現代績效考核對薪酬管理的作用分析

陳田

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，每年我國都會涌現出一批又一批的優秀企業。這些現代企業為了自身能夠有一個更加良好的發展，大都建立了以績效考核為基礎的薪酬管理體系，如果一個企業具有合理化公平化的績效考核制度，那么就能使得績效考核在薪酬管理中發揮最大的作用，也能在最大程度上調動員工的積極性，為企業管理和企業發展帶來良好的前景。

關鍵詞：績效考核，薪酬管理，員工，企業

一個企業要想有一個良好的發展，離不開員工的支持，只有企業的員工真正為公司工作，企業才能夠繼續發展下去，所以對員工的激勵必不可少，其中薪酬是重要的激勵措施之一?，F代企業引進了績效考核概念到薪酬管理當中，根據每個員工的績效來分配薪酬，使得薪酬的分配變得更加合理化公平化，最終更好的促進員工的積極性，為企業發展帶來良好的影響。

一、績效考核在薪酬管理中的作用分析

績效考核是目前企業常用的人力資源管理手段，通過對員工的績效考核來考察員工的能力，評價員工的業績，且以此為依據來制定薪酬的分配，所以績效考核在薪酬管理中發揮著巨大的作用。薪酬是指員工為了企業付出勞動，時間，精力，而企業付給員工相應的各種形式的回報，也就是企業支付給員工的勞動報酬。通常薪酬的結構包括崗位工資，績效工資和獎金，年資工資，津貼，補貼等。崗位工資是崗位不同價值的體現，依據崗位所承擔的工作責任、所需的知識技能、及所處的工作強度與工作環境等因素進行崗位價值評估，參照本地區、同行業相關標準，結合公司實際情況及未來發展戰略規劃進行制定；以任職者自身綜合能力結合適崗度評價為付薪依據，實行動態管理，易崗易薪，崗變薪變?？冃ЧべY和獎金則是企業依據員工的表現和業務能力，通過績效考評、業績考核結果來支付給員工的報酬，屬于浮動薪酬，根據考核結果變動而變動，體現為能力和業績付薪。其中績效工資是以對員工工作績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的效果；每個崗位對應一個相對固定的績效工資標準，根據月度（季度）績效考核結果核發?？冃ЧべY的實質是“崗位價值押金”，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發放，另一部分作為績效工資根據員工個人績效表現調整發放。獎金是指工資體系以外的獎勵，獎金的實質是“企業業績分紅”，即從企業業績目標的超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工。獎金包括年終獎，雙薪制獎金、利潤分享、實物獎金等。雙薪制獎金是指機關、團體、企事業單位職工取得的年終第13個月獎勵性工資，實際就是單位年終對職工考核后給予的獎勵；年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定；。利潤分享是對全年超額完成利潤目標進行的一種獎勵；實物獎金是指機關、企事業單位對有特殊貢獻的員工給予的房屋、車輛等實物獎勵，這也屬于工資薪金的重要組成部分。年資工資、津貼、補貼等薪酬屬于公司福利待遇。由此我們可以看出一個企業的員工工作表現、績效和業績不同其績效工資和獎金存在差異的。業績考核是針對企業中每個員工所承擔的不同的工作，應用各種科學合理的定量和考察的方法，對員工勞動所產生的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。企業的業績考核將會決定該企業員工的績效工資及績效獎金，只要企業的員工更為努力的工作，對企業貢獻的越多，該員工的績效考核結果越好，就能夠得到企業越多的回報。

一個企業往往會更看重員工能夠為企業帶來多大的利潤和效益，績效考核制度能夠體現一個員工的業績和能力，所以績效考核總是被企業看成是員工薪資調整，職位晉升等福利待遇的參考?？冃Э己藘炐愦碇搯T工表現的也較為優秀，企業會對其進行獎勵，如增加薪資，晉升職位等，這樣就會使得優秀的員工得到相應的回報，也更加激發了員工的斗志和工作熱枕，實現企業和員工發展的雙贏。

二、績效考核在薪酬管理中的優缺點

目前，大多數企業都會依據員工的績效考核結果來決定付給員工多少的勞動報酬，即企業采用績效工資制度來實行企業的薪酬管理。采用績效考核制度來進行企業的薪酬管理的優點是更加有利于個人和組織的績效的提升。當采用績效考核制度的時候，每個員工的報酬將會產生差異，業績考核結果好的員工將會獲得更多的金錢獎勵，這樣就會對員工造成激勵的效果，讓他們更加有動力去為企業做貢獻，工作的時候會更加的有主動性和積極性。同時會帶給其他員工一定的壓力和動力，讓他們在工作的時候能夠更加注重自己的業績，努力提升自己的能力。同時企業實行績效考核制度還能夠使得薪酬管理變得更加的合理公平化，業績考核是考察員工的業務能力和績效的，企業會根據員工的績效來決定員工的工資，這樣就會打破員工的平均主義思想，鼓勵員工多勞多得，進而實現企業支付薪酬的內部公平性以及提高員工的工作效率。雖然企業給予較高的報酬給業績考核結果優秀的員工會使得企業增加了一部分人工成本的費用，但是一個業績考核結果優秀的員工是意味著該員工為企業帶來了更多的利益，也就是員工在獲得更高的報酬的時候也為公司創造了更多的價值，有業績考核結果優秀的員工就會有業績低下的員工，企業給與業績低下者較低薪酬或淘汰業績低下者，這樣就會大大的降低人工成本，為企業發展帶來更加可觀的影響。

雖然績效考核會為企業帶來許多的益處，但是目前企業在采用績效考核的時候還存在著一些缺點。首先就是會讓員工產生短視行為，因為企業采用的績效考核一般是考核員工的本期績效，這就容易造成員工只關注當前這期的績效產生短視行為，很有可能為了短期利益的提高而忽略組織長遠的利益。另外，如果企業在進行薪酬管理的時候績效工資所占比例過大，這種過于缺乏穩定性的工資制度容易使企業的員工產生不安全感和不滿，再加上這種績效考核制度不可避免會有員工被淘汰，使得企業的員工流動率比較高，從這兩方面考慮的話就會發現績效考核制度會在一定程度上影響員工的忠誠度，影響組織的凝聚力。大部分的企業在實行績效考核制度的時候都是上級對下級進行績效的考核，這種考核角度過于單一，尤其是在考核指標不能量化，而只能用事件（或項目）完成情況進行考核的情況下這就會導致在考核的時候會存在著許多不客觀的因素，同時也會對績效考核的結果造成影響，影響考核的公平公正性，這種績效考核制度因為會摻雜個人感情因素等其他非客觀原因，所以得出來的考核結果可能不會令人信服，如果情況嚴重的話還會造成員工之間的矛盾。

三、充分發揮績效考核在薪酬管理中作用的措施

要想充分的發揮績效考核的作用：首先要保證薪酬制度的設計具有公平性和激勵性。因為企業在分配薪酬的時候，不可能采用平均主義來分配薪酬，這樣不僅對員工不公平，對企業同樣也是不公平的，所以企業的薪酬制度應該存在差異性，但是這個差異性要公平公正，且能夠激勵企業的員工，這樣才能有效的調動員工的積極性和主動性。在制定薪酬制度的時候，企業應該根據外部環境的公平性來制定企業的總體薪酬水平，另外還要根據企業內部的公平性來決定薪酬結構的總體框架，不僅要符合企業的實際情況，還要能夠使得員工認可，這樣才能夠使薪酬制度有效的執行下去，同時還能發揮出積極有效的作用。

其次是要明確企業員工的崗位職責。企業在確定崗位工資水平時，明確崗位職責能夠做出正確的崗位價值評估，同時企業在進行績效考核的時候，明確每個崗位的職責能使績效考核的內容明確細化，不會出現企業不知道該從哪些方面考核員工的問題，員工明白自己的職責，知道自己努力的方向，如此一來就能夠使得績效考核和薪酬分配的更加合理公平。

最后企業應該堅持以人為本的管理理念。企業在發展的過程中，如果想要建立科學合理的績效考核制度和薪酬管理制度，就需要堅持以人為本的管理理念，重視企業員工的自身人格，不要進行完全的約束性管理，適當的激發出企業員工的自身人格和觀念，這種人性化的管理才能夠使得績效考核得以順利的推進和實行，更有利于企業的薪酬管理。

結束語：績效考核是企業人力資源管理的重要組成部分，同時也是薪酬管理的基礎參考。當一個企業能夠制定合理有效的績效考核時，就能通過績效考核來調動員工的積極性和主動性，發揮企業員工的潛能，同時企業以績效考核作為參考，實行更加科學合理的薪酬分配制度，這樣就能夠得到企業和個人發展的雙贏。

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