微觀點

微觀點

馬化騰騰訊公司董事會主席

用移動互聯網的創新方式，可以提升傳統企業的效率。以前“實時管理”供應商和銷售渠道，處理訂單和用戶反饋，要花費大量的時間和人力、財力?，F在，管理者用微信就能連接所有的數據，掌握公司的實時情況，隨時隨地捕捉用戶的個性化需求，這在過去很難想象。移動互聯網不但提供了經濟發展問題的解決方式，在解決社會可持續發展的方面，也為我們提供了新思路，有很大的潛力。我們在做公益時體會很深，通過互聯網，讓公益的過程更透明、讓每一個人都有機會參與、解決社會問題。

劉強東京東集團CEO

不僅是現在，其實任何時候創業，可能大部分人都會失敗，這是全世界永遠不變的規律。但是，社會的進步很大一部分來自于創業者的堅持和堅守，無論是成功的或者失敗的創業者，都為這個社會做出了貢獻，他們推動了社會進步，這才是最重要的。

潘石屹SOHO中國董事長

傳統行業的企業都在土崩瓦解，裁員、倒閉、被兼并，另一方面，SOHO3Q里一家公司進來的時候才7個人，不到一年時間已經發展到200多人。所以，房地產企業要繼續往前走，就要突破自己不斷創新，這是我最深的感受。

馮侖萬通控股董事長

一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

董明珠格力電器CEO

一個真正有價值的企業，在于它到底掌握了多強的技術，是不是能創造出原創性的產品；在于它能不能為消費者帶來真正健康、便利、安全的產品和服務，提升消費者的生活品質。我們依附別人的技術是沒有用的，日本人不可能把最好的東西給你用。我們要用最好的技術和最好的品牌進入世界500強。

陳光標江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

做企業的讀點歷史、人文、哲學、養生等等方面的書，或許更能幫助自己搞好管理和經營。管理、經營的細節只是“術”，或說雕蟲小技，而真正的大管理家掌握的是“策”，他們早已擺脫了“術”的局限而走出了一片全新的天地。遺憾的是，世俗的人看不到這一點，只是在細節上繞彎彎，以為那些大家的成功取決于“術”，卻忽略了大道。