淺談新時期現代企業經濟管理的現狀與應對策略

李璐偉

摘 要：在激烈的市場經濟競爭環境下，企業所面臨的經營環境日趨復雜。瞬息萬變的市場動態，復雜未知的市場走向給企業的經營管理帶來了未知的挑戰，在現代社會中，企業想要獲得核心競爭力，在市場中占有一席之地就需要開展科學高效的經濟管理策略，并且在高效率的執行下帶動企業經濟增長，推動企業可持續發展?，F文章主要針對現代企業經濟管理的現狀與應對策略進行研究。

關鍵詞：企業經濟管理；內部控制管理；經濟管理方式

在經濟發展新時期，我國企業發展迎來了新的挑戰與發展機遇。就目前我國企業經濟管理現狀來看，大多數企業開展的現代經濟管理工作仍然相對落后，存在一定的發展空間。因此，在激烈的市場競爭中，企業必須要重視企業經濟管理工作的開展，尋求彌補當前經濟管理弊端的措施，以通過提升經濟管理水平來推動企業的可持續發展。

一、新時期現代企業經濟管理概述

在企業經營過程中經濟管理是一種幫助企業獲得更高經濟效益的管理活動。在經濟全球化的背景下，市場經濟競爭出現白熱化，企業經濟管理理念也正在出現改變。企業要在激烈的市場競爭中獲得一席之地就需要時刻關注國際經濟的動態，結合企業特點與市場背景來開展經濟管理體制創新，通過制定實施有效的經濟管理策略來提升企業的競爭力，推動企業可持續發展[1]。

二、新時期現代企業經濟管理現狀

（一）經濟管理理念落后

在經濟全球化的大環境中，市場經濟環境也出現了巨大的改變，這促使我國企業經濟管理觀念應該跟上時代的步伐更新轉變。然而我國很多企業當前的經濟管理理念仍然較為落后，依然將企業經濟效益作為企業發展重點，缺乏相關的戰略管理意識與危機意識，無法意識到在激烈的市場競爭中企業經濟管理理念與危機意識的重要性，忽視了企業長期發展利益，導致企業無法適應市場環境改變[2]。

（二）經濟管理制度不健全

目前，我國很多企業都存在經濟管理制度不健全這一情況。企業在內部管理、財務管理、人事管理等方面都存在一些弊端。首先，企業在制定經濟管理體制過程中忽略了企業的實際情況，導致經濟管理體制無法與企業發展狀態相匹配，從而導致了經濟資源的浪費，阻礙了企業的正常發展[3]。其次，企業經濟管理體制在落實執行中常常出現落實不到位的問題，執行欠缺、監管不力等種種問題導致企業經濟管理制度無法發揮應有的作用。

（三）經濟管理方式單一

在企業不斷成熟發展的背景下，企業的生產規模、經營能力也在不斷的提升，隨之而來的企業責任部門也不斷增加。但是企業在日常經濟管理方面卻始終采取過于單一的形式，缺少創新改革管理。無法利用現代社會主流的管理技術來開展管理工作，而僅僅只是通過加大投資、擴大生產規模等方式來進行經濟管理，從而對企業的正常經營與發展造成了一定的負面影響[4]。

（四）內控制管理體系欠缺

企業的內部控制管理體系與企業經濟管理工作的開展有著十分密切的關系。當前我國企業經濟管理體制中普遍存在內部控制管理體系欠缺的情況。企業內部控制體系欠缺往往會導致財務管理工作失真、企業資金周轉困難、人力資源缺乏等問題。因此，企業要實現高水平的經濟管理就必須從完善內部控制管理體系做起，以便經濟管理制度可以更加徹底的貫徹落實。

四、新時期現代企業經濟管理應對策略

（一）更新經濟管理理念

企業在經濟管理工作中應該充分認識到經濟管理的意義，轉變傳統固有的企業經濟管理理念，將現代企業管理理念作為指導思想，深入探索企業內部，讓企業管理層與員工都充分認識到經濟管理的意義[5]。在企業經濟管理戰略執行工作中，企業要創新改革運作與競爭方式，摒棄傳統單一的方式，以全面提升企業的市場競爭力，強化企業凝聚力，擴大企業優勢。不論企業處于何種發展階段中都需要重視危機管理工作，針對企業不同的發展狀態開展相應的危機管理工作，以保證企業長久穩定發展。

（二）健全經濟管理制度

健全企業經濟管理制度是讓經濟管理能夠更加滿足企業的發展需求，給企業的發展帶來源源不斷的活力。從企業管理角度來看，經濟管理主要是優化企業內部資源的活動，基于此經濟管理工作應該要號召企業全體員工投入，健全經濟管理體制，使得經濟管理體制更加人性化更加合理。健全經濟管理制度可以在基于綜合情況的考慮下，針對企業的實際經濟狀態來對管理系統進行調整優化，明確經濟管理的崗位職責與義務，提升經濟管理效率，以全面提升管理的實踐能力，讓企業員工可以在日常工作中時刻謹記自身職責，承擔責任。

（三）多元化經濟管理方式

在生產規模擴大，經營能力增強的情況下，企業的經濟管理模式需要對發展狀態相匹配。企業應該多選擇使用集約化的管理模式，強化經濟管理的效用，利用現代信息化、自動化、智能化技術來開展經濟管理，重視多元化經濟管理方式的重要性。

（四）完善內控管理體系

完善企業內部控制管理體系，是開展有效經濟管理的基礎工作之一。僅僅依靠財務審計來對企業的發展進行調整控制尚顯不足。為了進一步保證內部管理體系的建立可以滿足企業的發展，就需要制定滿足企業發展需求的內部控制管理體系，完善企業財務管理制度，建設內部監督管理制度，創新改革企業治理結構，以全面提升內部控制管理質量，從而開展高效的經濟管理工作。

四、結束語

總的來說，新時期現代企業經濟管理是一項需要長時間堅持，具有復雜性特征的工作。新時期企業經濟管理工作，應該更新企業經濟管理理念，完善企業經濟管理體系，實施多元化的經濟管理方式，完善內部控制管理體系，積極主動的尋找適合企業發展的科學管理方式。只有這樣才可以逐漸提高企業的經濟管理水平，推動企業可持續發展。

（作者單位：內蒙古赤峰市喀喇沁旗人民政府辦公室）

參考文獻：

[1] 薛佳.計算機技術在企業經濟管理中的應用探析[J].電子設計工程，2015，（15）：47-49+53.

[2] 高立銘.市場經濟條件下企業經濟管理的創新分析[J].現代商業，2016，（05）：106-107.

[3] 薛佳.信息數字化時代SPSS軟件在運輸企業經濟管理中的應用[J].電子設計工程，2014，（24）：36-38.

[4] 李巍.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌（理論月刊），2011，（05）：46+50.