手術室護理管理中質量控制小組管理模式的應用效果

李云源

在醫院的日常管理的項目之中，質量控制管理是重要的內容。而伴隨著醫院現代化建設，醫院的管理思想和理念也出現了巨變。在醫院的各項治療服務中需要以患者的治療作為出發點，努力提升患者對治療和護理的滿意程度。而護理管理的質量的好壞直接影響著醫院各項工作能夠順利開展，所以要對護理管理的質量進行嚴格的控制和提升。

1 資料和方法

1.1 一般資料 我院住院床位共計540張，實際的床位共計610張；手術室共計17個，每年在我院接受手術治療的患者高達4300例左右?，F有護理人員共計人數40人，年齡區間為23～40歲；其中主管護理人員共計6人，高級護理人員12人，普通護理人員22人。

1.2 方法 將我院的護理人員分為五個小組，分別為業務管理組、設施管理組、物資管理組、感染管理組以及安全管理組，并對各小組進行開展質量管理的相關工作，對質量管理相關工作的個流程和環節進行督察，并以主動調控的方式對手術室護理管理過程中存在的問題進行分析并給予解決。各小組在進行質量控制的過程中需要各司其職，并加強各組之間的聯系，及時、全面的將有關信息進行反饋，以保證相關問題能夠及時的進行解決，從而共同完成手術室護理管理工作。業務管理組主要對護士進行培訓管理，保證每名護士都能夠收到嚴格的培訓，以使護士自身的護理業務水平能夠達到相應的標準，除了使護士接受培訓和學習之外，還要對其業務水平進行考核；設施管理組主要對設備設施進行專門管理，并針對設備設施建立相應的檔案進行管理，并保證每種設備設施都有其使用說明書和操作手冊，并需要對設備設施進行維護維修，對每一種設備設施的使用狀況進行細致的記錄，將使用記錄和使用登記的子項目做到詳細化，并需要對設備進行及時的消毒和清理；物資管理組需要熟練的對醫院的各種設備和藥品進行使用和了解，以便搶救工作能夠及時進行，并對手術室內的器材、藥品及時檢查，及時了解器材及藥品的使用情況，做好備用準備，對缺少或者使用完畢的藥品和設備進行及時補充，在使用藥物的過程中還要做好登記和記錄，要做到器材及藥品出入的明細化管理，并需要嚴格對護理管理的各項制度進行執行和遵守；感染管理組需要同醫院的其它部門進行感染檢查的管理工作，對醫院的整體環境進行檢查和評定，并對醫院的消毒進行管理，對消毒過程中出現的問題及時解決，以使消毒工作能夠有效的進行，手術室的消毒工作非常重要，針對消毒工作需要進行嚴格執行，必須保證手術室術前術后的消毒工作，以保證手術的環境達到形影標準；安全管理組在手術室護理管理的過程中，應對緊急事件做好預案處理，必須以謹慎的態度、規范的護理進行護理管理的操作，以防止手術過程中出現安全問題。

1.3 質量控制相關標準的制定 通過護士長聯合各質量控制小組進行對質量控制的相關標準進行科學合理的制定，并對各小組日常工作的開展狀況進行詳細的記錄，使質量控制的相關標準得以確定。

2 結果

質量控制小組管理模式應用于手術室護理管理中，能夠提高護理管理的工作效率，使患者對治療和護理達到滿意的效果。

3 討論

在本次研究的過程中，將我院的護理人員分為五個小組，分別為業務管理組、設施管理組、物資管理組、感染管理組以及安全管理組，通過這五個小組進行對手術室護理管理的質量控制。各小組分別根據自身的組別性質進行護理管理工作，并對護理工作的各環節進行嚴格的管理，通過采取主動調控的方式對手術室護理管理過程中存在的問題進行分析并給予解決。而使質量控制管理工作以科學合理的方式進行，會對手術室護理管理的及時性發揮重要的作用，并能夠保證護理人員在各自小組中，都能夠使自身的作用得到充分的發揮，對手術室護理管理過程中的信息進行及時的反饋，并能夠通過相關的解決措施將存在的問題進行解決。與此同時，在各小組中應該選出一名負責人，對小組進行領導帶動，并傳達上級的一些信息和要求，使小組的職責得以明確，各小組之間需要進行密切的配合，加強各小組之間的溝通與聯系，使手術室護理管理工作有條不紊的進行。

與此同時，在進行護理管理的過程中還需要對不良情況及現象進行預防和抵制，以使護理管理的安全性得以提升。在質量控制小組設立完畢后，手術室護理管理的工作有效的得到了精簡，并且各小組有各自的分工，使分工達到明確的效果，使手術室護理管理的每項工作能夠落實到實處。除此之外，各小組之間的聯系與溝通，能夠使護理過程中的信息和資源達到共享，更加利于護理管理的有效進行，同時也增強了護理組的凝聚力。質量控制小組管理模式能夠提高護理管理的效率和質量，使治療和護理過程中出現的問題發生率得以降低，保證了患者的安全，騎在手術室護理管理中的應用，具有重要的現實意義，值得在臨床醫學中普遍推廣。

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