提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討

朱品國

摘要：我國建筑行業在社會經濟高速發展狀態的影響下，涌現出不少新工藝、新設備、新材料和新技術，如何將這些更好地運用在建筑工程領域是建筑行業發展必須攻克的難題。要想更好的運用這些新技術、新設備就需要通過切實有效的措施提高建筑工程管理和施工質量控制水平。本文就提高建筑工程管理和施工質量控制策略進行了探討，以期對建筑行業發展有所裨益。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；策略探討

建筑工程管理的核心內容是工程管理和施工質量控制，工程管理水平和施工質量控制水平與建筑質量、建筑使用壽命等緊密相連。隨著我國經濟飛速發展，建筑產業競爭日益激烈，建筑施工中的安全質量管理也受到越來越多人矚目，提高工程管理水平和施工質量控制水平刻不容緩。建筑工程管理是一項復雜的系統性工作，其內容涉及多個方面，因此企業需要時刻關注行業發展趨勢，通過汲取新技術、新工藝、新管理理念等來優化工程管理制度，使工程管理和施工質量控制質量得到有效提升，滿足建筑行業發展需求。

一、 影響施工質量因素分析

施工質量主要是被人、材料、機械、施工方法和環境這五方面所影響，具體分析如下：1、人力因素。決策指揮、組織管理、施工作業都依托人進行，生產力的決定性要素是人，影響建筑施工質量的首要因素也是人，因此在建筑施工質量管理中人起主導作用，其思想、能力、行為都會對施工質量產生影響，因此建筑施工質量控制需要注意培養從業人員的業務水平；2、材料因素。作為建筑工程施工的必要物質條件，建筑材料的質量對施工質量有直接影響，因此要保證施工工程質量就需要嚴把材料質量關，在采購、驗收、檢驗、保管、使用這五個環節嚴格遵循相關規章制度，對各環節進行全面、嚴格的控制，確保材料質量；3、機械因素。進行工程施工的基本條件是有施工機械設備，施工設備的品種、型號、性能參數、數量等因素也會影響到工程質量，因此在選擇施工設備時要充分考慮到實際狀況，遵循經濟合理、性能可靠等原則進行選擇；4、方法因素。施工質量控制方法涉及多種內容，包括管理制度、施工技術方案、施工組織設計等，方法是否科學合理直接影響到質量控制水平；5、環境因素。環境因素包括現場自然條件和施工作業環境，前者指地質、氣象、季節變化，后者指動力供應、照明條件、交通運輸距離、安全防護條件等，環境本身復雜且多變，對工程施工質量影響同樣復雜多變，在進行控制時必須對環境因素進行綜合分析，充分掌握施工環境情況，根據實際情況制定應急預案。

二、 建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

（一） 工程管理方面

在目前建筑工程管理體制中企業一般采取分包形式進行施工，該模式的主要缺點包括各部門職能和個人職責范圍不明確，施工人員和管理人員在管理過程中容易投機取巧不遵循相關規章制度進行管理，違背正常操作流程，導致工程工序混亂，工程管理制度變為一紙空文，加大了工程管理難度，工程項目中容易出現各種問題，建筑工程施工質量毫無保證。

（二） 施工技術方面

隨著經濟發展和科技水平提高，建筑行業不斷涌現新工藝、新技術、新材料和新設備，建筑工程涉及的范圍越來越廣，技術更新換代速度也較快，部分新技術自身的特定要求容易導致施工過程中產生許多問題。同時，由于目前施工人員多數是由農村剩余勞動力轉變為建筑施工人員的民工，文化水平普遍較低，在專業知識和技能方面有所欠缺，不能及時自主學習掌握新工藝、新技術和新設備的用法， 在一定程度上對施工質量造成不良影響。

三、 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一） 加強建筑工程各方協調工作

當前建筑工程中普遍使用將不同項目分包給不同建筑單位施工的外包模式，由于涉及單位較多，涉及業務較廣，在項目建設期間能否使各階段恰當銜接的重要性不言而喻。要將各單位聯系起來形成整體，明確規定各單位權利、工作內容、工作范圍和職責，切實落實各項管理制度，把握好材料選擇、工序較差、人際關系、技術交流等各方面工作情況，對存在的問題及時進行修正，具體內容有：1、對各項目實施科學管理，在進行項目分包時適當對建筑工程分解，但不能過度分解，以防止因為項目過多，承包單位過多而造成協調困難；2、優化施工現場管理模式，遵循強調組織整體、降低對個人依賴原則建立協調管理程序。

（二） 加強建筑工程成本控制，確保施工質量

企業追求利益最大化，因而成本控制在工程管理中地位舉足輕重，對于企業而言，要想在降低生產成本的同時取得最大經濟效益就需要對工程成本加強控制。首先，企業需要加強成本意識，定期進行成本分析，分析和總結工程項目中每一個環節的資金流動情況，通過分析成本把握資金狀況并結合實際制定相關指標，將公司虧損始終保持在可控范圍內；其次。工程項目中每一個環節都需要體現成本控制意識，例如在進行建筑材料采購時，若采購材料為水泥，則應注意對出廠時間在三個月及三個月以上的普通硅酸鹽水泥要進行復驗，在水泥庫存期間環境因素若發生改變，如出現長時間持續陰雨天氣等可能對水泥質量產生影響的事件時，應立刻對質量存疑的水泥進行復驗，以此為建筑工程質量提供保障。

（三） 建立并完善管理監督機制

為了確保協調工作、成本控制工作順利進行，工程項目按照原定施工進度順利完工，就需要建立科學有效的管理監督機制，并結合實際不斷完善管理監督機制，以切實提高建筑工程管理和施工質量控制水平。管理監督機制一要保證涉及到施工中的所有環節，使監督管理貫穿整個工程，二要符合相關法律法規，明確各部門職能和個人職責，在執行過程中管理人員要嚴格依照相關規范和合同規定的要求進行管理、監督和工程驗收。例如，在進行工程驗槽時應由建設單位、監理單位、施工單位、勘察單位和設計單位同時進行，由勘察單位對軟土區進行地質勘察，設計單位根據勘察單位的勘察結果決定是否進行設計變更，建設單位或者監理單位再根據設計單位提交的設計變更方案探討設計變更實施的費用、工期，在與施工單位達成一致意見后由建設單位作出決定。

結束語

建筑工程管理和施工質量控制過程具有復雜化、動態化和系統化的特點，為了獲得最大經濟效益，推動企業良好發展，就需要不斷根據社會發展狀況結合自身實際調整工程管理和施工質量控制等相關規章制度，學習海內外先進管理經驗，促使工程管理和施工質量控制質量得到得到提升，從而推動企業乃至整個建筑行業得到良好發展。

參考文獻：

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014，12：106.

[2]鐘珊.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].門窗，2014，08：113.

[3]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代工業經濟和信息化，2014，13：59-60+68.

[4]侯海常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技經濟市場，2014，09：44-45.

[5]石匯.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].中國新技術新產品，2015，06：129.

[6]陶文林.建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].低碳世界，2015，01：176-177.