激勵理論在小型科技創業企業團隊建設中的作用

摘 要：近些年來，我國在科技領域碩果累累，諸多科技成果的誕生，標志著我國在科技領域所取得的成就是不容忽視的。為滿足社會各個領域對科技的實際需求，諸多科技創業企業不斷建立，小型企業不斷增多，為增強科技類企業的競爭力，必須打造專業化的企業團隊，全面推進創業，鼓勵創新性人才加入企業當中，將激勵理論滲透到企業團隊建設之中，以調動員工的工作積極性，讓員工產生工作的動力與積極性，這對于員工的成長意義深遠。對此，在本次研究中，針對激勵理論在小型科技創業企業團隊建設中的作用展開了分析與探究。

關鍵詞：激勵理論 科技創業企業 團隊建設 應用

創新是現代社會發展與進步的重要力量與靈魂，只有不斷的創新，才能衍生出大量新鮮的事物，才可推動現代化社會的發展進程，特別是在科技領域。新時期，創業的開展離不開創新的支撐，但是若想實現高質量創業，必須構建專業化的團隊，這樣能保證新科技企業的實力，保證各個方面都能得到完善?？萍际堑谝簧a力，其象征著社會的發展進程，為了能幫助企業追趕時代潮流，緊跟科技的發展步伐，科技類企業必須打造專業化、高素質的創業團隊，以企業發展為重要目標，制定科學的發展目標，全面推進科技創業企業團隊建設，運用更為科學的激勵理論，以激發創業團隊工作開展的興趣，進而研發出更具創意性與科學性的科技產品，以順應時代的發展需求，能進一步推動科技創業企業的發展步伐。

一、小型科技創業企業團隊建設的重要性

現如今，我國經濟發展迅速，科技經濟占據著重要的地位，其在整個小型科技企業體系中的角色是不容忽視的。為順應社會的發展趨勢，必須發揮好科技作用，通過不斷的科技創新而研發出大量的科技產品，以滿足各個行業對科技產品的實際需求，成為當前注意的一項關鍵問題。企業的發展與建設，必須配備相配套的企業團隊，要求企業人員要具備足夠的素質，這樣在開展企業相關事務、科技研發方面更具優勢，此時，應立足于新企業發展角度與發展前景，進而順應時代的發展趨勢，打造創業團隊，具備足夠的創業意識，為企業未來發展提供重要條件。

近兩年，IT企業得到了全面的發展，其為各個行業提供了重要的貢獻，對社會作出了巨大的貢獻。IT產業屬于高新技術產業之一，主要為社會提供所需的計算機人才與信息化人才，加強對新型電子產品、電子軟件等的研發，融入一定的創新意識，發明出更具創意性的科學技術，進而為社會的現代化提供條件。為發展IT產業，促進企業高效、科學的發展，必須重視對創業企業團隊的建設，增強一定的創業理念，發揮好創業團隊的重要作用，進而在創業時能具備足夠的前瞻意識，能合理配置企業的相關資源，結合IT企業的實際發展規模與運行實況來科學設置企業規模，保證企業經營的各個階段都能從容應對，這是對創業人才的重要要求。為發揮好創業者的重要價值，應采取一定的措施來調動員工的工作積極性，產生足夠的創業意識，以IT企業的長足發展為重要目標，以求實現企業的快速發展。

二、激勵理論的相關概述

激勵就是結合員工的具體要求來讓員工產生參與工作的積極性與主動性，進而達到組織目標的目的，形成了一整個過程。在IT企業創業團隊建設上，應全面滲透的激勵理論，讓員工產生參與工作的動機，結合員工實際工作范疇來實現一系列的組織目標，讓自己的工作都能滿足企業發展需要，能讓創業人員始終處在驅動狀態下，在此類驅動條件下而付出巨大的努力，通過認真開展職業工作，增強創業意識，既能促進員工個人能力的不斷提升，還要及時完成企業的績效，最終實現一定的組織目標，能達到雙贏的效果。對創業團隊進行激勵，直接影響著創業團隊工作的主動性與積極性，會對小型科技企業未來的發展成敗。據相關研究表明，若不存在一定的激勵，員工的潛力無法得到切實有效的發揮，最大潛力發揮也僅僅局限在30%，若是提供足夠的激勵，員工潛力能夠得到全面的發揮，高達90%。

三、激勵理論在小型科技創業企業團隊建設中的主要作用分析

為提前為小型企業的發展制定科學的方案，應將企業長足發展落到實處，打造更為專業化、實效性的科技創業企業團隊，提高創業質量，能在創業上更具專業素養與知識水平，是小型科技創業企業團隊建設的一項重要工作。實踐證明，實施科學的激勵機制，滲透激勵理論，能全面而有效的激發職工的工作興趣與士氣，如若激勵機制缺失，會讓整個企業發展環境變得死氣沉沉，威脅著小型IT企業長足發展。

1.滲透激勵理論，優化管理體系。從本質上來講，激勵是整個管理體系中的重要組成元素，若想提高管理效果，必須發揮好激勵的重要作用，采取激勵手段來調動IT創業者的積極性與主動性。據相關統計，了解到在每100名業務素養高、聰明的員工中，有70%的員工由于個人的人際關系不佳而導致在工作開展中遇到諸多阻礙，成功幾率大打折扣。導致此類問題出現的原因較多，其中未對IT創業者進行激勵是一個主要原因。

2.實施激勵機制，能調動員工積極性。為實現小型IT企業的可持續性發展，可將激勵機制融入其中，以此來調動員工參與的積極性與主動性。例如，IBM公司應該為創業者提供職工保險、福利待遇與養老金等激勵形式，進而吸引更多優質科技人才，其所產生的實效也是不容忽視的。通過各項激勵機制的應用，能充分結合創業者的實際需求，全面遵循以人為本的理念，進而為職工提供高質量的服務，能增強員工的歸屬感與使命感，讓員工產生工作的動力與積極性，進而能促進企業經濟實力的不斷提升。例如，IBM公司可為小型IT企業提供醫療待遇、養老金與人壽保險等待遇，進而滿足員工的實際需求，以達到理想的激勵效果，這樣會讓創業人才產生極大的工作積極性，其在科技創業上更具專業性，對企業的長足發展意義深遠。

3.幫助企業留住人才。在小型科技企業發展進程中，為了調動創業人員的重要性與積極性，應充分融入一定的激勵理論，能調動員工參與創業工作的積極性與動力，能及時為企業留住職業性人才，只有把握住人才資源，才能讓企業在競爭激烈的環境中占據優勢地位。此外，科學合理的薪資待遇、社會福利等的設定，能夠充分吸引更多的人才資源，這成為實現IT創業者高效工作的有效方法。為達到理想的激勵效果，應結合創業者的實際需求，選擇較為靈活的激勵機制，如物質激勵、精神激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種形式。創業者能夠充分意識到激勵的重要價值，了解企業對自身的重視與關心，進而產生足夠的忠誠度，將這些理論知識點滲透到小型IT企業建設內，以打造專業化的人才團隊，為創業企業團隊建設提供重要條件。

四、小型科技創業企業團隊建設中激勵應用現狀

而今，我國在企業人資建設中還存在著諸多的問題，激勵問題較為突出，成為當前需要注意的問題，如相關領導對激勵理論應用的認知度不強，人性化缺失，人本理念不足，且很多投資以物質為主，忽視了在人力資本上的投資，使得人們在激勵上的投入力度嚴重不足，最終會影響員工工作的積極性。此外，小型的科技企業規模較小，投入資金較小，員工的薪資待遇也比較低，進而會嚴重威脅創業者的經濟利益，導致工作興趣大大降低，最終影響創業工作開展的實效性。

1.激勵意識不強。吸收足夠的激勵理論，能夠為小型的IT企業發展貢獻力量，讓員工產生動力與積極性，及時讓創業者產生創業的動力與積極性?？v觀當前小型科技企業的發展情況，很多企業領導未意識到激勵機制的重要性，缺乏足夠激勵意識，對激勵理論知識點的認知度不強，導致在激勵上的投入力度不足，此方面的預算也比較低，成為當前需要注意的一項重要前提。激勵意識不強，不重視激勵機制，員工的工作情緒不夠高，工作也僅僅流于形式，使得整個激勵效果不強，是目前需要注意的基礎性問題。

2.激勵機制不完善。新時期，小型科技創業企業團隊建設，為調動起員工的積極性，產生工作動力，就需要融入一定的激勵理念，建立相配套的激勵機制，以求更為深度有效的開展創業工作，能幫助新IT企業更好立足于競爭激烈的環境中，能保證IT企業的發展實力。然而，就目前小型科技創業企業團隊建設現狀，由于激勵理論相對缺失，激勵機制相對殘缺，此項制度的應用價值不高，會嚴重影響激勵的實際效果，是創業團隊建設中需要關注的一項重要課題。在激勵機制中，由于激勵機制不健全，導致激勵的各項職責分配不合理，進而影響激勵機制運行的高效性。

3.激勵形式過于單一。企業激勵工作的開展，激勵形式備受關注。然而，從目前的小型科技創業企業團隊建設的實況來看，激勵形式問題較為突出，激勵形式過于單一是突出性問題。傳統的激勵形式以物質激勵為主，無法滿足員工的精神需求，不符合IT企業的實際需求，無法全面而系統的調動起創業者的積極性與興趣點。激勵形式單一是當前所面臨的一項關鍵問題，不適應小型IT企業的長足發展，讓整個激勵效果受到限制，無法深度發掘員工內在潛力，進而會威脅企業的長足性發展。

五、激勵理論在小型科技創業企業團隊建設中的應用

新時期，為促進小型IT企業的可持續發展，應以企業長足發展為重要目標，必須發揮好創業者的重要作用，以求為科技創業企業團隊建設提供條件，全面滲透激勵理論，通過科學創業來打造完善的小型IT企業發展結構，立足于IT企業發展實況，以求最大程度上提高創業效果。為實現小型IT企業的長足發展，應全面滲透激勵理論，以發揮好激勵的重要效能，以實現IT企業的長足性發展。為實現小型科技創業企業團隊的科學性建設，應增強激勵意識，制定合理的激勵機制，建立合理的績效評估體系，采取多種激勵機制來對員工進行激勵，讓創業者產生激勵的動力，進而為小型IT企業的發展提供重要保證。

1.增強激勵意識，滲透激勵理論。新時期，小型科技創業企業的發展與建設，必須強化創業企業團隊建設，充分融入一定的激勵理論，增強激勵意識，這樣才能調動員工參與的積極性，能保證整個創業行為的規范性與合理性，能為小型IT企業的發展規劃良好的藍圖，為企業長足發展奠定基礎。因此，相關領導應意識到激勵理論對創業的重要性，將激勵理論與企業人力資源管理相結合，以求為小型科技創業企業團隊的發展與建設提供重要的激勵條件。同時，運用激勵意識，符合員工的基本需求與精神需求，是人性化的充分體現，可見，對于小型IT企業的發展而言，滲透激勵理論很是關鍵。

2.架構績效評估體系，設置激勵標準。為了更好的為小型IT企業提供創業服務，必須要架構一定的績效評估體系，保證績效評估的公平、工程性，還要凸顯量化，設置科學的激勵標準，以求為后續團隊建設提供重要的力量支撐與保證?，F如今，員工素質在不斷提高，其更加重視公平、公正性，一旦發生激勵行為不當問題，會讓員工產生心理上的不平衡感，會嚴重影響激勵成果，為應對此項問題，應實施合理的激勵機制，構建合理的績效評估系統，將量化、公平的績效評估系統作為激勵的一項重要依據。結合績效評估體系，應科學設置激勵的標準，這會對物質分配、非物質激勵等層面，像物質激勵、晉升激勵、榮譽激勵與下崗分流等。為提升創業者的工作積極性，企業要對員工的具體要求展開分析，合理設置績效評估指標，強調企業發展目標與業績評估對象的相互結合，并及時執行各項操作，通過此項操作才能增強員工的競爭意識，讓創業者產生工作的動力，以求為企業的發展提供重要條件。此外，企業要打造一整套評估可見體系，在考核與交流時，應強調與員工的溝通與交流，并做好反饋工作，實現雙向交流，這成為考核工作實施的重要前提。

3.完善薪酬激勵體系，做好薪酬的合理分配。從員工的實際角度出發，為調動員工工作的積極性，必須要制定相配套的薪酬激勵機制，這成為這個激勵體系中不可或缺的一環。員工最為關注自身的經濟利益，在薪資激勵上會直接影響到員工的利益，薪資高低會對員工生活質量產生極大的影響。為全面提高激勵效果，應全面滲透薪酬福利，根據創業企業團隊的具體表現來提供相應的薪資，保證薪資戰略實施的公平性與公正性。為增強員工工作積極性，應提升企業的整體薪資水平，應設置差異性激勵，設置薪資激勵的檔次，強調公平競爭，遵循“高績效，高薪資”的原則，不會讓員工產生不平衡感，讓員工心服口服。

4.開展精神激勵，滿足員工實際需求?？v觀當前小型科技創業企業團隊建設的實況來看，傳統以物質激勵為主，此種激勵方式過于單一，無法滿足員工精神與物質上的共同需求。因此，結合員工實際需求，全面滲透人性化理念，應及時開展精神激勵，以滿足員工的具體要求，利于更大程度上提高激勵效果，對科技創業企業團隊建設意義非凡，利于打造更為完善的人資管理體系。

在精神激勵層面，應營造積極的文化氛圍，員工間要做到互相信任、互相尊重，團結互助，打造融洽的人際關系，為員工營造一種輕松和諧之感，以讓員工產生愉悅感與幸福感。還可設置職位晉升激勵形式，為員工創造更大的上升空間，滿足新一代青年的好勝心，還可讓員工參與到企業重大決策中，并參股。也可設置榮譽激勵，對于表現優異、榜樣性很強的人員，應頒發相關的證書，制定榮譽稱號，從精神上給予鼓勵，這樣在后續的工作中會再接再厲，不負眾望，達到理想的激勵效果。

六、結語

綜上所述，為實現小型科技創業企業團隊的發展與建設，必須全面滲透激勵理念，深入開展企業團隊建設，將創業作為一項重要目標，追隨科技發展的時代趨勢，以打造更為優質的小型科技創業企業團隊。對于小型科技企業而言，為實現企業的可持續性發展，制定科學的企業發展方案，必須發揮好創業團隊的重要價值與作用，成為當前需要關注的話題。而今，開展小型科技創業企業團隊建設，應充分更新激勵思想，掌握科學的激勵理論，建立更為完善的激勵機制，強調多種激勵并存，以求最大程度上提高企業的發展水平，利于實現科技企業的長遠化發展。

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作者簡介：郭磊（1987.05—）男。內蒙古阿拉善人。工學學士。研究方向：IT項目管理。