分析新形勢下如何加強煤炭企業人力資源管理

摘要：隨著我國經濟的日益發展，煤炭企業也面臨著巨大的挑戰。在當前新形勢下，對于我國煤炭企業而言，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要加強對人力資源管理的重視?；诖?，應如何有效加強煤炭企業人力資源管理就顯得尤為重要，從當前煤炭企業人力資源管理存在的現狀還有問題出發，深層次分析強化煤炭企業人力資源管理的措施，為培養企業優秀人才提供更有用的借鑒價值。

關鍵詞：煤炭企業；人力資源管理；策略

從如今社會新形勢發展的情況來看，競爭越來越激烈，人力資源對于煤炭企業的發展有著決定性的作用。因此，企業要想在競爭激勵的市場中占據上風，就需要強化人力資源管理。但是，現階段很多企業在人力資源管理方面依舊存在諸多的問題，這在較大程度上阻礙了煤炭企業的穩定、迅速發展。

一、煤炭企業人力資源管理的現狀及存在的問題

煤炭企業，要想人力資源管理獲取更多的優勢，必須和新時代人力資源管理發展的趨勢相結合，通過利用自身所具有的優點，實施強有力的手段加強人力資源管理，煤炭企業在人力資源管理方面還存在著一系列的問題，以下就煤炭企業人力資源管理的現狀及存在的問題進行詳細分析。

1.未有先進的管理觀念和管理體制

現階段很多煤炭企業管理者依舊存在未有先進管理觀念的問題，缺乏對人力資源全面的理解，人才觀不具有合理性，這造成企業缺乏缺乏完善的選人和用人機制。除此之外，未區分傳統人事管理和現代人力資源管理的差異，沒有進一步對資源開發實施完善。人力資源規劃無法和企業發展目標達成一致。一方面企業缺乏高素質人才，另外一方面，存在人員冗余情況，企業人才無法得到有效的保障。

2.引進難，流失情況嚴重

因為煤炭工作環境比較艱難，且工作強大非常大，造成人才引進困難。同時，因為各個方面原因，大多數員工選擇離職，調離，人才流失情況極為嚴重，讓企業人才發生斷層的情況。而隨著新形勢下競爭越來越激烈，社會對人才的需求也逐漸提高。煤炭企業人才的匱乏很大程度上限制了企業的經濟效益和進一步發展，基于此，煤炭企業就非常有必要強化人才資源管理工作。

3.對員工的有效激勵機制

很多煤炭企業未加強對人員培訓的重視，或未將培訓和企業目標有效的結合在一起。如重知識而輕技能、輕培訓效果。除此之外，不具備有效的員工激勵機制。在長時間的計劃管理中，不能為人員提供更廣泛的發展空間，同時對于技術人員企業無法實施有效激勵，造成企業人員未有較高的積極性，這對企業提高競爭力是極為不利的。

4.人力資源方面投入充分的資金

我國很多煤炭企業未有健全的人力資源發展，企業基本上都未從長期考慮來培養人才，而僅僅將目標停留在眼前的利益上，此種做法是不正確的。企業應致力于長期考慮將企業的發展戰略和人力資源有效地起來實施人才培養，而且在對人才進行培養過程中，要形成一個比較科學的成本收益分析體制，煤炭企業只使用人才卻不進行培訓，而且在對人才開發和管理期間，也未建立合理的體制、

二、加強煤炭企業人力資源管理的措施

1.“以人為本、科學發展”的觀念

人才的高低是決定企業競爭力強弱的重要因素，是企業管理的重點?；诖?，作為煤炭企業而言，在樹立資源觀念上應該以人才資源為首，切實的樹立起“以人為本、科學發展”的管理觀念。以人為本要求企業在工作過程中將員工的安全放在第一位，制定一套完善的安全制度，有效地規范操作程序。與此同時，政府機關對于企業是否牢牢落實安全生產應該給予嚴格的監督，推動會任何煤炭企業的一同發展。在人力資源管理過程中，企業應該時時關注員工，將員工的積極性以及創造性等充分的發揮出來，促進任何企業之間科學發展。

2.規劃人力資源，科學布置人力資源結構

要想更好的管理人力資源，企業就應該加強合理規劃，科學布置。即三個目標。首先控制總量主要是指需要的人數。在企業進行生產經營工作期間，需要分配多少人才才能夠和其具體需求相滿足，同時又可控制總量，和企業獲取的經濟效益以及勞動生產率相結合。其次調整結構主要是指人的類型。即按照實際生產，對員工崗位和結構的要求進行確定。最后出入途徑主要是指采用何種途徑獲得需要的人才，又以何種推進輸出冗余員工。這樣，通過對人力資源的合理規劃，科學地對其結構實施布置，對于煤炭企業確定人才需求是非常有幫助的，可以讓人員選拔、人員培養工作得到較好的實現。如通過內部競聘以及社會招聘等，從而更好的滿足煤炭企業對于人才方面的需求。

3.員工激勵和績效管理機制

要想吸引和留住人才，可以說激勵是一個非常重要的手段，由此可見完善員工激勵和績效管理體制的重要性。因此，企業應該建立一套完善的激勵機制，讓員工意識到自己對于企業所具有的作用，準確的認識自己在企業當中的角色，進而實現對人力資源合理配置的目的。激勵包括多種方法，比如精神鼓勵、薪酬激勵等?；诖?，煤炭企業應該給予員工工作績效正確的評價，并采用合理的方法適當的激勵他們。企業可根據當前市場的規律，加大員工福利力度和工資，如住房津貼補助、年金制度等。同時企業可利用技術創新利潤提成、項目成果獎勵等方法，對表現顯著的技術員工給予一定的激勵，進而從根本上達到合理分配和留住高素質人才的目的。

4.健全崗位培訓機制

作為煤炭企業方面而言，要積極推動崗位培訓工作的開展，就需要建立健全崗位培訓機制，并且針對員工崗位的不同，對其進行入職前培訓、職業教育等培訓，從而確保員工可以更高質量的完成自己的工作，教育培訓體系的基本內涵圖如圖一所示。

結束語：總而言之，作為一項戰略資源，人力資源對于企業而言是極其重要的，尤其是在當前新形勢下，企業要想在競爭激烈的市場中占據上風，就需要加強管理人力資源，建立科學的管理制度，培養更多優秀的人才，進而推動煤炭企業的迅速、健康發展。

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作者簡介：丁在興（1974-），男，籍貫：山東省濰坊人，高級經濟師，現在主要從事煤炭技術經濟工作，研究方向：煤炭經濟、煤炭物流、煤炭技術，新疆天池能源有限責任公司副總經理。