通信工程項目管理系統集成應用探討

胡炳輝

摘 要：近年來，隨著科學技術的不斷進步，我國的電力通信工程技術也取得了很大的進步，但是在實際運行過程中還是存在著很多的不足，特別是通信工程項目的管理系統，基于此本文對如何加強我國通信工程項目的管理提出了相關的建議，希望為同行提供一定的參考。

關鍵詞：通信工程；項目管理；應用探究

中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0312-02

1 引 言

隨著信息技術的飛速發展，我們進去了一個“信息爆炸”的時代，人們的生活已經離不開信息技術，同時也給人們的生活帶來了日新月異的變化。信息技術的應用，創造了“地球村”，可以讓人們隔著時空對話。將信息技術應用于經濟生產中，可以當面人們進行交流，大大提高了企業的生產效率。通信工程的建設能夠保障人們日常的通信，又能夠為經濟的發展提供重要的保障。要想建立一個高效可靠的通信工程，首先需要保障掛機制度的完善。項目管理是一種現代化的管理理念，在工程建設的實踐能夠發揮出很大的作用，將這個先進的管理概念應用到通信工程建設中，能夠明顯的提高工程的工作效率以及工程質量，實現工程建設的高效。在通信工程建設中，我們應當把項目管理的工程的每個環節中，如此能夠為工程建設的高效率以及高質量提供保障。

2 通信工程項目管理的簡介和特點

2.1 通信工程項目管理的簡介

項目管理就是，在工程項目的運行中，技術人員以及管理人員應用先進的管理技術，加上應用一些先進的設備，把項目的計劃階段到實施階段進行控制把握，保證項目的運行達到最佳的狀態。這種全程的控制也決定了通信工程項目管理的以下幾個特點：①采用項目管理的工作一定是一個具有相同運行特點的事物或者一個具體的項目；②項目管理的組織具有一定的多樣性；③項目管理從計劃到實施是全程進行的；④項目管理需要一個團隊共同努力完成；⑤項目管理需要在特定的環境下運行；⑥項目管理的運行的方法是具有針對性的；⑦項目管理的完成需要借助一定的方法和工具，并且需要根據項目具體的情況進行更新。

2.2 通信工程項目管理的特點

通信工程的項目管理之所以實施起來相對復雜，是因為其包括了網絡、土建工程兩個方面的內容，但是兩者的管理方式又不相同。其中網絡工程包括通信系統的設計，這些大多都不是“物質性的”，土建工程簡單來說就是通信工程的物質化，它需要設計建設通信工程的各種場地以及各種所需要的設施。此外通信工程項目管理同其他項目管理的不同點有：

①通信工程項目管理的范圍特別廣，其內容也有很多，這一特點也就決定了項目的參與人員以及所需的資源配置特別多。②高技術導向型，這是通信工程項目與其他項目一個非常不同的區別點，通信工程從本質上來說是一個利用了先進通訊技術和網絡技術的一個項目，并且這些技術都是不斷在發展完善的。③時效性，這也要求通信工程項目管理要具備靈活反應和轉換的能力。④耗資多、投入高。無論是技術投入還是資金投入都比較多，這就要求對完善管理系統進行完善，避免就會造成不必要的浪費。

3 電力通信工程項目管理的重要意義

通過上面的分析介紹，我們可以了解到電信工程存在著很多的優勢，不論其應用價值還是實際價值都很高。換句話說，在實施管理的過程中，管理的好壞直接關系到有關部門的通訊質量，從而決定了相關部門的配置是否合理，這樣要求我們嚴格做好項目的運行和管理工作，因為只有這樣才能夠保證工程實現最優化的完成。隨著科學技術的發展進步，項目管理的方式也在不斷的優化，因此在實際管理過程中，如何選擇最為實施、效率最高的管理方法就顯得尤為重要。綜上，相關部門只有意識到通信工程項目管理的應用價值，采用了科學的項目管理，才更加有利于通信工程項目的實施。

4 通信工程項目管理存在的諸多問題

在實際運行中發現，我國的通信工程項目管理還有以下幾個方面的問題需要解決：①從整個項目管理來說，其運行管理方式相對比較呆板，各種類型項目的管理方式基本都是相同的，這種現象的存在不利于對于整個項目的管理；②項目績效評估沒有相應的標準，例如在項目實施前的評估，大多都是通過工作經驗來進行評估的，沒有統一的標準，而且還會受到測量手段和測量方法的限制；③工作人員的專業素質有待加強，電力通信是一項對于技術性很強的行業，需要很強的專業綜合能力，但是在實際工作中，存在很多工作人員的專業知識不扎實以及專業素養有待加強，因此嚴重影響了通信工程項目管理的發展；④項目管理中缺乏鼓勵機制，使得很多項目的推進運行相對吃力，使工作效率有待加強。

5 實施電力通信工程項目管理的思路和對策

（1）建立通信工程項目管理的模型，第一步需要確定項目管理的主要內容，并且將有關的工程建設的內容進行分類，將那些能夠項目化的任務單獨理出來。然后將那些能夠項目化的任務，按照改造經營的相關內容進行逐步的改造，并且按照通信工程項目管理的相應計劃和目標，來建立模型，進而能夠對實際的工作進行合理的分配。

（2）建設高效的溝通機制，對于通信工程項目管理來說，項目溝通是一個極其重要的內容，在一定程度上來說，項目溝通的好壞直接影響著通信工程項目管理的質量。良好的項目溝通能夠幫助項目相關的工作人員準確的、及時的了解到工作中所需要的信息，并且良好的溝通也是進行有質量的思想交流的保障。因此，有效的項目溝通能夠動員項目上下的工作人員，工作上步調一致往前進。

（3）優化人力資源配置。在過去，人員的安排都是采取定責任定崗位的模式，雖然這種模式在過去的確發揮著不小的優勢，但是如此不利于企業內部的人才流動，進而不利于了人才的充分利用。在項目管理中，采用項目化的人力資源管理，讓工作人員通過團隊合作的方式，這樣不僅僅可以調動工作人員的積極性，還可以通過小組合作的方式，激發出創新的火花，讓他們在團隊中不斷的學習進步。

（4）準確利用科學工作。在項目實施過程中，我們要合理的利用項目管理的工具，例如網絡計劃技術、里程碑計劃、甘特圖等。通過統籌策劃，對項目的人力資源、安全、時間、進度、費用、風險等管理進行加強，特別是對于安全、質量、進度方面的管理一定得加強。

（5）建立通信工程項目的績效管理體系，對于通信工程項目管理來說，項目績效評估是保證項目管理運行的重要措施，項目績效評估一方面可以保障項目評估以及后評估所需數據的完整性，另一方面可以保證將這些數據反饋給各個部門，從而方面后續的決策調整，充分發揮項目后評價和維護的作用，進而對項目管理的方法進行完善。

6 結束語

在通信工程中應用項目管理是十分有意義的，同時，需要根據通信工程的特點，對項目管理思路理順，從而采取科學合理的項目管理方法，這樣才能夠保證通信工程項目的高質量、高效率的實施，進而提高項目的經濟效益，除此之外還有利于工作人員的潛能開發，實現個人和企業共同進步的局面，為企業的蓬勃發展提供保障。

參考文獻

[1]王 翠.對通信工程項目管理系統集成服務分析[J].中國新通信，2014，15：2.

[2]陳向京，葉天云通信工程項目管理的幾種經典模式分析[J].科技資訊，2009.

[3]李 莉.廊坊電力通信工程項目組織模式的研究[D].北京：華北電力大學，2010.

[4]熊建雄.通信工程項目管理加監理模式的研究[J]電子世界，2017，01：169～170.

[5]李 敬.淺析通信工程項目管理系統集成服務[J].山西建筑，2009，28：365～366.

[6]莊成波.淺析通信工程項目管理系統集成服務[J].信息與電腦（理論版），2011，06：221～222.

[7]劉立新.通信工程項目質量管理研究[D].北京郵電大學，2008.

收稿日期：2018-9-13