提高建筑工程施工技術管理水平的措施探討

湯礦好

摘 要：經濟發展對于建筑業來講，既有機遇又面臨著嚴峻的考驗。建筑業若要實現質量的提升，首先需對其技術管理水平進行探究與提升，繼而促使建筑施工的環節逐漸趨向高效化、正?；?。如今，我國建筑業均存在著或多或少的管理方面的不足，例如管理職責不明確以及管理流程不夠合理化等。為改變這一現狀，建筑業均需深入挖掘管理中的不足，借此進一步提升管理水品來確保施工人員為社會發展建造出安全、舒適的生存環境?；诖?，本文對提高建筑工程施工技術管理水平的措施進行了簡要的探討，以期為相關工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 管理水平 措施

前 言

建筑工程的技術管理工作對一項工程最終的質量有著非常重要的影響，沒有技術管理就不能保證工程質量與效果，沒有先進的技術管理，建筑工程各項目就不能合理的配合，建筑工期就不能得到保證，工藝技術和工藝水平也無法保證，技術管理工作需要有高素質的工程技術人員的配合，同時，要制定嚴格的管理和控制制度，每位工程技術人員都要參與到工程技術管理中去，大家群策群力，共同協調，以保證工程的順利進行。有了科學的技術管理，才能保證工程建筑的經濟效益，不出現人力物資等浪費現象，工程數據在科學的管理下才能更加的準確，在施工中才能更有效的被利用，工程中出現的問題才能及時的發現，并且及時更正過來。

1增強建筑工程施工技術管理水平的積極意義

市場經濟中，建筑業的競爭是愈加地激烈，并且依舊呈現著上升的趨勢。通常會出現這一現象，即多家建筑企業為爭奪某一項目而相互利用。由此可知，若要在市場上擁有立足之地必須積極進行企業的管理。就建筑業而言，就必須及時進行施工技術管理。加強技術管理，不僅能夠有效增強企業實力，而且對其施工質量的提升具有重要的推動作用。甚至提升建筑施工技術管理水平，還能夠有效規避施工過程中的隱患。由于施工技術管理是企業運作的重要環節之一，故而管理者要積極承擔起自己的管理職責，確保每一環節的準確實施從而提升施工的質量。管理水平的提升，是建筑施工單位經濟效益提升的關鍵所在。更深層次來看，建筑工程施工管理水平的提升會帶動企業經濟之外，還能夠逐步對國家經濟水平的提升以及綜合國力的提升。綜上可知，提升建筑施工技術管理水平是企業發展重要需求，也是時代所趨，故而具有重要的積極意義。

2建筑工程技術管理內容

2.1技術準備階段的內容

在一項大的工程施工之前，要對工程進行詳細的論證，仔細的研究，做好各方面的準備工作，要核對圖紙，準備材料，對施工人員要進行相應的培訓，對設計方案中有爭議的地方更要嚴格審核，對不可預見的情況要有所準備，對施工中存在的一些問題要留出相應的調整空間，作出最合理、最為科學的施工方案。對每項進度要有一個明確的時間表，各部門積極協調工作，確保建筑工程順利而有序的完成。

2.2工程管理施工階段的具體內容

建筑施工階段是最重要的階段，這一階段的管理最為重要，對施工技術和施工過程進行管理，對施工方案的調整都在這一階段。施工中要有一定的創新思維，要應用先進的科學技術和理念，使工程在嚴格的質量要求下順利進行，最終達到工程要求，完成工程項目。

2.3工程管理貫穿于整個施工過程

在一項建筑工程中，技術管理非常重要。技術管理在施工前就已經發揮其作用，它對工程設計方案的確定、工程工藝的選擇、工程所需材料的標準等多項內容進行科學合理的管理，只有協調配合好，才能順利完成工程項目，技術管理與施工管理、安全管理，是工程項目的三項重要內容，它們有著同等重要的作用，不可忽視其中的任何一項，要全面系統的管理，才能順利完成工程項目。

3提升建筑工程施工中技術管理水平的方法和策略

3.1制定施工技術管理制度體系

建筑行業只有完成建筑施工管理體系，真正將體系中的規章制度執行，并且確保有專業的管理部門，對現場施工環節進行嚴格的監察，才可以實現技術管理體系的最終目標。該目標的實現是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，只有不斷地完善和進步，在未來各個施工建筑企業才能保證建筑工程的綜合質量，實現該行業的可持續發展與進步。在管理制度體系落實和貫穿的環節中，總分包管理要求承包企業有著自身的約束管理方案，清楚自己的重要使命，安排專業的設計策劃人員，對工程的設計、計劃和進行等細節充分考量，執行方案的各項內容。如果在實際的施工過程中，發現方案有問題不可行，應根據實際情況及時做出調整和變動，以便減少不必要的財產損失。在建筑工程順利竣工后，還要進行最終的檢查，只有達到國家各項技術標準后，才算正式完成該項工程。

3.2改良技術制度

根據工程的實際情況著手，以國家技術標準為基礎，安排合適的工作人員，負責專門業務，使各項工程任務都符合國家的規定，簡化辦事流程，提高執行效率。如果哪一項任務出現差池，只需要找該項的負責人即可，迅速查明原因和責任人后，及時進行處理解決。施工技術體系制度不管是大規模的企業還是小規模的企業都應遵守和執行，強調規章制度的關鍵意義，定時召開例會，深刻貫穿各項規章體系的落實情況。建筑項目中相對復雜和困難的項目是基坑工程，由于我國的建筑工程通常具有集中性，所以在對基坑工程進行管理時，明確各項技術設備要求，深刻掌握鉆機的使用和控制方案。將鉆機穩定地固定在施工現場，保持水平和垂直的正確方位，加裝完成后，要進行測量，確保鉆機的準確定位，如果出現問題，應及時調整扶正。嚴重時，還應使鉆機立即停止工作，恢復完成后再繼續施工。這項施工技術的合理安排，保證工作環節的準確性，有利于提高整個工程的順利進行。按照規定的方案進行執行，優化了方案效率，也提供了技術保證。

3.3加強監管部門的監察力度

在對建筑施工技術管理體系進行完善以后，監管部門的監察也是十分重要的。強化監管部門的監察力度有利于施工單位落實管理制度，嚴格按照國家標準來執行。一方面，企業或者施工單位可以依據自身情況建立獎懲制度。并做到貫徹落實。有利于施工單位或施工個人明確了解自身的責任，鍛煉他們的執行能力和操作能力。同時，在加強監管力度后，也能夠有效減少違規行為發生的次數，在一定程度上提高了建筑工程的質量，避免了危險事故的發生。另一方面，在不同的建筑企業或者施工單位處都建立起專門的監督部門。監管部門專一針對某一施工單位進行管理和監督，做到及時發現問題，解決問題，給予資金援助和技術幫助，在保障工程質量的前提下加快施工進度。

3.4提升管理執行力度

為了優化施工技術管理，需要對管理的執行力進行一定的提升，如何提高管理的執行力呢？需要對管理的施工責任進行具體的劃分，這樣能夠讓技術管理在施工管理當中得到貫徹落實。把責任分發到每個人身上，提高對工程的監督力。對重要的施工流程進行監督，可以讓工程施工技術達到相應的標準。當檢測到施工問題時，能夠準確即時的對施工操作流程和操作規范進行改正，使其達到標準指標，從而避免了因操作流程而引起建筑質量上的缺陷。提高管理的執行力度，加強對施工進程和細節的關注程度。另外，還需要對物資、材料、設備、技術、組織等因素提高關注程度，保證每個施工程序都可以進行連接，從而使工程施工的質量和經濟效益得到保障。

3.5 運用信息化管理技術

新時代的信息網絡技術發展飛快信息網絡技術在各行各業都引起了廣泛的應用。信息網絡技術與紙面文件相比，信息化網絡管理技術顯得更加及時，準確，對提高建筑企業的管理水平有很大幫助。鑒于建筑工程所投入的勞動力和資金較多，工程實施分布點較多，運用傳統的交流方式可能會致使橫縱方向的信息流通受到阻斷，從而導致施工單位各個方面的信息交流不及時。網絡信息技術可以針對該企業的具體問題，讓施工管理人員能夠簡單，快捷，及時地對企業內部外部信息進行了解。

3.6提高施工技術人員的專業能力

由于專業技術人員水平的參差不齊和文化水平的差異導致了建筑工程施工技術管理上較大一部分的問題，因此，建筑企業和施工部門很有必要提供相關技術人員的操作能力水平。企業可以組織技術人員進行相關技能的培訓，并且在每次施工結束之后，嚴格進行數據的記錄和資料的收集，并對施工中出現的問題進行分析討論，吸取其中的經驗教訓，以此來提高自己的專業能力。

結 語

綜上所述，建筑工程施工技術管理必須貫穿于建筑工程施工的各個環節和整個過程，要肯定建筑工程施工技術管理的功能和價值，要看到市場化和產業發展對建筑工程施工技術管理科學化的基本要求，要以提升綜合實力和核心競爭能力作為強化建筑工程施工技術管理的出發點，真正建立作風優良、素質優秀的管理工作隊伍，達到對質量、成本、效益的系統控制和全面強化。

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