淺析國際物流發展趨勢下的供應鏈管理

許彤然　趙越　劉馥瑜

摘 要：隨著經濟的不斷發展和壯大，經濟的全球化越來越普遍，國際化逐漸成為趨勢。國際物流的概念也被各國廣泛接受，同時供應鏈觀念的形成后，加快了物流服務方式的網絡化、信息化的腳步。本文對國際物流發展趨勢下的供應鏈管理進行簡要分析，并對構國際物流發展趨勢下的供應鏈管理提出建議。

關鍵詞：國際物流；供應鏈；構建

任何企業都離不開供應鏈，它對企業資金流、內部信息流及物流的有效控制能最大化的滿足客戶的需求。經濟發展的步伐不斷加快，我國各大企業逐漸趨于國際化，國際化給我國企業帶來了巨大的機遇，隨之也帶來了巨大的競爭壓力和挑戰。供應鏈管理作為企業管理中的重要一環，目前仍然有許多不完善之處，所以加強企業供應鏈的管理的構建，以應對國際化的趨勢。

一、全球經濟中的國際物流

國際物流就是指生產和消費過程，在兩個或兩個以上國家中獨立進行的基礎上，為了克服彼此之間的時間和空間上的問題，對貨物進行物理性移動的一項經濟貿易活動。國際化使得各國之間的物流交易逐漸興盛，這也形成了國際物流的概念，國際物流是國內物流的延伸，是一種跨國界的流通過程[1]。國際物流是國際貿易的組成部分，而且國際物流是國際貿易的載體。隨著經濟全球化的快速發展，物流發展的更加復雜化，同時信息技術的不斷擴大，貿易管理就不斷加深。國際物流的發展就是經濟全球化的產物，另外，物流跨國界的基礎是經濟全球化。

二、供應鏈管理的特點

供應鏈是一個大的整體，并不僅僅是采購、銷售等活動的組合，是圍繞整個物流而建立起來的一種具有高度適應性，且跨企業合作的發展模式，在這種模式下，企業之間既存在競爭，又存在合作[2]。各個部門之間的供應鏈管理是以“供應”為目標，因為這個目標對于供應鏈的成本及供應鏈的市場份額具有重大影響。供應鏈管理要求對整個供應鏈進行動態的策略決策，并依靠這個策略進行有效管理。另外，在供應鏈管理中，庫存活動可有可無，因為庫存活動只是平衡產銷的作用，且作為跨企業管理，所以供應鏈管理必須采用系統的、信息化的管理方式來進行，以避免出現信息錯亂等問題，同時要緊跟時代的步伐且更加簡便。

三、國際物流發展趨勢下的供應鏈管理現狀與存在的問題

供應鏈管理是企業管理的重要內容之一，在現代企業經營管理中占有重要的地位，且在我國企業中也得到了適當的發展。供應鏈管理在我國處于起步階段，各方面的制度、理論和實踐都不完善并且也缺乏專業的人才，因此存在諸多的問題需要解決。問題得不到解決會阻礙企業的發展，其具體表現在以下幾個方面：

（一）認識存在誤區。目前，我國較多企業對供應鏈管理有諸多誤區，很多企業高層管理認為對物流的管理就是供應鏈的管理，更有甚者認為對各個企業實行兼并就能較好的處理好供應鏈問題。在思想上不夠重視供應鏈管理在企業管理的重要性，導致在國際物流趨勢下的供應鏈管理得不到進步和完善。

（二）成本控制不足。由于在各大企業中供應鏈的管理受重視的程度不夠，再加上管理失當的影響，大多數企業在貨物的運送時間、儲存時間和基礎設施等都存在沒有詳細記錄和在銜接上都存在問題，從而使我國在運輸系統中各環節消耗的成本加大，所以在整個運輸過程中的成本過高，缺乏合理的控制。

（三）管理人員水平不高。企業在供應鏈管理中的重視度不足，所以投入的相對較少且缺乏完善的管理制度。在管理人員的任命上，采取高層管理人員的任命制，這直接導致管理人員的專業素質不高，知識水平較低，在管理技能上嚴重缺乏，使得供應鏈的管理只是形式上的，沒有真正做到有效的管理，導致在供應鏈管理中時而出現問題。

（四）信用體系不完善。在我國企業中，信用基礎基本來源于企業的人際關系，真正的信用體系還未真正的確立。在現實生活中，還經常出現商業欺詐的行為出現。一些欺詐手段也在不斷的提升，還有債務的拖欠問題，這些因素都直接影響了目前各大企業的誠信問題，在各大企業之間的合作增加了障礙。

四、國際物流發展趨勢下的供應鏈管理的構建

隨著國際物流發展趨勢，使供應鏈管理是物流服務更趨向實現信息化、網絡化方向發展，這也是企業之間的有效競爭力。為滿足國際物流的發展的需要，對于傳統的物流進行又保留又發展的政策，對于供應鏈進行科學化的管理。依據供應鏈進行動態的決策，并通過網絡信息化、系統化的管理模式統籌供應鏈的各項功能[3]。因此，在國際物流的發展下，建立科學的供應鏈的管理系統是當務之急，保證供應鏈的完整、高效的進行。

（一）建立完善的數據庫。供應鏈的管理需要完整、準確的信息，所以建立和完善數據庫是各大企業在供應鏈管理中的基礎環節。在供應鏈管理中保證供應鏈及時滿足客戶的需求量、保證各企業在供應鏈中正常運轉、物流的成本適當降低、提高物流的效率的效果。因此，建立完善的數據庫是在國際物流趨勢下的供應鏈管理的構建的基礎。

（二）建立供應鏈的合作伙伴關系。當前供應鏈管理所存在的問題之一就是缺乏完善的信用系統，所以建立供應鏈的同時必須建立完好的合作伙伴關系。且供應鏈管理體系必須建立在上下游企業之間的完好的伙伴關系之上和保持異質的特征。所以企業之間保持合作競爭的關系對雙方都有益處，處理合作競爭理念，確立合作的企業文化。當企業之間達到良好的合作競爭，其資源和能力的互補性對競爭就會有一定的限制作用。同時企業之間可以通過合作互補資源和能力相結合，從而產生協同效果，形成核心競爭力，促進企業的可持續發展[4]。

（三）建立供應鏈管理計劃。編制供應鏈管理計劃是企業供應鏈管理的一個重大任務，其需要通過互聯網訪問數據庫，獲得編制管理計劃的有用信息，和密切結合企業的實際情況。在實際工作中，需要完成物流系統的每一項事情，以完善工作中所面臨的問題。其中可分為銷售商、制造商和供應商三大類，銷售商需要根據每位客戶的需求和實際上的庫存量來編制銷售計劃；制造商又可根據配送計劃、銷售計劃等來結合自身制造的實際情況和能力來編制生產計劃；供應商根據運轉計劃、生產計劃和自身的供貨能力來編制供應計劃[5]。

（四）權利集中。盡管已經建立供應鏈管理計劃，銷售商、制造商和供應商都根據自己的計劃來進行。但在企業生產經營中，很難容易受到大環境的影響而發生相應的改變，這就需要利用網絡將所需要的改變傳遞到各個企業，然后各個企業根據需求物和需求量再適時改變計劃。這就需要權利集中在核心企業中，對供應鏈進行有效的協調控制。權利的相對集中是應對市場需求發生大的變化時的應對措施。

五、結語

經濟的快速發展，國際物流的腳步也在慢慢加大，對各個企業既是機遇又是挑戰。在國際物流趨勢下，供應鏈的管理在企業管理中越發重要，供應鏈的管理可以為企業創造競爭優勢以及快速、穩定的發展。所以這就需要各大企業及時發現自身在供應鏈管理中的不足之處，并找到有效的解決方法，構建有效的供應鏈管理方案?？傊?，在經濟一體化、企業之間相互合作、客戶需求更高的環境下，供應鏈的管理成為企業競爭戰略。我國企業應高度重視，根據自身情況開展供應鏈的管理研究。

（作者單位：山東科技大學）

參考文獻：

[1] 丁立言，張鐸主編.國際物流學[M].清華大學出版社，2000

[2] 張麗莉，龍勤，李雪東.供應鏈的博弈及供應鏈中的博弈[J].全國商情，2008

[3] 杜文嵐，江建英.淺談開放的供應鏈管理在我國企業的應用[J].商場現代化，2005

[4] 褚文靜.對國際物流發展趨勢下供應鏈管理的研究[J].柳州師專學報，2014-08-15

[5] 楊育生.國際物流趨勢下的供應鏈管理[J].市場周刊（新物流），2007-01-20