淺談基層工會組織在企業文化建設中作用

姚琳

摘要：企業文化是一個企業軟實力的集中體現，領導的高度重視是推動企業文化建設發展的重要保障。但是在企業文化建設中還存在著明顯的不足，只有積極采取有效措施改善其不足，才能更好地推動企業的健康發展。本文主要分析了基層工會組織在企業文化建設中作用，以供借鑒。

關鍵詞：企業文化 基層工會組織 作用

在企業的長期發展中。以人為本的指導理念是企業得以長期穩定發展的根本。同時在企業發展中也逐漸形成了較為科學完善的管理模式。而企業文化的建設對企業的發展有著十分積極的意義。其可極大地增強企業的凝聚力和向心力。

一、企業文化建設面臨的形勢和任務

（一）缺乏企業文化的學習與宣傳。在企業的發展中會受到多種因素的制約，很多員工并不清楚何為企業文化，一些員工甚至認為企業文化實際上就是群眾性的問題活動，有些職工甚至還將思政工作和企業精神當作企業文化。這也充分反映出管理者在企業文化的學習和宣傳方面存在著明顯的不足。

（二）協調統一的機制尚未形成。企業文化的建設具有較強的系統性。必須要經過干部及職工的合作才能做好該項工作。單純憑借任何一個部門都無法做好企業文化建設工作。在企業發展中黨政工團雖然都參與到了企業的文化建設工作中。但是從整體上來看，很多內容都出現了重復，沒有充分地發揮各自的積極作用。

（三）定位不準確。深度有待提升。企業文化建設主要有工程的塑形、師徒結對、提升工作人員的素質等內容.但是實際實施上述內容時，很多人并未意識到其對于企業文化建設的作用及意義，沒有站在企業文化建設的角度去深入思考這一問題，因此造成了企業的文化建設流于形式。

（四）總結歸納不到位。企業的文化建設具有長期性，在工作中，需要干部積極地總結和提煉成熟的經驗，從而形成更為完善的企業文化。這種文化主要來源于企業，在企業中形成，并也要受到職工的廣泛認可，但是在企業文化創建實踐活動中，企業文化并不是企業依靠自身的力量總結歸納出來的，而是在理論指導的基礎上，才能總結出更加符合企業發展的企業文化。所以這種文化沒有廣泛的群眾基礎。

二、工會組織在企業文化建設中的優勢地位

基層工會在企業文化建設中擔負著重要的責任，有著多方面的優勢和有利條件，要充分發揮基層工會在企業文化建設中的作用。

（一）營造良好的工作氛圍。營造和諧的工作氛圍可促進企業文化建設。企業的工會組織可拉近職工與企業管理人員的距離，加之工會應充分了解職工的需求，采取科學的鼓勵機制。將企業利益與員工的個人利益有機結合，營造良好的工作氛圍，從而帶動企業的平穩發展。此外.工會也是企業考核者，其可調查職工對管理者的評價，該設置既起到激勵職工的作用，也對管理人員的行為起到了約束的作用。

（二）利用多種手段避免人才流失。企業在經營中應給予現有人才充分的尊重。留住企業的現有人才。另外還要從外部引進人才，并對企業的管理機制予以發展和創新，合理利用人才，完善人員配置，從而使其充分發揮自身的積極作用。再者.工會還應積極創建管理人員與職工的溝通平臺，將職工的訴求傳達給有關部門，使企業的領導及時了解職工情況。促進領導與職工之間建立更為和諧的上下級關系，這樣才能創造更加優良的工作環境。

（三）總結先進思想。發揮職工的作用。工會要做好總結工作。及時發現職工的先進思想，進而提高企業的凝聚力，增強員工的工作積極性。同時工會在日常工作中更重視職工的維權以及上訪借貸工作，采取多種手段維護員工的切身利益。幫助員工解決實際問題。

三、工會組織在企業文化建設中的促進作用

（一）加強隊伍建設.提高工作質量。當前我國現代化水平不斷提高，工會組織的責任也更加重大，基層工會組織建設的質量對組織職能及作用的發揮會產生十分顯著的影響。為了更好地展現基層工會組織的作用。企業的領導應高度關注企業經營發展與工會組織特點的有機結合，以企業實際為前提，做好工作人員的思想政治工作，繼而全面完善工作人員的綜合素質和思想意識水平。

（二）建立穩定的勞動關系。推動企業發展。在社會發展中，社會經濟矛盾尤其是勞動關系矛盾是工會組織出現的重要原因。所以工會組織在企業管理中的作用也是十分顯著的。工會組織應切實履行好自己的職能，既要提高職工的收入水平，也需保障職工的合法權益。同時還要對企業的民主管理形式進行及時的調整和創新。最終推動企業的長期穩定發展。

（三）堅持以人為本，服務職工的理念，促進企業發展。員工是推動企業發展的重要因素，堅持以人為本就是要在工作中，將維護職工的合法權益擺在首要位置。另外在決策中還應充分了解并考慮職工的利益和需求，從而能夠更為有效地帶動企業的平穩發展。

此外，工會組織以及有關人員在工作中，要做好國策和法規的宣傳力度。而且工作人員還需充分維護并尊重員工的地位.加大企業文化的宣傳力度。以此增大企業凝聚力。除此之外有關人員還需維護好特殊員工的合法權益，鼓勵員工參與到多種活動中來。這樣才能讓員工感受到來自于企業的溫暖。最后。企業還應創建科學完善的幫扶制度，幫助員工解決困難，同時還要為員工創造更加有利的條件。進而最大限度提高員工的工作積極性。而且基層工會組織也要在日常工作中充分發揮自身的作用，創建一個高素質的工會組織，利用該組織的建立，推動企業文化的建設。帶動企業的健康發展。

四、結束語

企業文化建設在企業發展中是一項難度較大的工作，企業建設需要較長的時間，此外，隨著時代的推進和企業發展方向的變化，企業文化也會有所調整?；诖?，企業領導層以及管理層應高度關注并重視企業文化建設，履行好自己的職責，且不斷提高管理者的綜合素質，正確認識并理解企業文化的內涵。之后再結合企業的發展現狀，堅持以人為本道德理念。在提倡低碳和可持續觀念的同時，采取多種措施推動企業的文化改革。最終促進現代化企業文明的全面創建。