改進出租汽車公司財務問題思考

李丹

摘 要：隨著我國的市場經濟不斷的深入，出租汽車企業通過兼并、重組等形式形成了一些大型的出租企業，對出租汽車企業財務管理模式提出新的要求。為了加快企業的發展，實現出租汽車企業科學化、正規化，必須結合我國的實際情況和出租汽車企業運營模式的差異特點，建立科學的出租汽車企業財務管理模式。本文以財務管理理論為基礎，主要應用的研究方法包括：應用財務管理對。

關鍵詞：出租車；財務；措施

中圖分類號：F572 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）05-115-01

一、建立公司預算管理機制

（一）建立預算管理機構

1. 董事會

對于公司董事會來說，是北方出租汽車公司的最高決策中心，公司董事會在整個預算組織體系當中處在核心的領導地位。在公司整體預算管理組織中有著終審權，同時還掌握著資金運作和重大投資項目的預算的最后批準權。還掌握公司的預算管理的執行情況，對公司的執行結果等等，都可以進行監督和檢查。

2. 公司預算管理委員會

首先、對于預算管理委員會主任這一職位，應該由公司的財務部門經理來擔任。把財務經理提升為公司的常務副總經理，由此職位的人員來對公司的預算管理工作做出全面的負責。而此部門的行政性質是公司董事會下屬的常設機構，所以它是受到董事會的直接領導的。對于預算管委會的成員組成則是由各個分管部門的經理以及各個分管業務的副總經理來擔任。他們所需要做的就是對預算管理制度做出審定并進行簽發；對公司的年度預算做出審批。預算管委會的工作任務是把公司的發展方向和具體改進的要求等與經營發展有關的提出改進意見，同時對公司的年度經營管理目標，公司的預算監督執行情況，公司預算管理情況進行改進工作等確定好。

其次、對于預算管理委員會的下屬預算辦公室來講，其應該是屬于財務部范疇的。那么為了使得財務以及會計的職責權限變得更加明晰化，可以把原來的財務部劃分成為兩個部門，第一個是財務會計核算部門，第二個是財務管理部門。另外對于預算辦公室來講，還會在采取一系列的措施，吸收部分有經驗的公司財務人員及公司各部門的業務主管人員，來實行公司的整體預算編制工作。公司預算管委會的工作就是按照公司所確定好的管理經營的目標，結合公司預算編制的相關原則和制度，并收集全公司的基本信息和資料，對相關的信息資料做出詳細的分析和匯總，同時對公司所面臨的管理經營的情況、市場的發展情況、政府的政策法規、出租車行業的特點、以及公司內部經營條件等做出科學的研究，同時把公司整體的預算編制好，向預算管理委員會提交。在這之后按照所批準的預算情況，讓每一個部門和分公司把預算責任落實到位。同時要協調預算責任部門和分公司之間的日常業務關系，并在整個預算執行的過程當中做好相關的跟蹤和監督工作。定期把公司實際預算執行情況做出相關的監察報告，定期進行相關的預算考評，針對考評的結果來把預算執行過程當中所出現的一系列的問題做出調整，最終為董事會提供可靠的決策信息。

第三，對于預算執行組織來講，主要就是把公司管理以及經營投資項目作為利潤中心，并將其作為預算執行的階層。這一階層所需要做好的工作就是把預算的各項數據指標加以落實，并分解至各分公司和各部門單位實現預算動態管理與靜態管理結合的方式。來提供公司預算管理業務中所需的各種業績反饋，來為公司預算管委會進行預算編制提供基礎的數據信息。

二、實行預算編制的程序

對于北方出租汽車公司來講，主要采用的預算編制程序可以是自上而下并且由下至上的預算編制。各分公司和各部門都參與到預算編制過程當中，并充分對預算指標做出實際指標分析，從而來把其全面性以及相互滲透性提升。把一個相互支持相互連接的預算指標網絡構建起來，最大限度的把分公司以及各部門之間等方面的矛盾問題解決好，讓公司的預算編的更加的科學且合理。那么具體來講，我們可以從以下的三個方面來進行。

第一、自上而下的預算編制。對于預算管理委員會來講，應該按照董事所制定出來的戰略目標以及發展方向等等，把公司的基本資金回報率，把公司的資產回報率，把公司的利潤指標以及成本費用指標等等都提出來，并在此基礎上，把年度考核的標準和年度績效的標準制定出來。預算辦公室主要就是按照預算管理委員會所制定出經濟的基本指標，并結合往年的財務數據和經營數據，詳細的把目前公司的一系列經營環境情況做出分析。需要指出的是，這里所說的環境情況，主要包括了貨幣資金、行業情況、市場需求、政府政策、人力資本情況等。在此基礎上把公司的年度預算草案制定出來，結合運營中心、安全中心、人力中心、市場中心等等的公司的運營規模，行業情況及人員情況等等，對每一個分公司提出營業收入預算、資金預算以及成本費用的預算等等。

第二，自上而下之后的由下至上。對于這一點預算辦公室來說，主要工作就是按照分公司和部門的報告，把各分公司的報告數據整理分析，并在此基礎上重新審核年度預算的編制，把整理后的預算編制報告上報預算管理委員會。再由公司預算管理委員會，負責把所有的分公司的負責人召集起來，從而實行預算的協調工作。在經過實際分析和討論研究之后，最終把收入的預算、成本費用的預算、資金的預算、利潤的預算、投資預算的指標等都定下來。對于預算管理委員來講，其所需要做的就是把那些帶有強制性質的預算指標，交由預算辦公室進行分析整理，從而把具有可行性和權威性的文件下達到所有的分公司。在這之后和分公司的經理共同把預算管理目標責任書簽訂好，并由分公司的經理來對自己所在分公司的預算管理做出全過程的監控管理。對于其他的分公司來講也是同樣的，用可行性和強制性的預算指標對其進行層層的分解，分解后的指標由分公司的負責人來把預算管理目標真正的落實到每一個人和每一輛車輛上來。

參考文獻：

[1] 張雙寧，于增彪，企業集團財務控制系統研究中國財經出版社，2008.

[2] 王紋，孫健，SAP財務管理大全，清華大學出版社，2013

[3] 黃錫偉，打造核心競爭力，人民郵電出版社，2014.