現代企業統計理論體系創新研究

付鑫

摘 要：企業統計運行理論創新關系到現代企業的發展。企業統計功能定位、運行模式的變化，必然要求企業統計內容和手段進行創新，而統計手段的創新主要反映在企業統計信息化建設上。發揮企業統計理論指導統計實際的作用，才能為企業管理與決策提供有力支撐。

關鍵詞：現代企業；統計理論；創新

一、現代企業統計功能定位

（一）信息功能

現代企業統計功能擁有為企業主體運行所需的必要信息，它獲得信息主要以企業外部信息和企業內部信息為主。

1、企業外部信息。外部信息主要用于企業間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料，它將企業看作一個整體，置身于整個經濟運行中，從而獲得與企業運行有間接或直接關系的信息，以反映企業的競爭情況、需求情況、外部環境為主，一般包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息和市場信息等。

2、企業內部信息。企業內部信息主要用于企業各層次的管理人員了解企業運行情況的資料和數據，對企業進行不同目的、不同業務的分析與決策。這樣可以充分反應出企業內部的運行狀態和各部門工作中細節問題?，F代企業統計功能發揮的作用是將這些資料整理后，形成能夠反映企業內部相互聯系的有機系統，同時以信息和數據模式描述企業各部門業務運行規律，幫助企業了解和分析自身的優勢劣勢，有利于企業制定相應的經營策略。

（二）分析功能

分析功能是現代企業統計咨詢職能的最主要功能體現，它是為認識現象的數量規律性提供條件，以便分析在市場經濟條件下，整體復雜經濟運行的全部過程。通過分析企業生產經營管理的數量規律、數據關系，企業可以充分掌握經濟運行規律和外部環境，在此基礎上選擇正確的方案提供幫助。由于受人員和能力的限制，一些企業統計部門還沒有能力完成所有的分析功能，在企業的經營管理中為使分析功能更好地運用，企業可委托其它機構去完成一些大型的、專業性強的分析項目。

（三）管理功能

企業管理中離不開統計工作，統計方法只有與企業管理結合，才能在企業管理中發揮重要的實際存在意義和更顯著的作用。因此，可以說企業統計管理功能，起到了協調統計工作和管理工作的紐帶和橋梁作用。但在統計學方法應用于企業管理過程中，經歷了循序漸進、緩慢的發展過程，最初是提供統計數據，然后開始運用統計分析參與到企業管理中來，最后的統計方法直接應用于企業管理。到目前為止已經發展形成了規范的統計管理模式和方法，統計技術與管理相得益彰。

二、現代企業統計運行模式分析

（一）現代企業統計運行模式的功能分析

1、統計信息管理。統計信息管理主要作用是對企業統計整個運行體系進行協調管理，由統計規范化管理、企業統計制度管理、統計標準化管理和統計信息安全管理組成。

2、統計信息采集。在采用可靠安全的調查組織形式下，通過復雜多樣的統計調查技術，搜集與企業生產經營及企業發展等相關的外部信息和內部信息。

3、統計信息加工與處理。在符合統計法規定的前提下，加工整理常規性綜合統計信息，以滿足企業內部職能管理需要，為企業管理提供相應服務。

4、統計信息開發與利用。以實現統計事前預測、事中控制、事后評價分析為目標，實現對信息進行定量定性分析，促進現代企業統計功能的實現。

5、統計信息服務與咨詢。服務對象多為政府和企業管理者，以及一些股東和債權人、客戶等，根據不同的服務對象，其服務內容也有所不同。

（二）運行模式中遇到的具體問題與分析

1、信息采集不暢。統計組織的平行設置，但基于企業統計信息的采集必須以準確、及時、全面的原則性，使企業統計部門與其他職能單位之間的合作難度有所增加。很大程度上取決于統計人員的人緣關系。一些單位在信息的采集上表現出推諉扯皮現象，多數企業的統計工作，僅局限于內部基礎信息采集、整理和傳遞，對外部信息則顯得無能為力，或者說存在嚴重的外部隔斷現象。結果是內部信息不全，外部信息沒有，企業經營與發展如同閉門造車。

2、難以形成合力。多數企業的統計組織，自身都存在一些制度不健全、工作內容老化陳舊、管理混亂和員工素質低下的現象。企業統計內部原始記錄、臺帳設計不統一、不規范，各專業多頭分散管理，數出多門現象嚴重。這亦導致信息的收集、傳遞、計算上的重復交叉，嚴重影響著統計工作效率，同時也很難保證統計組織內部基本運作的協調與暢通，很難在工作中形成合力。

3、統計技術落后。統計調查方法單一和落后、分析少且簡單、預測罕見的現象是企業統計的現狀，信息技術和工作模式的改革并未帶來統計方法和手段的根本性改變，現代調查、整理和分析方法和先進技術手段很少被應用于統計工作之中，嚴重影響統計工作效率和工作質量。另一方面，很難保證統計信息、分析和管理功能的整體發揮。甚至統計滿足企業生產經營管理的日常需要這一基本作用也難以保證，更談不上統計為企業重大決策提供決策支持了。

4、模式僵化呆板。計劃時代的企業統計組織模式，包括調整和改革中的幾種企業統計組織的設計，從總體上講都存在致命的弱點，即設計者的思想仍舊受傳統的機構部門等硬性崗位式的觀念的影響，一味地從適應眼前的企業組織機構出發，并沒有從全新角度—從價值工程角度出發，為實現一種功能，去思考和設計統計組織的內容與形式，使得幾年來我國學術界進行的企業統計組織（機構）的設計與探索，普遍顯得死板僵硬。離“與時俱進”的要求有著相當的距離。

5、網絡化程度低?，F代企業統計對現代信息技術要求較高，信息化的網絡時代，為我們提供了方便快捷的信息采集、加工和發布手段的同時，還為企業統計功能的整體發揮，提供了很好的平臺。以往的企業統計模式的設計，受到當時社會體制、經濟體制和技術時代的限制，現代的技術體現都較低下，很難適應計算機網絡時代的統計要求。

三、現代企業統計模式——綜合信息型企業模式的實現

現代企業統計模式的實現，必須充分運用現代科學技術。要充分利用計算機和各種網絡是非常必要的，要建成企業內部計算機網絡系統，同時和外部聯網，以有利于數據采集和傳輸。要建立企業內部數據庫，集中儲存和處理各類信息。在企業面臨環境瞬息萬變的市場條件下，不依靠計算機來處理信息已經是行不通的。此外，要有高素質的統計人員。特別是在企業的綜合統計部門，要有懂統計、懂經濟、懂管理的高素質人才。這種統計人員，懂得如何制定統計制度，以確保按制度取得企業必須的各類信息；懂得統計管理，以便領導、協調企業的統計信息工作；能進行定量模型統計分析，掌握現代統計分析研究方法，以保證在取得信息的基礎上提供出高質的分析報告?？v觀上述，都可謂是實現現代企業統計模式的必備要素。但我們認為，現代企業統計模式的構建、運行和發展，最為關鍵是構建適應現代企業發展需求的能夠保障現代企業統計運行模式功能實現的現代企業統計管理組織體制。

（作者單位：黑龍江共青農場機關政研室）

參考文獻：

[1] 黃建新.企業統計分析報告必須實現三個轉變[J].統計教育，2012（5）：14-15

[2] 彭永紅.企業統計改革探討[J].統計與決策，2013（9）：77-78