對固定的施工方法和相對固定的勞動定員和定額配備施工人員。定員測算主要針對不同的施工單元，按基本定員（不隨施工方法和施工地區等因素變化而變化的崗位定員）、機動定員（隨施工方法和施工地區等因素變化而變化的崗位定員）分類測算。

傳統定員的測算是基于單束施工、縱向搬遷的方法，由于施工方法相對單一，按相對固定的勞動定員方法進行測算能滿足生產需要，對施工生產、推動生產力的進步起到了積極作用。而目前，隨著地震勘探采集技術的發展、采集方法的優化、采集參數的強化，地震勘探朝著設備投入越來越大規?；姆较虬l展，采集道數可能是幾千道乃至上萬道，多束聯合施工、橫向搬遷的方式?？v向搬遷的施工模式是所有測線的部分排列同時搬遷，弊病是需要重復擺放排列多，排列搬遷工作量大，用人也多；橫向搬遷施工模式是部分測線的排列搬遷，重復擺放排列工作量小，需要搬遷采集道數少，相對用人也少。傳統的項目定員測算方式雖然已經考慮了不同的施工地區和施工方法，但隨著技術的進步和采集方法的優化，過去基于密集型的勞動組織結構和相對固定的項目定員測算方式顯然已經不能適應物探行業發展的需求，存在著人力資源浪費的現象，導致人工成本增高。另一方面，行業標準和企業標準它實際是兼顧各方利益妥協的結果，并不能代表當今的最高水平，它只是個底線，需要根據企業狀況適時調整，而標準的更新（修訂）是個系統而又煩瑣的工程，更新有一個過程，它往往在時間上落后于實際情況，這也導致標準只能照顧大局而不能兼顧全面。

2 地震勘探采集工程項目定員推行和完善動態測算管理的對策

2.1 科學設置崗位

合理進行勞動定員測算，不斷優化勞動組織配置的前提首先要科學地設置崗位。物探隊不論是按照地震勘探采集作業流程，還是以施工作業單元，崗位設置一般按關鍵崗位 、主體崗位、普通崗位三類優化。關鍵崗位是指重要程度和技術含量高的崗位，主要包括隊領導、責任工程師、專業技術人員等崗位，這類人員主要由經營管理者、專業技術人員和高技能人員組成；主體崗位是指重要程度和技術含量一般的崗位，主要包括各小組長、炮班、駕駛員、質管員、材料員等崗位，這類人員主要由一般技能操作人員組成；普通崗位是指重要程度和技術含量較低、流動性強、社會勞動力資源豐富、經短期培訓即可上崗的崗位，主要包括后勤、放線工、鉆井工等崗位，這類人員主要由臨時招用的勞務工組成。

此外，在實際的工作中，還可探索采取以項目定員方法為基礎，與崗位定員、設備定員等相結合，實施兼崗并崗，一人多崗，一人多能，交叉任職等方式進一步優化崗位配置，減少用工。這就需要進一步配套完善考核評價體系和薪酬體系，按照“崗位靠競聘，收入憑貢獻”原則，體現出不同類型崗位的勞動貢獻、崗位價值，充分發揮薪酬福利的激勵約束和經濟杠桿調節作用。

2.2 合理運用測算方法

經過對歷年來項目勞動定員的深入研究可以發現，基本定員（關鍵崗位和主體崗位）人數變化不大，而機動定員（普通崗位）人數則是彈性較大。關鍵崗位在項目定員測算中是較穩定的，一般不隨項目工作量而變化，對于關鍵崗位宜采用一人一崗，按職責定員法為主進行定員測算；主體崗位一般以項目工作量多少而有變化，但增減數量變化不大，對于主體崗位則要以項目工作量的大小，按設備定員法、崗位定員法合理進行定員測算；而普通崗位則是變化最大的，也是項目定員測算中最應關注的地方，此類崗位不能按一人一崗的方式測算定員，而應按勞動效率定員法進行動態定員測算管理較為合適。

動態定員測算管理是在動態定員測算分析的基礎上實施的。動態定員測算分析是通過分解施工單元，科學合理地確定各施工單元、各具體崗位的勞動時間和工作強度，分出相對“靜”和“動”的部分。對于不同的部分采用不同的測算方法，根據各部分的工作量配置相應的員工數?！皠印钡牟糠忠騽趧訌姸认鄬^大，可參照行業或企業標準合理設置定員人數，而“靜”的部分，因勞動強度相對較小，在定員的測算上就可嚴于行業或企業標準。不論采用哪種施工模式，動態定員測算方法都要比傳統方法更為科學。施工中到底采用何種施工方式，要從效益、工期、人文以及風險等各方面綜合考慮，優選方案，同時還可在施工中根據現場情況進行調整。施工方案可以調整，那么定員的測算也就不能按固定的模式一成不變，而應實施動態管理才科學合理。

2.3 合理配置采集設備

隨著施工模式的改變，相同或相近的采集設備量，因采用的施工方法不同，采集設備的配置就不同，因而生產效率就有很大的區別。以黃蓮峽三維施工項目為例，觀測系統為16L＊20S＊320T－2R－128F，從設備配備測算中可以看出，同樣是8000道采集設備，1束施工可生產380炮，3束施工則可生產540炮?？梢娡瑯拥牟杉O備，不同的配置將直接影響到項目定員定額的測算。

2.4 做好分工協調工作

好的施工設計和施工方案是項目定員測算的基礎，這就需要公司各部門通力配合，搞好分工協作，對施工模式進行分析對比，優選施工模式，而不是各部門自我封閉、各自為政，生產管理部門只管設計，經營管理部門只管測算，基層生產單位只管現場施工。因為若不能全盤考慮問題，各自為政，表面上看各部門分工明確，職責清晰，但工作效果卻不明顯，可能造成人員富余、窩工浪費，既不利于提高生產效率，又不利于控制生產成本，最終還是公司的利益受到損失。

3 結束語

隨著國內外勘探市場競爭日益激烈，市場競爭從表面上看是價格的競爭，而實質上是成本的競爭，無論在什么情況下，降低了成本就可以增加利潤。因此，要在項目啟動前，合理地進行勞動定員測算，不斷優化勞動組織配置，加強項目運行過程監控，根據現場施工情況及時進行動態調整。只有強化項目定員測算管理，才能優化勞動力資源配置。

［1］中石化企業標準Q／SH0258－2009.地震勘探采集工程勞動定員［S］.

［2］何英，武川紅.中國石油川慶物探公司基于勞動組織結構調整項目的實踐［EB／OL］.http：／／www.cpechina.com／system／2013／08／01／001440451.shtml