建筑企業財務管理精細化研究初探

劉大明

摘 要：企業經營管理中，財務管理是相對重要的工作，其管理水平和企業經濟效益意義重大。隨著近年經濟體制的改革，市場競爭力不斷加大，導致傳統模式不滿足需求，企業要想在這種情況下站穩腳跟，必須精細化財務管理。下面，本文從財務管理精細化必要性出發，總結精細化措施。

關鍵詞：建筑企業 財務管理 精細化

一、建筑企業精細化財務管理的必要性

近年來，隨著國民人均水平的提高，市場競爭越來越激烈，為更好適應現代化的發展需求，擴大市場經營范圍，（在制造業不景氣，中國制造在國際市場上的競爭力下滑，國家擴大內需的戰略背景下，建筑業市場不僅沒有萎縮，反而有了投資增長的新機遇，許多企業將眼光投入這個領域，造成建筑業市場競爭加?。┙ㄖ髽I必須保證財務管理的精細化。所謂的精細化就是在財務管理中落實嚴謹、精益的模式。通常情況下，企業財務管理水平和未來發展關系密切。精細化管理將企業戰略性發展目標作為基礎，來完善、創新企業的財務管理機制、模式，且通過對各環節的精細化管理、分析，能提高財務管理水平，及時掌握財務狀況，進一步保證企業在競爭激烈市場中的健康發展。

二、建筑企業精細化財務管理的措施

（一）完善企業財務管理機制

隨著經濟水平的提高，企業規模不斷擴大，資金成為保證企業正常運轉的關鍵，故做好財務管理非常重要。建筑企業精細化財務管理期間，應制定相對完善的財務管理機制，從財務監管、物資分配等各方面保證財務管理處于精細化狀態。

（二）全面預算管理

全面預算是企業對工作的評估，評估內容為項目運營現狀、財務收入等，為日后工作的實施提供保障。由此可見，全面預算建筑企業管理是落實精細化管理方案的基礎，對提高企業管理水平意義重大。建筑企業全面預算管理實施過程中，可將成本預算、財務預算、利潤預算等方面細化處理，將其轉變為小型管控點，這樣能使預算更加科學、合理。同時，全面預算管理的實施，還能從某種程度上保證預算編制的準確性、可行性，使企業義務、責任處于高度統一狀態，保證管理工作的具象化。

（三）信息化管理企業財務

企業的經營、發展和科學技術關系密切，特別是近年計算機技術、信息技術的問世，更是為企業經營提供技術支持。財務部門作為企業主要部門之一，將信息化技術用于財務管理中，能為其提供新型、高效的管理手段，提高水平。從建筑企業性質上來看，涉及材料多，資金量大，再加上工作人員的頻繁變更，操作水平的層次不齊，若財務管理中未納入信息技術，將導致大量財務數據無法流動，造成信息孤島。

（四）健全會計內控制度

建筑企業所建立的內控制度能保證信息的真實性，是促進企業穩步發展的關鍵。隨著近年經濟的發展，建筑企業經濟負擔不斷加大，為更好調動企業的人力、物力，促使其發揮自身作用，應建立符合標準的控制體系、評估體系等，保證財務的精細化管理。

（五）精細化財務人員

建筑企業經營中，財務人員的工作素質、管理水平和企業整體水平關系密切，故需重視財務人員的精細化管理，以更好滿足精細化財務管理需求。企業根據實際情況，為其培育綜合性的人才，在全面了解企業發展情況時，科學、合理的分工財務人員工作職責，形成精細化的財務管理體系，實現最終的戰略發展目標。

（六）提高會計人員素質

當前，我國企業財務管理人員普遍存在工作素質低的情況，不利于財務管理工作的進行。故而，需提高企業會計人員綜合素質，因會計人員是財務管理的直接參與者，比如：邀請專家進入企業講述財務管理內容，重視現有人才培養，提高業務素質；又或者和高校建立聯系，要求高校增設財務管理課程，為建筑企業提供專業性的財務管理人才。

三、結束語

綜上所述，在經濟體制不斷加深的現階段，市場競爭呈現逐年增加的趨勢，建筑企業要想更好適應新時期要求，必須重視自身的財務管理工作。根據財務管理情況制定系統、規范的管理制度，實施全面預算管理措施，落實信息化財務管理體系，培養專業、綜合的財務管理人才，將精細化管理理念用于企業財務管理各環節，以在提高財務管理水平的同時，促進建筑企業健康發展。

參考文獻：

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[2]楊朝紅.淺談建筑企業財務管理精細化研究[J].財經界，2014，22（15）：166-167