加強電力企業職工文化建設 培育員工健康心態

宋靜　楊逸晴

摘 要：企業職工文化作為現代企業的重要無形資產，貫穿于企業經營活動的方方面面，對于企業的形象塑造、管理改善和可持續發展有著不容忽視的作用。處于特殊行業的電力企業過去對此并不重視，而新經濟形勢下加強職工文化建設、進一步推動管理完善和企業發展卻已是電力公司急需解決的問題，因此電力企業職工文化建設同樣重要。

關鍵詞：企業職工文化；員工心態；文化建設

本文簡單分析了建設企業職工文化對電力企業的意義，并基于電力企業職工文化建設目前的現狀、問題提出了相應的措施建議。

一、加強電力企業職工文化建設的意義

隨著我國經濟的不斷發展，經濟體制的深入改革，我國很多企業的職工文化建設有了更進一步的發展。傳統的企業，尤其是電力企業在職工文化教育、建設方面并沒有足夠重視，其文化建設基礎相對薄弱，由于沒有較好的文化建設支撐，而將直接影響到企業的生產效率、文化建設、未來發展等，也會間接影響到企業內部管理混亂的問題。相關實踐證明，企業的職工文化建設是企業建設的重要內容，不僅包括企業的精神、制度、道德、素質的建設，還是企業未來建設與發展的重要組成部分，在一定程度上關系到企業的根基與發展，因此，加強電力企業職工文化建設具有非常重要的現實意義。

二、電力企業職工文化建設現狀與存在的問題

（一）電力企業職工文化建設缺乏認知

現實生活中，很多企業的領導和管理者在企業職工文化的態度上并不是非常在意，沒有深刻的了解到其存在的現實意義和積極影響，由于他們對企業職工文化建設的不重視，這會在一定程度上造成相應的負面影響，尤其是在經濟、文化迅速發展的今天，企業管理者沒有將企業的職工文化放在非常重要的位置，或因各種阻力而難以執行時，這將影響到整個企業的文化氛圍的建設。

（二）電力企業制度不完善、文化建設流于形式

造成企業制度不完善、文化建設流于形式的原因有很多，比如企業缺乏有效的制度、文化建設長期缺乏動力、文化建設流于形式等，這些因素將直接影響到企業文化體制機制的建設。很多電力企業只是做個宣傳欄或者口號進行宣傳，這種執行力一點不夠的行為或者方法將直接影響到企業文化的建設，最終的結果就是由于缺乏條件，企業的文化建設只是停留于建設初期。當下，我國電力企業的職工文化建設還缺乏一定的宣傳、實際性操作，只是停留在企業文化發展的初級階段，為了未來長期的發展，還需進一步加強企業文化制度的建設。

（三）電力企業文化建設與市場經濟嚴重脫軌

在我國，不少電力企業是國有企業，也有部分其前身是國有企業，由于受到傳統思維方式的影響，很多傳統的電力企業的管理思想比較保守、呆板，與當下多元、多樣性的思想嚴重不一致，不管是管理人員，還是基層工作人員，在對于市場競爭、技術效率、文化制度創新等方面都缺乏重視，這樣也不利于電力企業未來長期的發展。

（四）冗員沉重、工作積極性不高

電力企業既需要大量一線普通員工，也需要很多具有高科學文化素質、深諳高新技術的人才以及相應眼光長遠、善于謀劃的管理人才。但目前電力企業雖然員工眾多，但冗員沉重，嚴重缺乏高端人才，現有員工也是素質不一、良莠不齊。在此基礎上，又缺乏有效的激勵機制，長此以往，員工的工作積極性難以提高，對于電力企業的發展產生了巨大阻力。

三、加強電力企業職工文化建設的建議

（一）重視電力企業職工文化、制度建設

為了適應當下電力企業經濟、思想、文化的建設需要，還需重視對電力企業職工的文化和制度的建設，不僅要從思想認識層面正視企業職工文化的重要性，還需全面加強文化建設，將構建相應的科學合理的體制機制作為重點內容。重視電力企業職工文化、制度建設，就是培養領導、員工的文化意識建設，對于企業文化可由單一的管理文化到實用的企業文化，不管是企業領導，還是企業個人都應該積極維護整個企業的核心利益，提升對工作的積極性與熱心，嚴格規范好自身的工作行為和思想。此外，電力企業的管理者也要加強自身科學文化、思想品德方面的教育，要做到與員工良好溝通，提升員工思想、個人素質、健康的心態等。只有電力企業對員工的文化、制度建設有了足夠的重視時，才能保障公司日常事務的高效完成。

（二）加強企業文化建設，落實現代企業文化

企業的職工文化建設不是一蹴而就，為了能真正落實電力企業文化建設，不僅要加強對人力、物力、財力的投入，還需培養現代企業管理方式的效率與理念，傳統的管理方式和管理思想早已不能滿足當下電力企業的發展和需求。為了能更好的適應現代電力企業的文化和管理，員工自身也要不斷努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入與學習，采用與現代電力企業搭配的管理方法和思想方法，這樣才能有效改善電力企業的職工文化建設，才能進一步落實現代企業文化建設的目標。

（三）重視人才培養，完善績效考核機制

加強電力企業職工文化建設還需重視人才培養，完善績效考核機制。重視人才的培養主要是任人唯賢，人盡其才，要從各個部門抓好人才建設，可以實行規范化的動態管理，適當剔除冗員，合理控制職工人數總規模。與此同時，還需不斷的引進技術人才，不斷的加強人才的隊伍建設。

此外，還需完善績效考核機制。通過采取一些合理的方法和途徑對薪酬和人事制度進行改革。在確保所有員工公正、公平的基礎上進行運轉，采用科學、規范的薪酬制度提升員工的工作積極性，從而提升員工的辦事效率，這樣才能進一步加強電力企業職工文化的建設。

（四）加強創新文化建設手段，培育企業精神

加強創新文化建設手段，培育企業精神是企業職工文化建設必不可少的重要內容，通過加強文化制度的建設來提升全員的文化素質，在整個企業內部營造出積極向上、健康的學習氛圍，可以根據電力企業發展的實際情況開展想要的活動和講座，也可以開展文體活動、素質拓展活動等，鼓勵員工活到老學到老，這些途徑都能幫助員工開拓眼界，豐富業務生活，養成積極向上、主動樂觀的健康心態，不僅會推動企業內部健康氛圍的建設，還會加強上下級之間的溝通，促進整個企業的和諧、持續發展。

四、結束語

重視對電力企業職工的文化和制度的建設是構建企業科學合理的體制的重要內容，是企業進行轉型升級必不可少的一個環節?，F實生活中，電力企業的發展會受到很多因素的影響，比如，企業職工文化存在認知欠缺，冗員沉重、工作積極性不高，電力企業制度不完善、文化建設流于形式，與市場經濟嚴重脫軌等問題。但是，相信通過重視電力企業職工文化、制度建設，重視人才培養，加強企業文化建設，落實現代企業文化，完善績效考核機制，加強創新文化建設手段等方式將會為電力企業的持續發展提供有利條件，從而進一步推動且完善電力企業長久發展。

（作者單位：國網山東省電力公司培訓中心）

參考文獻：

[1] 潘紅梅.加強職工文化建設，培育員工健康心態的創新實踐[J].東方企業文化，2014，02：86.

[2] 戴志紅，金蕾，單宋佳.加強電力企業職工隊伍建設初探[J].才智，2011，31：356-357.