優化人才管理機制支撐企業高效發展

劉炳石

摘 ?要：企業的軟實力、硬實力，歸根結底靠人才實力，人才是帶動企業創新創效發展的“源動力”。

關鍵詞：人才開發;激勵;成長通道;考核

企業的軟實力、硬實力，歸根結底靠人才實力。通過不斷強化人才意識、突出人才戰略站位、創新人才工作思路、優化人才發展環境，做到識才辨才、知才用才、引才聚才，就能夠為推動企業高質量發展提供強有力的人才智力支撐。

堅持高位推動，構建人才統籌格局

做好人才工作，既要加強對人才工作的統籌協調和規范管理，又要注重力量整合和資源聚焦，形成工作合力。圍繞推進人才發展體制機制創新，謀劃人才工作發展戰略，統籌建立符合實際實情，與加快發展要求相適應的人才政策體系。第一，優化人才通道建設。遵循人才成長規律，合理劃分隊伍序列，科學設置層級關系，構建形成縱向暢通、橫線貫通的成長通道體系，編制人才成長通道建設方案，進一步拓寬人才發展空間，加快人才培養培育，激發各類人才的積極性和創造性。第二，強化人才考核激勵。規范職位選聘、作用發揮、績效考核管理辦法，強化激勵約束，通過明晰企業戰略發展規劃，建立職位勝任力模型、推動形成“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明用人導向，通過清理“花架子”、重用“實干家”，真正讓勤勉盡責、干有實績、群眾公認的人有舞臺、有奔頭。第三，深化人才調配統籌。發揮組織人事管理部門在宏觀層面對人才資源的調配統籌，提高知人識人和用人水平，推進“人才歸位”。實現知人善用、用當其時、人盡其才、才盡其用，實施專業化及項目部的籌備和調配，有效提高人才調配的專業化、規范化和科學化水平。通過建立專家人才庫、后備干部人才庫，繪制立體化、全方位的“人才地圖”。

注重因地制宜，實施人才開發戰略

人才，特別是各領域的領軍人才，是企業賴以發展的寶貴財富。在具體的生產運行好業務拓展中，要突出人才戰略資源地位，緊盯問題、打破壁壘，實現橫向協同、縱向貫通，選好管好用好人才，引導廣大人才投身到改革創新實踐中，合理搭配和優化人才結構，發揮人才個體的主觀能動性和人才的整體效能。第一， 遵循發展之需引才，打造人才磁場。發展是解決問題的基礎和關鍵。要緊盯特色專業、緊缺專業以及高效產業等新領域，把好入口關，根據企業發展實際，通過給予外派專業培訓、委托培訓、學歷深造及職業取證培訓等協商“內培”方式，提高企業忠誠度、匹配度;按需“外引”人才，吸納急需緊缺人才，提高招賢納士、招才引智的精準度。第二，遵循創新之需育才，助力人才起航。牢固樹立“人才引領、創新驅動”的發展理念，持續開展企業內部的“導師帶徒”、“掛職鍛煉”“專家大講堂”等切實有效的培養培育方式和實踐鍛煉機會，強化“傳幫帶”培養效果，充實企業人才儲備，提高各領域各專業人才解決實際問題和獨當一面的能力，提升對環境變化的敏感度、承受力、自愈力。第三，遵循創效之需樹才，引領人才成長。通過制定完善人才評選表彰管理辦法，充分發揮榮譽評選表彰對人才的激勵和導向作用，向基層一線流動、向創新創效單元聚焦，定期組織評選、表彰和獎勵各層級的業務領軍人才、項目經理人才、青年骨干人才，同時下放一定的管理和決策權，推動形成廣大干部員工勇擔重任、勇立潮頭，敢為人先、敢立新篇的生動局面。

打造優質環境，健全人才服務體系

對人才而言，一個充滿活力、張力、競爭力的可持續的人才生態猶如良種遇沃土，則蒼翠挺拔、高入云天。機關部門應以優質管理、高效運行、便捷服務、貼心關懷贏得人才作用發揮的主動性、挖潛人才，使各類人才心無旁騖、義無反顧地投身到推動高質量發展中來。第一，堅持事業留人，打造人才“助推器”。堅持高位統籌，通過建立創新團隊、重點實驗室、高技能人才工作室、科技孵化器等高質高效的創新單元，打造高水平創新創業生態;結合主體專業、發展規劃和人才專業特長，強化精準培養培育，建立特色化培養機制。通過發現人才、吸引人才，形成“天下英才聚神州，萬類霜天競自由”的生動局面，推動形成“功以才成，業由才廣”的良好態勢。第二，堅持機會留人，甘做人才“引路人”。通過壓擔子、架梯子、趟路子，加強政策支持和資源傾斜，給予足夠的包容，給予“試錯權”，不求全責備，增強人才的事業感、成就感、獲得感;通過開展技術技能競賽，開辟人才“綠色通道”;聚焦企業發展的重點產業、重點領域，引導人才換乘“直通車”，推動人才有序流動和科學配置，激發人才創新創效活力。第三，堅持環境留人，厚培人才“梧桐樹”。堅持重能力、重業績、重貢獻導向，推進科學化、規范化、程序化水平，通過規范崗位晉升、職位晉升的制度辦法和業務工作流程，服務人才職位晉升和職業發展。構建“清單式”業務工作規程，提供業務模板和流程導圖，持續優化政策環境、工作環境、學術環境和文化環境，構建拴心留人的良好生態。第四，堅持成就留人，提升人才“獲得感”。通過進一步健全完善以業績為核心、以貢獻為標尺、以崗位能力為導向、以人才價值為根本、以維護人才權益為基礎的分配激勵機制，堅持加強待遇與業績貢獻的聯系，使創新的價值、創效的價值在待遇和收入分配上得以體現，做到人才、職位、業績、報酬的相互匹配，讓優秀人才“名利雙收”。

結語

企業實現高質量可持續發展，需要不斷完善人才管理工作，突破人才培培育和管理使用等方面的制約瓶頸，及時做好運行中的清淤疏浚，營造形成良好的引才用才機制、創新創業環境、宜居宜業生態，形成了厚待人才、激勵人才、服務人才的良好氛圍。

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司）