關于加強企業資產管理的思考

張光濤

摘要：資產是企業運營過程中的重要物質基礎，關系到企業的正常運轉和經濟效益。為適應社會主義市場經濟的快速變化，必須重視強化企業資產管理。因此，本文對企業資產管理方面存在的問題進行了分析，并提出了改進措施，以期為企業的可持續發展提供參考。

關鍵詞：企業;資產管理;問題;對策

企業資產管理存在的問題

企業資產管理制度不完善

隨著市場經濟的快速發展以及人民生活水平的逐漸提高，企業是國民經濟發展的重要部分。但是目前，企業的資產管理制度仍然不夠完善，企業的領導層常常忽視對資產進行管理的重要性。管理者經常偏重于企業運營方面，并不注重資產管理制度的建設。由于缺乏健全的資產管理制度。因此，企業不能很好地約束內部員工，其結果會引起很多人為方面的問題，工作信息與資產實際狀況不匹配，企業資金管理工作紊亂，甚至可能存在違法情況，嚴重制約了企業正常運行。

企業資產缺乏有效的監督管理

企業的正常運營需要有良好的制度支持，不完善的制度勢必會存在不科學地管理，制約企業的發展。一方面，很多企業并沒有獨立的資產管理部門，對于企業的資金活動不能進行及時地記錄和跟蹤管理，因而不能對資產進行有效的監督，導致企業資產失控。同時，由于監度管理制度不完善，各部門的職責分配不清，企業往往找不到負責人，久而久之會給企業造成很大的損失。此外，企業缺乏監督管理制度的約束，會使企業的工作人員責任心低下，甚至可能監守自盜，將企業資產作為個人資產處理，從而使企業資產流失。另一方面，很多企業不能統籌所有資產，部門之間缺少協調，資產無法在企業內部流動，不僅浪費企業資源，有些資產甚至閑置，造成了很大的浪費[1]。

企業資產風險較大

很多企業僅是注重企業規模的逐漸擴大，忽視企業各項制度的內部管理，常常給企業帶來沉重的負擔。這些企業片面的重視資產的增加，常存在盲目投資的現象，通過不合理地支配大量資金，導致資源嚴重浪費，給企業帶來很大風險。同時，很多企業過分強調多元化發展模式，分散了企業資源，喪失了企業在現代市場的核心競爭能力，生產經營風險也隨之增大，導致企業的長遠發展目標不能實現。

加強企業資產管理的對策

健全企業資產管理制度

企業資產管理制度的科學合理對于企業的發展至關重要，因此，企業要健全資產管理制度。企業的領導層應該充分認識到資產管理的重要性，重視資產管理對于企業長遠發展的必要之處。首先，企業領導層要樹立資產管理意識，應該全面合理地分析企業的所有資產，考慮應該如何進行有效管理，健全資產管理制度，提高資產的有效利用率。從全局上看，領導層應該全面考慮好資產的分配狀況，重視按照預算管理制度進行執行，強化企業物資的采購處理程序，要充分考慮企業的實際狀況進行采購。既要保證企業的正常運轉，又要避免資產的閑置浪費。分析具體措施：首先，企業應該根據實際情況梳理企業內部管理結構，清晰地劃分責任給各部門，明確崗位職責，將責任落實到人;其次，健全資產管理制度建設?，F代化的企業應該采用先進的科學技術，建立資產管理信息系統，注重檢查賬目和實際情況是否相符，明確資產的使用情況。同時，要進行科學的資產報廢程序，應該在資產管理部門的核對鑒定之后對資產進行合理處置。

健全資產管理監督制度

首先，企業要嚴格管理采購相關事宜。在采購企業資產時，應該嚴格按照企業預算，采購資產的數量、金額、用途和規格等必須經過企業相關部門的確認和審批后才能購買，對于大批量的資產還要進行嚴格的招標制度，保證采購的透明;其次，入賬管理要完善。企業要充分發揮財務審計監督機制，設立獨立的監督管理部門，對企業資產進行全面統計，詳細記錄資產的使用單位、維護狀況、資產保管等，嚴格按照技術規程進行操作和保養，提高資產使用壽命，避免腐敗等問題產生;再者，還應該重視庫房管理。企業應該設置獨立的庫房管理部門，及時對采購的資產進行驗收，準確地登記入庫，及時地整理所購資產的型號、類別等。最后，由于資產具有一定使用壽命，因此，管理部門的定期檢查也十分必要，企業要及時排查入庫資產的損毀情況，查明原因并進行合理處置。當資產達到報廢標準無法繼續使用時，應該經過相關部門嚴格地審批核實通過后進行處理。

建立考核制度

企業對于資產的有效管理十分重要，同時也不能缺少考核制度。企業要建立健全考核體系，有效監督和制約內部工作人員的行為。企業可以通過考核各級員工的資產管理相關指標，充分發揮管理者在企業資產管理工作中的主觀帶頭作用，從思維方式上激發工作人員的積極主動性和創造力。通過實施合理的考核制度，可以有效避免企業內部交流溝通問題，實現企業內部信息的有效流動。

降低企業資產風險

企業管理者必須隨時關注企業的不良資產，制定合理的處理方案，及時進行清理。同時，企業還應該避免進行盲目投資，避免盲目地擴大企業的發展方向和范圍，應該重視內部各項管理制度的健全和完善，減少企業資產風險，保證獲取最大的經濟效益。

結語

資產管理制度在企業的各項經營管理中占有重要地位。企業應該全面分析資產管理方面存在的問題，結合自身的實際經營狀況，建立健全企業資產管理、監督和內部員工考核制度，避免企業資產風險，為企業的長遠發展提供有力支撐。

（作者單位：河南中鶴現代農業開發集團）

【參考文獻】

[1]柯峻嶺.淺談加強債權債務管理改善企業資產結構[J].財會學習，2019（09）.