建筑智能化中項目工程的管理模式研究

肖利暉 趙健 余承英

摘 要：在信息化技術的推進下，建筑工程也逐漸開啟了智能化功能建設。然而，我國的建筑智能化在設計方面普遍存在一定的不足，故在建筑智能化工程項目管理過程中，要運用各種現代化管理方法，如網絡技術、系統工程等現代化技術，從而確保建筑智能化工程項目管理目標的有效實現。

關鍵詞：建筑智能化 項目設計 管理模式 工程管理技術

1、引言

伴隨我國經濟實力的增長與科學技術日新月異的高速進步，智能建筑逐漸成為當代簡直模式中的重要一支，并且其地位仍有不斷攀升之勢。所謂智能建筑（Intelligent building），指的是一種同時包含建筑設備的物理環境，同時也包含了管理模式和服務方式在內的綜合型的建筑環境。智能建筑的主體是一套智能化系統，而這套系統的實現核心則是信息化。從上述說明可以看到，建筑智能化的項目管理模式顯然會比普通的建筑工程項目擁有更好的難度，這也對我國建筑智能化的發展提出了一定的挑戰。因此，將建筑智能化的工程項目管理做好并實現模式化，具備重大現實意義。

2、世界與我國在建筑智能化的發展及現狀

哈特福德市城市廣場于1984年出現在美國康州首府，這是世界上公認的最早的智能化大廈。這座大廈具備完善的系統及安保自動化監控系統，其應用數字化的程控交換機將建筑內的數據進行處理和共享，同時也引進了很多在當時非常先進的自動化設備。在1980年代，這種將通信系統引入到建筑內并與建筑集成為一體的系統是具有劃時代意義的?，F在，在國外也存在很多的建筑都在通信網絡建設投入精力，將內部的辦公網絡（OA）系統與建筑本身一起設計和建設，從而讓整棟建筑具備了完善的智能系統。

在我國，智能化建筑的概念開始于上個世紀80年代中期，我國的科學院也對智能化建筑的可行性做了專門的研究報告。后續在改革開放的市場化浪潮中，智能化建筑的相關技術在我國得到了極大的發展，并相繼應用落地。建筑智能化的發展也帶動了諸多系統集成商將他們的目光投放到樓宇的網絡通訊建設方面。特別是我國的上海和部分沿海地區經濟較為發達的城市，已經成功地建造出了很多符合智能化建筑標準的高樓大廈。

3、我國建筑智能化在設計方面存在的不足

1） 設計過程缺少規范性

建筑智能化在我國的起步較晚，現階段缺少全國統一的設計標準和明確的規定。由此導致設計的管理系統、多媒體設備、網絡系統等在設計的過程中有較大的隨意性。施工標準的不明確導致了建筑智能化系統在設計的過程規范性不強。

2） 設計方案的監督不嚴格

現階段，很多建筑智能化工程，是在項目已經開始實施后，才開展項目設計，相關的設計人員也未能對方案進行嚴格的監督。這種督導的缺失，將導致整個工程建筑的質量缺少保障。

3） 專業的建筑智能化設計人員較為稀缺

建筑智能化的設計涉及內容廣泛，而且相關的技術更迭也很快，這就對設計師就提出了非常高的要求，成為專業人才的門檻也就相應的水漲船高。設計人員不僅要具備傳統建筑的設計能力，同時還必須掌握弱電系統的設計技能，包括安防監控、網絡優化、廣播顯示、機房管理、協作通信等諸多方面。雖然現在很多設計師都知識廣泛，在上述方面均有所涉獵，但往往深度不足以讓這些知識落地實用。

4） 忽視了設計師的實踐經驗要求

在智能化建筑項目的設計過程中，往往只能關注系統集成商設計人員的資質要求，無法考察其實踐經驗。這就導致了，雖然系統集成商所任用的設計人員具備相應的資質，對建筑施工的流程和材料也都有所了解，但常常缺乏實踐經驗。因此，智能化建筑的設計水平的提升，還必須在不斷實踐中逐步積累經驗。

4、建筑智能化中的項目工程管理模式

4.1保證和提高建筑智能化工程的質量

建筑智能化工程項目管理的首要重點任務就是質量管理，管理人員應該建立管理制度，通過監管設計和監管施工兩個方面來保證建筑智能化項目的質量。完善的管理體系應該包括：施工及操作人員自身素質考察、進場材料質量管理、確保正確的施工工序、強化一線現場的跟蹤檢查、協調進度和效益與工程質量管理與的關系，嚴格執行驗收標準等幾個方面進行管理和控制。

4.2加強項目安全管理，杜絕安全事故發生

在建筑智能化工項目的建設過程中，必須將“安全第一，預防為主”的生產管理方針貫徹到項目的始終，將安全管理落到實處，真切地提高安全生產的工作環境和文明施工管理的工作規范。只有通過具體的規范來落實安全生產的標準，才能真正的預防傷亡事故的發生，保護相關工作人員生命健康安全和項目進度。

將日常的安全管理工作做好只是基礎，再次基礎上，牽頭的責任部門還必須組織建立全方位、全過程的安全管理規范，將具體的安全職責落實到人，項目負責人親自穿測各個流程，做好帶頭作用。以人為本是安全管理工作的核心，如有發現違反施工規范和片面追求施工進度的情況，管理人員應該及時制止，避免發生安全隱患。

4.3加強項目的協調管理，及時解決施工中出現的問題

在建筑智能化項目的管理過程中，協調溝通是管理人員最重要的工作之一，充分的交流才能保證各類信息的有效性，才能讓潛在的問題及時被發現，從而讓管理人員真正的能夠控制好項目。盡早溝通、主動溝通是協調管理中的兩個最為重要的原則。常規的項目例會、現場協調會是解決項目存在問題的高效機制，也是參建各單位加強溝通、交流的良好渠道，一定要在這個過程中把握交流的機會，管理人員應該在會前列舉需要解決的問題，并以書面材料的方式，提前提交給相關人員做會前準備。

5、結束語

綜上所述，智能化建筑已經成為當代建筑的發展趨勢，本文探討了智能化建筑的工程項目管理模式，提出放眼全局，審視項目設計的發展和設計中需要重點注意的問題，對不足之處提出了優化措施。

做好智能化建筑的設計是當前項目管理的首要工作，也是保障項目順利實施的前提條件。良好的設計方案可以使施工過程變得高效和順利，而且也更加能夠為人們提供舒適和便捷。最終促進智能化建筑設計、施工質量的提高。

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