我國企業人力資源管理存在的問題與對策分析

張愛琴

摘要：隨著中國經濟進入了長足進步的新時代，新常態的出現，企業的發展出現了極大的變化，每個企業要想找尋新的發展契機，就必須不斷的提高自己的水平，拓展自身的競爭力和綜合實力，這樣才能在浩瀚的市場經濟中占據一席之地。企業人力資源管理是企業管理中的一個非常重要的組成部分，從定義上它是企業未來實現自身的戰略目的而整理出的一套行之有效的管理辦法，對企業內部人員進行統籌管理。在當前企業發展潮流中，人力資源管理已經成為了決定企業發展水平的重要因素，加強人力資源管理，提高核心競爭水平。但是現在中國社會企業的人力資源管理水平還很落后，依然存在著諸多的缺陷需要我們去完善。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；對策分析

引言：進入到新時代以來，中國社會更加要求經濟的全面發展，促進社會實現全面小康是當今的發展主流，企業如何提高自身發展水平，掌握發展的新方向對于中國經濟的進步具有至關重要的意義。在這個大背景下，我們的各企業部門都應當完善自我，健全自身內部建設，提高自己的人才儲備，這樣才能提高自己的綜合競爭力，因此，這就將企業的人力資源管理部門推到了非常重要的位置。下面，本文將我國企業人力資源管理的發展情況進行了深入分析，并且針對其中存在的個中問題提出了一些解決對策和措施。

一、我國企業現階段人力資源管理現狀分析

1.我國企業對于人力資源管理的重要性認識不足

隨著我國企業的競爭不斷加大，所有企業要想在社會浪潮中占取一席之地，就必須要多關注自身的盈利性，提高自己的企業經營，間接地導致企業管理階層們認為企業盈利才是企業的核心，要把主要的精力放在企業的銷售和產出上面，這樣就導致了企業在人力資源管理上面付出的精力不足，從而使得企業內部人力資源管理比較混亂，自身體系不健全，每個人不能發揮自身最大的價值，不能根據每個人的長處而分配到自身擅長的崗位，導致了人力資源的極大的浪費。這樣一方面極大的降低了企業的工作效率，造成企業的產出和銷售方面的水平下降；另一方面，企業員工對于自身工作崗位的不滿導致他們無法體會到企業的發展前景和企業幸福感，很容易產生員工跳槽等現象，從而造成企業人才的流失。

2.我國企業人力資源管理結構比較混亂

在現在的企業人力資源管理體系中，存在的最大的隱患便是管理結構非?；靵y，各管理階層分工不明確，直接導致企業人力資源的分配不合理，使得企業員工不能合理安排自己的工作。尤其在一些剛剛起步的小企業，由于自身經營上的缺陷，沒有足夠的財力和人力去搞好自身的人力資源建設，使得員工工作內容過多，分身乏力，企業經營更是雪上加霜。

3.企業內部缺乏先進的人力資源管理制度

一個良好的企業要想謀求發展和進步，就必須要把控好人才這一關卡，做好人才管理和培養，吸引更多的優秀人才加入到企業內部，這樣才有利于企業的進步和發展。建立一個讓員工感覺到企業具有發展前景、企業幸福感強的管理體系才能讓員工不遺余力地為公司的發展做貢獻，發揮自己的最大潛能，為公司打造更高的效益。如果一個企業僅僅把員工當做是為期創造經濟效益的工具，不把員工的自身體會放在首要位置，對員工一再的剝削，這智慧導致員工對企業產生不滿情緒，導致企業的效率降低，效益下降，最終導致員工的跳槽，企業的瓦解。因此，企業的發展過程中應當將員工的利益放在突出位置，給員工營造一個家的氛圍，讓他們能在自己擅長的崗位上發揮自己最大的潛力，這樣才能讓企業高效地運轉，提高企業的經濟效益。

二、我國企業現階段加強人力資源管理的措施分析

經過調查和研究發現，一個企業發展的潛力與其內部文化建設密切相關，和人力資源管理有直接聯系。要想建立完善的人力資源管理體制，要注意以下幾個方面。

1.完善薪酬福利制度，滿足員工的基本要求

首先是工資水平的影響，薪酬是公司對自己的員工工作水平、工作能力以及工作效率的綜合評判，員工通過自己的努力和能力，發揮自己的潛力，為公司打造更高的效益，公司對員工進行整體評價，給出工資標準，這是公司和員工之間的交易，因此，工資水平代表的是公司對員工的認可程度，是影響員工工作效率的重要因素。作為公司的一員，薪酬福利是員工首先要考慮的事情，這是其經濟收入的來源，對于其家庭保障起到了至關重要的作用。同時薪酬福利也是企業對于員工工作效績進行肯定的一個表現，一個優秀、工作效益高的員工自然會受到公司的青睞，從而薪酬水平也會比較高，因此，公司在制定薪酬標準時需要充分考慮各方面因素，以員工的工作能力和績效水平作為綜合考察評判要點，真正做到勞動與報酬相對等，讓員工看到薪酬是按照勞動的多少來進行評判的，公司公平地為每個員工發放薪資報酬，這樣更能激發員工的進取心，努力提高自己的業績，從而獲得更高的報酬，這樣就能夠為企業創造更高的效益。

2.拓展員工發展空間，為員工提供更多的培訓機會

其次，深造和培訓機會也是影響員工工作效率的一個重要因素，公司通過為員工提供深造和參加培訓的機會，提高員工的工作能力和工作業績，最終為公司創造更大的效益，是員工提高自我能力的重要途徑；一個重視員工工作能力、重視人才培養的工作才能走的更遠，才能創造更高的效益。企業要為每個員工開設相應的培訓流程，針對每個特定崗位的員工設計相應的培養方案，幫助員工迅速的融入到企業中來。此外，企業需要為員工提供更多的晉升空間，針對不同的員工，根據他們的特點進行多元化的培訓，然后根據每個人的不同表現進行優秀人才的選拔。這種培訓中選拔人才能夠給員工以自信和企業的信任感，從而體會到企業歸屬感，以更高的熱情投入到工作中，為企業創造更多效益。

3.建立和諧的人際關系，增強集體榮譽感

第三，員工和公司同事之間的人際交往也會對工作效率造成影響，如果一個企業的工作氛圍是壓抑的，沒有一點活力，同事之間的交流很少，沒有很多交集，這會極大的影響他們的工作情緒和工作態度，導致員工的工作積極性急劇下降。一個企業所有的員工之間建立良好的人際關系，能夠極大的增加員工的工作幸福感。企業員工之間是一個大家庭，和諧的員工關系能夠促進他們之間的溝通交流，提高團隊凝聚力，保證工作效率，讓他們在快樂中工作，引導員工認同企業的發展規劃和核心價值觀，從而產生更強的集體歸屬感，為集體的榮譽更努力地去奮斗。

三、結語

在如今發展迅速的中國企業，人力資源的爭奪已經成為了對企業發展產生影響的關鍵因素。人力資源部門需要為企業發現人才、留住人才，同時需要努力提高企業員工的工作幸福感、為員工創造一個舒適的工作環境，這樣才能最大程度的提高員工的工作效率，為企業創作更大的效益。當企業的員工體會到公司對其的重視，為其提供培訓的機會，營造良好的工作環境，同事之間相處融洽，他們會在內心中感受到極大的滿足感和愉悅感，這就是人力資源管理的關鍵，他們會以更高昂的熱情投入到工作中去，創造出更大的價值，為企業的發展發揮自己最大的能量。

參考文獻

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