關于現代企業財務管理與企業經濟效益的探討

辛艷

摘 要：隨著經濟全球化、管理規范化、信息化和現代化進程的加快，一些傳統落后的企業財務管理制度和方法，已經難以真正滿足現代企業發展的需求，迫切需要不斷改革和完善企業管理制度。本文立足現代企業發展實際，從財務管理的視角，探討了現代企業財務管理的含義、功能、目標和內容，從三方面論述了企業財務管理對提升企業經濟效益的重要性，剖析了當前我國企業財務管理中存在的問題，并針對這些問題就如何加強現代企業財務管理和提升企業經濟效益提供了對策思考。

關鍵詞：現代企業；財務管理；經濟效益；聯系

企業財務管理是貫穿于企業生產經營全過程的經濟性管理行為，是企業管理的重要內容和組成部分，在現代企業發展過程中居于重要地位。建立現代企業管理制度，構建新型良好的企業內部治理結構，其中的一項重要內容和要求就是要不斷提升現代企業財務管理水平，實現企業內部資源的優化配置，努力提升企業的經濟效益，從而更好地發揮企業在活躍社會主義市場經濟和服務社會經濟發展中的作用。

一、現代企業財務管理概述

（一）企業財務管理的含義。企業財務管理，是企業的一項重要的經濟活動和管理活動，是指在國家相關法律法規和方針政策的指導與監督下，圍繞企業發展目標，根據經濟發展規律和企業內部管理要求，采取有組織、實效的管理手段，對企業籌資、投資、分配等經濟活動和財務關系進行管理的過程和行為。

（二）企業財務管理的功能。圍繞企業核心目標，企業財務管理的主要功能包括：一是籌集資金，也即財務部門是具體負責和執行企業資金籌集的承辦者和執行者，積極為企業籌集滿足生產經營、債務清償和擴大再生產的足夠資金，是財務部門的重要職能。在資金籌集過程中，企業財務部門和人員必須嚴格執行企業籌資決策，對籌資方式、籌集代價、籌集渠道、籌資規模等進行科學統籌和比較選擇。二是投放資金，也即財務部門要參與并在企業投資活動中發揮重要職能作用，需要對企業資金使用進行決策建議和嚴格把關，需要對資產的使用情況進行分析，以減少浪費和不必要的支出，需要根據企業內部相關部門的匯集資料計算投資的收益。三是收入分配，也即財務部門在企業生產經營活動中，按照國家分配制度和企業分配政策，對企業投資經營所得的收入分別進行生產資料分配、員工工資福利分配、國家財政稅務等分配。四是對財務行為進行監督和管控，也即在企業生產經營活動中，財務部門需要對自身以及企業其他部門的財務活動進行監督和管理，使企業的各種資源得到有效利用，促進企業生產經營能力提升和經營管理方式改變，以最小的資源消耗獲取最大的經濟利潤和效果。

（三）企業財務管理的目標。財務管理目標，是指在現代企業發展理財環境中，通過科學組織財務活動和清理財務關系所要達到的各種目的。企業科學認識和確定企業財務管理的目標，是現代企業發展和企業內部治理結構優化的重要基礎和前提。就現代企業管理而言，主要有實現企業利潤最大化、實現股東財富最大化、實現每股盈余最大化、實現企業價值最大化等目標，具體以哪種目標為重點，需要企業財務部門根據企業實際和不同的發展階段來進行科學確定。

（四）企業財務管理的內容。在現代企業管理制度和現代財務制度下，企業財務管理的內容發生了一些變化，主要包括籌資管理、資產運營管理、分配管理以及對企業進行收購、兼并、跨國經營等特殊財務活動的管理，并負責處理好企業資金運營中的各種財務關系。當然，需要指出的是，企業財務管理的內容不是一成不變的，而會根據企業性質、類型、規模、業務以及經濟形勢的變化而發生增減變化。

二、企業財務管理對提升企業經濟效益的重要性

（一）企業財務管理是企業投資決策的重要依據。企業財務管理的內容是企業生產經營活動中的重點，無論是企業財務活動組織，還是企業財務關系處理，都直接與企業的投資決策中需要依據的凈現金投資量有關，都是執行企業投資決策的基本要求，是科學及時反映企業投資回報情況的需要，對提高企業經濟效益具有重要作用。

（二）企業財務管理能夠有效降低企業生產成本。通過科學有效的財務管理，控制企業開發設計成本、制造工藝成本、原材料采購成本、對外銷售成本等，實現對企業生產經營行為的事前、事中、事后的財務控制，能夠有效降低企業的綜合性生產成本，提高企業生產效益和市場競爭力。

（三）企業財務管理有利于企業加速回收貨款和節約費用支出。企業在生產經營過程中，為了加快銷售速度和占領產品市場，常常采取代銷、賒銷等各種各樣的促銷方式和手段，這就會產生和增加企業的應收賬款，增加企業的各項費用支出。通過科學有效的財務管理，能夠采取更多有效的手段和措施，開展清欠工作和加大賬款追繳力度，減少企業的呆賬、死賬、壞賬損失，從而促進企業的健康持續發展。

三、當前我國企業財務管理中存在的問題

（一）資金管理漏洞比較多。一些企業由于財務管理存在缺陷，致使資金管理存在漏洞，造成企業資金管理陷入惡性循環之中。例如：一些企業部門搞預算外資金，私設“小金庫”，造成企業日常資金周轉困難；一些企業對促銷和營銷比較重視而對應收賬款和資金回籠不太關心，使得企業生產經營中的資金短缺問題越來越突出。

（二）財務管理水平不高。一些企業決策層、管理層、財務人員對財務管理工作的重要性認識不足，在進行報表、記賬、報銷等過程中粗心大意，甚至故意弄虛作假，造成信息的不真實、不準確，容易對企業決策產生誤導，會給企業帶來直接或間接的損失與風險。

（三）投資決策的科學性有待提高。一些企業不太注重對政策變化情況、市場發展情況、自身財務實力情況等的深入研究，造成盲目投資項目，不注重投資前的收益與風險評估，不注重對項目投資后跟蹤管理和控制，從而影響投資決策的科學性，增加企業投資的風險。

四、加強現代企業財務管理和提升企業經濟效益的對策思考

（一）突出財務預算功能，加強企業資金管理和使用。應充分發揮企業財務管理的預算和監督控制功能，進行全面預算管理，讓財務部門和人員參與到制定公司預算計劃、加強資金管理核算、長短期借貸款等工作中，加強企業資金的科學統籌和合理安排，降低企業資金的使用成本，提升資金使用效率和安全水平。

（二）建立完善財務管理制度和風險防范機制。一方面，要根據企業實際，建立完善一套財務核算、內部審計、人員管理、報銷制度、應收帳管理制度、財產管理制度、成本分析制度等內部財務管理制度，明確組織機構和崗位職責；另一方面，增強財務人員的風險管理意識，建立完善財務風險責任機制，切實將企業財務風險落實到部門和人員。

（三）加強對企業投資決策的財務管理。加強對企業資金運營的管理，必須從優化企業投資決策入手。這就要求財務管理機構和人員要能夠積極參與到企業投資決策中來，對企業資金的投入和產出、成本和利潤進行全過程的預測、控制和反映，提高企業投資決策的可行性和科學性，為企業實現投資效益最大化奠定堅實的財務保障。

五、結束語

現代企業財務管理實踐已經充分證明，企業財務管理對企業經濟效益具有重要的影響。綜合而言，現代企業財務管理對促進企業合理配置資源、降低企業成本、控制企業風險、實現企業利潤最大化具有重要的影響，是企業提升經濟效益的重要手段和方式。因此，必須高度重視現代企業財務管理，積極探索和不斷創新財務管理的理念制度和方法措施，努力提升現代企業綜合發展能力和管理水平。

（作者單位：西安銀橋生物科技有限責任公司臨潼分公司）

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