創建“四好”領導班子 推進一流乙烯企業建設

李明國

[關鍵詞]“四好”領導班子；思想建設；能力建設；制度建設；作風建設

大慶石化公司化工一廠黨委以建設全國一流乙烯生產企業為目標，深入開展“四好”班子創建活動，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力，主要生產技術指標連攀新高，促進企業持續穩健高效發展。企業相繼榮獲了全國企業文化建設優秀單位、全國安康杯競賽優勝企業、黑龍江省先進基層黨組織、中國石油創先爭優先進基層黨委等榮譽稱號。

一、以思想建設為根本，努力創建學習研究型班子

化工一廠黨委認真堅持中心組學習制度，持續開展讀書活動。以集體學習和個人自學為重點，理論學習與實踐學習相結合，在加強理論修養、思想修養和文化修養上下功夫，在認真學習新技術、新知識上求實效，不斷提高領導班子和領導人員政治理論水平和引領企業科學發展的能力。面對乙烯行業日益激烈的競爭形勢，他們以科學發展觀為指導，班子立足全局，著眼發展，從生產運行到作業維護完善科學管理，從員工素質提升到技術進步健全長效機制，從制度建設到文化培育強化底蘊支撐，確立了“建設全國一流乙烯生產企業”的發展目標、“科學有序、規范高效”的管理原則，突出科學發展主題，明確精細化管理主線，企業的發展戰略更加科學。他們樹立“頭腦里要始終裝著問題”的問題意識，強化“一切管理行為都要圍繞問題展開”的理念，不斷提升預見、發現、分析、解決和防范問題的能力。2015年以來，班子成員牽頭組建基層建設、標準化管理、計劃優化等課題組，深入研究問題背后的問題，制定完善管理方案12項，有效破解制約安穩長滿優生產的瓶頸問題。

二、以能力建設為重點，努力創建開拓進取型班子

化工一廠黨委在總結完善中提高領導班子引領管理創新能力，創新推行生產運行標準化管理，成為安全、平穩、長周期生產的基礎性管理平臺，有效削減了生產中人的行為、物的狀態和系統的不安全帶來的各種風險，裝置運行平穩率大幅提升，連續4年被評為大慶市、大慶石化安全生產先進單位。他們以全國一流為目標，細化對標管理，在業績導向中提高領導班子引領企業創效能力。堅持開展對標分析工作，查找“短板”，制定措施，超越自我，趕超他人，其中收率、能耗等關鍵指標中油排頭，全國領先。他們深入開展“講理念、重踐行、作表率、創一流”文化主題實踐活動，在傳承發展中提高領導班子引領文化創優能力。舉辦專題講座、知識競賽、文化故事演講等“與文化同行”系列活動，促進了企業文化落地生根。他們堅持用大慶精神帶隊伍，把弘揚大慶精神，建設一流乙烯作為永恒主題貫穿于企業文化建設全過程。請老會戰講傳統、組織員工到鐵人紀念館、大慶油田歷史陳列館等教育基地參觀學習、開展大慶精神再教育等系列活動，使大慶精神入耳入腦入心。

三、以制度建設為保證，努力創建團結和諧型班子

化工一廠黨委確立了“圍繞中心、服務大局、群策群力、夯實基礎、打造精品、追求卓越”的總體工作思路，確保黨群工作融入中心起作用，服務大局有作為。建立一體化考核機制，黨政工作統一安排、各單位和部門統一執行、工作績效統一評定，努力使黨政班子保持同頻共振，合力共事。他們認真執行民主集中制和“三重一大”決策制度，嚴格按規則議事，按決議行事。黨政一把手率先垂范，決策前深入調查研究，坦誠溝通；決策時領導班子集體討論，在民主的基礎上實行正確的集中，做到總攬而不包攬、決斷而不專斷；決策后強化執行，各司其職、各盡其責。既發揮了每名班子成員的聰明才智，又體現了集體領導，促進了班子核心作用的發揮。他們堅持常溝通，互補位。黨政主要領導堅持及時溝通思想和工作情況，做到相互尊重、相互理解，達成共識；班子成員之間相互支持、相互補位，心情愉快地共事。正職注意聽取副職的意見和建議，重視發揮副職的作用；副職以大局為重開展工作，在抓好分管工作的同時，主動配合其他領導的工作，既防止了推諉扯皮，又提升了班子的整體功能。

四、以作風建設為基礎，努力創建員工滿意型班子

化工一廠黨委每年年初確定年度各項生產經營和工作任務后，組織開展“目標與責任”主題教育活動，引導全體干部員工在明確目標中鼓足干勁，在履行責任中強化執行，切實做到層層目標明確，人人責任到位。班子成員緊盯全年任務指標，深入一線靠前指揮，深入基層排憂解難，認認真真抓落實。在班子表率作用的帶動下，全廠上下形成了想干事、干實事的務實作風。在120萬噸/年乙烯改擴建工程建設中，領導干部帶頭發揚“五加二”、“白加黑”精神，與建設單位一起創造了高寒地區建設同類裝置用時最短和安全工時最長兩項紀錄。他們持續推進安康文化建設，真心愛護員工。以“關注個人防護，關愛員工健康”為主題，廣泛開展個人防護年系列活動，引導員工由“要我安全”變為“我要安全、我會安全、我能安全”；他們持續推進提素工程，真心發展員工。扎實開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，創新推出“名師帶名徒”活動，一對一“訂制式”個性化培訓，提高關鍵崗位的“精、準”操作能力，全力推進“高精尖”人才培訓工作。他們持續推進民生工程，真心服務員工。深入開展“送溫暖”、幫扶互助等活動，時刻把員工群眾的冷暖記在心上。充分發揮群團組織的橋梁紐帶作用，利用各自優勢，開展有益活動，豐富員工文化體育生活。