對施工階段工程造價動態控制分析

王玉玨

【摘要】建筑施工中工程造價對整個工程都有重要的影響。因此，本文主要在分析施工階段工程造價動態控制的重要意義的基礎上，針對當前施工階段中工程造價動態的控制現狀，提出合理的舉措，以此促進施工階段中工程造價動態控制的進程，保障工程的順利完成。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；動態控制；合同管理

前言

由于近些年來我國工程建設行業的發展非常迅猛，在建筑工程項目造價的控制與管理方面也比較復雜，而且也面臨著激烈的挑戰。尤其在項目建設的施工階段，為了更好的迎接挑戰，需要對工程造價進行合理的控制與管理，從而有效提升企業的經濟水平與管理能力。因此，筆者針對這一方面，進行分析與探討，從而提出合理的舉措科學解決這一問題。

一、施工階段進行工程造價動態控制的重要意義

近些年，建筑行業領域得到迅速的發展，與之相關的房地產產業的發展也突飛猛進，但是隨之而來也產生了一系列的問題。工程造價在建筑行業的發展中是值得人們關注的重要問題。當前影響建筑施工的因素有很多，而且與之相關的單位與內容也比較復雜，然而每個項目的實施都需要工程造價的作用[1]。作為整個項目中極其重要的部分，工程造價控制在項目的開始階段到結束階段都發揮著重要的作用，在開始的招投標階段，或者是在最后竣工階段，都有工程造價控制內容的涉及，在每個階段都十分重要且不容忽視的。尤其是在工程項目的決策與設計階段，工程造價對工程的影響度可達75%，最低的影響度也有30%，因此他對于整個工程的控制至關重要，決定著工程的整體發展情況。所以，對工程造價的控制，不僅能夠防止投資超額，而且還能使建設與施工單位對投入資源的充分利用起到積極的促進作用，而且對最佳的社會與經濟效益的獲取也有極大的幫助，從而對經濟的發展與社會的進步起到合理的促進作用。

二、當前在施工階段中工程造價動態控制的現狀

（一）合同管理方面有待完善

對于在建筑項目的施工來說，它具有以下的特征：投資大、周期長。另外，在施工階段對材料種類的需求比較多，要求建筑施工的質量要非常高，而且還存在著復雜的施工工序。除此以外，建筑項目的施工由于地理因素的差異，還受到其地域的限制[2]。因此，在施工之前，一定要及時聯系設計單位與地方政府機構，而這也會導致建筑項目的施工合同存在繁多的內容。例如，在管理方面，一些建筑項目施工企業的合理管理人員對合同的管理業務不太熟悉，而造成不完善的合同內容，從而造成不必要的經濟損失，也是企業的信譽受到損害。另一方面，因為施工企業的合同管理人員法律意識比較淡薄，所以合同的簽訂不夠規范，條款也不太全面。而因為合同出現的問題，就會在一定程度上延長建筑項目的施工時間，從而增加建筑工程項目施工的工程造價。

（二）建筑工程造價的監理不全面

當前，在建筑工程的施工階段，實行有效的建筑工程監理對建筑工程項目的造價動態控制具有重要影響。但是，在我國建筑工程項目只對建筑工程的施工質量與施工周期進行監理，而對建筑工程造價的動態控制的監理有所缺陷，而且對建筑工程施工階段工程造價的動態控制不能清楚地了解與掌握。

（三）建筑工程的動態控制方法不科學

目前，一般情況下建筑工程造價的控制方法都是根據當前的相關規定與工程造價動態控制的基本理論而實行的，但是對于這種工程造價的控制方法一般比較被動，而且對建筑工程項目施工階段工程造價的動態控制也有不利的影響[3]。

三、施工階段工程造價動態控制的有效途徑

（一）根據合同科學管理，達到動態控制的效果

要想在施工階段對工程造價實施有效的管理與動態控制，首先應該從施工合同出發，根據對施工承包商合同行為的控制，從而完成對工程造價進行全局控制的要求。作為施工階段工程造價管理與控制的基本依據，項目施工合同的施工企業要對施工合同進行縝密的簽訂。

（二）提升管理材料的能力，減少材料成本

建筑施工中材料占有比較大的比例，通常情況下是預算價值的70%左右或者是直接費用的80%左右。由于施工階段的工程造價受材料用量與材料價格的影響較大，因此，必須在預算-計劃-采購-簽收-領用-使用-監督-回收等各個環節加強材料的責任制，還要落實到人身上。招投標的方式同樣可以適用于材料的采購，對材料的質量、服務、價格方面進行反復比較，擇優選擇。另外，還要認真積極地對材料的市場價格趨勢是進行合理分析，材料應該在嚴格的驗收以后才能進入施工現場，并及時檢驗才來的數量與質量，對于不符合要求的應該拒簽。通過有效控制主要材料的費用，從而使整個施工階段的造價盡量少于承包價，達到資源的節約與合理運用[4]。

（三）對施工現場管理的細化

通過細化施工現場的管理與分配，能夠對預算的支出進行合理控制。對于施工過程中的現場管理，影響著施工質量與工程造價的控制。因此，要想積極地控制好施工現場的管理，首先，對各項變更應該嚴格的把控好，并及時進行跟蹤，把握工程預算。在工程的設計變更與材料的供應變更，尤其是涉及到費用增減的階段，工程的設計變更對整個工程項目的建設都存在著重要的影響。因此，需要進行各項變更的對比，并積極采用科學的應對舉措，對變更所引起的信息收集及時處理好，還要記錄在冊，從而避免不必要的糾紛[5]。其次，對現場簽證要嚴格掌控，而且有必要的話，必須要在設計單位代表、建設單位代表與現場監理工程師共同簽字的基礎上，才能進行簽證，從而能夠有效避免由于控制工程損失與減少所帶來的合同糾紛。另外，為了做到有備無患，應該對項目費用的各項開支進行隨時掌控，放置事情積壓而產生的后面工程造價的控制。最后，應該積極結合技術與經濟措施，對成本的控制要加強。在施工組織、施工技術、成本經濟與合同管理等方面，應該加強措施的實行，從而使現場的管理與控制得到加強。

（四 ）提高索賠方面的管理

首次，應該對爭議事件進行合理分析，了解是否需要進行索賠。假如在索賠的范圍之內，對合同中是否有明確規定，還有索賠事件的提出是否在合理范圍內以及實際費用與合同費用的大小比較繼續進行檢驗，對于其中某一環節出現問題，都不是正規的索賠。與此同時，還要重新返回到爭端始點，并重新分析，再加以適當調整。索賠一旦最終被正式確立，還要對總工期是否受到影響進行檢測，計算索賠的綜合費用，以進行正規的談判，從而依據程序處理索賠。

結論

總而言之，在建筑項目的全過程周期中，施工階段進行工程造價的動態管理與控制是非常重要的。因為施工階段處于不斷運動與變化的過程中，所以應采取積極的手段對工程造價的動態控制進行有效的管理。隨著當前信息技術的不斷發展，工程造價的動態管理也提升了更高的水平。因此，在新時代中施工階段的工程造價的動態控制與管理能夠上升到新的水平，從而為企業的經濟水平與管理能力帶來積極的影響。

參考文獻：

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[4]羅璨，吳飛，湯明松，王瓊梅.“某工程C地塊二標段基礎工程”成本分析及控制[J].四川建筑科學研究，2011，（02）：23-25.

[5]高云.項目導入法在“工程造價”課程教學中的應用研究[J].揚州職業大學學報，2010，（04）：50-51.