企業財會內控監督機制研究

摘 要：隨著我國的經濟體制不斷進步，近年來經濟發展的腳步也日益加快，由于發展速度的加快也導致很多國有企業面臨著更大的壓力，競爭也越來越激烈。為了能使這種發展壓力得到緩解，許多國有企業正在從內部與外部同時著手，試圖緩解當前所面臨的競爭壓力。本文針對國企的內部問題進行了探究，雖然內部問題不是十分的明顯，但是企業財會內控監督機制還不是很完善，在落實到實踐時還存在很多問題。本文針對當前企業財會內控監督機制的發展現狀以及主要問題進行了探討，并提出了改進措施，希望可以對國企的內部發展產生有利的作用。

關鍵詞：企業財會；內控監督機制；改進措施

企業的財會內部控制是一個企業經營的基本保障，可以保證企業的經濟正常運轉，保證經營方式穩定，因此才能推動企業的高效運轉。為了有效地進行財會內部控制，就要進行有效的內部調整，根據企業的自身特性來制定準則制度，企業財會內控機制的主要特點就是要能夠提高企業的管理水平，企業的營銷效益，并使自身的營銷手段獲得廣泛的認可。一個企業的順利發展是需要很多部門的共同努力，但是一切的運作都離不開資金，因此財會控制是企業發展的堅強后盾，有效地財會監管機制可以避免企業在營銷中存在的財務風險，保證各個環節有效順利地進行，日常工作順利的開展。

一、企業財會內部控制監督機制的必要性

1.企業監督機制的現狀

從我國當前的發展形勢來看，雖然很多國有企業已經發展的非常迅速，但是在國有企業內部依然存在很多不成熟的機制，并且這些不成熟的地方都會在日常的工作中顯現出來。在我國的大部分企業內部，內部經營方式過于形式化，許多監督部門只是空有頭銜，而沒有實質性的權利，在企業中形同虛設，無法體現部門的監管權利。這樣的情況就會導致在企業運作的過程中規范性降低，對于財會的監控力度自然也不夠，企業中的內部矛盾就會越來越突出，最終導致企業從內部破裂而衰敗。企業進行內部財會控制時，成本效益、財務報告等都會出現或多或少的內部矛盾，因此企業要以內部的報告作為評價的依據，提高財會監管部門的監督力度，提高企業的運作效力。

2.企業內部存在的問題

一個企業的發展，部門之間的協調與員工之間的合作是非常重要的，內部員工的素質是企業發展的根本，只有提高員工的整體素質與能力，才能夠提高部門之間的工作力度，從而提供企業整體的運作能力。為了培養員工的綜合能力，也要為員工營造一個舒適的工作環境，在管理制度上要做到以人為本，照顧到員工的情緒，讓員工們在一個溫暖的大環境中進行工作。在全球經濟發展體系中，各項競爭也日益激烈，我國企業所面臨的競爭壓力非常大，因此提高企業的綜合實力，在競爭中提高自身水平就顯得尤為重要，企業的競爭能力就是當前最核心的內容，也是達到企業經營目標的重要保障。

企業內部問題除了各部門之間的合作能力與員工的素質之外，企業內部的和諧也是很重要的一個環節。當今時代，人們的就業壓力比較大，每一份穩定的工作都來之不易，因此在員工內部中，就會存在競爭，企業內部競爭是非常不利于企業的發展的。每一個管理者最不愿意看到的場面就是員工之間為了一己利益而競爭，和諧的工作環境才能夠為企業的發展提供正面的能量。要解決這類關系不和諧的問題，首先就要讓員工放下工作壓力，可以由公司不定期的舉辦娛樂活動，讓同事之間近距離接觸，摒棄不愉快的情緒，增強彼此的溝通，共同提高企業的經營效率。

3.企業財會內控監督的必要性

企業的財會內控就是為了要保證企業具有足夠的資金支撐，保證各項經濟活動正常進行，維持企業的正常運作，要想維持企業的正常運作，內部監管機制是非常必要的，一定要制定非常完整的監管機制。當前許多企業雖然設立了監管機制，但是監督形式還不是成熟，要想完善監管機制，就要設定明確的賬簿。賬簿的意義就是對于企業中的每一筆支出都記錄清楚，讓企業的每一個員工都給清楚財務支出，采用透明化的管理機制，不僅能夠保障監督制度更加完善，還能讓員工免除因為財務問題而產生的不必要的矛盾。在實施監管的過程中，要充分利用當前的高新科技，來實施管理手段。許多員工在工作過程中還不能夠十分嫻熟的利用信息化軟件進行工作，因此就要對企業員工進行定期的工作技能培訓，爭取做到讓每一位員工都能夠熟悉自己的工作領域。對員工的能力還要進行定期的考核，考核不過關的員工就要實施相應的懲罰制度，嚴重不過關者就要剝奪其相應的職位，以此來激勵這類員工，更加努力的增強自身的工作能力。雖然這種方式看似過于嚴苛，但是還是能夠奏效的，讓每一個員工都具有一定的工作壓力，這樣才能夠增加工作動力，增加員工的工作積極性，共同推動企業的整體發展。

二、企業財會內控監督機制中存在的問題

在企業財會內控監督機制中，還存在著很多的問題，其中表現最為突出的就是企業的管理機制不是十分完善。當前企業中大多都具有企業自身的監管機制，但是這些機制沒有全部發揮作用，因此監管效果也不明顯。導致這種情況的主要原因就是企業制定的監管機制缺乏科學性，制度的規范性不是十分的明確，在實施的過程中沒有發揮實質性的作用。財會監督機制不能落實到實際工作中，只是一味的制度的確立，而對于發生的情況無法及時地解決，也起不到對企業的監督作用。除了企業管理機制制定的不是十分完善，在管理方法上也有所欠缺。我國的絕大多數企業還處于家族企業的禁錮中，對于經營模式與用人方式都采取比較傳統的方法，雖然也會有監管部門的存在，但是監管部門的設立卻是過于形式化。在企業中，企業領導者的思想是決定企業發展的重要條件，如果領導者沒有清廉的思想，無法帶領企業走上運營的正軌，那么在企業內就會不斷地出現各種各樣的問題，并且無法得到解決。這些情況都使企業的監督機制無法發揮其工作效力，還會影響工作的正常運行。

當前大多企業的審計監督部門的工作情況不是十分樂觀，雖然很多工作被分配下去，但是由于這類部門不具備獨立性，在行使職能時缺乏強制性，只能夠依賴其他部門而存在，因此這些部門的存在不存在實際意義。也由于這種現狀的影響，導致監督部門的員工在工作過程中態度不端正，專業知識嚴重缺乏，對于許多突發性問題根本無法解決，能進行的工作就是簡單的財會監控，根本無法為企業的資金鏈的大方向提供有利的后方保障。除了員工的專業性不強之外，員工的整體素質都處于中下游水平，由于會計專業就業率較高，因此在各類院校中都存在會計專業，這就導致在工作崗位中員工專業性相差較大的情況。這些工作人員在工作過程中對相關的法律法規不熟悉，對于相關的會計報表使用不當，置國家律法于不顧，這樣就會導致財會信息不準確，對整個企業的發展非常不利，最終導致企業內部空虛，走向失敗。

三、加強財會內部控制監督機制的措施

總體來說，我國的大部分企業中對于財會內控監督機制的實行力度還不夠，在實施的過程中存在著一定的漏洞，為了加強財會的內部控制，本文針對當前情況提出了一些措施。首先就是要針對企業的內部建立嚴格管理體制。我國當前的企業中，最明顯的特征就是管理方式上存在著疏漏，管理制度不完善，這樣就會導致財政部門在工作時不盡心盡責，監督部門不履行自己在工作上的職責。針對這類情況，最重要的改進方式就是要建立嚴格的管理體制，針對企業的發展現狀，制定不同發展目標，并且對財政部門進行嚴格的管理，要求財政部門內的每一個工作人員都能夠恪盡職守。制定完整的工作體系能夠讓公司的各部門員工都按照制度執行，減少員工對工作內容有爭議的情況，根據不同部門的工作性質不同，分配不同的工作內容，讓整個企業內部協同合作。財會部門要明確自身職責，嚴格的依照法律法規進行工作，不能忽略規章制度隨意行使職權。最新的管理方式就是實行崗位輪換制度，在財政部門內部實行崗位輪換，讓員工之間相互監督，相互進步，這樣也能夠提高工作效率，讓財政部門的每一個員工都對工作性質熟練掌握。

要想將嚴格的管理體制能夠很好的落實到實踐中，就要將管理機構逐漸完善。在企業內部制定對財會部門進行監管的管理層，要求每一個管理層人員都要盡到自己的職責，根據制定的管理體制，對部門進行監管。并按照企業的狀況，隨時修正企業的管理機制，爭取做到讓企業運行的更好，更能夠跟隨時代的腳步在運營。有了優秀的管理層，那么審計部門的管理制度就成為了最重要的內容。很多企業的審計部門都與財政部門合并建立，這樣是非常錯誤的做法，一定要成立單獨的審計部門，保證部門的特殊性與獨立性，審計部門的職權不應該被任何部門所影響，包括管理層的工作人員。審計部門要監管財政部門的支出分配、收入分配、賬目記錄等工作，保證財政部門工作的有效性和真實性。審計部門一般具有強制性作用，對于財會內控中出現的問題可以及時地要求其進行修改，對于財務收支問題中存在的有悖法規的行為，可以及時地強制制止，避免財政部門的內部出現問題而影響整個企業的運作。審計部門的工作人員對于在工作中發現的問題也要及時上報給領導層，讓領導層的人員在有需要的情況下對其修正方式進行二次修正，保證企業的管理制度更加完善。

要想有效地控制企業財會內控機制在實行的過程中的可行性，主要就是要增加財會部門員工的專業素質。要對財會工作人員進行定期的專業培訓，要讓他們樹立正確的工作理念，避免在工作的過程中出現影響企業發展的錯誤，不會因為財會工作人員的個人問題影響企業的整體運作。除了專業知識的培訓還要對他們進行定期的相關法律培訓，讓工作人員知道違背法律的重要性，以強制的方式讓他們端正工作態度，這樣也會減少他們在工作上的失誤率

四、結語

當前我國企業財會內控監督機制中存在很多的問題，要想保證企業的正常運作，就要增加企業的內控能力。每一個工作人員都需要具備團隊精神以及專業精神，保證整個企業的高效運作，保證企業能夠長久的發展下去。

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作者簡介：李秀玲（1964.05- ），吉林省扶余縣人，黑龍江工程學院，高級會計師，研究方向：財務管理及審計