建筑企業項目成本管理

劉振剛

摘要：建筑施工企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供優質量，短工期、低價格的服務產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關健又在于在這一過程中有無低廉的企業成本。因此，加強企業成本管理就顯得尤為重要。本文闡述了建筑企業項目成本管理的特點，分析了建筑企業成本管理存在的問題，探討了加強建筑企業項目成本管理的措施。

關鍵詞：建筑企業；項目；成本管理

一、建筑企業項目成本管理的特點

建筑企業成本管理是一個全員、全方位、全過程、全環節的管理。要合理組織安排每一類工作人員的協調工作，同時也要宏觀控制和安排施工過程的每一環節、步驟，保證施工的進行。它與企業的財務管理聯系密切。財務管理是企業經營管理的核心，而成本管理則是財務管理的中心環節，是企業實現良好經濟效益的有效保證。傳統的成本管理核算只是被動地記賬、算賬，其重要任務是對施工過程中發生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面作必要的反映和會計監督。市場經濟條件下的成本控制管理則必需采用現代管理手段，建立成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核為主要內容的新的成本管理體系。

二、建筑企業項目成本管理存在的問題

1.成本管理不到位

工程干完后成本才被反映出來，這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、存儲生產過程中出現的大量數據信息，不能對成本信息做到正確的選擇與使用，不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，另外還容易存在著會計信息失真等諸多問題。管理層只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進行成本分析考核，造成管理粗放、效率低下、潛虧嚴重。這些都將影響管理層的正確決策。

2.成本管理內容不全面

一些企業對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念之中，認為成本管理就是施工過程中的制造成本費用（人工費、材料費、機械使用費、施工管理費等）核算。缺乏對生產經營全過程的成本管理，預算管理和成本管理脫節，管理費用居高不下，造成非制造成本失控，成本直線上升。

3.成本管理意識淡薄

由于受各種因素的影響，有的企業成本管理普遍存在著重事后輕事前：重靜態輕動態，重短期輕長遠，重數量輕質量，重局部輕全局，重具體輕宏觀，重現象輕本質，重內部輕外部，重戰術輕戰略的弊病，習慣于按傳統思想觀念問題、辦事情，靠完成產值、擴大投資、提高售價來實現企業盈利。因此，企業一方面防止因產值規模而造成資源浪費，另一方面也要防止因盲目擴展規模，廣種薄放或廣種不收，使企業陷入粗放管理的困境。

三、加強建筑企業項目成本管理的措施

1.加強項目經理的成本效益觀念

成本效益觀念是項目經理應當具備的一種內在的管理素質，它體現著項目經理對投入產出的判斷。在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當的耗費是成本管理的主要內容。項目經理應當具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理動作中所反饋的各項成本信息有效地抵制各種不合理的支出。另外，應當教育每一個員工，使其樹立成本效益的觀念利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益，達到企業與個人雙贏的目的。

2.建立健全組織機構

項目成本管理的組織機構應當包括：職能結構層次結構部門結構和職權結構由于成本管理相關部門較多，在縱向結構上層次也較多，為清造成相互扯推諉，工程項目一定要成立一個分工明確責任到人的成本管理體系，必須明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用地位和所負責任在工程項目過程中對成本進行全員管理全過程管理和動態管理。

3.加強項目成本管理基礎工作

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發施工任務書。尤其應當制定與不斷完善企業內部的施工定額，因為這是企業加強成本管理與控制成本的基礎，更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，并在執行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性項目開工前編制出施工圖預算，項目竣工后要按規定時限準確提供預算決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。

4.依靠科技進步

降低項目工程成本。技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段、通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。確立只有依靠技術進步，才能使施工方法、施工技術、施工材料、機具發生根本性轉變的思想觀念，建立一套能夠推進施工技術進步的激勵機制。大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術、新型模板與腳手架應用新技術、高強高性能混凝土技術、企業的計算機應用和管理技術等新技術及新材料、新工藝、新機具的應用。

5.進行成本的動態管理

對于施工項目成本來說，應當特別強調成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發生了誤差，也已經來不及糾正，因此，應當氫成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態管理，以便于及時發現問題，采取措施，控制成本。

四、結束語

建筑施工企業項目成本管理是全過程管理，是全員參與的管理。建筑施工企業要正確處理好工程成本與質量和工期的辯證關系，把技術、經濟相結合的管理思想貫穿于整個控制過程中，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤的最大化，為企業爭取更多的發展空間，不斷提高企業在市場的競爭力。

參考文獻：

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[2]馮宏偉，苗建，鄭懷禮.建筑施工企業項目成本管理的認識[J].福建建材，2009，（04）.